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剛被(bei)提拔為(wei)管理新(xin)手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導刮(gua)目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上級同步(bu)現(xian)階段(duan)工作(zuo)重點(dian)。上級布置(zhi)工作(zuo)任(ren)務時，不管提及幾個任(ren)務，新(xin)手管理者先(xian)鎖定一(yi)到兩個重要(yao)且緊急(ji)的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手管理百分(fen)之九十九的失(shi)敗案例(li)都
在職(zhi)場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有(you)(you)以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到障礙也(ye)能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的(de)工作方式(shi)且(qie)學習能力
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)分配機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生(sheng)活和家(jia)庭(ting)做(zuo)了貢(gong)獻(xian)，
老板一定是(shi)狠(hen)人(ren)，若要成(cheng)為(wei)優秀老板需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強：在其(qi)面前只(zhi)有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目盈利則快速(su)投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目標達成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而(er)非(fei)殘(can)忍(ren)。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老板天天好吃懶做或只(zhi)想著(zhu)風花雪(xue)
判斷一(yi)個車間(jian)主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任(ren)何(he)工(gong)作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行。
有同學在人(ren)才盤點后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為(wei)人(ren)才盤點前缺少組織盤點環節。組織盤點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織能(neng)(neng)力盤點。公司戰略確定后，從業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按照(zhao)戰略目(mu)標要求對研發能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和人(ren)才管理能(neng)(neng)力等進行評估，找(zhao)出(chu)差
判斷(duan)一個(ge)人是否厲害，不是看(kan)(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力有多強，而是看(kan)(kan)(kan)身邊有無牛人。小(xiao)時候看(kan)(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺(jue)得他沒能力，只會讓悟空(kong)救他。如(ru)今再看(kan)(kan)(kan)，唐僧(seng)是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢人便說從(cong)東土大唐來要去西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛(chi)感由(you)三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會(hui)更(geng)(geng)淡(dan)定(ding)從容(rong)，更(geng)(geng)能(neng)堅(jian)持原則底(di)
人(ren)在(zai)(zai)各種(zhong)關系溝(gou)通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)(zai)不(bu)同(tong)(tong)系統中切換身份，關系可分為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導(dao)、父母）、中續位（與(yu)朋友(you)、同(tong)(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與(yu)下屬(shu)、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
在(zai)企業中，提拔(ba)干部常(chang)看重(zhong)績效，許(xu)多業務能力強的(de)人被提拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部分(fen)人轉(zhuan)型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)中一員。小(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有千人規(gui)模，她入職七(qi)年(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
管(guan)理者每天都在(zai)做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要問(wen)題(ti)。先講一個案例(li)，前(qian)(qian)天接(jie)到(dao)客戶需求，要在(zai)昨(zuo)天上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談(tan)，但(dan)負(fu)責該(gai)區域(yu)的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重感(gan)冒，可能(neng)無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必(bi)要時讓其
領(ling)導暗中(zhong)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯(cuo)時，在上級面前解(jie)釋、分(fen)擔責任，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理(li)跨(kua)部門(men)爭(zheng)執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授(shou)經驗
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如何(he)下(xia)手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
在一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在職場(chang)中主(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會因(yin)之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團(tuan)隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理(li)(li)想領導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)(guan)
很多事(shi)情我們會(hui)因(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)確定性結(jie)果(guo)而停(ting)止行(xing)動，這樣就沒(mei)可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)大概率(lv)無法讓我們提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為(wei)那是重復。而具(ju)有未知可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)，我們可以更有鈍感力(li)。既(ji)然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)，其比無(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)更可怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百(bai)強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事(shi)都要插手。
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道(dao)路(lu)充滿(man)坎坷。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現(xian)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下(xia)(xia)(xia)是具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時(shi)不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬、認為(wei)其無(wu)能的(de)不(bu)(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)(xia)看(kan)人，表(biao)現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)(xia)屬看(kan)，是在等待(dai)更
主要探(tan)討(tao)了什(shen)么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導值得追隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特質，幫助職場(chang)人士識別(bie)并選擇有益(yi)自身(shen)發(fa)展的(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)。值得追隨的(de)領(ling)(ling)導特質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給予(yu)回報。真正值得追隨的(de)領(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)導只
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老(lao)板都希望外聘(pin)大(da)咖(ka)解決企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老(lao)板感覺(jue)現有人(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)，便想(xiang)重金(jin)聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)取得(de)成績需天時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是否適(shi)合(he)其(qi)施展(zhan)才華(hua)、現有人(ren)員與(yu)之是否合(he)拍都不確定(ding)。其(qi)成
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)(ling)導如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能(neng)點亮人生，即(ji)便一(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量。一(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)(ling)導手下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹精(jing)神。但領(ling)(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
有人(ren)咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下培訓的(de)(de)人(ren)力資源實操(cao)后，在崗位上仍(reng)做不(bu)好(hao)工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習的(de)(de)只(zhi)是表面(mian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分析，找到原因后
評價管理者管理水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是為公司培養(yang)得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管理者通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對(dui)此可從
組織管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)并非越少(shao)越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四(si)個方(fang)面(mian)匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡(jian)單(dan)，能(neng)使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
部(bu)門(men)(men)設(she)置的五類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組(zu)織(zhi)完成任(ren)務而(er)設(she)的有權管轄事務的機構，能將業務工作歸(gui)類，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)效率(lv)和(he)促進(jin)團隊協(xie)作的關(guan)鍵。 二(er)、五類
電商總監首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)(da)波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)(zai)以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)(mian)現實(shi)：困(kun)難和(he)問(wen)題在(zai)(zai)職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成為(wei)習慣(guan)，最(zui)終成為(wei)強者(zhe)的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)(xia)屬(shu)會使人心渙散
在巨(ju)變(bian)時代(dai)，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺機而動很(hen)重(zhong)要(yao)。當下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如國內(nei)裝電視與(yu)美(mei)國價格(ge)差異(yi)、國內(nei)與(yu)香港麥(mai)當勞外(wai)賣價格(ge)變(bian)化(hua)等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
老(lao)板真的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個(ge)人、每(mei)一(yi)處(chu)細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)公司(si)里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老(lao)板只關心部門整體(ti)效應，若真正干活的人被逼走，各(ge)項指標會(hui)變差，這(zhe)(zhe)時
管理(li)者需(xu)具備信息辨(bian)別能(neng)力，親眼所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第三(san)個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)