已加入本站3887天 , 點擊量：25766 次
銷售(shou)團(tuan)隊管理(li)：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一(yi)、問(wen)題提出(chu)。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何解決這一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識是(shi)好(hao)的，但(dan)在(zai)銷售(shou)團(tuan)隊中，讓(rang)業績好(hao)的人幫助業績不(bu)好(hao)的人，雖從領導(dao)層角度看
創始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)和(he)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)(de)，很(hen)多(duo)企業可以憑此做(zuo)到一定(ding)規模。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)(de)時候就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)(ren)發工資(zi)的(de)(de)時候。到了這(zhe)個階段就發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)出(chu)問題了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是也(ye)有
新(xin)(xin)晉管(guan)理(li)者第一次帶(dai)團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和(he)挑(tiao)戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)果是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和(he)，需了(le)解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法，比如可(ke)采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程(cheng)度。新(xin)(xin)晉管(guan)理(li)者多為業務(wu)能(neng)手(shou)，面(mian)
如何提(ti)高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)管理認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常管理工作中會碰到的(de)普遍(bian)問(wen)題和大家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只要(yao)超(chao)過了一個(ge)人，他就一定會有(you)沖突(tu)(tu)。因為不(bu)同(tong)
現在(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人員一(yi)般(ban)都在(zai)10人的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特點其(qi)實就是(shi)創始合伙人、創始人擅長什(shen)么，團隊(dui)就做什(shen)么業(ye)務。像很(hen)多藝(yi)術(shu)教育公(gong)司(si)，那創始人本身就是(shi)一(yi)個(ge)音樂(le)人，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
團(tuan)隊的凝聚力(li)和(he)(he)(he)向心(xin)力(li)很大程度取決于(yu)成(cheng)員是(shi)否感(gan)受到被賞識(shi)和(he)(he)(he)認(ren)可。創業公司(si)常因快(kuai)速(su)發展和(he)(he)(he)高強度工作忽略(lve)此點。分享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)受到被賞識(shi)認(ren)可的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家(jia)思想核心(xin)，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)(he)(he)關愛(ai)。企
初創(chuang)公(gong)司效(xiao)率最(zui)高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方(fang)式是由熟(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信任，雖然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但(dan)效(xiao)率高(gao)。而從市(shi)場(chang)招聘(pin)的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)率低(di)。熟(shu)人(ren)組成團(tuan)隊(dui)的優勢在(zai)于(yu)，創(chuang)始(shi)人(ren)如果(guo)情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊(dui)快
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊領導要接受核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)的不完整，作為組(zu)織管理者要明白，個人(ren)能(neng)力(li)不一定重要。但在(zai)(zai)有限的條件下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)工能(neng)力(li)的組(zu)合要團(tuan)(tuan)隊能(neng)力(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是(shi)至關重要的，也是(shi)組(zu)織領導者水(shui)平所(suo)在(zai)(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)(tuan)
為何(he)你的團隊發展總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問題(ti)的根(gen)源(yuan)何(he)在？為什(shen)么(me)你總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不好你的員工(gong)？為什(shen)么(me)你招(zhao)的人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的問題(ti)？為什(shen)么(me)你的人員留(liu)不住？團隊總(zong)也長(chang)不大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法，方(fang)法不對，努力白(bai)費(fei)，接下來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板用人管(guan)(guan)理(li)(li)的三(san)個關
團(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)(shi)候，我(wo)(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)敢說(shuo)(shuo)，再等等吧，又不(bu)知道什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要(yao)反問自己(ji)一(yi)(yi)個問題就有答案了，在(zai)你遇到(dao)緊急情況(kuang)需要(yao)求助領導時(shi)(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你說(shuo)(shuo)沒(mei)辦法，這是(shi)上(shang)面
團隊沒有任何的雜(za)音你得小心了(le)，當帶的團隊，處在(zai)一(yi)個(ge)你認為(wei)極度和諧沒有任何反對(dui)聲后(hou)，你就(jiu)得當心了(le)，你帶的團隊里一(yi)定(ding)出(chu)現了(le)職(zhi)場(chang)厚(hou)黑學，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)團隊管理者，怎么(me)(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么(me)(me)，是近期的進展太(tai)過順(shun)利，大家(jia)
老板帶領團隊打(da)勝(sheng)仗(zhang)要懂(dong)得四(si)種力(li)量。 一、目標(biao)的(de)(de)力(li)量。設(she)定(ding)好目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展，有(you)助(zhu)于保持專注和(he)斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)量。榜樣(yang)具有(you)示(shi)范(fan)引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正能量像戰場上(shang)的(de)(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量。找一
當我們面(mian)(mian)對(dui)團(tuan)隊(dui)的風險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要(yao)建立靈活(huo)的決策機制。創(chuang)業公(gong)司(si)每(mei)天面(mian)(mian)臨市場(chang)、技術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨崩(beng)潰風險。可從東(dong)方傳統(tong)文化(hua)的儒家中庸之(zhi)道(dao)獲得(de)啟(qi)示，在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩(wen)定間找平衡點(dian)，保持適
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題的(de)探討不準(zhun)講他人的(de)原因(yin)，只從自(zi)己身上找原因(yin)，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為(wei)問題的(de)終結者，而不是問題的(de)制造(zao)和(he)傳播(bo)者。 3、請示(shi)工(gong)作時(shi)不能只
小企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和(he)大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及搭(da)建方式、順序完全不同，側(ce)重點也不一樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)務模型(xing)都很(hen)明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多(duo)時(shi)候業(ye)(ye)務模型(xing)處于零(ling)到(dao)一的(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)
