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評價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要的是為公司培養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力(li)超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)
在巨變時(shi)代，面對動(dong)蕩環(huan)境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人，三十年后(hou)將是(shi)六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工(gong)(gong)人內卷使白領(ling)人工(gong)(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝(zhuang)電視與美(mei)國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變化(hua)等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易，20
有同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)問題不知如何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)司(si)要思考企業文化建(jian)設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了(le)貢獻，
價值觀是內心(xin)深(shen)處對事(shi)物的(de)排序和取(qu)舍。它(ta)平時(shi)低調，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因認(ren)為事(shi)業比朋友(you)重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)，
老(lao)板(ban)一定是狠人，若(ruo)要成為優秀老(lao)板(ban)需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只有(you)是非(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則(ze)快速投(tou)入發展，不(bu)盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做(zuo)或只想著(zhu)風(feng)花雪
領(ling)導暗(an)中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私(si)下幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正，維(wei)護員工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員工(gong)制定(ding)職業發(fa)展計劃，傳授經驗
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層若想存(cun)活，應去(qu)帶(dai)團隊(dui)而非單純管(guan)理。因多(duo)數空(kong)降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來(lai)到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油子(zi)，難以推動，想動他們可(ke)能因上級(ji)重(zhong)視感情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在(zai)各種關系戶，更難處理。 二、好不
老板(ban)(ban)存在以下五種(zhong)表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價(jia)值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周(zhou)報(bao)晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表情(qing)不(bu)對(dui)等(deng)
很(hen)多(duo)老實人不(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病(bing)及(ji)相(xiang)應改(gai)正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方(fang)法是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視(shi)同仁，出(chu)問(wen)題秉公執法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被(bei)(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核心是
判斷一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力有(you)多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小時(shi)候看(kan)(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會讓悟(wu)空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領(ling)導者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人(ren)(ren)便(bian)說(shuo)從東土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)天取經，取經途中(zhong)雖歷(li)經
在(zai)一(yi)段(duan)關(guan)系(xi)中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變，上級也會(hui)因之(zhi)(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導外行(xing)、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環境未必(bi)能遇(yu)理想領(ling)導，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通(tong)主動權很重要。 一(yi)、管(guan)
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時(shi)，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案(an)例都
很多(duo)事(shi)情我(wo)(wo)(wo)們會(hui)因害怕(pa)不確定(ding)性結(jie)果而(er)停止(zhi)行動，這樣(yang)就沒可(ke)(ke)能了(le)。那些百分百能做到的事(shi)大概率無法讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)們提升層次，因為那是(shi)(shi)重(zhong)復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)(ke)能性的東西能讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)們提升，這叫迭(die)代。所以(yi)遇到能提升但(dan)不確定(ding)的事(shi)，我(wo)(wo)(wo)們可(ke)(ke)以(yi)更有鈍感(gan)力。既(ji)然(ran)是(shi)(shi)不可(ke)(ke)控因素，干脆(cui)不管
在企業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能力強的人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司(si)有千(qian)人(ren)規模，她入職七(qi)年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬，年(nian)收(shou)入從五(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能讓人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位職場(chang)(chang)老炮分(fen)享三(san)段職場(chang)(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最(zui)
身(shen)邊優秀女性朋友(you)企業做得好(hao)、生活豐富(fu)且遇事淡定，她們(men)身(shen)上的松弛感由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時難有松弛感，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持原則底
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結(jie)構(gou)設(she)計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多(duo)會
判斷(duan)一個(ge)車間主(zhu)任是否(fou)值得培養，重(zhong)點(dian)看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主(zhu)要體(ti)現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何(he)工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達(da)成(cheng)計劃到(dao)結果性評(ping)價指標設(she)定快(kuai)速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
很多人(ren)對老(lao)板(ban)不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能力(li)有(you)(you)不(bu)(bu)同看(kan)法，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能力(li)有(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能了解未來趨勢，從中發現與自身能力(li)和資(zi)源(yuan)匹配的(de)商機，如同雷(lei)軍所說(shuo)站(zhan)在風口上豬都(dou)能飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)(you)發現風口的(de)能力(li)。 二、組織(zhi)能力(li)：找(zhao)到商機
有人咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)下培訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工(gong)作。原因(yin)在于很多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)作流程、操(cao)作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關(guan)標(biao)準，會(hui)流程不代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)遇(yu)到問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管理(li)能力會影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)(zuo)
作為(wei)老(lao)板(ban)或管理(li)者，可能(neng)(neng)面臨被員工 “開”（員工主(zhu)動離(li)(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)(neng)力不(bu)行但因無人接替而(er)湊(cou)合使用。當員工逼加(jia)工資否則離(li)(li)職時。若答應不(bu)合理(li)要求(qiu)，可能(neng)(neng)導(dao)致底線被擊穿且其(qi)他員工仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因(yin)主(zhu)要有以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其結(jie)果是(shi)公司能力(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)出
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方(fang)面內容。 一、組織能力盤(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研發能力、市(shi)場(chang)能力、生產(chan)能力和人(ren)才(cai)管理能力等進行評估，找出差
部門設置的五類常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而(er)設的有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責(ze)是提(ti)高組織效率和促(cu)進團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二、五類
遇到好(hao)領導(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)則會帶來(lai)諸多(duo)問(wen)題。無能領導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問(wen)都要(yao)(yao)管。 三、只管要(yao)(yao)結果(guo)不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
主(zhu)要探討了什(shen)么樣的領(ling)導(dao)值得追隨，即職(zhi)場(chang)貴人的特質，幫助職(zhi)場(chang)人士(shi)識別并選擇(ze)有益(yi)(yi)自身發展(zhan)的領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得追隨的領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給予回報。真正值得追隨的領(ling)導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付出給予實(shi)際回報。與(yu)之相反，有些領(ling)導(dao)只