已加入本站2046天 , 點擊量：25838 次
李彩霞
.實戰派項目管理專家
.曾擔任世界五百強企業百勝集團資深管理者
.擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰經驗
.*項目管理協會（*）認證的國際項目管理師（PMP）
專業資歷：
李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理【點擊詳細】
貫穿(chuan)項目(mu)管(guan)理(li)(li)知識體系(xi)的(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則(ze)，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通過了解其背后(hou)的(de)邏輯，在不進行系(xi)統性學習的(de)情況下，掌(zhang)握一定程(cheng)度的(de)項目(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)？首先，目(mu)標管(guan)理(li)(li)的(de)原則(ze)，目(mu)標管(guan)理(li)(li)與項目(mu)之間的(de)關系(xi)的(de)認知，了解目(mu)標管(guan)理(li)(li)的(de)三(san)個基(ji)本(ben)的(de)步驟。
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理從(cong)來不會說(shuo)這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)(xiang)(xiang)目都是復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理覺(jue)得(de)沒問(wen)題(ti)(ti)，就(jiu)是最大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，如果項(xiang)(xiang)(xiang)目經理簡(jian)單回句沒問(wen)題(ti)(ti)，那無(wu)異于給自(zi)己(ji)挖坑，工作當(dang)中的(de)(de)(de)許多小事，都包含了(le)多線(xian)任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)統籌，像(xiang)沒有問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)
優秀(xiu)的(de)項目經理(li)的(de)六項修煉。 第一，升級思(si)考降維打擊(ji)，要把眼光放長遠(yuan)，換位思(si)考，建立體系化的(de)項目管理(li)的(de)思(si)維。 第二(er)，讓(rang)領導(dao)做(zuo)選(xuan)擇(ze)題而非判斷題，列(lie)出原因后果以及解決(jue)方案，讓(rang)領導(dao)做(zuo)出選(xuan)擇(ze)。 第三(san)，控制好(hao)情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)想(xiang)，喪(sang)
領(ling)導什(shen)么活都(dou)接(jie)，搞的(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論專業性，并(bing)沒有(you)形成(cheng)絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領(ling)導的(de)(de)視角角度來去考慮(lv)問題(ti)，在今年(nian)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個艱難的(de)(de)這(zhe)(zhe)個情(qing)況(kuang)之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么活干什(shen)么活，
當一個項目(mu)干系人(ren)眾(zhong)多，且項目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解(jie)的時(shi)候，作為項目(mu)經(jing)理應該怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)別和梳理干系人(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三(san)點(dian)，及時(shi)解(jie)決沖突。 第四點(dian)，
項目經理(li)作為項目的負責人，需要做到(dao)表率(lv)作用(yong)，在開始管別人之前(qian)，首先要學會自我管理(li)，加強(qiang)自律，有四條基本的原(yuan)則推薦。 一、目標(biao)原(yuan)則，強(qiang)調效(xiao)率(lv)優先，結(jie)果(guo)導(dao)向。 二(er)、強(qiang)調充分發(fa)揮(hui)優勢(shi)，通過SWOT的有效(xiao)分析(xi)，把握優勢(shi)，避免(mian)弱點(dian)，迎接機
有人(ren)(ren)說，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)工作，需要與人(ren)(ren)進(jin)行大量的(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，就不適合做項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，這樣(yang)的(de)說法，未免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，大多數(shu)是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行動(dong)派(pai)，抗(kang)壓(ya)能力強，很多人(ren)(ren)誤以(yi)為項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)工作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格(ge)并不
隨著對(dui)管(guan)理者，特別是高(gao)(gao)管(guan)的(de)接觸(chu)越來越多，了解越深入之后，發現影(ying)響(xiang)項目(mu)經理走向(xiang)高(gao)(gao)管(guan)的(de)關(guan)鍵能(neng)力(li)(li)，其實(shi)并不是能(neng)力(li)(li)，更不是知識和興趣，而是他們的(de)價值觀(guan)，以及對(dui)管(guan)理角色(se)的(de)根本認知。 第一點，是否有(you)堅強的(de)信念(nian)。 第二點，是否在關(guan)鍵的(de)時刻勇于
李健
黃鷺偉
林曉東
吳建宏
潘春陽
崔曉明
劉潔（XMNJ）
周超
何麟
呂勇
趙紅衛
吳甲坤
高玫
譚登望
宋荊漢