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授課專家：劉大洋老師
經濟學學士，傳播學碩士，管理學博士。
國學領導智慧的開拓者，
中國式雙贏談判理論的創始人，
中國特色危機管理的開拓者，
中國職業商數理論與實踐的領導者。
邦元培訓網專家組成員，
中山大學管理學院EDP特邀講師【點擊詳細】
老板帶領(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范(fan)引領(ling)作用，其(qi)鮮活(huo)的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一(yi)
常(chang)常(chang)有朋友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因為作為管(guan)理(li)者的(de)(de)，我們說(shuo)話沒(mei)有人聽，但其實事情不應該是這(zhe)樣的(de)(de)。我們作為管(guan)理(li)者，首先要記住一個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首先要有影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一個(ge)最簡單的(de)(de)例(li)子，我們回到(dao)自己居住的(de)(de)社(she)區里面。哎，總有那
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)個有(you)(you)戰(zhan)斗(dou)力和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人說只要把(ba)那些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人選拔(ba)出來召集(ji)在一(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)(de)有(you)(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽(hu)略了一(yi)個問(wen)題(ti)，那就是(shi)這些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人我(wo)為什么要跟著你(ni)干。打(da)造(zao)一(yi)個好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
如果(guo)想打(da)造(zao)一支(zhi)鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因(yin)，只從自(zi)(zi)己身上找原因(yin)，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問題(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)的制造(zao)和(he)傳(chuan)播者。 3、請(qing)示工作時不(bu)能只
新業(ye)務團隊搭建最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在新業(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人才(cai)的引(yin)進，這個人才(cai)的需(xu)求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們很多技術(shu)型(xing)的企業(ye)，他們的
在團隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出的反饋和(he)意(yi)見未得到有效回應(ying)，會導(dao)致(zhi)團隊(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公司應(ying)營造(zao)開放信任的文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達(da)意(yi)見，同時建立有效的反饋機制及(ji)時處理問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對決策(ce)和(he)運(yun)
團隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你(ni)(ni)(ni)得小心(xin)了，當帶的團隊(dui)，處在一個你(ni)(ni)(ni)認為(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)(ni)(ni)就得當心(xin)了，你(ni)(ni)(ni)帶的團隊(dui)里(li)一定出現了職(zhi)場厚黑學(xue)，作為(wei)一個團隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一、出現這種(zhong)情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下(xia)來，認真想想為(wei)什(shen)么(me)，是(shi)近期的進展太過順利，大(da)家(jia)
小(xiao)企業搭(da)建團隊和大(da)企業的招(zhao)聘及(ji)搭(da)建方式(shi)、順序完全不同，側重點也不一(yi)樣。大(da)企業招(zhao)聘時需求畫(hua)像、組織結構、業務模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準經(jing)過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企業很(hen)多(duo)時候(hou)業務模型處(chu)于(yu)零(ling)到(dao)一(yi)的階段(duan)，甚至(zhi)還未完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)企業
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