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平臺化是人(ren)力(li)密(mi)集服務業的(de)發展趨勢 ——實(shi)例看未來 疫情似乎有好(hao)轉的(de)跡象(xiang)，但(dan)對經濟的(de)影響、對企業的(de)影響已(yi)經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶商(shang)討(tao)一(yi)些問(wen)題，談到他們今年的(de)業務之痛，突然(ran)讓我想
稻(dao)盛和(he)夫曾經說(shuo)過：“什么是企業經營？對于我(wo)來說(shuo)，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛(fo)道(dao)”到(dao)“人(ren)道(dao)”再到(dao)“商(shang)道(dao)”，稻(dao)盛和(he)夫總結出了人(ren)生至臻境界
有著日本政府背景的航空公(gong)司體制官僚、經營畸(ji)形(xing)、組織(zhi)臃腫、員(yuan)工缺乏責任意識(shi)、效率低下、人浮于(yu)事……職員(yuan)習慣于(yu)“大鍋飯”，對(dui)業務效率化的建議(yi)，一直都采(cai)取(qu)抵制態(tai)度(du)。 可是，就(jiu)是這(zhe)么一家問題(ti)
當我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業變大的(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)總部需要(yao)對(dui)分子公司進(jin)行相應的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)很多管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)政(zheng)策需要(yao)通過我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)些集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)一(yi)些方式來做一(yi)個(ge)下達，但還(huan)是會有(you)管(guan)(guan)(guan)控不(bu)下去的(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)(wo)們(men)(men)也從(cong)三個(ge)方面來進(jin)行解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)要(yao)判斷的(de)(de)是管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)方向對(dui)了沒
2021年(nian)3月13日，廣東中泰(tai)龍集團(tuan)總(zong)裁、總(zong)經(jing)理及(ji)各部(bu)門管理人員(yuan)160多(duo)人共(gong)同(tong)研習《利潤(run)空(kong)間—降(jiang)本增效系(xi)統(tong)》；格力電器(qi)、慕思集團(tuan)、長盈(ying)精(jing)密等26家企業的50多(duo)名管理人員(yuan)共(gong)同(tong)參與(yu)了研修。
2020年(nian)12月17日，中國(guo)降本(ben)增效咨詢領導者(zhe)、著(zhu)名精(jing)益運營專家姜(jiang)上泉導師在廣州市(shi)美(mei)麗豪大酒店分(fen)(fen)享(xiang)《精(jing)益管(guan)理與財務(wu)管(guan)理的協同》，來自全國(guo)各(ge)地的1000多名精(jing)益管(guan)理人員聆聽了分(fen)(fen)享(xiang)。 精(jing)益推行人員如何運用財務(wu)知識做(zuo)好精(jing)益改善(shan)，從而使企業(ye)獲得良
創業，一(yi)個(ge)人很難成事(shi)。因此，必須合(he)伙。 但是縱觀整個(ge)世界文明(ming)史，所有(you)(you)形態的合(he)伙（黑(hei)社(she)會也好(hao)、同盟也好(hao)、古惑仔(zi)也好(hao)），到最后(hou)，基本上沒有(you)(you)一(yi)個(ge)善(shan)始善(shan)終的，更慘烈(lie)的是，合(he)伙打(da)天下成功之后(hou)，在分果(guo)果(guo)、排座座的這個(ge)環節(jie)，就發生了各種(zhong)父子反(fan)目、夫(fu)
導讀：算起來，我也應(ying)該(gai)是國內(nei)最早一(yi)批從事(shi)班組建設咨(zi)詢的(de)咨(zi)詢師，記得(de)10年前做班組建設的(de)訓練(lian)，就(jiu)可以(yi)做到12天108小時訓練(lian)內(nei)容(rong)不重復(fu)，雖(sui)然近些年主要從事(shi)降(jiang)本增效和(he)精益管理的(de)咨(zi)詢，但依然感覺到班組建設對(dui)企(qi)
