已加入本站2078天 , 點擊量：25860 次
當(dang)做了項目經(jing)(jing)理之后，才發(fa)現項目經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常(chang)被高層、客戶和基層夾在中(zhong)間，上下左右為難，作為項目經(jing)(jing)理的(de)，應該如(ru)何運(yun)用手(shou)上的(de)那些軟權力？ 一、要學會理清(qing)各(ge)個相關(guan)(guan)方的(de)權力、職責、利益關(guan)(guan)系，并且平衡和維持好關(guan)(guan)系。 二、善(shan)于利用手(shou)中(zhong)的(de)人脈，使
在評(ping)估(gu)項目可行性時，必須梳(shu)理下面這些(xie)內容，再確(que)定是否參(can)與。至(zhi)少對自己的(de)行為與結果有一(yi)個明確(que)的(de)預(yu)判，這些(xie)要素包括。 一(yi)、資源(yuan)。確(que)保有足夠的(de)資源(yuan)和(he)條件(jian)來實施(shi)計劃，這包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及(ji)與項目相關的(de)信息和(he)專業(ye)技能(neng)。 二、
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，并(bing)不(bu)(bu)能說明他(ta)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)旦脫離了原來的業務(wu)，負責(ze)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)(bu)一(yi)定能夠(gou)管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的四(si)個誤(wu)區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對(dui)的。 二、這人不(bu)(bu)錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷練
項(xiang)目管理(li)(li)專業人士，將在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要(yao)的(de)關鍵角(jiao)色(se)，那么(me)項(xiang)目管理(li)(li)者，應(ying)該具備什么(me)樣的(de)能力(li)，才能應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)目經理(li)(li)應(ying)該具備三個維度的(de)能力(li)： 一、環(huan)境能力(li)。 二、行為(wei)能力(li)。 三、技(ji)術能力(li)。 可(ke)以理(li)(li)解認之為(wei)：
對(dui)于復雜的項目如何拆解？ 一(yi)、其實就用到項目管理當中分解這(zhe)(zhe)樣的一(yi)個方法，這(zhe)(zhe)種分解可以基于時間軸來進行(xing)階段(duan)的劃(hua)(hua)分。比(bi)如啟動階段(duan)、執劃(hua)(hua)階段(duan)、執行(xing)階段(duan)、監控階段(duan)、收尾階段(duan)，每個階段(duan)需要(yao)完成什么樣的交付性(xing)的成果，以此判明(ming)本階段(duan)的工作，是否可以
在(zai)職場中，我們(men)常常遇到推(tui)動(dong)(dong)(dong)別人做(zuo)事困難的情況。如提醒對(dui)(dui)方做(zuo)事，對(dui)(dui)方雖(sui)答(da)應但卻(que)不(bu)做(zuo)，我們(men)會感到憤怒和憋屈。這是因(yin)為我們(men)陷入了認知誤區，認為自己提醒了對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)(dong)(dong)就是對(dui)(dui)方的問題，而一旦陷入此誤區就沒動(dong)(dong)(dong)力繼續推(tui)動(dong)(dong)(dong)。要跳(tiao)出誤區，需明(ming)白誰對(dui)(dui)事情結(jie)果負責，
領導什么(me)(me)活都接，搞的(de)(de)下面怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒(mei)有形成絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油(you)，好像(xiang)比誰都強。 從(cong)領導的(de)(de)視角角度(du)來去考慮問題，在(zai)今年的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這(zhe)個情況之下，可能是只(zhi)能被動的(de)(de)進行選(xuan)擇(ze)，來什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
企業在(zai)做項目時(shi)，很多(duo)是憑(ping)老板的(de)(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋(xun)，或(huo)許可(ke)以規(gui)避不必(bi)要的(de)(de)風險(xian)，了解(jie)以下基本(ben)要素(su)成為(wei)前提條件。 一、在(zai)產品設計階段(duan)，需(xu)要考慮(lv)產品的(de)(de)可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面。應(ying)采用(yong)可(ke)靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余(yu)
