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任(ren)何(he)一場(chang)商(shang)業(ye)演講中，數(shu)字(zi)(zi)都(dou)扮(ban)演著十分(fen)(fen)重要(yao)(yao)的角色。 收入、支出、利潤需要(yao)(yao)用到數(shu)字(zi)(zi)， 市場(chang)分(fen)(fen)析、銷售份額需要(yao)(yao)用到數(shu)字(zi)(zi)， 賬務報表(biao)、年度(du)統計用到數(shu)字(zi)(zi)…… 充分(fen)(fen)運用數(shu)字(zi)(zi)能夠幫助
三年夜(ye)(ye)讀(du)精(jing)華匯編成冊，成就不一(yi)樣的職場工具書 2013年10月19日，企(qi)業管理專家潘皖(wan)(wan)江(jiang)在微信(xin)朋(peng)友(you)(you)圈發了第(di)一(yi)條【皖(wan)(wan)江(jiang)夜(ye)(ye)讀(du)】，而這一(yi)堅持(chi)就是(shi)三年。三年里，【皖(wan)(wan)江(jiang)夜(ye)(ye)讀(du)】也逐漸成為了朋(peng)友(you)(you)圈里的一(yi)個品牌，一(yi)個益友(you)(you)。如今，潘皖(wan)(wan)江(jiang)老師將(jiang)三年的夜(ye)(ye)讀(du)
電影《國(guo)王(wang)的演(yan)講》由(you)真實事件改編(bian)而(er)成，是值得每一(yi)位演(yan)講者用心(xin)品味的經典之作(zuo)。 1936年(nian)，當全球(qiu)政治舞臺被(bei)納粹德(de)國(guo)元(yuan)首(shou)阿道夫·希(xi)特(te)勒的演(yan)說籠罩時，英國(guo)國(guo)王(wang)喬治六世(shi)依靠語言治療(liao)師羅格的幫助，從口吃患者一(yi)步步成長為出
A是一則外資(zi)企業招聘市(shi)場部經理的啟事：本科以上學歷，三(san)年(nian)相關工作(zuo)經驗，較好英語和(he)計(ji)算機能(neng)力，有高度工作(zuo)責任感(gan)和(he)溝通(tong)能(neng)力。主要工作(zuo)職責是：支持產(chan)品在不同階段的管理工作(zuo)，做出(chu)產(chan)品推廣(guang)工作(zuo)、支持價格管理和(he)銷售計(ji)劃、協調特殊(shu)產(chan)品要求、交
《戰狼2》的(de)票房創(chuang)下中國吉尼斯紀(ji)錄，連續(xu)上(shang)映(ying)半個月，仍然火(huo)爆，票房沖(chong)破40億(yi)，直逼50億(yi)，是難得叫好又叫座的(de)國產大片(pian)。 身邊的(de)講師朋友對電(dian)影的(de)評價都很高，犯我(wo)中華者雖遠必誅的(de)宣傳(chuan)語，勾起民眾(zhong)的(de)家
摘要：演(yan)講(jiang)PPT告(gao)別大(da)眾模(mo)板，拒絕千人一(yi)面，為你的演(yan)講(jiang)獨家定制(zhi)，與(yu)你的演(yan)講(jiang)完美(mei)契合(he)，只有這(zhe)樣的PPT才能稱之為作品，才會令你的演(yan)講(jiang)閃耀全場，打動(dong)人心。 一(yi)位身家過億的民營企業(ye)家曾經(jing)問我(wo)，有必(bi)要去專門設計(ji)一(yi)個(ge)演(yan)講(jiang)PPT嗎？我(wo)的成
升(sheng)職(zhi)演講之穩打穩扎，升(sheng)入(ru)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)也不困難 對于大(da)多數職(zhi)場人(ren)，尤其是職(zhi)場新人(ren)和(he)年輕人(ren)來(lai)說(shuo)，升(sheng)職(zhi)這事(shi)一般想得不太多。可能(neng)總(zong)感(gan)覺有心無(wu)力(li)吧。但是真實(shi)情況是從一名普通(tong)員工上(shang)升(sheng)為一個中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者來(lai)說(shuo)，這樣的(de)機會還是大(da)大(da)存在的(de)。升(sheng)職(zhi)其實(shi)沒