我(wo)們來聊關于集團化的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，很多(duo)企業(ye)發展到一定(ding)規模的(de)(de)(de)(de)時候，就變成(cheng)了(le)一個(ge)集團公司(si)，對(dui)業(ye)務進(jin)行多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程必然(ran)會面臨管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)問題，接下來我(wo)們來聊到管(guan)(guan)(guan)控問題的(de)(de)(de)(de)三個(ge)方面。第(di)(di)一個(ge)是(shi)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)模式，第(di)(di)二個(ge)是(shi)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)能力，第(di)(di)三個(ge)是(shi)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)時機。 1、是(shi)管(guan)(guan)(guan)
<p>先講一個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年(nian)5月10日的(de)一個(ge)星期五，31個(ge)年(nian)輕人(ren)前來攀登珠峰。峰頂(ding)附近的(de)風速達(da)到100英里/小時(shi)、極度(du)嚴寒，而且能(neng)見度(du)為零。登山過程中突(tu)然一陣猛烈的(de)風暴席(xi)卷而來，讓很多登山者陷入困境。
企業要想獲得好的(de)股東回報率，必須實現輕資(zi)產。 筆(bi)者對2016年到(dao)過的(de)兩(liang)家(jia)企業記憶猶新，一家(jia)是機械行業，一家(jia)是紡(fang)織行業，兩(liang)家(jia)企業有一個共(gong)同的(de)特(te)點，廠區(qu)占地面積(ji)接近(jin)
曾(ceng)幾何(he)時家(jia)樂(le)福在上(shang)海的門(men)店基本家(jia)家(jia)火爆，尤其古(gu)北、金橋(qiao)、南(nan)方等店的銷售(shou)額更是(shi)長期(qi)霸占上(shang)海零售(shou)賣場(chang)的前幾名。如果說(shuo)家(jia)樂(le)福曾(ceng)經(jing)一度(du)是(shi)中國零售(shou)連鎖(suo)賣場(chang)的標(biao)桿和翹楚，相信沒(mei)有人質疑！甚至(zhi)包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質上(shang)與這(zhe)些連鎖(suo)賣場(chang)并沒(mei)有
2019年(nian)10月(yue)28—30日(ri)，姜(jiang)上(shang)泉(quan)在(zai)北京大學燕園與60多名工業企業的董(dong)事長、總經(jing)理(li)分享《利潤空(kong)間—降(jiang)本增(zeng)效系統》，姜(jiang)上(shang)泉(quan)就企業在(zai)不同(tong)發展階段增(zeng)效（經(jing)營）與降(jiang)本（管理(li)）的重點做(zuo)了(le)闡釋和剖析(xi)（以下(xia)有部分句段為演(yan)講的內容
何萬(wan)斌先(xian)生(sheng)誠摯邀請我(wo)為(wei)他(ta)的(de)新(xin)書作序(xu)，我(wo)欣然同意。萬(wan)斌是個很用心、有抱(bao)負的(de)人(ren)。連續三年多(duo)來，幾乎每個月都能收到(dao)他(ta)的(de)問候或分享短信，這(zhe)種親(qin)和執著的(de)精神難(nan)能可貴。而稻盛先(xian)生(sheng)，則是我(wo)敬仰的(de)偉大(da)企業家，他(ta)50年來人(ren)生(sheng)和經營(ying)的(de)感悟，無疑(yi)是一筆寶貴的(de)社會(hui)
2021年1月5日—8日，全(quan)球(qiu)企(qi)業(ye)500強(qiang)山東鋼鐵集(ji)團山鋼股份召開黨的十九(jiu)屆五中全(quan)會專題(ti)輔導班，山東省委黨校、濟南市經信委、山東鋼鐵黨校的老(lao)師分別做了專題(ti)分享(xiang)，姜(jiang)上泉導師在(zai)期間(jian)主講了《年度增效與降本規劃(hua)》，40多位處級干部參加了
