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HBDI的思(si)維常模是航(hang)標也是成功圖像（姚俊杰） ; 姚俊杰 ?? 上海
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者之(zhi)間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被(bei)認為是決定(ding)執(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)可(ke)以為執(zhi)行力(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)者能(neng)夠為團隊(dui)設立明確(que)的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
領(ling)導力的(de)(de)本質啊是(shi)(shi)創(chuang)建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一個關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂級的(de)(de)品格(ge)啊進行(xing)量化，具體(ti)的(de)(de)公式(shi)如下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于(yu)可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以(yi)可(ke)(ke)靠度(du)(du)乘以(yi)親密度(du)(du)除(chu)以(yi)自私度(du)(du)，一句(ju)話解釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是(shi)(shi)你說的(de)(de)話是(shi)(shi)否能讓人相信(xin)(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體(ti)的(de)(de)方法有
創(chuang)業階段到底需不(bu)需要戰略領導力？當(dang)然是需要。我們創(chuang)辦一家企業，無外乎兩個(ge)目(mu)的，一，持續的經營，穩(wen)定(ding)的賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然后出手。就前者(zhe)來說，我們繼續要找到高獲利的業務方向。同時的話我們也要培育組織(zhi)能力，能夠讓我們有能力去(qu)在這個(ge)方向上持
你有故(gu)事(shi)嗎？你會講(jiang)(jiang)故(gu)事(shi)嗎？當(dang)你想成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)好(hao)領導，你一定是要(yao)一個(ge)(ge)(ge)學會講(jiang)(jiang)故(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人啊。當(dang)我們不斷的(de)(de)(de)去經歷(li)一些苦難的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，于是我們就(jiu)成(cheng)為(wei)了故(gu)事(shi)。當(dang)我們學會把過往所有的(de)(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)事(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，把經歷(li)講(jiang)(jiang)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你就(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)有故(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人。那我們要(yao)想成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)
什么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一系列卓越(yue)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)行為。也就是(shi)說(shuo)如(ru)(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)把一些(xie)(xie)優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流(liu)程教(jiao)給我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層干(gan)部，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層干(gan)部去(qu)應用這(zhe)些(xie)(xie)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那(nei)么(me)迅速將他(ta)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為就會(hui)改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)就會(hui)體現出來(lai)。也就是(shi)換言之，如(ru)(ru)果(guo)
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你(ni)逆反了天，不管又不行怎么(me)辦？這一代的(de)年輕人，他(ta)們(men)本身(shen)就(jiu)不是(shi)被(bei)管大的(de)一代，而更(geng)多的(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保護的(de)一代，也就(jiu)是(shi)不要老想(xiang)著怎么(me)去(qu)管他(ta)，現在(zai)就(jiu)特別(bie)提倡分布式(shi)領導力，就(jiu)是(shi)不要覺得他(ta)們(men)都要聽我們(men)的(de)，我職位不能分給(gei)大家
和大家分享管理者在建立個(ge)人(ren)領導(dao)力上常見的(de)(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領導(dao)力和職位強相關。大多數(shu)人(ren)認(ren)為(wei)當了領導(dao)之后，自然就會有(you)領導(dao)力。這(zhe)種想法呀是(shi)錯誤的(de)(de)，領導(dao)力是(shi)和人(ren)相關的(de)(de)，而不(bu)是(shi)和職位相關。在現(xian)實當中，我們會有(you)很多的(de)(de)管理者會利(li)用自己的(de)(de)管理權(quan)
楊(yang)天(tian)河(he)老(lao)師(shi)說過(guo)：領(ling)(ling)導(dao)力(li)不(bu)是天(tian)生的(de)，而(er)是自(zi)我(wo)造就的(de)過(guo)程；全(quan)面領(ling)(ling)導(dao)力(li)不(bu)是概念，而(er)是決(jue)定職(zhi)業上限(xian)的(de)軟實力(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)力(li)不(bu)是理想，而(er)是組織發展的(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對領(ling)(ling)導(dao)力(li)缺乏(fa)足夠的(de)認識，簡單理解為領(ling)(ling)導(dao)素質、技巧(qiao)或藝術。由
某(mou)科技公司研(yan)發部(bu)(bu)門過去(qu)一(yi)年存在創(chuang)新不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要(yao)原因是部(bu)(bu)門經理缺(que)乏(fa)有效領導力，致使團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員缺(que)乏(fa)動力和方(fang)向(xiang)感。對(dui)此提出(chu)以(yi)下優化建議。 一(yi)、明(ming)確愿(yuan)景(jing)和目標(biao)。研(yan)發部(bu)(bu)門經理設定成(cheng)(cheng)為行業(ye)領先創(chuang)新中心、開發改變人(ren)們生
