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中物協設施設備技術專委會委員、武漢市物協設施設備技術委員會委員，武漢東湖高地物業工作 8年，任維保中心經理、工程事業部總經理，工程總監，復地集團專業培訓導師。現任某物業企業副總經理，武漢京楚物業研究院工程專業高級講師。
先后從事企業工程技術管理、房地產項目管理、高校學生公寓后勤管理、房地產【點擊詳細】
優(you)秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)從來(lai)不(bu)會說(shuo)這三個字，任何一個項目(mu)(mu)都(dou)是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜合體，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)項目(mu)(mu)來(lai)說(shuo)，項目(mu)(mu)經理(li)覺得沒問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是最(zui)大(da)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，如果項目(mu)(mu)經理(li)簡單回句沒問(wen)(wen)題(ti)，那(nei)無異于給(gei)自己挖(wa)坑(keng)，工作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)許多小事，都(dou)包含了(le)多線任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)統籌(chou)，像(xiang)沒有(you)問(wen)(wen)題(ti)，這樣(yang)的(de)(de)
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)的(de)(de)(de)(de)三大基本(ben)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環(huan)、以人(ren)為本(ben)，如何通過了(le)解其(qi)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不(bu)進行系(xi)統(tong)性學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力(li)？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)認知，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)。
高效通(tong)過PMP的三個習慣。 第(di)(di)(di)一，積極主(zhu)動，態度(du)決定一切(qie)，找(zhao)到自己(ji)學(xue)習的原(yuan)生動力。 第(di)(di)(di)二，要事第(di)(di)(di)一，和同學(xue)互相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模(mo)考(kao)，持續提(ti)升。 第(di)(di)(di)三，在PMP的備考(kao)當中，知己(ji)知彼的原(yuan)則，要了解PMP的考(kao)試的目
會員體系(xi)在各類項(xiang)目中都發揮著(zhu)重(zhong)要作(zuo)用，張總的化(hua)妝品項(xiang)目便通過(guo)推(tui)出(chu)九十九元會員卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年，張總的化(hua)妝品業務主要依(yi)賴線下渠道，然而市場競(jing)爭(zheng)愈發激烈(lie)，導(dao)致利(li)潤空間日益縮(suo)小。為(wei)了(le)應對(dui)這一(yi)挑戰，張總果斷改變策略，引入了(le)一(yi)套創新
PMP不是一個突(tu)擊的(de)考試(shi)，需要(yao)慢慢改變自(zi)己的(de)習慣，拿(na)到一個題目，要(yao)認真分析和思(si)考，不能一上來就去(qu)猜答(da)案，這(zhe)樣的(de)話很難進(jin)步，想要(yao)做對(dui)題，至少具(ju)備如下條件(jian)。 第一，熟練(lian)掌握(wo)PMP相關(guan)的(de)知識點，用實(shi)際工作生活來進(jin)行類(lei)比(bi)，加強我們的(de)對(dui)于知識的(de)
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，可(ke)能會適得(de)其反，但是這三(san)個(ge)隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要及時砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)通成(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)通前(qian)要有一定的(de)目(mu)的(de)性，就事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通當中(zhong)保持理性，不講空話，不講正(zheng)確的(de)廢話。 第二個(ge)，決(jue)策成(cheng)本(ben)(ben)。有時候一念天堂，一念地獄(yu)，這就要考
很(hen)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一些習慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只(zhi)有踢開這些習慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)工作才(cai)能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須(xu)學會(hui)戒掉(diao)這三種壞習慣。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要(yao)對加班，持(chi)有最謹慎的(de)態度，無(wu)節制的(de)加班，只(zhi)會(hui)帶來團(tuan)隊(dui)的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失(shi)控的(de)風險，要(yao)
在(zai)項目(mu)管理(li)過程(cheng)中，我(wo)們(men)(men)(men)拒絕范(fan)圍的蔓延，防(fang)止我(wo)們(men)(men)(men)鍍金的行為，強調一點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這一點的出發(fa)點，在(zai)于(yu)我(wo)們(men)(men)(men)需求(qiu)(qiu)的獲(huo)取，來自于(yu)客戶對項目(mu)的具(ju)體(ti)的要(yao)求(qiu)(qiu)，這些具(ju)體(ti)的要(yao)求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)(men)(men)會轉化為具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的工作(zuo)的要(yao)求(qiu)(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
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