在項目(mu)管理過程中,我們拒絕范圍的(de)(de)蔓延,防(fang)止我們鍍金的(de)(de)行為(wei)(wei),強調一點(dian)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian),在于(yu)我們需求的(de)(de)獲取,來自于(yu)客戶對項目(mu)的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要求,這些具體(ti)的(de)(de)要求,我們會轉(zhuan)化為(wei)(wei)具體(ti),必(bi)須要交(jiao)付的(de)(de)工作的(de)(de)要求,這是(shi)前提,這也是(shi)基礎
有(you)一(yi)句話(hua)說的特別好,以不(bu)(bu)變(bian)(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)(bian),這(zhe)個不(bu)(bu)變(bian)(bian)(bian),反而是擁抱變(bian)(bian)(bian)革之心,也就是,在(zai)我(wo)們的工作、學習、生活當中(zhong),存在(zai)著多種因素(su),影響事情(qing)事態的發展(zhan),這(zhe)個時候就有(you)了(le)我(wo)們的變(bian)(bian)(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因素(su)上。包括新的政策法規,或者(zhe)新技術的進步,亦或者(zhe)相關
對于復雜(za)的(de)(de)(de)項目如何拆解? 一、其(qi)實就用到項目管理當中(zhong)分(fen)解這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)方法,這種分(fen)解可以基于時間(jian)軸來進行(xing)階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)劃分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)段、執劃階(jie)(jie)段、執行(xing)階(jie)(jie)段、監(jian)控階(jie)(jie)段、收尾階(jie)(jie)段,每個(ge)階(jie)(jie)段需要完成(cheng)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)交付性的(de)(de)(de)成(cheng)果,以此判明本階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)工(gong)作,是否(fou)可以
項目進度的(de)延誤,涉及到有可能是人(ren)(ren)事物諸多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問(wen)題。可能是不支持,反(fan)對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事情的(de)問(wen)題,可能是目標不明(ming)確,目標難以具(ju)體量化,不具(ju)備客觀(guan)性(xing)。 三、對(dui)于物的(de)話,其實是最容易解決的(de),就是資(zi)源的(de)保障和支撐人(ren)(ren)事
當做了(le)項目經理(li)之(zhi)后,才發(fa)現項目經理(li),經常被高層、客戶和基層夾在中(zhong)間,上下左右為難,作為項目經理(li)的,應(ying)該(gai)如何運用(yong)手上的那(nei)些軟權力? 一(yi)、要學會理(li)清(qing)各(ge)個相關(guan)方的權力、職責、利益(yi)關(guan)系,并且平衡和維持(chi)好關(guan)系。 二(er)、善于利用(yong)手中(zhong)的人脈,使(shi)
在評(ping)估項(xiang)目(mu)可行性時,必須梳理下面這(zhe)些(xie)內容(rong),再確定是(shi)否(fou)參與。至少對自己的(de)行為與結果有一個(ge)明確的(de)預(yu)判,這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資源(yuan)。確保有足夠的(de)資源(yuan)和條件來實施計劃(hua),這(zhe)包括人力、物力、財力、時間(jian)等(deng),以及與項(xiang)目(mu)相關的(de)信息(xi)和專(zhuan)業技(ji)能。 二、
很多(duo)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)把一些習(xi)慣(guan),會帶入(ru)到項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中,只有踢開這些習(xi)慣(guan),項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的工作(zuo)才能整個(ge)順暢,因此項(xiang)目(mu)經理(li)(li)必(bi)須學(xue)會戒掉(diao)這三種壞習(xi)慣(guan)。 第(di)一,項(xiang)目(mu)經理(li)(li)要(yao)對加班(ban)(ban),持有最(zui)謹(jin)慎(shen)的態(tai)度(du),無(wu)節制的加班(ban)(ban),只會帶來團隊的內卷(juan)化,增加項(xiang)目(mu)失控的風險,要(yao)
盲目(mu)的降低成本(ben),可能會適得其(qi)反(fan),但是這(zhe)三個隱形(xing)成本(ben),要(yao)及時砍掉。 第(di)(di)一個,溝(gou)通成本(ben)。溝(gou)通前(qian)要(yao)有(you)一定的目(mu)的性(xing)(xing),就事論事,把問題解決,溝(gou)通當中(zhong)保持理性(xing)(xing),不(bu)講(jiang)空話,不(bu)講(jiang)正確的廢(fei)話。 第(di)(di)二個,決策成本(ben)。有(you)時候一念天堂,一念地獄,這(zhe)就要(yao)考
