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如何判斷(duan)一(yi)(yi)個項(xiang)目是(shi)(shi)否(fou)值(zhi)得參與是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)成功，對很多人來(lai)說基本都是(shi)(shi)憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把(ba)自己沉浸在(zai)一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里(li)，開始懷疑(yi)自己的智商。這里(li)分享一(yi)(yi)個簡單(dan)判定的方法和模式，幫助新項(xiang)目開始前的 “成功” 預
項目當中的(de)(de)參與者(zhe)眾多，項目的(de)(de)組織(zhi)者(zhe)之間的(de)(de)沖突(tu)(tu)，要(yao)能夠有效管理，要(yao)把握如下幾點。 第一點，允許和維(wei)持適度(du)的(de)(de)組織(zhi)沖突(tu)(tu)水(shui)平，沖突(tu)(tu)能將潛在的(de)(de)風(feng)險盡早(zao)暴露，未必(bi)是壞(huai)事。 第二點，了解各參與方的(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)(de)態(tai)度(du)。 第三點，
在職場(chang)中，我們(men)常常遇到(dao)推(tui)動別人做事(shi)困難的情況(kuang)。如提醒(xing)(xing)對(dui)方做事(shi)，對(dui)方雖答應但卻不做，我們(men)會(hui)感到(dao)憤怒和憋屈。這是因為(wei)我們(men)陷入了認(ren)知誤(wu)區(qu)(qu)，認(ren)為(wei)自己提醒(xing)(xing)了對(dui)方不動就是對(dui)方的問題(ti)，而(er)一旦(dan)陷入此誤(wu)區(qu)(qu)就沒(mei)動力繼續(xu)推(tui)動。要跳出誤(wu)區(qu)(qu)，需明白(bai)誰(shui)對(dui)事(shi)情結果負責，
企業做新項(xiang)目，如(ru)何確(que)認它(ta)的可能性，判斷項(xiang)目可能性的基(ji)本(ben)要(yao)素有哪些(xie)。 一、人工(gong)費(fei)(fei)管理。人工(gong)費(fei)(fei)用(yong)低(di)，省內同行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成(cheng)本(ben)高、分銷渠道不方便(bian)、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問(wen)題。
對于復雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一(yi)、其實就用到項目管(guan)理當中分(fen)(fen)解(jie)這樣的(de)一(yi)個方(fang)法，這種分(fen)(fen)解(jie)可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分(fen)(fen)。比如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每(mei)個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)交(jiao)付性的(de)成果，以此(ci)判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工(gong)作，是否可以
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些習慣(guan)，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工作中(zhong)，只(zhi)有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)工作才能整個順暢，因(yin)此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這三(san)種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要對加班，持有最謹慎的(de)(de)態度，無(wu)節制的(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來(lai)團隊的(de)(de)內卷(juan)化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)風險，要
會(hui)員體系在各類項目中都發揮著重要作用(yong)，張(zhang)總的化妝品項目便通過(guo)推出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會(hui)員卡吸引了(le)(le)大量用(yong)戶(hu)爭(zheng)相購買(mai)。過(guo)去(qu)幾年，張(zhang)總的化妝品業務主(zhu)要依賴(lai)線(xian)下渠道，然(ran)而市場(chang)競爭(zheng)愈發激烈(lie)，導致利潤空(kong)間(jian)日益(yi)縮(suo)小。為了(le)(le)應對這(zhe)一(yi)挑戰，張(zhang)總果斷改變(bian)策略，引入了(le)(le)一(yi)套創(chuang)新
為了實現(xian)組織(zhi)的(de)目標，優(you)秀的(de)項(xiang)目經理，除了需要具(ju)(ju)備(bei)(bei)項(xiang)目管理能力(li)之外，還(huan)應當(dang)具(ju)(ju)備(bei)(bei)技(ji)術(shu)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)相關的(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)維(wei)度，就是項(xiang)目經理需要構(gou)建覆蓋管理技(ji)術(shu)，與(yu)業(ye)務(wu)(wu)多維(wei)度的(de)知識(shi)，橫(heng)向(xiang)來進行打通，知識(shi)體系的(de)構(gou)建，具(ju)(ju)體包(bao)含如(ru)下四個步驟。 一、知識(shi)體系
每一(yi)(yi)個項(xiang)目都離不開項(xiang)目經(jing)理(li)，那(nei)么專(zhuan)業技術類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經(jing)理(li)必(bi)須是技術專(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾多的(de)(de)一(yi)(yi)些風云人物，可能未必(bi)是專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目由于設(she)計的(de)(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)目經(jing)理(li)確實難以做(zuo)到樣樣精(jing)通，存在(zai)某(mou)一(yi)(yi)方面的(de)(de)短板也是正常
項目(mu)(mu)經理(li)作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)的負責人，需要做到表率(lv)作(zuo)用，在(zai)開(kai)始管別人之前，首先(xian)要學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律，有四(si)條基本的原則推薦。 一(yi)、目(mu)(mu)標原則，強調效(xiao)率(lv)優(you)(you)先(xian)，結果(guo)導(dao)向。 二、強調充分(fen)發揮優(you)(you)勢，通過SWOT的有效(xiao)分(fen)析，把握優(you)(you)勢，避免弱點，迎接(jie)機(ji)