項(xiang)目當(dang)中的參(can)與者(zhe)眾多，項(xiang)目的組織者(zhe)之間的沖突，要(yao)能夠有效管理，要(yao)把握如下幾(ji)點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，允(yun)許和維(wei)持適度(du)的組織沖突水平，沖突能將潛(qian)在(zai)的風險(xian)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參(can)與方的不同行為(wei)傾(qing)向，知(zhi)曉(xiao)他(ta)們的態度(du)。 第三點(dian)(dian)，
項目(mu)(mu)管理的(de)四(si)則運算，簡而(er)言之，就(jiu)是在合(he)適(shi)(shi)的(de)階段，針對合(he)適(shi)(shi)的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)減乘(cheng)除，最終達到(dao)順(shun)利(li)交付的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶加(jia)倍(bei)感(gan)到(dao)團隊的(de)努力，增(zeng)加(jia)其(qi)參(can)與，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)到(dao)客戶的(de)支持度(du)，增(zeng)加(jia)對項目(mu)(mu)建設(she)的(de)信心。 第(di)二
對于項目管理(li)的(de)發展(zhan)的(de)新趨(qu)勢，大(da)家就會(hui)講路在(zai)何方，那么從傳統的(de)項目管理(li)里面，基于PMBOK的(de)第六版(ban)的(de)十(shi)五至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生(sheng)命周期模型(xing)下(xia)面，以計(ji)劃為驅動(dong)的(de)主要(yao)的(de)項目開展(zhan)的(de)方式(shi)，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷(jie)的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個理(li)念，廣泛的(de)已經是(shi)融入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)、學(xue)習
PMP不是一個(ge)突(tu)擊(ji)的考試，需要慢(man)慢(man)改(gai)變(bian)自己的習慣(guan)，拿到一個(ge)題(ti)目，要認(ren)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這(zhe)樣的話很難進步，想要做對題(ti)，至少具(ju)備(bei)如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識點，用實際工(gong)作生活來進行類比，加強我們的對于知(zhi)識的
會(hui)員體系在各類項目中都發揮著重要(yao)作用(yong)，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品項目便通過(guo)推出九十九元會(hui)員卡吸引了(le)大量用(yong)戶(hu)爭相購買。過(guo)去幾年，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品業(ye)務主要(yao)依賴(lai)線下渠(qu)道，然而市場競爭愈發激(ji)烈，導致利(li)潤空(kong)間日(ri)益縮小。為了(le)應對(dui)這(zhe)一(yi)挑戰，張總(zong)果斷改(gai)變(bian)策略，引入了(le)一(yi)套創新
企(qi)業做新項目，如何確認(ren)它的(de)可(ke)(ke)能(neng)性，判(pan)斷項目可(ke)(ke)能(neng)性的(de)基本要素有(you)哪些。 一、人(ren)工費管(guan)理。人(ren)工費用低，省內同行企(qi)業少；重(zhong)視(shi)研(yan)發，技(ji)術(shu)實力較強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的(de)物成本高、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間有(you)限(xian)不合理、人(ren)才不夠集(ji)中(zhong)等問題。
作(zuo)為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經理，做(zuo)(zuo)出讓(rang)客戶滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)產(chan)品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是卻會遇(yu)到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)難題(ti)，那(nei)么(me)做(zuo)(zuo)好(hao)需(xu)求(qiu)分析，四招(zhao)(zhao)。 第一(yi)招(zhao)(zhao)，項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)定要清清晰目(mu)(mu)標(biao)，準確(que)的(de)(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)(de)范圍。 第二招(zhao)(zhao)，多(duo)問為(wei)(wei)什么(me)，把握需(xu)求(qiu)，了解和洞(dong)察客戶背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