若想在(zai)職場具(ju)備(bei)影(ying)(ying)響力(li)，需懷抱利(li)他之心主動幫(bang)助(zhu)他人、帶來正向影(ying)(ying)響。企業中存在(zai)級別不高但說話有分量(liang)、受人尊重的基層(ceng)員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧(seng)。他們要么(me)有超強專業能(neng)力(li)，要么(me)具(ju)獨特人格魅力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級無關，而與影(ying)(ying)響力(li)相關。 例(li)如部門開
在過(guo)去很多管理(li)者(zhe)問如(ru)何提(ti)升領導力，提(ti)升領導力并非(fei)一蹴而(er)就，需(xu)牢(lao)記一個重要(yao)原(yuan)則(ze)： 一、不要(yao)過(guo)于強(qiang)勢，要(yao)學(xue)會適(shi)當(dang)示弱(ruo)(ruo)和裝傻(sha)，這不是(shi)變弱(ruo)(ruo)小，而(er)是(shi)一種(zhong)智慧，真正的(de)強(qiang)者(zhe)懂得在適(shi)當(dang)時候(hou)收斂鋒芒，展現(xian)謙遜低調姿態，能贏(ying)得他人(ren)尊重信任(ren)，激發(fa)團隊成員(yuan)積
企(qi)業(ye)的成功(gong)離不(bu)開正確的戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因(yin)(yin)素(su)，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成功(gong)的秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取得成功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理的戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因(yin)(yin)素(su)主(zhu)要(yao)(yao)包括把握方向(xiang)
想要提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學會看(kan)人(ren)(ren)和(he)用人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)背后(hou)是(shi)對(dui)人(ren)(ren)性(xing)的(de)通透。很多厲害的(de)老板都(dou)是(shi)人(ren)(ren)性(xing)大(da)師，他們不僅會激勵(li)人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的(de)優勢，而且(qie)段(duan)位越高的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，越敢用能力(li)(li)強，甚(shen)至比自己更強的(de)人(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際上他在華為是(shi)沒有什么
領導者不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力(li)(li)最(zui)強的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)(li)最(zui)強的(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)(li)，一(yi)個故事，一(yi)個小學畢(bi)業的(de)女(nv)人，在一(yi)個小寺廟(miao)里(li)面(mian)就(jiu)創建了亞洲最(zui)大的(de)慈善(shan)帝國(guo)，全球哪里(li)有災難，一(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為(wei)東方特雷莎的(de)證(zheng)嚴(yan)法師，在他(ta)25歲(sui)的(de)時(shi)候就(jiu)剃度出家。1
一般來(lai)說，戰(zhan)略(lve)領導(dao)力(li)必須在(zai)熟悉的(de)環境里邊抓(zhua)住(zhu)和(he)利用一切現(xian)有的(de)機會(hui)(hui)。所(suo)以很(hen)多(duo)公(gong)司的(de)高層通(tong)常采取一種自上而下的(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程。這樣企(qi)業(ye)里那些(xie)擁有關鍵資(zi)源的(de)人(ren)和(he)公(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)連(lian)接起來(lai)，追求路徑(jing)清晰的(de)成長(chang)機會(hui)(hui)。這一過(guo)程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是這樣行(xing)
判斷(duan)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看這三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)(ren)希望。怎么給人(ren)(ren)希望？就(jiu)是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶(dai)著下屬打勝仗(zhang)，有(you)沒(mei)有(you)業績(ji)，所有(you)的(de)(de)管(guan)理都是空談，只有(you)業績(ji)才(cai)能(neng)(neng)夠讓(rang)下屬跟著你全心全意的(de)(de)去(qu)干。 第(di)二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)(ren)幫(bang)助。一(yi)(yi)個好的(de)(de)領導(dao)(dao)絕不
如何決(jue)定(ding)領(ling)(ling)導力？常用(yong)這十個(ge)維度(du)來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格(ge)(ge)局要(yao)高(gao)。領(ling)(ling)導和(he)管(guan)理不同，領(ling)(ling)導側(ce)重于(yu)(yu)(yu)領(ling)(ling)，管(guan)理，側(ce)重于(yu)(yu)(yu)管(guan)。領(ling)(ling)相當(dang)于(yu)(yu)(yu)是領(ling)(ling)路，傾向于(yu)(yu)(yu)以(yi)(yi)戰(zhan)略(lve)方向和(he)戰(zhan)略(lve)目標，所以(yi)(yi)格(ge)(ge)局要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清。古人云，以(yi)(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所
阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)對中高層管(guan)理干部有(you)三項基(ji)本的(de)要(yao)求(qiu)，那(nei)就是眼(yan)光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂，其中有(you)兩項就是對管(guan)理干部的(de)領(ling)導力的(de)要(yao)求(qiu)，那(nei)就是胸懷(huai)和超越伯(bo)樂。胸懷(huai)就是要(yao)求(qiu)管(guan)理干部能夠(gou)包容別人的(de)缺點，敢于任用那(nei)些比自(zi)己能力強的(de)下屬，干部要(yao)有(you)胸懷(huai)，說起來容易，做起來是比
領(ling)導力是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者非常重要(yao)的能(neng)力，也是(shi)(shi)(shi)每個(ge)人需要(yao)提升的能(neng)力。衡量一個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)導力的關鍵(jian)之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)負(fu)責(ze)任的態(tai)度，管(guan)理大師德魯克老先(xian)生說領(ling)導力是(shi)(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)(shi)動員團隊(dui)解決難題(ti)的責(ze)任。在面對集體難題(ti)時(shi)，敢于站出來(lai)說“讓我(wo)來(lai)”是(shi)(shi)(shi)一
