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不想當將軍的(de)士(shi)兵，不是好士(shi)兵。同(tong)樣的(de)，職場(chang)上(shang)，大部分(fen)人(ren)(ren)通過(guo)努力(li)學習與經驗的(de)磨練(lian)，都可以(yi)成(cheng)為(wei)管理者。但是，要想成(cheng)為(wei)領導(dao)者卻是很難的(de)，你(ni)知道(dao)為(wei)什么嗎？如(ru)果僅有做事的(de)熱情，個人(ren)(ren)的(de)信念、制度建設能(neng)(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)管理能(neng)(neng)力(li)及執行(xing)力(li)等，你(ni)只能(neng)(neng)算(suan)是一名(ming)管理者。
火車(che)快不快，全看車(che)頭帶；經營好不好，全看高(gao)層搞； 效率高(gao)不高(gao)，全靠中(zhong)層抓(zhua)(zhua)；指標強(qiang)不強(qiang)，全靠基層創(chuang)。 ——楊(yang)天(tian)河 優(you)秀(xiu)企業領(ling)導與(yu)員工應各司其職(zhi)，上下(xia)協同創(chuang)效。其中(zhong)，高(gao)層領(ling)導抓(zhua)(zhua)方向，中(zhong)層領(ling)導促效率，基層
阿里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層(ceng)管理干部(bu)(bu)有(you)(you)三(san)項基(ji)本的要(yao)求，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)(huai)(huai)和(he)超越伯樂(le)，其中(zhong)有(you)(you)兩項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對管理干部(bu)(bu)的領導(dao)力的要(yao)求，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)(huai)(huai)和(he)超越伯樂(le)。胸(xiong)懷(huai)(huai)(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)求管理干部(bu)(bu)能夠包容(rong)別(bie)人的缺點，敢(gan)于任用那(nei)(nei)些(xie)比(bi)自(zi)己能力強的下屬，干部(bu)(bu)要(yao)有(you)(you)胸(xiong)懷(huai)(huai)(huai)，說起(qi)來容(rong)易(yi)，做起(qi)來是(shi)(shi)比(bi)
領(ling)導(dao)力(li)的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，最重要的(de)是(shi)(shi)(shi)性格的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)。最重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)個性的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容易(yi)被老板(ban)給忽略。我輔(fu)導(dao)過很多營(ying)收過億的(de)公司，這(zhe)些老板(ban)都上了(le)中(zhong)歐和長江，他們(men)做管理不是(shi)(shi)(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管不好(hao)。其實到了(le)最后，我發現還(huan)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)的(de)個性問題
作為領導人，可(ke)能會遇(yu)到(dao)下屬(shu)(shu)不管(guan)大事小事都來(lai)問，自(zi)己(ji)是公(gong)司(si)最累的，用了很(hen)(hen)多管(guan)理方(fang)法團隊仍沒活力，下屬(shu)(shu)拿(na)不到(dao)結果等問題。領導力跟(gen)職位無關，很(hen)(hen)多管(guan)理者雖(sui)在管(guan)理崗位，但沒有領導力，只有權力，領導力分(fen)三個層次(ci)： 一、自(zi)己(ji)做。公(gong)司(si)初期(qi)規模小、人手
你有故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你想(xiang)成為(wei)一(yi)(yi)個好領導，你一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)要一(yi)(yi)個學會(hui)講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)人(ren)啊。當(dang)我(wo)(wo)(wo)們不斷的(de)去經歷(li)一(yi)(yi)些苦難的(de)時候(hou)，于是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們就成為(wei)了故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)(wo)(wo)們學會(hui)把(ba)(ba)過往所有的(de)磨難包(bao)裝成故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)時候(hou)，把(ba)(ba)經歷(li)講(jiang)(jiang)出來的(de)時候(hou)，你就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個有故(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)人(ren)。那我(wo)(wo)(wo)們要想(xiang)成為(wei)一(yi)(yi)個
一般(ban)來說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力必(bi)須在熟悉的(de)環(huan)境里邊(bian)抓(zhua)住和(he)利用一切現有的(de)機會。所以很(hen)多公司(si)的(de)高層通常(chang)采取(qu)一種自上而下(xia)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程。這樣(yang)企(qi)業里那些(xie)擁有關(guan)鍵資源(yuan)的(de)人和(he)公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的(de)連接起來，追求(qiu)路(lu)徑清(qing)晰(xi)的(de)成長機會。這一過(guo)程稱之為(wei)誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是這樣(yang)行
主要(yao)(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按(an)規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、