咱們來聊聊一個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)話(hua)題,質量管理。首先我要(yao)(yao)問大(da)家一個(ge)(ge)問題,你(ni)們覺得質量管理重(zhong)要(yao)(yao)嗎?哈哈不用急(ji)著回答我知道(dao)答案是(shi)肯定(ding)的(de)。因(yin)為質量管理它(ta)就像咱們項目(mu)的(de)脊(ji)梁骨,撐起了(le)整個(ge)(ge)項目(mu)的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta),首先得深入了(le)解它(ta)的(de)內涵和魅力。說到質量,大(da)
PMP不是一個突擊的(de)(de)考(kao)試,需要慢(man)慢(man)改(gai)變自(zi)己的(de)(de)習慣,拿到(dao)一個題目,要認真分析和思考(kao),不能一上來(lai)就去(qu)猜答案,這樣的(de)(de)話很難進步,想要做(zuo)對題,至(zhi)少具備(bei)如下(xia)條(tiao)件。 第(di)一,熟練掌握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點,用實(shi)際(ji)工作生活來(lai)進行(xing)類比,加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
企業做新項(xiang)目,如何確認它的可(ke)能(neng)性,判斷(duan)項(xiang)目可(ke)能(neng)性的基(ji)本(ben)要(yao)素(su)有(you)哪些。 一、人工(gong)費管(guan)理(li)。人工(gong)費用低,省(sheng)內(nei)同行(xing)企業少;重視研發,技(ji)術實力較強,接(jie)受客戶定(ding)制。但存(cun)在采購的物成本(ben)高、分銷渠道不(bu)(bu)方便、包裝(zhuang)空間有(you)限(xian)不(bu)(bu)合理(li)、人才不(bu)(bu)夠集(ji)中(zhong)等問題。
在(zai)職(zhi)場中,我們常常遇到(dao)推動別(bie)人做(zuo)事困難(nan)的(de)情況。如提(ti)醒對(dui)方(fang)做(zuo)事,對(dui)方(fang)雖答應(ying)但卻(que)不做(zuo),我們會感到(dao)憤(fen)怒(nu)和(he)憋屈。這是(shi)因(yin)為我們陷入了認知誤區(qu),認為自(zi)己提(ti)醒了對(dui)方(fang)不動就(jiu)是(shi)對(dui)方(fang)的(de)問題,而一旦陷入此誤區(qu)就(jiu)沒動力繼續推動。要跳出(chu)誤區(qu),需明白(bai)誰對(dui)事情結(jie)果負責,
為(wei)了實現組織的(de)目標,優秀的(de)項目經理(li)(li),除了需(xu)要具備(bei)項目管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)之外,還應當具備(bei)技術與(yu)業務(wu)相關的(de)能(neng)力(li),從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)維(wei)度,就(jiu)是項目經理(li)(li)需(xu)要構建覆蓋管(guan)理(li)(li)技術,與(yu)業務(wu)多維(wei)度的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi),橫(heng)向來進行(xing)打通,知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系的(de)構建,具體包(bao)含如下(xia)四個(ge)步驟。 一(yi)、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),以下幾種類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),盡量少做。 第一,救火(huo)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),即使最(zui)后過關(guan),項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言也(ye)根本無法保證。 第二(er),盲目(mu)(mu)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)技術沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)認識,做出的(de)(de)結果往往與甲方(fang)所理想的(de)(de)境
經常有人(ren)問,項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)必(bi)備素(su)質有哪些? 一(yi)、項(xiang)目(mu)(mu)經理需要熱愛本(ben)職(zhi)工作,認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)(mu)經理是公(gong)司領(ling)導,在項(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理人(ren),是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和組(zu)織者,在尊重理解并(bing)且服從公(gong)司領(ling)導的(de)同時(shi),通過協(xie)調討論有效溝通等等方式,充分發揮(hui)