李克強總理的(de)一(yi)句(ju)：“未來(lai)不會有(you)員工，只有(you)合伙(huo)人”。讓(rang)各(ge)種(zhong)機構想(xiang)要跟這句(ju)話搭上點關系，于(yu)是合伙(huo)制(zhi)的(de)信息滿天飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚(shen)至(zhi)害慘(can)了不少人，實在忍不住(zhu)出(chu)來(lai)科普一(yi)下合伙(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多人把合伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了股權(quan)激勵、股東(dong)
降(jiang)低人力資源成本，絕(jue)不(bu)僅(jin)僅(jin)就是“減員(yuan)增效(xiao)(xiao)”或“控(kong)員(yuan)增效(xiao)(xiao)”那么簡(jian)單，更何況“減員(yuan)未必(bi)就一定(ding)能增效(xiao)(xiao)”，“科學的減員(yuan)也不(bu)是簡(jian)單的用(yong)機器
2020年12月25日，應惠州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區(qu)政(zheng)府(fu)的(de)邀請，降本增效云學(xue)院（深圳市(shi)財智(zhi)菁英管理咨詢）姜(jiang)上(shang)泉導師在惠州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區(qu)分享《年度增效與降本規劃》，30多家(jia)企業的(de)近(jin)100名經管人(ren)員參(can)加(jia)了研習。 惠
導讀：這(zhe)篇(pian)文(wen)章原創于(yu)2018年，被(bei)新浪財經和多家(jia)權威平(ping)臺(tai)刊(kan)載過，在有些(xie)平(ping)臺(tai)上的(de)閱讀量高達20多萬人(ren)；也有些(xie)平(ping)臺(tai)對(dui)(dui)文(wen)章進行(xing)了篡改，流傳出多個版本。今(jin)天(tian)，對(dui)(dui)這(zhe)篇(pian)文(wen)章進行(xing)修(xiu)訂，再(zai)次刊(kan)載。 比(bi)刀鋒(feng)還(huan)薄的(de)利潤，投(tou)機政策性強的(de)行(xing)業，短債(zhai)長
股(gu)(gu)權(quan)專(zhuan)家(jia)徐盛燈博士的書中講過： AB股(gu)(gu)制度(du)，即同股(gu)(gu)不同權(quan)，指上(shang)市公司可以同股(gu)(gu)不同權(quan)，通(tong)常是一般股(gu)(gu)東一股(gu)(gu)一票(piao)，但公司少數股(gu)(gu)東可以一股(gu)(gu)數票(piao)。在(zai)雙(shuang)重股(gu)(gu)權(quan)結構(gou)中，股(gu)(gu)份通(tong)常被劃(hua)分(fen)為(wei)高、低兩(liang)種投(tou)(tou)票(piao)權(quan)，高投(tou)(tou)票(piao)權(quan)的股(gu)(gu)票(piao)擁有更多的決策權(quan)。
導(dao)讀(du)：如(ru)果(guo)(guo)脫離全面(mian)成本(ben)管(guan)理來(lai)談管(guan)理會計（Management Accounting），顯然是有(you)失偏(pian)頗的，如(ru)果(guo)(guo)說財(cai)務會計是修練外功，那么，管(guan)理會計就是修練內功。? 多年前(qian)在上(shang)海財(cai)經大(da)學研習過管(guan)理會計，后(hou)來(lai)又去學習過阿
2021年(nian)3月9日，應(ying)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)釘釘平(ping)臺的(de)(de)邀請，姜上泉導師為釘釘平(ping)臺的(de)(de)3000多家客戶企業2萬多名企業管理人員(yuan)直播分享《利潤空間—降本(ben)增效(xiao)系(xi)統》之人力(li)資源降本(ben)增效(xiao)。 姜上泉導師首先剖(pou)析了今年(nian)企業面(mian)臨(lin)最大的(de)(de)
2021年(nian)2月20—22日，100億(yi)級(ji)上市公司(si)富煌集團(tuan)中高層管理人員(集團(tuan)董事長(chang)、總(zong)(zong)裁(cai)、副總(zong)(zong)裁(cai)；各分公司(si)總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)監、部長(chang)）100多(duo)人參與《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效系(xi)統(tong)》研習訓(xun)練，本次研修(xiu)為期(qi)3天2夜，為富煌集團(tuan)2021年(nian)
