企(qi)(qi)業內部(bu)的分工越來越精(jing)細,這就要求企(qi)(qi)業進行高度的協作管(guan)理,由此(ci)導致企(qi)(qi)業管(guan)理的協調整成本過高;另外由于(yu)過細的分工導致企(qi)(qi)業管(guan)理復(fu)雜(za)化,不利于(yu)企(qi)(qi)業管(guan)理效率的提高,從而為企(qi)(qi)業帶(dai)來一(yi)定的低效率成本,并造成直接經濟損失(shi)成人力資源的嚴重浪費(fei),這也(ye)是企(qi)(qi)
創業者必須懂一些基本的(de)財務知識,因為(wei)離(li)開資金企(qi)業就無法運營(ying),而產品、銷售、人力等企(qi)業運營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都與財務緊密相關(guan),可以說是(shi)“處處離(li)不開錢”。創造利(li)潤是(shi)企(qi)業存在最重要的(de)目標,而利(li)潤的(de)實現,離(li)不開財務工作(zuo)的(de)指導(dao)和保駕護
懂(dong)得成(cheng)本才能管理(li)成(cheng)本,個人成(cheng)本不(bu)只(zhi)在衣食(shi)住行上面(mian),所(suo)花的(de)(de)錢不(bu)只(zhi)是(shi)為了(le)吃飯、住房、交通(tong)和養育兒女,還包含其他很多(duo)內容。這其實很像企業,企業的(de)(de)成(cheng)本不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工資、租金、獎金、招待費(fei)(fei)和辦(ban)公費(fei)(fei),了(le)這些(xie)是(shi)成(cheng)本的(de)(de)同(tong)時也是(shi)資源(yuan),如果只(zhi)降低這些(xie)成(cheng)本,就會(hui)
如果你(ni)是(shi)(shi)一個創業(ye)(ye)者,我(wo)(wo)要為你(ni)鼓掌,我(wo)(wo)由衷地佩服(fu)你(ni)。創業(ye)(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)所經(jing)歷過的最艱(jian)難(nan)的事情。一年半之前,我(wo)(wo)辭(ci)掉(diao)了(le)工(gong)作,開始了(le)我(wo)(wo)夢想(xiang)已久的創業(ye)(ye),這(zhe)段時間(jian)以來(lai)我(wo)(wo)積累(lei)了(le)一些經(jing)驗教(jiao)訓(xun),希望創業(ye)(ye)的兄
《紅樓夢》中(zhong)處處閃現著樸(pu)素的(de)(de)現代理(li)財觀念,盡管(guan)(guan)有些財務管(guan)(guan)理(li)方法(fa)早已作(zuo)為封建社(she)會(hui)的(de)(de)遺孤(gu)被歷(li)史所(suo)遺棄,但(dan)是其中(zhong)的(de)(de)一些財務管(guan)(guan)理(li)方法(fa)確實(shi)能(neng)為后(hou)來(lai)的(de)(de)財務管(guan)(guan)理(li)者提供借鑒。 產生(sheng)于18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小(xiao)說《紅樓
由于企業運營過程中,舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風險存在(zai)(zai)于經營過程中的(de)各(ge)個(ge)環節:投資、財務、采購、銷售、物(wu)流則是舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風險的(de)高發區。不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)產品、不(bu)(bu)同(tong)的(de)管理(li)模式或企業文化以及不(bu)(bu)同(tong)時期(qi)的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風險在(zai)(zai)各(ge)個(ge)業務循(xun)環中的(de)發生(sheng)強度也各(ge)不(bu)(bu)相同(tong)。簡(jian)言之,舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)風險在(zai)(zai)
企業成功的(de)關鍵是(shi)建構具競爭優勢的(de)價值鏈組合,然后按職能(neng)分(fen)工(gong)合作(zuo),發揮(hui)各自的(de)專長(chang)。為達到更卓越的(de)效率,有必要使企業內的(de)每一個人(ren)更多的(de)從全盤來看整體(ti)運作(zuo)的(de)財務結果,以避免局限于(yu)部門的(de)視角,而像是(shi)盲人(ren)摸象。
中國(guo)企業(ye)家缺乏(fa)財務(wu)管(guan)理思維 備受(shou)人們(men)關(guan)注的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)資金問題(ti),缺乏(fa)充(chong)裕的(de)持續現金流是(shi)其危機所在,于是(shi)破產、關(guan)停的(de)風險陸續變(bian)現,大大小小的(de)溫州(zhou)(zhou)企業(ye)也因此(ci)深陷谷底(di)。 拋開溫州(zhou)(zhou)企業(ye)
