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有同學因公司干部管理問題不知如何下手，現分享(xiang)干部管理思路。從人才管理循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育(yu)、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
所(suo)有管理者要注意，以下(xia)七件事千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然會遭員工(gong)(gong)(gong)鄙視(shi)，員工(gong)(gong)(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向上(shang)要資源(yuan)只(zhi)(zhi)會向下(xia)加(jia)壓力(li)：員工(gong)(gong)(gong)會覺得管理者沒本事，只(zhi)(zhi)是(shi)個(ge)擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)(gong)會認為管理者單純想(xiang)打壓人
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)(tian)都在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個重要問題(ti)。先講一(yi)個案例，前天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體狀(zhuang)況后安排其(qi)休(xiu)息，必要時讓其(qi)
遇到好領導(dao)能助員工發展，而無(wu)能領導(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能領導(dao)一般(ban)有(you)以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意(yi)見，獨斷專行。
身邊優秀女性朋友(you)企(qi)業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人窮(qiong)時(shi)難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說(shuo)，有(you)固定收入后(hou)性情(qing)會變，變得(de)寬容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通(tong)會更淡定從(cong)容，更能堅持(chi)原則(ze)底(di)
老板(ban)一(yi)定是狠人(ren)，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優(you)秀老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其面前(qian)只有(you)是非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展(zhan)，不盈利(li)立(li)馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
有人咨詢，自己學了(le)線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓的(de)(de)人力資源實操(cao)(cao)后，在(zai)崗(gang)位上仍做不好工(gong)作。原(yuan)因在(zai)于很(hen)多時候學習的(de)(de)只(zhi)是(shi)表面的(de)(de)工(gong)作流程、操(cao)(cao)作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關標準，會流程不代表能解決問題(ti)。做任何(he)工(gong)作都會遇到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因后
很多(duo)老實(shi)人不容(rong)易被提拔當領導是(shi)(shi)因(yin)為身上存在三個(ge)毛病及(ji)相應改正方法(fa)。 一、怕(pa)得(de)罪人、沒有(you)原則性。改正方法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二(er)、不敢問、習慣(guan)被動等待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
主要探討(tao)了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人的(de)(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士(shi)識別(bie)并選擇有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具(ju)體內容(rong)如下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬利(li)益并給予回報。真(zhen)正值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦(dian)記下(xia)(xia)屬利(li)益，對(dui)下(xia)(xia)屬付出給予實際回報。與之(zhi)相(xiang)反，有些(xie)領(ling)(ling)導只
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢(man)員(yuan)(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)(yuan)工在工
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到(dao)，就談不上后(hou)面(mian)如何(he)分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在現(xian)(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為(wei)常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
老(lao)板存在(zai)以(yi)下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪資招新人(ren)，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對等
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如(ru)雖覺得主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但(dan)因無人接替(ti)而(er)湊合(he)使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應(ying)不(bu)合(he)理(li)要(yao)求(qiu)，可能(neng)導(dao)致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
優(you)秀(xiu)員工辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不(bu)成比例，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機(ji)制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企業(ye)文化(hua)建設是否為(wei)員工生活和家庭(ting)做了(le)貢獻，
很多人對老板(ban)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力有(you)不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能了解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自身(shen)能力和資源匹配的(de)(de)商(shang)(shang)機，如同雷(lei)軍所(suo)說(shuo)站在風(feng)(feng)口上(shang)豬都能飛起來，老板(ban)要有(you)發現(xian)風(feng)(feng)口的(de)(de)能力。 二、組織(zhi)能力：找(zhao)到商(shang)(shang)機
有同學(xue)在人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)(hou)發現人崗匹配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是因為人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺(que)少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰略確(que)定后(hou)(hou)，從(cong)業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力等進行評估(gu)，找出(chu)差
在一段關系中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受益，在職場中主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級(ji)也(ye)會因之改變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人(ren)，自(zi)己貢獻大(da)卻未被提(ti)及，在團隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離(li)職。但換環境未必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學(xue)會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝(gou)通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管(guan)
領導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個(ge)表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維(wei)護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展計(ji)劃，傳授經(jing)驗
在企(qi)業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人被提拔為管(guan)理者，但部分人轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其(qi)中一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人規(gui)模，她入(ru)職七年從職場(chang)小(xiao)(xiao)白成長(chang)為銷冠，年銷售(shou)額達五(wu)(wu)百萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)(wu)萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)五(wu)(wu)年內年薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
通過(guo)觀察領導(dao)的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其(qi)(qi)真實意圖(tu)，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其(qi)(qi)無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看人，表現出優(you)越感，喜好支配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看，是在等待(dai)更
一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一(yi)(yi)(yi)(yi)無所(suo)有也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、其(qi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下學(xue)會注重細節(jie)和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管(guan)理讓(rang)他神經緊繃，最
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上(shang)一(yi)家公(gong)(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表(biao)現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三(san)個(ge)月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司總(zong)量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈，但(dan)因
之前提到干部(bu)管理(li)流程(cheng)，干部(bu)勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建(jian)立標(biao)準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)織(zhi)對管理(li)者角(jiao)色的具體期待(dai)。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力(li)模型。基于(yu)需(xu)求分析確定成功管理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基礎(chu)能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
判(pan)斷(duan)一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲害(hai)，不(bu)是(shi)(shi)看其自吹自擂或(huo)自身能力有多強，而是(shi)(shi)看身邊有無(wu)牛(niu)人(ren)。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導(dao)者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中(zhong)雖歷(li)經(jing)
剛(gang)被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩定人(ren)心、做(zuo)出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從以下三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工(gong)(gong)作重(zhong)點。上級布(bu)置工(gong)(gong)作任務時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾(ji)個(ge)任務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分之九十九的失敗案例都
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機而(er)動很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)國內裝電視與美(mei)國價格差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測未來容易，20
部門(men)設(she)置(zhi)的五類常見問題及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完(wan)成任務(wu)(wu)而設(she)的有權管轄事務(wu)(wu)的機構(gou)，能將(jiang)業(ye)務(wu)(wu)工作歸類，為(wei)崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊(dui)協(xie)作的關鍵。 二、五類
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重(zhong)要(yao)。職(zhi)場(chang)中(zhong)優(you)秀的人有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點(dian)進行(xing)良好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工(gong)作(zuo)方式(shi)且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
領(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導耍陰招，