催進度始終催不(bu)上來,這個非常的(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)(yi)、看(kan)(kan)進度的(de)(de)預期,是否如我們所想的(de)(de)比較(jiao)切合實際,這點很重要,不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看(kan)(kan)在員工的(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)培養上面,能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)(de)生(sheng)產力相(xiang)保(bao)持一(yi)(yi)定(ding)比較(jiao)均(jun)衡的(de)(de)輸出(chu),這個時(shi)候給他相(xiang)應的(de)(de)一(yi)(yi)些培訓(xun),提升
會員體系在各類項目中都發揮著(zhu)重要(yao)作用,張(zhang)總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡(ka)吸(xi)引了大量(liang)用戶(hu)爭相購買。過去幾年,張(zhang)總的化妝品業務主(zhu)要(yao)依賴線下(xia)渠道,然而市場競爭愈發激烈,導致利(li)潤空間日(ri)益縮小(xiao)。為了應對這一挑戰(zhan),張(zhang)總果斷改變策(ce)略,引入了一套創(chuang)新
作為項目(mu)經理,做(zuo)出讓客戶滿(man)意(yi)的(de)(de)產品(pin),是(shi)我們的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標,但是(shi)卻(que)會遇到(dao)這(zhe)樣(yang)(yang)或者那(nei)樣(yang)(yang)的(de)(de)難題,那(nei)么(me)做(zuo)好需求分(fen)析(xi),四招。 第(di)一招,項目(mu)一定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標,準(zhun)確(que)的(de)(de)方向,明確(que)的(de)(de)范圍。 第(di)二招,多問為什么(me),把握需求,了解和洞察客戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目當中,長期擔(dan)任項(xiang)目經理,并不(bu)能說(shuo)明他(ta)的項(xiang)目管(guan)理能力就(jiu)很強,項(xiang)目管(guan)理和業務(wu)強相關,一(yi)(yi)旦脫離了(le)原來的業務(wu),負責新項(xiang)目,就(jiu)不(bu)一(yi)(yi)定能夠管(guan)好,看看下(xia)面的四個(ge)誤區,有沒有中招? 一(yi)(yi)、客戶(hu)永遠是(shi)對的。 二、這人(ren)不(bu)錯,安排個(ge)項(xiang)目歷練
高效通過PMP的(de)三個習(xi)慣。 第(di)一(yi),積極主動(dong),態度(du)決定一(yi)切(qie),找(zhao)到自己學習(xi)的(de)原生動(dong)力。 第(di)二,要事第(di)一(yi),和同學互(hu)相監督,按時看書,完成(cheng)作業,完成(cheng)模考,持續提升。 第(di)三,在PMP的(de)備(bei)考當中,知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則,要了解PMP的(de)考試的(de)目(mu)
每一(yi)個項(xiang)目都(dou)離不開項(xiang)目經(jing)理,那么專業技(ji)術(shu)類型的項(xiang)目當中,項(xiang)目經(jing)理必須是(shi)技(ji)術(shu)專家嗎?外行(xing)真(zhen)的不能領導內行(xing)嗎?看(kan)過(guo)眾多的一(yi)些風云人物,可能未(wei)必是(shi)專業出身,復(fu)雜項(xiang)目由于設(she)計(ji)的行(xing)業,領域(yu)眾多,項(xiang)目經(jing)理確實難以(yi)做(zuo)到樣樣精通,存在(zai)某一(yi)方面的短板也是(shi)正常
項目經理作(zuo)為(wei)項目的負(fu)責人,需要做到表率作(zuo)用,在開始管(guan)別(bie)人之前,首先(xian)要學會(hui)自(zi)我管(guan)理,加強(qiang)(qiang)自(zi)律,有四(si)條基本的原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則,強(qiang)(qiang)調(diao)效(xiao)(xiao)率優先(xian),結(jie)果(guo)導向。 二、強(qiang)(qiang)調(diao)充分發揮(hui)優勢,通過(guo)SWOT的有效(xiao)(xiao)分析,把握(wo)優勢,避免(mian)弱(ruo)點,迎接機
項(xiang)目管理專業人士(shi),將在未(wei)來(lai)扮演越來(lai)越重要(yao)的關鍵角色,那么(me)項(xiang)目管理者(zhe),應(ying)該(gai)具備什么(me)樣的能(neng)(neng)力,才能(neng)(neng)應(ying)對將來(lai)的挑戰(zhan)?項(xiang)目經(jing)理應(ying)該(gai)具備三個(ge)維度的能(neng)(neng)力: 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行為能(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)力。 可以理解認之為:
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系人(ren)眾多,且項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組核心成員,跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地域,大家素不相(xiang)識,互不了解的(de)時候,作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理應該怎么做(zuo)? 第(di)一點(dian),識別和梳理干(gan)系人(ren)。 第(di)二(er)點(dian),主動傾聽,平衡管和注重理。 第(di)三(san)點(dian),及(ji)時解決沖(chong)突(tu)。 第(di)四點(dian),