財務管理(li), 目(mu)的(de)(de)(de)是要實現企業(ye)利潤最大化(hua), 股東利益最大化(hua)。首先要保證公司有正常運營和(he)發展所需的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金,其次才是如何(he)處(chu)理(li)好其閑置資(zi)(zi)金,以提升資(zi)(zi)金回報率(lv),尋求穩定且(qie)理(li)想的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)產品。
企業適度負(fu)債,除(chu)了稅(shui)賦的(de)好處(chu)外,通(tong)常還能減(jian)低公司的(de)代理人成本。因為(wei)在企業負(fu)債經(jing)營的(de)環境下,管理層會(hui)隨時(shi)面臨還款的(de)壓力(li),這在無形中或許會(hui)減(jian)低管理層對剩余現金的(de)濫(lan)用,從而抑制盲目的(de)投資行為(wei)。
目(mu)前的(de)(de)銀行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構都是做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de),這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)課程實際是萬金油課程,可以(yi)講(jiang)給任(ren)何行(xing)業的(de)(de)員工。一些(xie)機(ji)構所(suo)做(zuo)的(de)(de)風(feng)控(kong)培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)是讓原來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)老(lao)師收集點銀行(xing)風(feng)控(kong)資料,添幾個(ge)笑話糊弄一下(xia),看上去(qu)挺熱鬧,實際什(shen)么(me)也沒教,因為(wei)講(jiang)師自
防損管(guan)理究竟向誰負責最(zui)合適? 有業內(nei)人士指出,如果超(chao)市(shi)經營利潤為(wei)1%
企業面臨的外部(bu)環境日益復雜,經(jing)營難度不斷加大(da)。這(zhe)個艱難的時期,對財(cai)(cai)務提(ti)(ti)出了更高要求(qiu)。財(cai)(cai)務如何落(luo)實管理轉型和(he)功(gong)能提(ti)(ti)升的要求(qiu),結合(he)本(ben)公(gong)(gong)司的管理實踐,借鑒跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司的先進經(jing)驗(yan),我們認為可以從“大(da)”字上做(zuo)文章,即(ji)樹立&ldqu
企業財(cai)務管(guan)理在整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)實施的不同階段都起著非(fei)常大的作用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準備評估階段——財(cai)務準備 1.項(xiang)目(mu)規劃(hua)階段。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的財務管理 在當前階段(duan),我(wo)國大部(bu)分中(zhong)小(xiao)企業(ye)主要靠自我(wo)完成原始資(zi)金的積累,這就導致了(le)很多中(zhong)小(xiao)企業(ye)在創業(ye)過(guo)程中(zhong),資(zi)本少,底(di)子(zi)薄,短(duan)時期內規模難以做大,企業(ye)在較長時期內都處于一種比(bi)較低(di)下(xia)(xia)的生產(chan)運(yun)營(ying)狀態,在地板行業(ye)危(wei)機的侵襲之(zhi)下(xia)(xia),很多中(zhong)小(xiao)
財務管理:中小企業(ye)發(fa)展之路 【問題(ti)類(lei)型】中小企業(ye)發(fa)展之路 【行業(ye)類(lei)型】中小食(shi)品企業(ye) 【案例
企(qi)業經(jing)理人具有不同性格,結(jie)合(he)案(an)例(li)分析,怎樣(yang)的(de)經(jing)理人最適合(he)企(qi)業發展. 一提(ti)起美麗的(de)新疆,人們都自然(ran)而然(ran)地想(xiang)到了(le)漂亮的(de)達坂(ban)城的(de)姑(gu)娘(niang)
8年,營業(ye)(ye)收入由6.2億元提(ti)升(sheng)到141億元,形成(cheng)3大核心(xin)產業(ye)(ye),擁(yong)有2家(jia)(jia)上(shang)市公司(si)……對于傳化(hua)集團這家(jia)(jia)民(min)營企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo),取得(de)如此驕人(ren)的(de)成(cheng)績,其財務管理(li)工作功不(bu)