現在怎么的隊伍越來越不好(hao)帶(dai)，公(gong)司的管(guan)(guan)理(li)很(hen)難落實。先(xian)舉個(ge)(ge)(ge)例子，你到一個(ge)(ge)(ge)酒(jiu)店去(qu)入(ru)住，這個(ge)(ge)(ge)房(fang)間很(hen)整(zheng)潔，但(dan)如果你住進去(qu)，你不好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜亂無章。一個(ge)(ge)(ge)團隊剛開始的時(shi)候，大(da)家都(dou)信心百(bai)倍，團隊擰成一股繩。如果你沒有很(hen)好(hao)的管(guan)(guan)理(li)模型(xing)，很(hen)好(hao)的運營模式
火車(che)快(kuai)不(bu)(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車(che)頭帶；經營好不(bu)(bu)好，全(quan)看(kan)高(gao)層(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，全(quan)靠中(zhong)(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強不(bu)(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天(tian)河 優(you)秀企業領導與員工應各司(si)其職，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中(zhong)(zhong)，高(gao)層(ceng)領導抓(zhua)方向，中(zhong)(zhong)層(ceng)領導促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)(shi)(shi)根據(ju)2023全球(qiu)領導力展望(wang)中國報告，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們(men)中國領導者技(ji)能(neng)提升(sheng)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩陣(zhen)，是(shi)(shi)(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來(lai)進行展開的。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)未(wei)來(lai)半年(nian)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)發展的一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊(jin)迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)維度(du)，是(shi)(shi)(shi)當前能(neng)力的一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過(guo)這兩個(ge)(ge)維度(du)我(wo)們(men)會發現。
領(ling)導力的(de)(de)(de)話它是一種超能力，就是一個(ge)管理者(zhe)他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)(de)方向(xiang)。其實我(wo)們(men)很多時候的(de)(de)(de)話看(kan)(kan)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)領(ling)導力，就看(kan)(kan)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力。所以(yi)有時候我(wo)們(men)去判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊這個(ge)領(ling)導是不是有領(ling)導力的(de)(de)(de)時候，就看(kan)(kan)他的(de)(de)(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力。完成指標，完成公司交付的(de)(de)(de)這樣
衡量一個(ge)人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導(dao)力，主要看(kan)以下三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)(wo)身邊有(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的。我(wo)(wo)們以前也探討過這(zhe)個(ge)問題，我(wo)(wo)就(jiu)說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導(dao)力，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這(zhe)個(ge)人(ren)格魅(mei)力。要
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級職稱）
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者的(de)專屬能力(li)嗎(ma)？這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很大的(de)誤區，領(ling)導力(li)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)指引(yin)方向能力(li)，是(shi)(shi)(shi)指在(zai)生活中解(jie)決問(wen)題的(de)一(yi)個能力(li)。擁有(you)領(ling)導力(li)的(de)人，其實(shi)他(ta)就像擁有(you)一(yi)個燈(deng)塔，他(ta)能夠指引(yin)別(bie)人朝著這(zhe)(zhe)個方向不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在(zai)這(zhe)(zhe)個目標(biao)當(dang)中解(jie)決問(wen)題。比如一(yi)個媽媽，她能夠帶領(ling)孩子
在這組數(shu)據當中(zhong)，我們的(de)(de)(de)(de)使用者，我們的(de)(de)(de)(de)領導者告訴我們他(ta)們要的(de)(de)(de)(de)是什么東西。他(ta)們覺得高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)計(ji)劃，它事實上跟學以致用中(zhong)間是非(fei)常緊密的(de)(de)(de)(de)環節。在學以致用相對(dui)比較多(duo)的(de)(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)(de)項目當中(zhong)，得到我們這些領導者，得到使用者的(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉高(gao)。所以如(ru)
很多人都說領導力是管(guan)(guan)理力的升級，也(ye)就是在管(guan)(guan)理中加入了領導的成分。在企業(ye)管(guan)(guan)理中，管(guan)(guan)理和(he)領導是兩(liang)個(ge)(ge)截然不同的概(gai)念(nian)。領導力更多是在管(guan)(guan)理中的一(yi)種能(neng)力，是對一(yi)個(ge)(ge)人的綜合能(neng)力，要求它包(bao)括影響力決(jue)策力凝聚(ju)力和(he)親(qin)和(he)力四個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)。管(guan)(guan)理力也(ye)包(bao)括四個(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)，分別是任
一個(ge)領導之所以(yi)說(shuo)(shuo)話有人(ren)聽，安排(pai)工作(zuo)有人(ren)干，那是因為領導擁有權利，通常權力有三大(da)來源。 第一個(ge)，專家(jia)權。就是你的(de)技術比(bi)(bi)別(bie)人(ren)好，你的(de)專業比(bi)(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)(shuo)出的(de)話別(bie)人(ren)會聽，你給的(de)建議(yi)別(bie)人(ren)會采納，這種權利作(zuo)用性也是比(bi)(bi)較低的(de)。 第二個(ge)，職(zhi)位權