項目(mu)符(fu)合三(san)(san)個(ge)(ge)典型的(de)特點(dian)和特征： 一(yi)、臨時(shi)性。 二(er)、獨特性。 三(san)(san)、漸進明細。 在西天取經(jing)這個(ge)(ge)例子里面(mian)，有(you)典型的(de)反(fan)映了(le)這么一(yi)個(ge)(ge)特點(dian)，為了(le)完成西天取經(jing)的(de)任務，組成了(le)項目(mu)團隊，面(mian)向結果的(de)導(dao)向，就是西天取經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理(li)
項目(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，要不(bu)要換人，這其實有兩(liang)個因素做出(chu)。 第一，項目(mu)的(de)(de)(de)本身。如果是(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)本身，這就(jiu)牽扯到(dao)項目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成，項目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)是(shi)否(fou)合(he)理，等諸多問題。如果把它放在(zai)人的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個視角(jiao)，要分兩(liang)個方面(mian)。 第一方面(mian)，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是(shi)有參(can)數(shu)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，這些方(fang)(fang)法(fa)呢(ni)是(shi)各有優劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但(dan)是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果(guo)相(xiang)對(dui)比較的(de)(de)精準。 二(er)、對(dui)于(yu)類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心(xin)，同
隨著對管(guan)理(li)者，特別是高管(guan)的(de)(de)(de)(de)接觸越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，了解越(yue)深入之后(hou)，發現影(ying)響(xiang)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)走(zou)向(xiang)高管(guan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力，其實并不是能(neng)力，更不是知識(shi)和興趣(qu)，而(er)是他們(men)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)，以及對管(guan)理(li)角色的(de)(de)(de)(de)根本認知。 第(di)一(yi)點(dian)，是否(fou)有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)信念。 第(di)二(er)點(dian)，是否(fou)在關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)時(shi)刻勇于
每一個項(xiang)目(mu)(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，那么專業技(ji)術(shu)類型的項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理必(bi)須是技(ji)術(shu)專家嗎？外(wai)行真的不(bu)能(neng)(neng)領(ling)(ling)導內行嗎？看過眾(zhong)多的一些風云人物，可能(neng)(neng)未必(bi)是專業出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)(mu)由于設計(ji)的行業，領(ling)(ling)域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理確實難以做到樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存在某一方(fang)面的短板也是正(zheng)常
經(jing)常有人問，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)必備(bei)素質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)需要(yao)熱愛本職工(gong)作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)是公司領(ling)導，在項(xiang)(xiang)目上(shang)的(de)(de)全(quan)權委(wei)托代理(li)人，是項(xiang)(xiang)目的(de)(de)直(zhi)接(jie)領(ling)導者(zhe)和組(zu)織者(zhe)，在尊重理(li)解并且服(fu)從公司領(ling)導的(de)(de)同時，通(tong)過協調(diao)討論有效溝通(tong)等等方(fang)式，充分發揮
如(ru)何判斷一(yi)個項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠成功(gong)，對(dui)很多人來(lai)說基本(ben)都(dou)是(shi)憑(ping)感覺(jue)和(he)(he)聽(ting)別人的勸說。不小(xiao)心就把自(zi)己沉浸(jin)在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始(shi)懷疑自(zi)己的智商。這(zhe)里分享一(yi)個簡單判定的方法和(he)(he)模式，幫助新項目開始(shi)前的 “成功(gong)” 預