提到周報，我(wo)(wo)相信(xin)是(shi)絕大多(duo)(duo)數職場人內心的(de)痛，無(wu)數個(ge)我(wo)(wo)們(men)想放飛自我(wo)(wo)的(de)周末，可能(neng)都會(hui)被周報壓垮。下面(mian)的(de)內容就是(shi)要告訴管理者該怎么去調整周報的(de)形式，才(cai)能(neng)讓員工覺得這是(shi)有(you)(you)意義的(de)。舉一(yi)個(ge)實(shi)際的(de)例(li)子，很早年間(jian)，我(wo)(wo)在阿里工作是(shi)有(you)(you)周報文化的(de)，而且(qie)我(wo)(wo)把很多(duo)(duo)的(de)時(shi)
有的企業(ye)家對我說：“我不(bu)(bu)用PPT，它(ta)會限制(zhi)我的思(si)路，會偷走聽眾的注意力。” 真的是這(zhe)樣(yang)嗎？ 有時候確實是，但(dan)是… 一、 我們不(bu)(bu)妨追根溯(su)源, 從演講(jiang)的歷史(shi)說起。
9月8日(ri)凌晨1點，蘋果(guo)公(gong)司召(zhao)開線(xian)下(xia)秋季(ji)新(xin)(xin)品發布會，一年一度(du)的“科技(ji)界秋晚”正式開啟(qi)。本次(ci)新(xin)(xin)品發布會上，蘋果(guo)隆重推出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品的更新(xin)(xin)。
三(san)五年(nian)前，企業極少設置“文(wen)案”崗位，在大(da)多數人眼中，文(wen)案只是一(yi)(yi)個類似于散文(wen)、隨筆(bi)等一(yi)(yi)類的名詞。步入互聯網(wang)智能時代，文(wen)案搖身一(yi)(yi)變，旌旗飛揚(yang)在碉堡城池(chi)的墻頭，成為(wei)高(gao)薪、炙手可熱(re)的創
8月11日(ri)是小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)成立十(shi)二周年，當晚7點，雷軍(jun)(jun)年度演(yan)講(jiang)“永(yong)遠相信美(mei)好(hao)的(de)事情即(ji)將發生”如約而(er)至。 近三小(xiao)(xiao)時的(de)發布(bu)會上(shang)，雷軍(jun)(jun)回顧了人(ren)生中經歷的(de)挫(cuo)折與迷茫，與觀眾分享穿越人(ren)生低谷的(de)感(gan)悟(wu)，并(bing)向大家展示小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)MIX Fold
年， 就這樣 隆重而來 悄然而去 一(yi)(yi)(yi)(yi)年又一(yi)(yi)(yi)(yi)年 豐(feng)富了(le)記憶，蒼(cang)老了(le)容顏(yan) 迎來了(le)春光，送走(zou)了(le)冬寒(han) 一(yi)(yi)(yi)(yi)年又一(yi)(yi)(yi)(yi)年 期盼中(zhong)載(zai)滿祝福(fu) 愿(yuan)(yuan)望(wang)中(zhong)滿是祝愿(yuan)(yuan) 一(yi)(yi)(yi)(yi)年又一(yi)(yi)(yi)(yi)年 不(bu)必感慨(kai)也不(bu)必抱怨(yuan) 最好(hao)的皆(jie)是順其(qi)自然 一(yi)(yi)(yi)(yi)年又一(yi)(yi)(yi)(yi)年
做事應該未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，居安(an)思(si)危(wei)，這樣在(zai)危(wei)險突然降臨時，才不至于手(shou)忙腳亂。真正有眼光的管理者，在(zai)企業攀登(deng)到(dao)高峰時就要想到(dao)低谷，在(zai)盈利的時候就要考慮(lv)漫長的微利時代里的長遠規劃。 《左傳-襄(xiang)公十(shi)一年(nian)》中有云：“居安(an)思(si)危(wei)，思(si)則(ze)有備，有備無(wu)
當(dang)下(xia)職場，沒有(you)一(yi)個人(ren)能繞過PPT，為什么(me)你的(de)(de)PPT寫出來(lai)跟打散彈一(yi)樣，找不到重點(dian)。而別人(ren)的(de)(de)PPT邏輯清晰，層次分明，視覺高級，重點(dian)突出。來(lai)分享(xiang)一(yi)個做PPT的(de)(de)心得(de)，避(bi)免誤區。很(hen)多人(ren)認為好的(de)(de)PPT重點(dian)是在于模板的(de)(de)套用或(huo)者是設計(ji)排版。通常(chang)我們打開
