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>>更多段博原講師簡介

★畢業于西安電子科技大學 本科/碩士
★前華為項目管理專家、海外地區部交付主管
★工信部通信建設項目評標專家、PMP
★16年項目管理實戰經驗，多年海外項目管理經驗，

2001年09月 — 2014年08月
華為技術從事通信項目管理工作，【點擊詳細】

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為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項(xiang)目(mu)驗收和回款(kuan)(kuan)困(kun)難，是因為在驗收的(de)時候(hou)，很(hen)多甲(jia)方就會(hui)把它作為一(yi)個(ge)問題(ti)來看待驗收，意味著(zhu)工作的(de)全部的(de)完結，也意味著(zhu)按照階段來支付款(kuan)(kuan)項(xiang)，從心理上面就會(hui)有很(hen)大的(de)落差(cha)，說那(nei)以后(hou)你可能不管我(wo)(wo)了(le)，我(wo)(wo)出(chu)了(le)問題(ti)怎么辦？所以： 一(yi)、要打(da)消客(ke)戶對此(ci)

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項目管理組織各有優劣的三種形式

項目管理(li)(li)組織(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)，決定(ding)著資源的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)職能(neng)型組織(zhi)，還是(shi)矩陣型組織(zhi)，或者是(shi)項目型組織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣(lie)。 一(yi)、對于職能(neng)型組織(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理(li)(li)的(de)(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我

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項目復盤的最佳時機

在(zai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)過程(cheng)當中，公(gong)司老總動不動叫你復盤，什么(me)事都讓(rang)你寫一個總結和報告，身(shen)在(zai)其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏味，那(nei)什么(me)是(shi)復盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對于我們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)要(yao)及時(shi)復盤，立(li)刻區(qu)落實我們(men)的(de)(de)方案，并且給出我們(men)的(de)(de)結論(lun)，對于項(xiang)目(mu)的(de)(de)重大的(de)(de)里程(cheng)碑，對于比(bi)較(jiao)大的(de)(de)事情，

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一類項目中，選擇負責人常犯的四個誤區

只(zhi)在一類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)當中，長期(qi)擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)，并(bing)不(bu)能說明他(ta)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，就不(bu)一定能夠管好，看看下面的(de)四(si)個誤區，有(you)沒有(you)中招(zhao)？ 一、客(ke)戶(hu)永遠是(shi)對(dui)的(de)。 二、這(zhe)人不(bu)錯，安排(pai)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)歷(li)練

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如何判讀項目是否有可操作性？

企(qi)業在做項(xiang)目時(shi)，很(hen)多(duo)是憑(ping)老板(ban)的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基(ji)(ji)本(ben)邏輯可尋，可規避不必(bi)要的(de)風險。了解以下基(ji)(ji)本(ben)要素成為前提條件。 一、在產品設計(ji)(ji)階段，需要考慮產品的(de)可靠(kao)性，包(bao)括結構、性能、安(an)全性、穩定性等方面。應采用可靠(kao)性設計(ji)(ji)方法，如冗余(yu)設計(ji)(ji)、

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項目經理做表率的四條基本的原則

項目經理作為(wei)項目的(de)負責人，需要做(zuo)到表率作用，在開(kai)始管(guan)(guan)別人之前，首先(xian)要學會自我管(guan)(guan)理，加強(qiang)自律，有四條基本的(de)原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強(qiang)調(diao)效率優先(xian)，結果導向。 二(er)、強(qiang)調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分析(xi)，把握(wo)優勢，避免弱(ruo)點(dian)，迎接機

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非常的焦頭爛額，催進度始終催不上來

催進(jin)度始終催不(bu)上來，這(zhe)(zhe)個非(fei)常的焦頭(tou)爛(lan)額。 一、看(kan)進(jin)度的預期，是否如我們所想(xiang)的比較(jiao)切合實際，這(zhe)(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀(guan)。 二(er)、看(kan)在員工的技能(neng)(neng)的培養上面，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟他的生產力相(xiang)保持一定比較(jiao)均衡(heng)的輸出，這(zhe)(zhe)個時候(hou)給他相(xiang)應的一些培訓，提升(sheng)

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四招做好項目需求分析

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宋荊漢 2402 瀏覽次數

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