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通(tong)過一個(ge)老板(ban)(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)的案例，講(jiang)述(shu)老板(ban)(ban)(ban)想要激勵團隊效(xiao)能時需(xu)要降低(di)一定的預期(qi)，具(ju)體內容如下(xia)。 一、案例引入。某(mou)老板(ban)(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的領導力原(yuan)則，但適得其反(fan)，團隊變得不(bu)主(zhu)動(dong)，工作狀態消極。老板(ban)(ban)(ban)與團隊溝(gou)通(tong)后發(fa)現(xian)，員工能感(gan)受到他(ta)表面鼓(gu)
在團隊(dui)(dui)中，若成(cheng)(cheng)員提出的反(fan)饋和意(yi)見未得到有效回(hui)應，會導致團隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖(chong)突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造開放信(xin)任的文化氛圍，讓(rang)成(cheng)(cheng)員敢于表達意(yi)見，同(tong)時(shi)(shi)建立有效的反(fan)饋機(ji)制(zhi)及時(shi)(shi)處(chu)理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員優(you)秀，公司(si)發展中成(cheng)(cheng)員對(dui)決策和運
分享創業(ye)公司如何帶(dai)領團隊(dui)應對企業(ye)困境，這是每個創業(ye)者都需(xu)思考的問題。我(wo)曾在一家創業(ye)公司任聯合創始人，當時公司遇困境，員工壓(ya)力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)力” 這句
有(you)些領導人提出不(bu)靠譜計劃時，下面管理層(ceng)會(hui)異口(kou)同(tong)聲(sheng)附(fu)和(he)。老板享受權威感并強調團隊絕對服(fu)(fu)從(cong)，這(zhe)種(zhong)令行(xing)禁止雖效率高。但做錯(cuo)事時效率也高，久而久之(zhi)下屬只會(hui)服(fu)(fu)從(cong)老板習慣，外(wai)部合作(zuo)方也只順著(zhu)老板想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題(ti)和(he)風險而出事。是想(xiang)聽(ting)到不(bu)同(tong)聲(sheng)音降低出錯(cuo)
為何(he)你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)根源何(he)在？為什么(me)(me)你(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)員工？為什么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么(me)(me)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員留(liu)不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是(shi)因為沒(mei)有(you)掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)(bu)對，努(nu)力白費，接下來我們就來分(fen)享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)三個關
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)！貝索(suo)斯(si)說兩個比薩(sa)都吃不飽一個團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)個合理數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發展是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)(de)，但好像(xiang)這個問(wen)題一直以來(lai)沒有(you)多(duo)少(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)(de)分
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭(da)(da)建團隊(dui)和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭(da)(da)建方式、順序完全(quan)不(bu)(bu)同，側(ce)重點也不(bu)(bu)一樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人(ren)才標準經過市場驗證(zheng)，只需復制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處(chu)于零到一的階段，甚(shen)至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
團隊(dui)管理(li)中(zhong)要避(bi)免(mian)的四種形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工作效率低，晚上表演(yan)加班，老(lao)板(ban)不(bu)應被這種表象感(gan)動，否則(ze)是(shi)給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決(jue)，通過(guo)開(kai)會(hui)處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)個有(you)戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多管理者都會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可(ke)以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)那(nei)(nei)么(me)簡(jian)單嗎？他們都忽略了一(yi)個問題，那(nei)(nei)就是這些有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)個好的(de)團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找(zhao)好
新晉(jin)管理(li)(li)者第一(yi)次帶團隊面臨 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識(shi)到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)員特點(dian)、關系，考(kao)慮成(cheng)員意愿，確(que)定工作及完(wan)成(cheng)進展(zhan)測量(liang)方(fang)法，比如可采(cai)用目標管理(li)(li)。 二、平衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)(li)者多為業務能(neng)手，面
如果想打造一支鐵軍團隊，每天(tian)要跟(gen)團隊說這九句話。 1、問題(ti)的探討(tao)不準(zhun)講(jiang)他人的原因，只從自己身上(shang)找原因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責(ze)，要成為問題(ti)的終(zhong)結(jie)者，而不是(shi)問題(ti)的制(zhi)造和傳播(bo)者。 3、請示工作時不能只
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能(neng)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊一樣(yang)高效嗎(ma)？我們(men)經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球(qiu)賽，有(you)人想過嗎(ma)，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊顯然(ran)比職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更為(wei)高效，雖然(ran)二者(zhe)可比性不強。但是我們(men)去對比一下職業足球(qiu)隊和(he)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會發現一些(xie)有(you)意思的地方(fang)。
團(tuan)(tuan)隊的凝聚力和(he)(he)向心力很大程度取(qu)決于(yu)成員是(shi)(shi)否感(gan)受(shou)到被賞識和(he)(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因快(kuai)速發展和(he)(he)高(gao)強度工作(zuo)忽略此點。分享兩個(ge)讓團(tuan)(tuan)隊成員感(gan)受(shou)到被賞識認(ren)可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)(he)關(guan)愛。企
老板如何打(da)造(zao)信(xin)(xin)得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)努力來(lai)實現(xian)目(mu)標。因(yin)此，作為(wei)一個領(ling)導，你(ni)(ni)的(de)優(you)秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)思維轉變(bian)。因(yin)為(wei)領(ling)
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可(ke)不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們通(tong)過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了(le)什(shen)么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