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀(xiu)的(de)項目(mu)經理，除了需(xu)要(yao)(yao)具備項目(mu)管理能力之外，還應當具備技術(shu)與業務相關的(de)能力，從知識(shi)的(de)維(wei)度，就(jiu)是項目(mu)經理需(xu)要(yao)(yao)構(gou)建覆蓋管理技術(shu)，與業務多維(wei)度的(de)知識(shi)，橫向來進(jin)行(xing)打通，知識(shi)體系(xi)的(de)構(gou)建，具體包(bao)含(han)如(ru)下四個(ge)步驟(zou)。 一、知識(shi)體系(xi)
對(dui)于(yu)一個(ge)新(xin)上(shang)任的項目經(jing)理(li)，可能面臨的就是老(lao)員工(gong)(gong)的挑戰，更何(he)況這個(ge)員工(gong)(gong)，可能資歷比(bi)較深(shen)，技術(shu)的話也是比(bi)較強，對(dui)于(yu)這樣資深(shen)的老(lao)員工(gong)(gong)。 一、從(cong)態度上(shang)面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的尊重(zhong)，畢竟人家是比(bi)我(wo)們多干幾(ji)年，具(ju)有豐富的經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
優秀(xiu)的(de)項目(mu)(mu)經理從來不會說這(zhe)三個(ge)(ge)字(zi)，任(ren)何一個(ge)(ge)項目(mu)(mu)都是復(fu)雜(za)的(de)綜合體，對于永(yong)遠復(fu)雜(za)的(de)項目(mu)(mu)來說，項目(mu)(mu)經理覺得沒問題(ti)，就是最大(da)的(de)問題(ti)，如果(guo)項目(mu)(mu)經理簡單回句沒問題(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當中的(de)許多小事，都包含(han)了多線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒有問題(ti)，這(zhe)樣的(de)
變(bian)(bian)更(geng)有(you)可能(neng)給(gei)我(wo)們帶來成本(ben)的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不(bu)符，如何(he)去(qu)防止我(wo)們的(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)更(geng)，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)(de)底線(xian)。 第一點(dian)，需(xu)要建(jian)立(li)，需(xu)求有(you)效變(bian)(bian)更(geng)管理(li)的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，那么(me)很有(you)可能(neng)就會變(bian)(bian)成口頭(tou)變(bian)(bian)更(geng)，最終是(shi)查(cha)無
項目進度的延誤，涉及到有可能是(shi)人事(shi)物諸多的因素。 一、人的問(wen)題。可能是(shi)不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)持，反(fan)對阻礙。 二(er)、對于事(shi)情的問(wen)題，可能是(shi)目標不(bu)(bu)明確，目標難(nan)以(yi)具體(ti)量(liang)化(hua)，不(bu)(bu)具備客觀性。 三(san)、對于物的話，其實是(shi)最容易解決(jue)的，就是(shi)資源的保障和支(zhi)(zhi)撐人事(shi)
為什么項(xiang)目驗收和(he)回款困(kun)難，是(shi)因為在驗收的時(shi)候(hou)，很多甲方就會(hui)把它作為一個(ge)問題(ti)來看待(dai)驗收，意味著工作的全部(bu)的完結(jie)，也意味著按(an)照階段來支付(fu)款項(xiang)，從(cong)心理上(shang)面就會(hui)有(you)很大的落(luo)差(cha)，說那以后(hou)你可能(neng)不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么辦？所以： 一、要打(da)消客戶(hu)對(dui)此
有(you)人說，項(xiang)目管理的(de)工作，需要與人進行大量的(de)溝通，因此，性(xing)格內向的(de)人，就不適合做項(xiang)目經理，這(zhe)樣(yang)的(de)說法，未免有(you)些(xie)斷(duan)章取義(yi)。性(xing)格內向的(de)人，大多數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行動派，抗壓(ya)能力強(qiang)，很多人誤以為項(xiang)目管理的(de)工作就是(shi)動動嘴皮(pi)子。 其(qi)實(shi)并不然，性(xing)格并不
俗(su)話說(shuo)，做一行愛(ai)一行，即使不(bu)是真愛(ai)，久而久之，長期在(zai)這個行業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一些職(zhi)業(ye)病(bing)，看看如下幾(ji)條，是否(fou)中槍了(le)。 一、凡(fan)事都(dou)喜歡做規(gui)劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講策略、重過程、看結果，最后(hou)是做復盤，