人云亦云、沒有獨立見解(jie)是一副多諾米骨牌(pai)，摧(cui)毀力極強。對于(yu)培(pei)訓(xun)師而言，它(ta)仿佛是一個無底黑洞，蠶食著(zhu)培(pei)訓(xun)師的能(neng)量和(he)境界。甚至可以想象到，某(mou)(mou)年某(mou)(mou)月某(mou)(mou)日(ri)的培(pei)訓(xun)課結(jie)束后，學員們在(zai)人群中(zhong)不會(hui)多看導師一眼，因為培(pei)訓(xun)
隨著中國(guo)經濟的(de)轉型(xing)，中國(guo)企(qi)業也面臨著自身的(de)轉型(xing)。哪(na)家企(qi)業能在這一(yi)時(shi)期成(cheng)功(gong)的(de)完成(cheng)轉型(xing)，都會(hui)為未來的(de)持續發展奠定良好的(de)基礎，也會(hui)因此成(cheng)為下(xia)一(yi)批中國(guo)最優秀的(de)企(qi)業和中國(guo)管理實踐的(de)引領者。那么，如何(he)成(cheng)功(gong)實現企(qi)業的(de)
我自己是(shi)做培(pei)訓的，在不(bu)(bu)同(tong)的場合與(yu)不(bu)(bu)同(tong)的人交流不(bu)(bu)同(tong)的想法(fa)、看法(fa)與(yu)做法(fa)，能夠給學員帶來(lai)價(jia)值(zhi)，將是(shi)最最幸(xing)福(fu)的事情(qing)(qing)。因此(ci)就需要老師在對事情(qing)(qing)進行分析(xi)的時候，邏輯性、縝密性具(ju)有。人的思(si)維(wei)是(shi)看不(bu)(bu)到(dao)，摸(mo)不(bu)(bu)找的，但是(shi)這個
“嘻哈火了(le)(le)，他們從吃黃(huang)燜雞(ji)到坐(zuo)私人(ren)飛(fei)機”、“嘻哈風暴迅速(su)蔓延，觀眾數、點擊量、轉(zhuan)化(hua)率、銷售額……這(zhe)(zhe)個夏(xia)天(tian)，有了(le)(le)嘻哈這(zhe)(zhe)顆定心丸，曾經(jing)的難題(ti)
蘇州弼力(li)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)課程 高效能人士時間(jian)管(guan)(guan)理(li) 蘇州弼力(li)企(qi)(qi)管(guan)(guan) 蘇州企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun) 蘇州企(qi)(qi)業內訓(xun) 蘇州企(qi)(qi)業培(pei)(pei)訓(xun)機構 我在做(zuo)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)時候跟(gen)學員分享過這(zhe)樣一個小故(gu)事(shi)(shi)，故(gu)事(shi)(shi)說(shuo)上帝問兩個凡人做(zuo)選擇，是要做(zuo)一個手(shou)心向(xiang)上的(de)人還是手(shou)心向(xiang)下的(de)人
歸(gui)根結(jie)底，這是(shi)被高(gao)科技(ji)產品寵(chong)壞的(de)一代(dai)，科技(ji)催生(sheng)了(le)生(sheng)產力(li)，昨天(tian)想(xiang)著“要(yao)是(shi)有(you)什么(me)就(jiu)好了(le)”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯網大咖仿佛是(shi)您(nin)肚子(zi)里的(de)蛔蟲，第二天(tian)直接把(ba)想(xiang)象轉化成為現實，嚇得我們不(bu)要(yao)不(bu)要(yao)的(de)，但一分鐘、60秒后，&ld
一(yi)、你可能(neng)正在犯(fan)演(yan)(yan)講(jiang)“五(wu)宗罪”中的第一(yi)條：要點不(bu)清(qing)(qing) 什么是(shi)要點不(bu)清(qing)(qing)？當聽(ting)眾聽(ting)完演(yan)(yan)講(jiang)后完全(quan)摸不(bu)著頭腦，甚至根(gen)本記不(bu)清(qing)(qing)演(yan)(yan)講(jiang)者所講(jiang)的內容，這就是(shi)“要點不(bu)清(qing)(qing)” 一(yi)旦演(yan)(yan)講(jiang)者犯(fan)了這
我曾(ceng)經與明貸天下(xia)的(de)(de)一位總公司女高管溝通過一個話題(ti)，如何讓自(zi)己的(de)(de)課(ke)(ke)程更具沖擊(ji)力？這(zhe)位女性高管說道(dao)，“馬(ma)老(lao)師您過往(wang)的(de)(de)培訓(xun)經驗很豐富，應(ying)當結合自(zi)己的(de)(de)經驗在(zai)做課(ke)(ke)程，無論是(shi)成功(gong)還是(shi)失敗都(dou)可