團隊缺(que)人的(de)時(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說，再(zai)等等吧(ba)，又不知道(dao)什么時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現(xian)在走吧(ba)，又怕得罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負(fu)責啊。你(ni)只(zhi)要(yao)反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法(fa)，這是(shi)上面
開(kai)公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多少才(cai)最合(he)適，什么(me)樣的規(gui)模是(shi)最佳的。要(yao)怎么(me)樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少才(cai)能發揮最佳的績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊的時候這(zhe)些(xie)問題(ti)經常會(hui)被忽(hu)略(lve)，這(zhe)些(xie)才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的關鍵因素。最佳的團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)依據你的整(zheng)體目標和工作(zuo)的功(gong)
現在有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的(de)左(zuo)右(you)，這種團隊的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅長(chang)什么，團隊就(jiu)做什么業(ye)務。像很(hen)多藝術教(jiao)育公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)(ren)，這個團隊就(jiu)做什么樣的(de)業(ye)務。在這樣的(de)小型團隊當中有一(yi)個現象，在最初一(yi)兩(liang)個
管理(li)(li)者帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管理(li)(li)者需要(yao)(yao)與(yu)團隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)整體戰略相契合，同時(shi)也要(yao)(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據(ju)。在(zai)設定目(mu)標之后，管理(li)(li)者需要(yao)(yao)收集并分
要做好短視頻(pin)需要一個多元化高效的(de)團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)含(han)如下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃(hua)人員。負責根(gen)據短視頻(pin)的(de)主題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視頻(pin)創意和故事。制(zhi)定內容大(da)綱和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短視頻(pin)需要的(de)時間表(biao)。 二、創意制(zhi)作(zuo)人員。創意制(zhi)作(zuo)人員包(bao)括了視覺
管(guan)理者學會這三個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團隊和任何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需(xu)要時(shi)(shi)刻(ke)去關注員工的(de)狀(zhuang)態和情(qing)(qing)緒(xu)。有(you)的(de)人你(ni)一(yi)看他今(jin)天情(qing)(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個時(shi)(shi)
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一(yi)種也是最典型的(de)(de)一(yi)種就是控(kong)制型，但(dan)我們不(bu)能說哪種風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是因為小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者很多(duo)是孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能夠看到自己的(de)(de)風格(ge)和(he)特(te)點以(yi)及其(qi)優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能夠覺察(cha)到自我的(de)(de)風格(ge)特(te)點做
某科(ke)技公(gong)司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及(ji)對公(gong)司(si)文化(hua)和(he)團隊結(jie)構(gou)不了(le)解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目管理(li)出(chu)現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士(shi)氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優(you)化(hua)建議如下。 一(yi)、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)專(zhuan)業(ye)知識
我(wo)們來(lai)定(ding)義一下爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)們要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠成功(gong)的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)們這(zhe)個團隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把它固(gu)定(ding)化，要(yao)把它萃取(qu)出來(lai)，形成模(mo)板，
在(zai)小(xiao)公司當中團隊領(ling)(ling)導要接受(shou)核心骨(gu)干員工能(neng)力(li)(li)的(de)不(bu)完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要明(ming)白，個人能(neng)力(li)(li)不(bu)一定重要。但(dan)在(zai)有(you)限的(de)條(tiao)件下如(ru)何通(tong)過(guo)員工能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合要團隊能(neng)力(li)(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是至關重要的(de)，也是組(zu)織(zhi)領(ling)(ling)導者水平所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰中學習如(ru)何通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模不大、員工(gong)不多(duo)，但(dan)執行力很強。其管理(li)方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會(hui)和資源(yuan)，以提高員工(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
新業務團隊搭(da)建(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一(yi)、很多企業在(zai)新業務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)企業做錯了(le)，但(dan)是(shi)不知道錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這個(ge)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業專(zhuan)家來提要求。我們很多技術型(xing)的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
當我們面對(dui)團(tuan)隊的(de)風險和(he)變化(hua)(hua)時。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)決策機制。創業公司(si)每天面臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若(ruo)不能有效(xiao)管理，團(tuan)隊將(jiang)面臨(lin)崩潰風險。可從東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家(jia)中庸(yong)之(zhi)道獲得啟(qi)示，在管理團(tuan)隊風險和(he)變化(hua)(hua)時，要在變化(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保持適
初(chu)創(chuang)公司(si)效(xiao)(xiao)率最高(gao)的搭建團隊方式是由熟人(ren)組成(cheng) “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能不專業(ye)，但(dan)效(xiao)(xiao)率高(gao)。而(er)從市場招(zhao)聘的人(ren)員可能能力不匹配且需(xu)建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率低。熟人(ren)組成(cheng)團隊的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如(ru)果情商(shang)高(gao)、鏈接能力強、組隊快(kuai)