創業階(jie)段到底需不需要(yao)戰略領導力？當然是需要(yao)。我(wo)們創辦一(yi)家企(qi)業，無外乎兩個(ge)(ge)目的，一(yi)，持續的經營(ying)，穩(wen)定(ding)的賺錢(qian)。第二，把它養(yang)肥(fei)了，然后(hou)出(chu)手。就前(qian)者來說，我(wo)們繼續要(yao)找(zhao)到高(gao)獲(huo)利的業務方(fang)向(xiang)。同(tong)時(shi)的話(hua)我(wo)們也要(yao)培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力去在這個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)上持
在這組數據(ju)當中(zhong)，我們(men)(men)的(de)使用(yong)者，我們(men)(men)的(de)領導者告(gao)訴我們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要的(de)是(shi)什(shen)么東西。他(ta)們(men)(men)覺得高質量的(de)發展計劃，它事(shi)實(shi)上(shang)跟學(xue)以致用(yong)中(zhong)間是(shi)非常緊(jin)密的(de)環節。在學(xue)以致用(yong)相對比較多的(de)這一(yi)類型(xing)的(de)項(xiang)目當中(zhong)，得到我們(men)(men)這些(xie)領導者，得到使用(yong)者的(de)肯定的(de)比例很明(ming)顯的(de)拉高。所以如
領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)非常(chang)重要的(de)(de)能力，也是(shi)每(mei)個人需(xu)要提升的(de)(de)能力。衡量一(yi)個人有沒有領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有負責任的(de)(de)態度，管理大(da)師德魯(lu)克老(lao)先生說領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)責任，是(shi)動(dong)員團隊解決難題的(de)(de)責任。在面對集體難題時(shi)，敢(gan)于(yu)站(zhan)出來說“讓我來”是(shi)一(yi)
在過去(qu)很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)問如何提升領(ling)導(dao)力(li)，提升領(ling)導(dao)力(li)并(bing)非一蹴而就，需牢記一個重(zhong)要原則： 一、不(bu)要過于強勢，要學會適(shi)當示弱和裝傻，這不(bu)是(shi)變(bian)弱小，而是(shi)一種智慧，真(zhen)正的強者(zhe)(zhe)懂得在適(shi)當時候收斂鋒芒(mang)，展現(xian)謙遜(xun)低調姿態，能贏得他人(ren)尊重(zhong)信任，激發團隊(dui)成(cheng)員積
卓越領(ling)導(dao)(dao)力(li)的五大特質(zhi)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)由對應(ying)的12個領(ling)導(dao)(dao)力(li)基因組成(cheng)的。 1、是(shi)(shi)(shi)人為(wei)善，他(ta)的對應(ying)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)基因是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？首(shou)先是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人性(xing)力(li)。第二個就是(shi)(shi)(shi)誠(cheng)信(xin)(xin)的領(ling)導(dao)(dao)者，自己本身的和真誠(cheng)待人，表現(xian)為(wei)誠(cheng)實守信(xin)(xin)、知恩(en)圖報，而讓人產生(sheng)信(xin)(xin)任感的個人的品質(zhi)。第二
人的思(si)維方式為什么(me)不同? 姚俊杰 ??
領導(dao)(dao)力的話它是(shi)一(yi)種(zhong)超(chao)能力，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)他能夠(gou)引(yin)領團隊投入(ru)的方向。其實(shi)我(wo)們很多時候(hou)的話看一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊的領導(dao)(dao)力，就(jiu)看這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊的執行力。所以有(you)時候(hou)我(wo)們去判斷一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領導(dao)(dao)力的時候(hou)，就(jiu)看他的這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊的執行力。完成指標，完成公司交(jiao)付的這(zhe)(zhe)樣(yang)
沒有犯(fan)過大(da)錯(cuo)的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一個人沒有犯(fan)過大(da)錯(cuo)，說明他(ta)從未(wei)冒(mao)過風險(xian)，每天謹小慎微(wei)，待(dai)在舒適區，只會(hui)解決(jue)日常性問(wen)題(ti)，從未(wei)解決(jue)過變(bian)革性問(wen)題(ti)，遇到變(bian)革會(hui)驚慌失(shi)措。相(xiang)反
想要提升領(ling)導(dao)力有兩個方法。 1、是學會看人(ren)(ren)(ren)和(he)用(yong)人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)(de)背后是對人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都是人(ren)(ren)(ren)性大(da)師，他們(men)不僅會激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，還(huan)善于發現人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)優(you)勢(shi)，而且段位(wei)越(yue)高的(de)(de)領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用(yong)能力強(qiang)(qiang)，甚(shen)至比自己(ji)更強(qiang)(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華為是沒(mei)有什(shen)么
很多人都說(shuo)領(ling)導力(li)是管理(li)力(li)的升級，也就是在(zai)管理(li)中(zhong)加入了領(ling)導的成(cheng)分(fen)。在(zai)企業管理(li)中(zhong)，管理(li)和(he)(he)領(ling)導是兩個截然不同的概念(nian)。領(ling)導力(li)更多是在(zai)管理(li)中(zhong)的一種(zhong)能力(li)，是對一個人的綜合能力(li)，要(yao)求它包(bao)括(kuo)影響力(li)決策(ce)力(li)凝聚(ju)力(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)四(si)個維度。管理(li)力(li)也包(bao)括(kuo)四(si)個維度，分(fen)別是任