到底是(shi)(shi)(shi)PPT重(zhong)要還是(shi)(shi)(shi)務實重(zhong)要？前段時間(jian)啊(a)(a)國(guo)內很牛的(de)一個(ge)平臺，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)啊(a)(a)？這(zhe)個(ge)老板就講(jiang)了(le)(le)啊(a)(a)，說自(zi)己公(gong)司啊(a)(a)，這(zhe)個(ge)現在匯報都(dou)是(shi)(shi)(shi)PPT大(da)家都(dou)搞這(zhe)個(ge)形式啊(a)(a)，把原(yuan)來的(de)務實精(jing)神(shen)丟掉了(le)(le)，這(zhe)個(ge)引起(qi)了(le)(le)很多(duo)人的(de)爭(zheng)議(yi)。他講(jiang)的(de)有沒有道理呢？有道理，為什么會發生這(zhe)個(ge)事情
有(you)人說，演講(jiang)(jiang)(jiang)我只(zhi)需要有(you)一篇演講(jiang)(jiang)(jiang)稿、一份(fen)PPT就可以了(le)(le)，為什么還需要品牌價(jia)值的(de)塑(su)造呢(ni)？故弄玄虛了(le)(le)吧？ 真的(de)是這樣嗎？我們先來(lai)搞清楚(chu)幾(ji)個基(ji)本(ben)概念(nian)。 商(shang)(shang)業(ye)演講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)內(nei)核是什么？ 演講(jiang)(jiang)(jiang)即商(shang)(shang)機。 商(shang)(shang)業(ye)演講(jiang)(jiang)(jiang)是將商(shang)(shang)
親(qin)愛的(de)各位伙伴(ban)們，大家好！我(wo)是(shi)培訓師(shi)劉平利，非常高興(xing)在(zai)這(zhe)個(ge)平臺上認(ren)識大家！這(zhe)是(shi)我(wo)的(de)第一(yi)篇分享文(wen)章，我(wo)打算從(cong)的(de)專業(ye)出發(fa)，為(wei)大家分享《PPT報(bao)告的(de)6大誤(wu)區》。受疫情影響，最(zui)近是(shi)網上學習、分享的(de)爆發(fa)期。特別是(shi)很(hen)多商業(ye)講師(shi)和企業(ye)內訓師(shi)，有的(de)伙伴(ban)已經
商務人士名(ming)片(pian)使(shi)用技巧： 1、商務活動總初(chu)次見(jian)面(mian)時，首先要(yao)以親(qin)切態度打招呼，并報上自己的(de)公司名(ming)稱(cheng)，然后將名(ming)片(pian)遞給對方，注(zhu)意，名(ming)片(pian)夾(jia)的(de)放(fang)置位置很(hen)有(you)講究，應(ying)放(fang)在(zai)西裝的(de)內(nei)袋里，不應(ying)從褲子口袋里掏出。 2、遞接名(ming)片(pian)時最好用左手，名(ming)片(pian)的(de)正方
今年第(di)一個諾(nuo)貝(bei)(bei)爾獎(jiang)(jiang)如(ru)期頒布，生物(wu)獎(jiang)(jiang)和醫學獎(jiang)(jiang)獲獎(jiang)(jiang)者(zhe)研(yan)究方向主要是通過(guo)窺探生物(wu)鐘的(de)(de)秘密，解釋其工作(zuo)原(yuan)理后，說明生物(wu)鐘與健康之(zhi)間的(de)(de)正相關(guan)關(guan)系，啟(qi)發人(ren)類做好生物(wu)鐘管理。諾(nuo)貝(bei)(bei)爾獎(jiang)(jiang)金是900萬瑞典克朗(lang)，相當于74
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我們一直在監測(ce)中(zhong)國(guo)非金融(rong)部(bu)(bu)門的(de)(de)債務(wu)率(lv)。通過測(ce)算(suan)發現，從2009年(nian)-2013年(nian)三(san)季度間，中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)債務(wu)率(lv)上升了(le)近(jin)75個(ge)百分點，截至2013年(nian)三(san)季度中(zhong)國(guo)的(de)(de)非金融(rong)部(bu)(bu)門債務(wu)達到(dao)了(le)GDP的(de)(de)2.03倍(bei)。從2012年(nian)