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●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷；
●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；
●03年委托出任中國新興城市經濟發展顧問、中國企業高級顧問；
●08年獲評國家人事部南中國優秀人力資源總監；
●多家高校MBA管理學院客座教授；
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年(nian)輕人不怕(pa)事(shi)兒(er)多，就怕(pa)管人，為(wei)什么會出現這樣的局面(mian)(mian)呢？這背(bei)后隱藏著怎樣的原因和解決之道(dao)，讓(rang)我們一(yi)探究竟。你(ni)讓(rang)他獨當一(yi)面(mian)(mian)時，他做事(shi)情周到(dao)妥帖，自信滿滿，但(dan)需要他帶領一(yi)個團隊時，矛盾和焦慮便(bian)隨之而來。這也是很(hen)多老同(tong)事(shi)面(mian)(mian)臨的問題，他們經驗豐(feng)富，能(neng)
如何決定(ding)領(ling)(ling)(ling)導力？常用這(zhe)十個維度來分(fen)析(xi)，給大家(jia)分(fen)享一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)(ling)(ling)導和管理(li)(li)不同，領(ling)(ling)(ling)導側重于(yu)領(ling)(ling)(ling)，管理(li)(li)，側重于(yu)管。領(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)(ling)(ling)路，傾向于(yu)以戰(zhan)略(lve)方向和戰(zhan)略(lve)目標，所以格(ge)局要高。 2、思維要清。古(gu)人云，以己之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能使人之(zhi)昭昭。所
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、
在過去的(de)(de)(de)十年當(dang)中，員(yuan)工體驗已經(jing)成(cheng)為了(le)(le)(le)職(zhi)場最(zui)熱門的(de)(de)(de)話題之一。但是，企業(ye)對于(yu)領導者們(men)的(de)(de)(de)學習體驗感，卻缺(que)乏了(le)(le)(le)足夠(gou)的(de)(de)(de)關注。正如之前(qian)我(wo)(wo)們(men)提到(dao)了(le)(le)(le)在本次(ci)的(de)(de)(de)調研當(dang)中，我(wo)(wo)們(men)發現(xian)學習體驗這(zhe)個數據與(yu)過往幾期(qi)的(de)(de)(de)調研相比，呈現(xian)了(le)(le)(le)大幅下滑的(de)(de)(de)趨勢(shi)。因(yin)此(ci)，對于(yu)如何優化領導
楊天河老師(shi)說過(guo)：領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的，而(er)(er)(er)是(shi)自(zi)我(wo)造就的過(guo)程；全面領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)概(gai)念，而(er)(er)(er)是(shi)決(jue)定(ding)職業上限(xian)的軟實力(li)；規模領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想，而(er)(er)(er)是(shi)組織發展的內在(zai)驅(qu)動力(li)。 長期以(yi)來(lai)，絕大多數企業和專(zhuan)家(jia)對(dui)領導(dao)(dao)力(li)缺乏足夠的認識(shi)，簡(jian)單理解為領導(dao)(dao)素質(zhi)、技巧或藝術。由
在過(guo)(guo)去很多管理(li)者問如何提(ti)升領(ling)導力，提(ti)升領(ling)導力并非一蹴而就，需(xu)牢記一個(ge)重要原則： 一、不(bu)要過(guo)(guo)于強勢(shi)，要學會適(shi)當示(shi)弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這不(bu)是變弱(ruo)小(xiao)，而是一種(zhong)智慧，真正(zheng)的強者懂得在適(shi)當時(shi)候收斂鋒芒(mang)，展現謙遜(xun)低調(diao)姿態，能贏得他人(ren)尊重信任，激發團隊成(cheng)員(yuan)積
判(pan)斷一(yi)(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)，就看這三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望(wang)。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望(wang)？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)(ye)績(ji)，所有(you)的管理都是(shi)空談，只有(you)業(ye)(ye)績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心全意的去干。 第(di)二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助(zhu)。一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)絕不(bu)(bu)
企(qi)業(ye)的(de)成功離不開(kai)正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案(an)例，為(wei)你揭(jie)示(shi)企(qi)業(ye)走向成功的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得(de)成功，必須制定出科(ke)學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把(ba)握方向
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