復雜多變的金融(rong)創(chuang)新(xin)給跨國公司的財務管(guan)理(li)帶來(lai)一些(xie)新(xin)的變化。不管(guan)是國內金融(rong)市場(chang)還(huan)是國際金融(rong)市場(chang),金融(rong)創(chuang)新(xin)都不斷地涌現,越來(lai)越多的金融(rong)創(chuang)新(xin)成為競爭的焦點。金融(rong)創(chuang)新(xin)有成功,有失敗(bai),這種狀況更增加了金
大量實例(li)說(shuo)明(ming),企業(ye)(ye)陷入(ru)財務(wu)危機前是有征兆的(de),如果將經(jing)(jing)營方式采用數(shu)(shu)據(ju)化,即通過對企業(ye)(ye)內外部(bu)經(jing)(jing)營情況資(zi)料的(de)分析,形成一(yi)定的(de)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標(biao),企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)就可以根據(ju)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標(biao),
世界經(jing)濟隨(sui)著相互制裁的(de)(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo),中(zhong)國(guo)有(you)原(yuan)來的(de)(de)一味(wei)被動(dong)(dong),而(er)采用了(le)主動(dong)(dong)的(de)(de)反制裁的(de)(de)手(shou)法,其中(zhong)我們可以(yi)看到,新一輪的(de)(de)世界經(jing)濟發展(zhan),已經(jing)展(zhan)現(xian)出一個雙雙博(bo)殺(sha)的(de)(de)局面。 由原(yuan)來的(de)(de)三國(guo)殺(sha),變成了(le)四家(jia)打雙扣經(jing)濟、政治、軍事博(bo)奕。三國(guo)殺(sha)經(jing)濟
有些企業(ye)的營(ying)業(ye)額收(shou)入已經上到十(shi)億(yi)、二(er)十(shi)億(yi),但是這并(bing)不意味(wei)完全利潤(run)的實現(xian),僅僅是一個經營(ying)規模,營(ying)業(ye)額并(bing)不與利潤(run)成正比。現(xian)在(zai)的大多數企業(ye)都面臨許多困境:營(ying)業(ye)額上升了,利潤(run)沒有同比上升
企業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務(wu)轉型過程中,財務(wu)管(guan)理方(fang)面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公(gong)司(si)雖(sui)然不算大企業(ye)(ye),作為(wei)一家硬件產品分銷商,企業(ye)(ye)運營狀(zhuang)況還一直(zhi)不錯,尤其在電力(li)、輕(qing)(qing)工紡織領域,有著(zhu)很好的聲譽。隨著(zhu)我國網電分家、輕(qing)(qing)
財務和人力往往是公司里(li)最(zui)讓員工覺得流程繁瑣的兩個(ge)行政部(bu)門(men),比如一(yi)(yi)次出差(cha)后(hou),用(yong)一(yi)(yi)小時(shi)貼(tie)齊所有票(piao)據,遞交、找各級主管簽(qian)字,最(zui)后(hou)等待報銷的時(shi)間甚至可能是一(yi)(yi)個(ge)月。如果是一(yi)(yi)家在全球(qiu)有15個(ge)研(yan)發(fa)機構、107個(ge)分支(zhi)機構的跨(kua)國公司,這往復的報銷
財務(wu)管(guan)理(li)提升(sheng)企業(ye)價(jia)值(zhi). 從現(xian)代(dai)企業(ye)的本(ben)質來看(kan),企業(ye)本(ben)身就是(shi)解決委托代(dai)理(li),通過股(gu)東大(da)會(hui)等一系列程序完成(cheng)。這種委托代(dai)理(li)關系只要存在(zai)就會(hui)發(fa)生矛(mao)盾:股(gu)東追求股(gu)東價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua),經(jing)營者追求經(jing)營者價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)
如果我(wo)們認真解讀近(jin)10年全球企業500強(qiang)的(de)(de)進(jin)退故事,就會發現在這(zhe)個(ge)圈子里(li)停留五年以(yi)上(shang)的(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)擁(yong)有強(qiang)大而厚重(zhong)的(de)(de)財務實力(li)。依靠這(zhe)種實力(li),上(shang)述公(gong)司(si)的(de)(de)技術創(chuang)新、市場拓展、人才吸納、資源(yuan)整合與發展速度