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價值觀是內心(xin)深(shen)處(chu)對事(shi)物的排序(xu)和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友小(xiao)麗約周六相聚(ju)，因周六要給客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與(yu)客戶(hu)協(xie)商改(gai)時間。對朋(peng)友沒時間是因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友重要，當(dang)親情與(yu)事(shi)業(ye)沖突時選擇親情，
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們(men)常感慨(kai)無人(ren)替(ti)自己(ji)分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司(si)能力(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板能力(li)高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家(jia)心思不齊，無法形(xing)成力(li)出
人在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)通有膽量、平(ping)行溝(gou)通有胸(xiong)懷、向下溝(gou)通講良心。人會在不同(tong)(tong)系統(tong)中切換身份，關(guan)系可(ke)分(fen)為上續位（與上級領(ling)導、父母(mu)）、中續位（與朋友、同(tong)(tong)事(shi)、愛人）、下續位（與下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝(sheng)仗(zhang)的人受歡迎，
很多(duo)人對老板不可(ke)或缺的(de)能力(li)有不同(tong)看法(fa)，實際(ji)上老板真(zhen)正不可(ke)或缺的(de)能力(li)有三(san)個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能力(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站(zhan)在(zai)風口上豬都(dou)能飛起(qi)來，老板要(yao)有發現風口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
很多老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性(xing)。改正方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執法，只對(dui)事(shi)不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被動(dong)等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
管理者(zhe)需(xu)具備信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公司(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)五(wu)年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如(ru)開掛般。第三(san)個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二(er)年業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結(jie)果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織能力盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略(lve)目標(biao)要求對研發能力、市(shi)場能力、生產能力和人(ren)(ren)才管理能力等進行評估，找出差
空(kong)降(jiang)(jiang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應去帶團(tuan)隊而非單(dan)純(chun)管(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子，難以(yi)推動，想動他們(men)可(ke)能因上級重視感(gan)情(qing)而受(shou)阻；還有可(ke)能存在各種關(guan)系(xi)戶(hu)，更難處(chu)理(li)(li)。 二(er)、好不
領導(dao)(dao)為啥(sha)會袒護(hu)小人？ 一、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身上而得名，小人能蹦跶是因為領導(dao)(dao)默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)人，領導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正面競(jing)爭(zheng)不(bu)過小人，便依附(fu)領導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
判斷一(yi)個人是否厲(li)害，不是看(kan)其自吹(chui)自擂或(huo)自身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感(gan)強。牢記初(chu)心，逢人便說從東土大(da)唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
員工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定！本質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已經低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)需求了，要從以下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需求。就是要證明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少資源的(de)支持(chi)。
判斷(duan)一個車間主(zhu)任是否(fou)值(zhi)得培養(yang)，重(zhong)點看其(qi)能否(fou)扛事(shi)，主(zhu)要體現在以下四(si)個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工作到(dao)(dao)手(shou)，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)(xing)動路徑(jing)、達(da)成計劃到(dao)(dao)結果性評(ping)價指標設(she)定快速拆解。 二(er)、正能量(liang)者(zhe)：遇到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)(xing)。
剛被(bei)提拔為管(guan)理新手，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以下(xia)三招入手： 第一招：和(he)上級(ji)同(tong)步(bu)現階段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置(zhi)工作(zuo)任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新手管(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊(jin)急的項目，因為新手管(guan)理百(bai)分(fen)之(zhi)九十九的失(shi)敗案例都
在(zai)巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白領人(ren)(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍(lan)領工價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝電視與美國價格(ge)(ge)差異、國內(nei)(nei)與香港麥(mai)當勞外(wai)賣價格(ge)(ge)變(bian)化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容易，20
事必躬親的管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成四大(da)惡果： 一(yi)、士氣(qi)低下(xia)：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底(di)下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬(shu)不敢做(zuo)決策，久
在項目咨詢中，很多(duo)老板都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發展會使對(dui)員工(gong)要求提高，老板感覺現(xian)有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適合(he)其施展才華(hua)、現(xian)有人(ren)員與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
管(guan)(guan)理者(zhe)每天都在(zai)做管(guan)(guan)理，而什么是管(guan)(guan)理是個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案例，前天接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負(fu)責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必要時讓其
有人咨詢(xun)，自(zi)己學了線上網課或線下培訓(xun)的人力資源(yuan)實(shi)操(cao)(cao)后，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因(yin)在于(yu)很多時候學習的只是(shi)表面的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以及國家相關標準，會流(liu)程不代表能解決問題(ti)。做任(ren)何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到(dao)(dao)問題(ti)。 一、首(shou)先要進(jin)行分析，找到(dao)(dao)原因(yin)后
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和(he)問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不(bu)應只是(shi)批評，而應與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋(xun)問(wen)題原因(yin)(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)(zhao)原因(yin)(yin)：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應著(zhu)眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
部門設(she)(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部門設(she)(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)(she)的(de)有(you)權管(guan)轄事務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
老板一(yi)(yi)定是狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老板需具(ju)備以下(xia)三點： 一(yi)(yi)、目(mu)(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前(qian)只有是非對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項目(mu)(mu)盈(ying)利(li)則快速投(tou)入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)(mu)標達(da)成(cheng)，因為要活下(xia)去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天天好吃懶(lan)做或只想(xiang)著風花(hua)雪
身(shen)邊(bian)優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業做得(de)好、生(sheng)活(huo)豐(feng)富(fu)且(qie)遇事(shi)淡定，她們身(shen)上的(de)松(song)(song)弛感由(you)三種能力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力，人窮時難有松(song)(song)弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優(you)雅(ya)。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝(gou)通會更淡定從容(rong)，更能堅持(chi)原則底(di)
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水平，除看團(tuan)隊業(ye)績(ji)外(wai)，還要看部(bu)門(men)人(ren)員成長速度，最(zui)重要的是為公司培養(yang)得力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成為管(guan)(guan)理(li)(li)者前成功(gong)是自(zi)己(ji)成長，成為管(guan)(guan)理(li)(li)者后(hou)成功(gong)與他人(ren)成長相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通過(guo)成就(jiu)(jiu)他人(ren)成就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。但有(you)人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂(ding)替(ti)自(zi)己(ji)，對(dui)此可從
在(zai)一段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動改變，上級(ji)也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢(gong)獻大(da)卻(que)未(wei)被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換環(huan)境(jing)未(wei)必能遇理想領(ling)導(dao)，所(suo)以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主動權(quan)很重要。 一、管(guan)
遇到好領導能(neng)助員工(gong)(gong)發展，而無(wu)能(neng)領導則(ze)會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指(zhi)導。 四、事情(qing)搞砸(za)就(jiu)怪下屬。 五、不容(rong)員工(gong)(gong)提意見，獨斷專行。
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)以(yi)下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無(wu)障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以(yi)解決(jue)問題(ti)為出發(fa)點(dian)進行(xing)良(liang)好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的工作方式且(qie)學習能力(li)
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情況(kuang)。比(bi)如雖覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不(bu)行但因無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)導致底線被擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖好(hao)
通過觀察領導的(de)微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下是具體細節。 一、上司說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從(cong)上往(wang)下看人，表現出優越感，喜好(hao)支配人，高(gao)傲自負。 三、上司久久盯住(zhu)下屬(shu)看，是在等待更
老板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難以留住好員工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價值增加(jia)，但(dan)工(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪(xin)資招新人，卻不(bu)給(gei)老員工(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員工(gong)眼色(se)表(biao)情(qing)不(bu)對等