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老板為(wei)什么總被騙？其(qi)實就(jiu)一個字貪(tan)。我(wo)有一個好朋友，十多年前在黑龍江(jiang)飼料行業排到前三名，工廠幾(ji)萬平，干得(de)特別(bie)好，員工將近上百號人，舉(ju)辦的(de)(de)會銷都(dou)是上千人，每(mei)次(ci)成交都(dou)特別(bie)好。后來他認識一個人，搞的(de)(de)項目(mu)都(dou)特別(bie)大，涉及資金鏈融資、投(tou)資等。當時我(wo)就(jiu)覺得(de)
很多公司經(jing)常說(shuo)要讓老(lao)人做新(xin)事(shi)，新(xin)人做老(lao)事(shi)。這種方法理論上(shang)是好(hao)的，能夠避免老(lao)員工在原(yuan)來的業務上(shang)干久了產生的一(yi)(yi)些問(wen)題，讓他(ta)們來做一(yi)(yi)個創新(xin)的事(shi)，出來闖一(yi)(yi)闖。而且對新(xin)員工來說(shuo)，很穩定，有(you)流程，有(you)案例，有(you)節奏(zou)，建立(li)信心，獲得成就感，更(geng)好(hao)的去融入新(xin)的團
一(yi)(yi)個好的(de)領導(dao)者要避免的(de)五個行為。 一(yi)(yi)、把(ba)意(yi)氣風(feng)發的(de)人搞得心(xin)灰意(yi)冷(leng)，如不(bu)時(shi)給他們(men)潑(po)冷(leng)水。 二、把(ba)積(ji)極進取(qu)的(de)人搞得消極怠(dai)工，比如因(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋主而(er)讓人心(xin)惶惶。 三、把(ba)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)的(de)人搞得得過(guo)且過(guo)，與(yu)別人一(yi)(yi)起摸魚擺(bai)爛，因(yin)為付出與(yu)回
主要講述了聰明老板(ban)的困(kun)惑。 一(yi)(yi)、期望與(yu)現(xian)實的落(luo)差。 1. 聰明老板(ban)希望公司有(you)很多(duo)聰明人(ren)，創新氛圍濃，但往往事與(yu)愿違，容易把自己做成公司唯一(yi)(yi)的超級大(da)腦，團隊失去(qu)爆發力。 2. 以(yi)一(yi)(yi)個(ge)案例說明，某(mou)客戶公司老
我(wo)發現老板(ban)(ban)做不(bu)好以下兩點很難出(chu)人(ren)頭地。 一(yi)、利他(ta)之心(xin)。要利員(yuan)工(gong)(gong)、利客戶(hu)。如胖東來老板(ban)(ban)，超(chao)市外為客戶(hu)準備放寵物的籠子和洗手臺(tai)，讓收款(kuan)員(yuan)坐著收款(kuan)，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿一(yi)年有一(yi)個(ge)月帶薪(xin)旅游。他(ta)愛員(yuan)工(gong)(gong)，也幫助(zhu)同(tong)行(xing)及(ji)其(qi)他(ta)企業(ye)家(jia)，希(xi)望行(xing)業(ye)健康發展，這種利他(ta)
有些公(gong)(gong)司(si)多(duo)待一(yi)(yi)(yi)天(tian)都(dou)是浪費時間，如果公(gong)(gong)司(si)符合以下(xia)(xia)三種(zhong)情況(kuang)中的兩種(zhong)，建議立(li)刻離(li)職： 一(yi)(yi)(yi)、喜(xi)歡(huan)搞形(xing)式主(zhu)義(yi)，比如一(yi)(yi)(yi)天(tian)到(dao)晚開讀書會、分享會，一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)班(ban)就開會，每(mei)天(tian)寫心得感悟，像邪教一(yi)(yi)(yi)樣。 二、領(ling)導(dao)管(guan)理水(shui)平極差，比如安排工(gong)作拍腦(nao)袋，抓(zhua)考勤、著裝(zhuang)
人的(de)成長(chang)的(de)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)(du)(du)以及對老板的(de)啟示。 一、人的(de)成長(chang)維(wei)度(du)(du)(du)。包括智力(li)維(wei)度(du)(du)(du)和(he)心智維(wei)度(du)(du)(du)。智力(li)維(wei)度(du)(du)(du)代(dai)表(biao)認知(zhi)能力(li)，決定對復雜事情的(de)理解，如老板對戰略和(he)商業的(de)思考體現其聰明程度(du)(du)(du)。心智能力(li)是對世界、人和(he)自己的(de)理解。 二(er)、兩(liang)者關系(xi)及對老板的(de)重(zhong)要(yao)性
領(ling)導(dao)給(gei)你安排了很多工作(zuo)，怎(zen)么判斷是(shi)在壓榨還是(shi)在培(pei)(pei)養你？可以從以下(xia)幾點分(fen)辨： 一、如果是(shi)培(pei)(pei)養： 1、看給(gei)你的(de)活是(shi)不(bu)是(shi)核心業務，或者接(jie)下(xia)來的(de)重點業務。 2、看老板給(gei)不(bu)給(gei)你露(lu)臉的(de)機會，有(you)意把你推到(dao)臺前(qian)，想把功勞分(fen)給(gei)你。 3
楊泰亮
吳文亮
吳敏（BJ）
王雯雯
梁飛
岳焱
蘇運
朱亮(BJGL）
李永春
黃道洲
張超（CDGL）
單興林
段良芳
大山（BJGL）
梁惠榮