*領導力認證講師
*領導力認證
ICF認證共創式教練CPCC
POA行動力認證
新加坡國立大學MBA
國家注冊二級心理咨詢師
Facet5(邁恩圖)專業管理測評認證測評師
MOKA培訓促動師認證/MOKA戰略規劃促動師
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在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種(zhong)能(neng)力最重要(yao)。職場(chang)中優秀的人有以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且(qie)結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通無障礙,遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發(fa)點(dian)進(jin)行(xing)良(liang)好溝通。 三、是(shi)有自(zi)己(ji)獨有的工(gong)作方式且(qie)學(xue)習能(neng)力
當下屬(shu)工作未達(da)預期時,管理者不(bu)應只是批評,而(er)應與下屬(shu)共(gong)同探尋問題原因(yin),多問幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法(fa)如下: 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin):不(bu)要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)問題,而(er)應著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題:避(bi)免在客觀方面找(zhao)借
所(suo)有管(guan)理(li)者要注意,以下七件事(shi)千(qian)萬別做(zuo),不然會遭員工(gong)鄙視,員工(gong)雖嘴上不說,但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不會向上要資源只會向下加壓力:員工(gong)會覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事(shi),只是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問題不解決,追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不停:員工(gong)會認為管(guan)理(li)者單純想打壓人(ren)
有人咨詢,自(zi)己學(xue)了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓(xun)的(de)人力資源實操(cao)后(hou),在崗位上仍做不(bu)好(hao)工作。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家相(xiang)關標準,會流(liu)程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決(jue)問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要(yao)進行分(fen)析,找到原因后(hou)
很多(duo)公(gong)司倒閉源于過(guo)度(du)管理(li),其比無管理(li)更可(ke)怕,通常有四大(da)表(biao)現(xian): 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于復(fu)雜:產值未(wei)過(guo)億(yi)的企業(ye),不要(yao)學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度(du),應專注(zhu)經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛:如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間(jian)。 三(san)、領(ling)導過(guo)于手長:連小事都要(yao)插手。
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)總結復盤,上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做了闡(chan)述,但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個人(ren)的領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體需求,以及(ji)如何溝通協作
老板存在以下(xia)五(wu)種表(biao)現(xian)會(hui)讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒,若企業(ye)有(you)這些問題(ti),難以留住好員(yuan)工(gong): 一、工(gong)資(zi)千年不變(bian):員(yuan)工(gong)能(neng)力提升,自身(shen)價(jia)值增(zeng)加,但(dan)工(gong)資(zi)始(shi)終不漲,老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新人(ren),卻不給老員(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節:對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對等
老板(ban)一定是狠人,若要(yao)(yao)成為優秀老板(ban)需具備以下三點: 一、目標感強(qiang)(qiang):在(zai)其面前只(zhi)有(you)是非對(dui)錯,不(bu)糾結。項目盈利(li)則(ze)快速投入(ru)發展,不(bu)盈利(li)立馬砍掉,眼(yan)里(li)更多是目標達成,因(yin)為要(yao)(yao)活下去,而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)(qiang):沒有(you)老板(ban)天天好(hao)吃(chi)懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