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呂趙龍老師簡介
教育背景和證書
??畢業于新加坡南洋大學
??NLP資深培訓師
??世界500強公司的特聘顧問、培訓師
??新加坡“鳳凰企業家”?
??*管理協會會員
??2009小鴨漂流?吉尼斯世界紀錄創造者
??英國【點擊詳細】
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺(jue)得主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否則(ze)離(li)職時(shi)。若答應不合(he)理要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)(wei)自(zi)身服(fu)從性(xing)、配合度(du)等與領導利益或權(quan)力沖突致其面(mian)子受損。表(biao)現為(wei)(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)(wei)職場經驗積累契
高管若患病則難治(zhi)，通常有三種(zhong)病： 一(yi)、聽(ting)(ting)力下降(jiang)(jiang)：現場有問題卻不去查看(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失(shi)去三現主義精(jing)神，聽(ting)(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做出(chu)錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力下降(jiang)(jiang)：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)來(lai)(lai)臨
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)一般有(you)以(yi)下(xia)九大特(te)征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過(guo)問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見(jian)，獨斷專行。
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提(ti)升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)資始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板卻(que)(que)愿花(hua)雙倍薪資招新人，卻(que)(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不(bu)對(dui)等(deng)
剛被提(ti)拔為管理(li)新(xin)手，若想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三(san)招入手： 第一招：和上(shang)級(ji)同(tong)步現階(jie)段工(gong)作重點。上(shang)級(ji)布置(zhi)工(gong)作任務時，不管提(ti)及幾(ji)個任務，新(xin)手管理(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管理(li)百分之(zhi)九十九的失敗案例都(dou)
2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先(xian)，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)板掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家(jia)心(xin)思(si)不齊(qi)，無法形成力(li)出
員工不服管一招搞(gao)定(ding)！本質上是(shi)因為他對(dui)你的需(xu)求(qiu)，已經低于你對(dui)他的需(xu)求(qiu)了(le)，要從以下四個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)他的需(xu)求(qiu)。就(jiu)是(shi)要證明(ming)很多工作沒(mei)有(you)他一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安排在他身邊(bian)，讓他有(you)危機感。 三、減少(shao)資源(yuan)的支(zhi)持。
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