人總是想為(wei)自(zi)己的行(xing)為(wei)找理(li)由,來(lai)自(zi)上級的批評責備,會讓(rang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan),開(kai)始從(cong)內部去尋找和確認,自(zi)己再次工作的理(li)由,該如(ru)何批評是一(yi)個關鍵(jian),也是一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責人先責己。作為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li),有擔當力(li),要負(fu)領導責任,絕對不能(neng)讓(rang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)去背鍋,項(xiang)目經(jing)理(li)負(fu)
有人(ren)說,項(xiang)目(mu)管(guan)理的工作,需要與人(ren)進行(xing)大(da)量的溝通,因(yin)此,性格(ge)(ge)內(nei)向的人(ren),就(jiu)不(bu)適合做(zuo)項(xiang)目(mu)經理,這(zhe)樣的說法,未免有些斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內(nei)向的人(ren),大(da)多數是(shi)計劃派(pai)(pai),是(shi)行(xing)動派(pai)(pai),抗壓能力(li)強,很多人(ren)誤以為項(xiang)目(mu)管(guan)理的工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮(pi)子。 其實并(bing)不(bu)然,性格(ge)(ge)并(bing)不(bu)
優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)(li)從(cong)來不會(hui)說這三個字,任何(he)一(yi)個項目(mu)(mu)都(dou)是復雜的(de)(de)綜(zong)合體,對(dui)于永遠復雜的(de)(de)項目(mu)(mu)來說,項目(mu)(mu)經理(li)(li)覺(jue)得(de)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti),就是最大(da)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti),如果項目(mu)(mu)經理(li)(li)簡單(dan)回句(ju)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti),那(nei)無(wu)異于給自(zi)己挖坑(keng),工作當中的(de)(de)許多小(xiao)事,都(dou)包含了多線任務和(he)復雜的(de)(de)統籌(chou),像沒有問(wen)(wen)題(ti)(ti),這樣的(de)(de)
變更(geng)(geng)(geng)有可能給我(wo)(wo)們帶來成本的(de)(de)超支、進(jin)度的(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)不(bu)符,如(ru)何去(qu)(qu)防(fang)止我(wo)(wo)們的(de)(de)需求變更(geng)(geng)(geng),不(bu)斷的(de)(de)去(qu)(qu)打破我(wo)(wo)們的(de)(de)底(di)線(xian)。 第(di)一點,需要建立(li),需求有效變更(geng)(geng)(geng)管理的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)制(zhi)度,和機制(zhi)的(de)(de)約束,如(ru)果沒有制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)約束,那么(me)很(hen)有可能就會變成口頭變更(geng)(geng)(geng),最終是查無(wu)
如何判(pan)斷一個項(xiang)目是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成(cheng)功,對很多人來(lai)說(shuo)基本都是(shi)憑感覺和聽別人的(de)(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自(zi)己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)智商。這里分(fen)享(xiang)一個簡單判(pan)定的(de)(de)(de)方法(fa)和模式,幫助(zhu)新(xin)項(xiang)目開始前的(de)(de)(de) “成(cheng)功” 預
項目符合三(san)(san)個(ge)典型的特點和特征: 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三(san)(san)、漸進明細。 在(zai)西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)這(zhe)個(ge)例子里面(mian),有典型的反映了(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)特點,為了(le)完成(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)的任務(wu),組(zu)成(cheng)了(le)項目團隊,面(mian)向結果的導向,就是(shi)西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項目經(jing)理