什么樣的人是一(yi)個(ge)有(you)(you)領(ling)導力(li)的人？我(wo)經常(chang)被問(wen)(wen)到這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，因為(wei)在這個(ge)行業(ye)25年了(le)，經常(chang)跟很多的企業(ye)的管理者(zhe)賦能上課。他們最喜(xi)歡(huan)問(wen)(wen)我(wo)的是這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)覺得一(yi)個(ge)有(you)(you)領(ling)導力(li)的人，用三句(ju)話來說。擁有(you)(you)一(yi)群追隨(sui)(sui)者(zhe)，贏得追隨(sui)(sui)者(zhe)的信任，帶領(ling)追隨(sui)(sui)者(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
在(zai)過去的(de)十年當中，員工體驗已經成為(wei)了職場最熱門的(de)話(hua)題之(zhi)一。但是，企業對(dui)于領導(dao)者們(men)(men)的(de)學(xue)習體驗感(gan)，卻缺(que)乏了足夠的(de)關(guan)注(zhu)。正如(ru)之(zhi)前我們(men)(men)提到了在(zai)本次的(de)調研當中，我們(men)(men)發現(xian)(xian)學(xue)習體驗這個數據(ju)與過往幾期的(de)調研相比，呈現(xian)(xian)了大(da)幅(fu)下滑(hua)的(de)趨勢。因此，對(dui)于如(ru)何優化領導(dao)
什么(me)叫領導(dao)力？領導(dao)力其實是一系列卓越(yue)領導(dao)的(de)(de)行為。也(ye)就(jiu)(jiu)是說如(ru)果(guo)我們把一些(xie)優秀的(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)方(fang)式和方(fang)法流程教給我們的(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部(bu)，我們的(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部(bu)去應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速將他的(de)(de)領導(dao)行為就(jiu)(jiu)會改(gai)(gai)變。領導(dao)行為改(gai)(gai)變以(yi)后，領導(dao)力就(jiu)(jiu)會體現出來。也(ye)就(jiu)(jiu)是換言之，如(ru)果(guo)
HBDI的思維常模是航標也(ye)是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
某科技公司研(yan)發(fa)部門(men)過去一年存(cun)在(zai)創(chuang)新不足、團隊士(shi)氣(qi)低落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因是部門(men)經(jing)理缺乏(fa)有效領導力(li)，致使團隊成員缺乏(fa)動力(li)和方向感(gan)。對此提出以下(xia)優化建議(yi)。 一、明確愿景(jing)和目(mu)標。研(yan)發(fa)部門(men)經(jing)理設定(ding)成為行業領先(xian)創(chuang)新中心(xin)、開發(fa)改變人(ren)們生
一個(ge)領導(dao)之所(suo)以說話有(you)(you)(you)人聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)(you)(you)人干(gan)，那是因為領導(dao)擁有(you)(you)(you)權(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)力有(you)(you)(you)三大來(lai)源。 第(di)一個(ge)，專家權(quan)。就(jiu)是你(ni)的(de)(de)技術(shu)比別(bie)人好，你(ni)的(de)(de)專業比別(bie)人高，你(ni)說出的(de)(de)話別(bie)人會聽(ting)，你(ni)給(gei)的(de)(de)建議別(bie)人會采納，這(zhe)種權(quan)利作(zuo)用(yong)性也(ye)是比較低的(de)(de)。 第(di)二個(ge)，職位權(quan)
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會(hui)強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，而在這兩者之(zhi)間，領導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可(ke)以(yi)為(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和動力(li)(li)。一位(wei)優(you)秀的(de)(de)領導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊設(she)立明確(que)的(de)(de)目(mu)標和愿景，并(bing)有(you)能力(li)(li)激
當(dang)上領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)會發(fa)現，現實并不(bu)是我(wo)們(men)想(xiang)象的那么美好，相(xiang)反的每天都過得焦頭爛額，上面(mian)(mian)的領(ling)導(dao)批評下面(mian)(mian)的員(yuan)工(gong)不(bu)好好干(gan)，自己夾在中間(jian)兩頭受氣(qi)，甚至很多時候自己還要(yao)加(jia)班加(jia)點(dian)(dian)的干(gan)，如果做(zuo)到了下面(mian)(mian)幾點(dian)(dian)，可(ke)以(yi)讓你(ni)更好的管理(li)團隊(dui)。 第一，保(bao)持(chi)一定的神秘感
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企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華(hua)為(wei)及其(qi)他典型企(qi)(qi)業案(an)例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要(yao)包括把握方向
建立卓越(yue)的(de)管理習(xi)慣（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ?? 上(shang)海祈智管理咨詢有限公
和大(da)家分享管(guan)理者在建立(li)個人領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)上常見的三個誤(wu)區。 1、是認(ren)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和職位強(qiang)相(xiang)關(guan)。大(da)多數人認(ren)為當(dang)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)之后，自然(ran)就會有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。這(zhe)種想法呀是錯誤(wu)的，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是和人相(xiang)關(guan)的，而不是和職位相(xiang)關(guan)。在現實當(dang)中，我們會有(you)很(hen)多的管(guan)理者會利(li)用自己的管(guan)理權