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電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手(shou)
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不可開(kai)交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久
剛被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并(bing)讓領(ling)導刮目相看(kan)，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第(di)一(yi)(yi)招：和上級同步(bu)現階(jie)段工作重點(dian)。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)(yi)到兩個重要且緊急的項(xiang)目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百(bai)分之(zhi)九十九的失敗案例都
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨無(wu)人(ren)替自己分(fen)憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)板不(bu)(bu)帶團隊(dui)，其結果(guo)是公司能力上限取決于(yu)老(lao)(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)(bu)相容問(wen)題，老(lao)(lao)板掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無(wu)法形成力出
所有管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開。 一(yi)、不(bu)會向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管(guan)(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)(xing)對(dui)個人發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍(wei)、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員工在(zai)工
很多人對老板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法(fa)，實際(ji)上(shang)老板(ban)真正不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都(dou)能(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要(yao)有(you)發現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場(chang)常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下來成為習慣，最(zui)終成為強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙(huan)散
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為公司培養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關(guan)，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此(ci)可從
很多老(lao)實(shi)人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因為身上存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任務一視同仁(ren)，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)(dui)事(shi)不(bu)對(dui)(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心(xin)是
很多事情(qing)我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性(xing)結果而停止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就沒可能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到(dao)的事大概率無法讓我們(men)提(ti)升層次，因(yin)為那是(shi)重復。而具有(you)未知可能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)提(ti)升但(dan)不(bu)確定的事，我們(men)可以更有(you)鈍感力。既(ji)然是(shi)不(bu)可控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管
當下屬工作未(wei)達預期時(shi)，管理(li)者不(bu)應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)(ti)原(yuan)因(yin)(yin)，多(duo)問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找原(yuan)因(yin)(yin)：不(bu)要總(zong)是從外部找問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內(nei)部。 二(er)、在主觀上找問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免在客觀方面找借
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽(ting)其(qi)說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則(ze)(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
在巨變時代，面(mian)對動蕩環境，如如不動伺(si)機而動很重要(yao)。當(dang)下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國內(nei)裝電視與美國價格(ge)(ge)差異(yi)、國內(nei)與香(xiang)港麥當(dang)勞(lao)外(wai)賣價格(ge)(ge)變化等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未來容易，20
在(zai)項目咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板都希望外聘大咖解決企業人才問題(ti)。企業發(fa)(fa)展(zhan)會使(shi)對(dui)員(yuan)工要求提高，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有人才跟(gen)不上發(fa)(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時(shi)地(di)利人和，大咖雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是否適(shi)合(he)其施(shi)展(zhan)才華、現(xian)有人員(yuan)與之是否合(he)拍都不確定。其成
通過觀察領導的微表情和(he)微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)(shi)具(ju)體細節。 一、上司說(shuo)話時(shi)不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上司從上往下(xia)看人，表現出優越感，喜好(hao)支配人，高傲(ao)自(zi)負。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待更
作為老板(ban)或(huo)管理(li)者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情況。比(bi)如雖覺得主管能(neng)力不行但因無(wu)人接替而湊(cou)合使用。當(dang)員工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且(qie)其他員工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建(jian)立(li)標準(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位(wei)職(zhi)責梳理。明確組織對管(guan)理者(zhe)角(jiao)色的具體期(qi)待。 二(er)、制定能(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于需求分析確定成功(gong)管(guan)理者(zhe)必(bi)需的能(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習、問(wen)題解決能(neng)力(li)）、組
部門設置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見(jian)問(wen)題(ti)及應對(dui)。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構(gou)，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為(wei)崗位人(ren)員專業化(hua)提(ti)(ti)供可能，明確其分(fen)工(gong)與(yu)職責是(shi)提(ti)(ti)高(gao)組(zu)織效率(lv)和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二(er)、五類(lei)
老(lao)(lao)板(ban)一定是(shi)狠人，若要成(cheng)(cheng)為(wei)優(you)秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前(qian)只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因為(wei)要活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶(lan)做或只(zhi)想著風花(hua)雪
在企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務能力強(qiang)的(de)人被提(ti)拔(ba)為管理者，但部(bu)分人轉型(xing)會很痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司(si)有(you)千人規模(mo)，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然(ran)而(er)，小(xiao)愛(ai)
有(you)人咨詢(xun)，自己學了線上網課或(huo)線下(xia)培訓的人力資源實(shi)操后(hou)(hou)，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于(yu)很多時候學習的只是表面的工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家(jia)相關標準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首(shou)先要進行分析(xi)，找到原因后(hou)(hou)
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)(yan)謹精(jing)神。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛(ke)管(guan)理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比解決問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原因： 一(yi)、解決問(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都(dou)做不到，就(jiu)談(tan)不上(shang)后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
管理者需具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)(suo)見親(qin)耳所(suo)(suo)聞之(zhi)事(shi)未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)售，在公司五(wu)年，前兩(liang)年做技術(shu)表現(xian)一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年業績占公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但(dan)因
價值觀是(shi)內心深處對事(shi)(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶(hu)講課便改(gai)(gai)約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶(hu)協商(shang)改(gai)(gai)時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)(shi)業(ye)比朋友(you)重要，當(dang)親情(qing)與(yu)(yu)事(shi)(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)，
有同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不(bu)知如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人(ren)才(cai)管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
職場中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為自(zi)身服從性、配(pei)合度(du)等與領導利益或(huo)權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損(sun)。表現為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪(na)能不挨(ai)刀”，將其視為職場經驗積累契
領導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因(yin)為領導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
高管若患病則難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽(ting)(ting)力下降：現(xian)場有問題卻(que)不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去三(san)現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)(ting)不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)