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判斷一(yi)個車間主任是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何工作到(dao)手，能從目的(de)、目標(biao)、關鍵行動(dong)路(lu)徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評價(jia)指標(biao)設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想(xiang)辦法(fa)解決并(bing)努力踐行。
在巨變時(shi)代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重要(yao)。當下(xia)十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年后將是六(liu)億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國(guo)(guo)內裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國(guo)(guo)價格差(cha)異、國(guo)(guo)內與(yu)香(xiang)港(gang)麥當勞(lao)外賣價格變化等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20
空降(jiang)的管(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶團隊而(er)非單(dan)純管(guan)理。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有老(lao)油子，難以推動，想動他們可能因(yin)上級(ji)重視感情而(er)受阻；還有可能存在各種(zhong)關系戶(hu)，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因害怕不確定性結(jie)果而停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)做到的(de)事(shi)大概率無(wu)法讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因為那(nei)(nei)是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以(yi)更(geng)有鈍(dun)感力。既然是(shi)不可(ke)控因素，干脆不管(guan)
很多人(ren)對(dui)老板不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老板真正不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源(yuan)匹(pi)配的商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發(fa)現風口的能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
評價管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)(li)(li)水平，除(chu)看(kan)團(tuan)隊業績(ji)外，還(huan)要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要的是為公司培養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有(you)人(ren)擔憂徒(tu)弟能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對(dui)此可從
領導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子(zi)因長(chang)在狗(gou)身上而(er)得名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說(shuo)話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細(xi)節控實則控制欲強，
在(zai)(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)(zai)工
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常(chang)看重績效，許多(duo)業(ye)務能力強(qiang)的人被提拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司(si)有千人規(gui)模，她(ta)入職七年從(cong)職場(chang)小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年銷售(shou)額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是五(wu)年內年薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
人在(zai)各種關(guan)系溝通中有(you)(you)秘訣(jue)，即向上溝通有(you)(you)膽量(liang)、平行溝通有(you)(you)胸懷、向下溝通講良(liang)心。人會在(zai)不同系統(tong)中切換(huan)身份(fen)，關(guan)系可分為上續位(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中續位(wei)（與朋友、同事、愛(ai)人）、下續位(wei)（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的(de)人受歡迎，
優秀管(guan)理者具備 “強(qiang)者思(si)維”，體現(xian)(xian)在以下(xia)方面： 一、直面現(xian)(xian)實(shi)：困難(nan)和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為習(xi)慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下(xia)屬(shu)會使人心渙散
電(dian)商總(zong)監首(shou)先(xian)要有(you)細節(jie)才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工(gong)上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連(lian)小事(shi)都要插(cha)手。
判斷一個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)身邊有(you)無牛(niu)人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游(you)記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐(tang)來(lai)要(yao)去(qu)西天取經，取經途中雖(sui)歷(li)經
一個(ge)好的領導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強(qiang)大(da)力量(liang)。一位職(zhi)場老炮分享三(san)段(duan)職(zhi)場經歷(li)。 一、其第一任領導非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導手下學會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神(shen)。但領導的嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指(zhi)導，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔(dan)責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平(ping)公正，維(wei)護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展(zhan)計劃，傳(chuan)授經(jing)驗
優(you)秀(xiu)員工(gong)辭職對公(gong)司損(sun)失(shi)巨(ju)大，因其培養成本(ben)高，其離職給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘： 一(yi)、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反(fan)思：公(gong)司要思考(kao)企業(ye)文化建(jian)設(she)是否為員工(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了(le)貢(gong)獻，
遇到好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能助員工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)一(yi)般有(you)以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行。
老板存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不給(gei)老員(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不對(dui)等(deng)
部門(men)設置(zhi)的(de)五類常見(jian)問題及應(ying)對。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完(wan)成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管(guan)轄事(shi)務(wu)的(de)機構(gou)，能(neng)將業(ye)務(wu)工(gong)作歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類
組織(zhi)管(guan)理(li)層級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四(si)個方(fang)面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計(ji)時，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)層級(ji)過多會
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)點后發(fa)現(xian)人崗匹(pi)配結(jie)果不理想，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方面內容(rong)。 一、組織能(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從業(ye)務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出(chu)差
管(guan)理者每天(tian)(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)。先講(jiang)一(yi)個案例，前天(tian)(tian)接到(dao)客(ke)戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天(tian)(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但(dan)負責該區域的(de)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)嚴重(zhong)(zhong)感冒，可(ke)能無法(fa)前往(wang)。“我” 了解(jie)其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要(yao)時(shi)讓(rang)其
價值觀是內心深處(chu)對(dui)事物的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給客戶講課便(bian)改約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒(mei)時(shi)間是因(yin)認為事業比朋友(you)重要，當(dang)親情與事業沖突時(shi)選擇(ze)親情，
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖解(jie)決企業人才(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金(jin)聘請大咖。然(ran)而，一個人取得成績需天時地利人和(he)，大咖雖順應天時，但平臺是(shi)否(fou)適合其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人員與(yu)之是(shi)否(fou)合拍都不確(que)定。其成
之前(qian)提到干(gan)部管理(li)(li)流(liu)程，干(gan)部勝(sheng)任(ren)標準(zhun)(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建立標準(zhun)(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)者角色的(de)具體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基于需求分析確定成(cheng)功管理(li)(li)者必需的(de)能(neng)力素質，一(yi)般分為(wei)基礎(chu)能(neng)力（如認知、學(xue)習、問題(ti)解決能(neng)力）、組
有人咨詢，自己(ji)學了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓的(de)人力(li)資源實(shi)操(cao)后(hou)，在崗位上仍(reng)做(zuo)不好(hao)工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候(hou)學習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會流程不代表能(neng)解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都(dou)會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)
在(zai)職場(chang)中培養(yang)做事和做人兩種能力(li)(li)最重要。職場(chang)中優(you)秀的人有(you)(you)以(yi)下明顯(xian)表(biao)現。 一、是做事角色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)且(qie)結果(guo)導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方(fang)式(shi)且(qie)學習能力(li)(li)
員工不服管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因(yin)為(wei)他對你(ni)的(de)需求(qiu)(qiu)，已(yi)經低于(yu)你(ni)對他的(de)需求(qiu)(qiu)了，要從以下四個方面解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低對他的(de)需求(qiu)(qiu)。就是要證明很多工作沒有他一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的(de)支持。