我們曾經總結過集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式三種(zhong)典型形態(tai)。應該說集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式是統率集(ji)(ji)團(tuan)總部構建人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系的綱領(ling)，因此(ci)對集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式設計的合(he)理與否，將會直接決定(ding)集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)效率與效果(guo)。
作(zuo)為一家(jia)集團(tuan)(tuan)化(hua)運作(zuo)的企業，一個集團(tuan)(tuan)總部下面(mian)管理(li)的企業家(jia)甚至十幾家(jia)分(fen)(fen)子公(gong)司，每家(jia)分(fen)(fen)子公(gong)司業務(wu)情況各(ge)異，地區分(fen)(fen)布廣泛，股權(quan)結構復雜。作(zuo)為母公(gong)司的集團(tuan)(tuan)總部，在這種復雜的局面(mian)下，如何做好集團(tuan)(tuan)管控(kong)工作(zuo)，管理(li)好下屬的分(fen)(fen)子公(gong)司呢？為了(le)化(hua)繁為簡，接下來我(wo)們
管控(kong)模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)對下屬企業基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成的(de)管控(kong)策(ce)略。管控(kong)模(mo)式(shi)是由集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位決(jue)定(ding)，必須與集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位相適應。選(xuan)擇何(he)種組織模(mo)式(shi)是集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)要解決(jue)的(de)四大(da)核心和(he)關(guan)鍵問(wen)題之一。管控(kong)模(mo)式(shi)一旦(dan)確立(li)，集(ji)(ji)團(tuan)總部和(he)下屬各業務(wu)單(dan)元的(de)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位，角色將(jiang)更為(wei)明
“領先經理人(ren)”的(de)提出： 中國工業合(he)作協會與中研管理咨詢專家(jia)委員(yuan)會在2016年11月(yue)創新培(pei)訓開發研討會上提出了“領先經理人(ren)”的(de)培(pei)養；是響(xiang)應“十三五(wu)”規劃提出：&ld
又(you)是歲末年(nian)(nian)初(chu)，各家企(qi)業都做完了年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)預(yu)(yu)算，其實，多數企(qi)業在做年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)預(yu)(yu)算時都會繞不開年(nian)(nian)度增效與年(nian)(nian)度降本(ben)的話題 企(qi)業在做年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃(hua)時，會使(shi)用到SWOT、波(bo)士(shi)頓矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安索夫矩(ju)陣、波(bo)特五力(li)模
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導(dao)讀：優(you)化客戶(hu)(hu)結構，優(you)化產(chan)品(pin)(pin)結構是(shi)企業降本(ben)增效(xiao)的(de)首要(yao)任務；而要(yao)優(you)化客戶(hu)(hu)與優(you)化產(chan)品(pin)(pin)，就必須從戰(zhan)略(lve)(lve)上下手，采(cai)用(yong)聚(ju)焦戰(zhan)略(lve)(lve)與差異(yi)化戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)達到既降本(ben)又(you)增效(xiao)的(de)目的(de)。 產(chan)品(pin)(pin)聚(ju)焦、客戶(hu)(hu)聚(ju)焦、市(shi)場聚(ju)焦、資源聚(ju)焦。優(you)勢來自聚(ju)焦，聚(ju)焦產(chan)生(sheng)極(ji)致，極(ji)致才會創(chuang)