你帶(dai)過團隊(dui)(dui)嗎？你認為帶(dai)團隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)(ren)問我(wo)(wo)一個非常(chang)奇(qi)葩的(de)問題，他說(shuo)(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)(wo)想了一下，是人(ren)(ren)的(de)負面(mian)思(si)想和情緒。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)呢？ 因為任何一個人(ren)(ren)，腦袋(dai)里(li)面(mian)如果被負面(mian)的(de)思(si)想所(suo)籠罩(zhao)的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
每周(zhou)團(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是(shi)(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用(yong)。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起到了什么作用(yong)？強控未(wei)(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效(xiao)，服從也未(wei)(wei)必(bi)代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)多少人(ren)、有(you)多少
團(tuan)隊死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主要是領導(dao)層的問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可(ke)從以下(xia)幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內部(bu)形成(cheng)競爭(zheng)，但不(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消(xiao)費(fei)品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊管理
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看體(ti)(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性(xing)不強(qiang)。但是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意思的(de)地方。
在(zai)復雜多(duo)變(bian)環境下(xia)，公司(si)管(guan)理(li)者需深入(ru)一線(xian)才(cai)可(ke)能實現業績增長(chang)。一線(xian)是(shi)離(li)公司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的地(di)方，關(guan)乎公司(si)生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領(ling)導者若(ruo)不深入(ru)一線(xian)難(nan)以(yi)干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理(li)者坐在(zai)辦公室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬(shu)能力和(he)執行力。管(guan)理(li)者深入(ru)一線(xian)要
小團隊(dui)管理風格(ge)的(de)第一種(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)就是控(kong)制型，但我們不能(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風格(ge)好與不好。但是因(yin)為小團隊(dui)管理者很多是孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和參(can)考的(de)對象，所以一定要能(neng)(neng)夠看到自己的(de)風格(ge)和特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不足(zu)，不能(neng)(neng)以短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)(neng)夠覺察到自我的(de)風格(ge)特點(dian)做
我(wo)曾(ceng)經(jing)參加一個企業的(de)(de)高層(ceng)會議，這(zhe)個老(lao)板當著自(zi)(zi)己幾十個高管(guan)面前罵自(zi)(zi)己的(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬。我(wo)突然(ran)就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬下(xia)(xia)都(dou)(dou)(dou)是豬，那么(me)他(ta)自(zi)(zi)己不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實一個領導把所有(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)(dou)歸結于自(zi)(zi)己的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己所有(you)的(de)(de)屬下(xia)(xia)都(dou)(dou)(dou)非常的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是
很多不(bu)(bu)差錢(qian)(qian)的創始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟的團(tuan)隊，這種想(xiang)法是有問題的。團(tuan)隊不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸(za)出來的，團(tuan)隊的搭建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律。是在(zai)業務和經營(ying)中逐步(bu)形(xing)成(cheng)的，需(xu)要(yao)把人和事在(zai)動態中組合、磨合。 一(yi)個(ge)能用的團(tuan)隊組織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在(zai)事
某科(ke)技公司(si)新任(ren)命(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏(fa)相關行(xing)業經(jing)(jing)驗及(ji)對公司(si)文化和團(tuan)隊結構不(bu)了解(jie)。導致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出(chu)現任(ren)務(wu)分配不(bu)合理(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯后(hou)等(deng)問(wen)題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管理(li)人員(yuan)。選擇有相關行(xing)業經(jing)(jing)驗和專業知識
介(jie)紹一個直(zhi)播平臺創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規模(mo)不大(da)、員(yuan)工不多，但(dan)執(zhi)行(xing)力很強。其管理方式類似儒家思(si)想，將工作(zuo)(zuo)任務細(xi)化，明確每個人的(de)工作(zuo)(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目標，注(zhu)重培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資源，以(yi)提高員(yuan)工技能和能力。 這種強調責任分(fen)工、
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)互(hu)助和獨特的(de)(de)(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以(yi)下是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方(fang)式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多少人(ren)(ren)是合(he)(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太(tai)多了，要拆分了。到(dao)底多少人(ren)(ren)是個(ge)合(he)(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關(guan)重要的(de)(de)，但(dan)好像(xiang)這個(ge)問(wen)題一直以來沒有多少人(ren)(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多少人(ren)(ren)是合(he)(he)理的(de)(de)，有沒有科(ke)學的(de)(de)分
有(you)些領(ling)導人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理層會(hui)異口同(tong)聲附和。老(lao)(lao)(lao)板(ban)享受權威(wei)感并(bing)強調團(tuan)隊絕(jue)對服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效率高。但做錯(cuo)事(shi)時效率也高，久而久之下(xia)屬只會(hui)服(fu)從老(lao)(lao)(lao)板(ban)習(xi)慣(guan)，外部合作方也只順著老(lao)(lao)(lao)板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題和風(feng)險而出(chu)事(shi)。是想聽(ting)到(dao)不(bu)同(tong)聲音(yin)降低(di)出(chu)錯(cuo)
老板如(ru)何打造信(xin)得(de)過的(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成為(wei)(wei)領(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)(jiu)需要借助團(tuan)隊成員(yuan)的(de)努力來(lai)實(shi)現目標。因(yin)(yin)此，作為(wei)(wei)一個領(ling)導，你(ni)的(de)優(you)秀(xiu)(xiu)并不重要，重要的(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)優(you)秀(xiu)(xiu)，也就(jiu)(jiu)是領(ling)導與團(tuan)隊是一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是一種重大(da)的(de)思維轉變(bian)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)領(ling)