對于一個新上任的(de)項目經理(li)，可能面(mian)臨(lin)的(de)就是老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)挑戰，更何況(kuang)這個員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較(jiao)深，技術的(de)話也是比較(jiao)強，對于這樣(yang)資(zi)深的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)。 一、從態度(du)上面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予(yu)以充分的(de)尊重，畢竟人(ren)家(jia)是比我們(men)多干(gan)幾年，具有豐富(fu)的(de)經驗。 二、如果這個
生意(yi)做大(da)的(de)核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣(mai)產品的(de)局限性(xing)。傳統賣(mai)產品主要關注(zhu)銷售數量和(he)利潤(run)，通過降低成本、提高(gao)價格獲取利潤(run)。但在(zai)競爭激(ji)烈的(de)市場環(huan)境(jing)下，易陷入價格戰(zhan)困境(jing)，壓縮(suo)利潤(run)空間(jian)，甚至導(dao)致生存危機。 二(er)、賣(mai)項目(mu)的(de)優(you)
有一句話說的(de)(de)特(te)別(bie)好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個(ge)不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)(bian)革之心，也就是，在我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)、學(xue)習、生活當中(zhong)，存(cun)在著多種(zhong)因(yin)素，影響事(shi)情(qing)事(shi)態的(de)(de)發展，這個(ge)時候就有了我(wo)們的(de)(de)變(bian)(bian)更。 一、從外部環(huan)境(jing)因(yin)素上。包括(kuo)新(xin)的(de)(de)政策法規，或者(zhe)新(xin)技(ji)術的(de)(de)進步，亦或者(zhe)相關
PMP不是一個突擊(ji)的(de)(de)考試，需要(yao)(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿(na)到一個題(ti)目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不能(neng)一上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)話很(hen)難(nan)進步，想要(yao)(yao)做對題(ti)，至(zhi)少具備如下條(tiao)件。 第一，熟(shu)練掌握PMP相(xiang)關(guan)的(de)(de)知(zhi)識點，用實際工作生活(huo)來進行類比(bi)，加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
為什么項目驗收和回款困難，是(shi)因(yin)為在(zai)驗收的(de)時候(hou)，很多甲方就會把它作(zuo)為一個問(wen)題來看(kan)待驗收，意(yi)味(wei)(wei)著工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意(yi)味(wei)(wei)著按照(zhao)階(jie)段來支付(fu)款項，從心(xin)理上面就會有很大(da)的(de)落差，說那以后你可能不(bu)管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
盲目的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會適得(de)其反(fan)，但是這三個隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)(yao)及時砍掉。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要(yao)(yao)有一(yi)(yi)定的(de)目的(de)性(xing)，就(jiu)事論事，把(ba)問題解決(jue)，溝(gou)通當中保持理(li)性(xing)，不講(jiang)空話(hua)，不講(jiang)正(zheng)確的(de)廢話(hua)。 第二個，決(jue)策成(cheng)本(ben)。有時候一(yi)(yi)念(nian)天堂，一(yi)(yi)念(nian)地獄，這就(jiu)要(yao)(yao)考
咱(zan)們來聊聊一個特別重要(yao)的(de)話題，質量管理(li)。首(shou)先我(wo)要(yao)問(wen)大(da)家一個問(wen)題，你們覺得質量管理(li)重要(yao)嗎(ma)？哈哈不用(yong)急著回(hui)答我(wo)知道答案是肯定(ding)的(de)。因為(wei)質量管理(li)它(ta)就像咱(zan)們項目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了(le)整個項目的(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它(ta)，首(shou)先得深入了(le)解(jie)它(ta)的(de)內涵和魅力(li)。說到質量，大(da)
在評(ping)估項目可行性時，必須(xu)梳理下(xia)面這些(xie)(xie)內(nei)容(rong)，再確定(ding)是(shi)否(fou)參與(yu)。至少(shao)對自(zi)己的行為(wei)與(yu)結果有一個明確的預判，這些(xie)(xie)要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實(shi)施(shi)計劃，這包括人(ren)力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)、時間等，以(yi)及與(yu)項目相關的信(xin)息和專業技能。 二、
多項目的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清(qing)主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)是優先級(ji)(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判定(ding)，優先級(ji)(ji)的(de)判定(ding)可以(yi)從兩個(ge)維(wei)度(du)來進行思考。 第一(yi)，項目的(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是指，比如這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)層級(ji)(ji)，是否有可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)程度(du)。
經(jing)(jing)常有(you)人問，項目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經(jing)(jing)理(li)需(xu)要熱愛本職工作，認清(qing)角(jiao)色擺正(zheng)位置。項目(mu)經(jing)(jing)理(li)是公司領導，在(zai)項目(mu)上的(de)全權委托代(dai)理(li)人，是項目(mu)的(de)直接領導者(zhe)和組織者(zhe)，在(zai)尊重理(li)解(jie)并且服從公司領導的(de)同時(shi)，通(tong)(tong)過協調討(tao)論有(you)效溝通(tong)(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮
優秀(xiu)的(de)項目經理的(de)六項修(xiu)煉。 第(di)一，升(sheng)級(ji)思考降維(wei)打擊，要把眼光(guang)放長遠，換位(wei)思考，建立體系化的(de)項目管理的(de)思維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做選(xuan)擇題而非判斷題，列(lie)出(chu)原因后果以及解決方案，讓(rang)領導做出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理想(xiang)，喪
企業在(zai)做項目時，很(hen)多是憑老(lao)板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若有(you)基本邏輯可尋，或許(xu)可以規避不必(bi)要(yao)(yao)的風險，了解(jie)以下基本要(yao)(yao)素成(cheng)為(wei)前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階段，需要(yao)(yao)考慮產品(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面(mian)。應采用可靠(kao)性(xing)設(she)計方法(fa)，如(ru)冗余(yu)
項目管理(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決(jue)定著(zhu)資源的(de)有(you)效分配的(de)方式(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)能型組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于職(zhi)能型組(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管理(li)的(de)這個方式(shi)，垂(chui)直的(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰(xi)的(de)晉升(sheng)的(de)路線，它所給我
催進度始終催不(bu)上(shang)來(lai)，這(zhe)個非(fei)常的焦頭(tou)爛額(e)。 一(yi)、看進度的預期，是(shi)否如(ru)我(wo)們(men)所想的比(bi)較(jiao)切合實際，這(zhe)點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀(guan)。 二、看在員工的技能的培(pei)養上(shang)面，能不(bu)能跟他(ta)的生產力相保持一(yi)定比(bi)較(jiao)均(jun)衡的輸出，這(zhe)個時候給他(ta)相應的一(yi)些培(pei)訓，提升
項(xiang)目管(guan)理(li)專業人(ren)士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關(guan)鍵角色，那(nei)么項(xiang)目管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)該具備什么樣的能(neng)力(li)，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的挑(tiao)戰？項(xiang)目經理(li)應(ying)該具備三(san)個維度的能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為：
對于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)發展的(de)新趨勢，大家就(jiu)會講路在(zai)(zai)何方(fang)，那么(me)從傳(chuan)統的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理里面(mian)(mian)，基(ji)于PMBOK的(de)第(di)六版的(de)十五(wu)至(zhi)尊(zun)圖，是(shi)我們預測性生命周期(qi)模型下面(mian)(mian)，以(yi)計劃(hua)為驅動(dong)的(de)主要的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開展的(de)方(fang)式，而(er)在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)這樣的(de)一(yi)個理念，廣(guang)泛的(de)已經是(shi)融(rong)入到工(gong)作(zuo)、學習
在項目(mu)的過程當中，公司老總(zong)動不(bu)動叫你復盤(pan)，什么事都讓你寫一個總(zong)結和報(bao)告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復盤(pan)的最佳(jia)時機？對于(yu)(yu)我(wo)們的小事的確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區落實我(wo)們的方案(an)，并且給出我(wo)們的結論，對于(yu)(yu)項目(mu)的重大的里程碑(bei)，對于(yu)(yu)比較(jiao)大的事情，
在我們(men)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本(ben)、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候(hou)，是有(you)參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的方法，這些方法呢(ni)是各有(you)優劣。 一、對于自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是它計算(suan)(suan)的結果相對比(bi)較的精(jing)準。 二、對于類比(bi)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)識體系的(de)(de)(de)三(san)大(da)基(ji)本原則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以(yi)人為本，如何通(tong)過了解其(qi)背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統(tong)性學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌(zhang)握一(yi)定程度(du)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)理的(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)標管(guan)理與項目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知(zhi)，了解目(mu)(mu)標管(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個基(ji)本的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)。
項目(mu)做的(de)不好，要不要換人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做出。 第(di)一，項目(mu)的(de)本身。如果是(shi)項目(mu)的(de)本身，這(zhe)就(jiu)牽扯到項目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否易于達(da)成，項目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是(shi)否合理，等諸多問(wen)題(ti)。如果把它放(fang)在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方面。 第(di)一方面，人的(de)意愿(yuan)的(de)