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有(you)人說，優(you)秀的員(yuan)工(gong)(gong)離職，就像“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺得挺對。 這些員(yuan)工(gong)(gong)平時(shi)在公司既出活兒，又聽話(hua)，往往卻又是(shi)最讓(rang)人意想不到地突(tu)然離開。 HR問(wen)一個員(yuan)工(gong)(gong)“你為什么離職”，他(ta)會(hui)告訴HR說那是(shi)因為
創業之道10：十年(nian)了，我創的(de)哪是什么業？（微信連載到此完畢，新書預定月底結束） 原創 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年(nian)12月6日晚上，湖北省襄陽市(shi)最(zui)大的(de)政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
針對(dui)于咱們民營(ying)企業的(de)股(gu)權激(ji)勵，一(yi)提到的(de)話，可能大家(jia)都(dou)會想，股(gu)權激(ji)勵不(bu)就是(shi)(shi)把老板的(de)股(gu)份(fen)分(fen)給員工嗎？那么有什么可做(zuo)的(de)，有什么好激(ji)勵的(de)呢？這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土(tu)豪分(fen)田地呢？其實不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)，針對(dui)于上(shang)市公司，民營(ying)企業，還有國營(ying)企業的(de)話，都(dou)有針對(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
股(gu)權激勵一定(ding)要(yao)順人(ren)性(xing)，但是千(qian)萬不要(yao)一味的去討好人(ren)性(xing)。因為人(ren)性(xing)就像硬幣的兩個面，一面是善(shan)，它代(dai)(dai)表了積極上進(jin)責任使命等正面特質。另一面是惡代(dai)(dai)表了自私貪婪懶惰功利等負(fu)面特質。 1、首先，順應人(ren)性(xing)，就是要(yao)激發人(ren)的價值感和創造力。通過讓員工持有
海川資本科技—— 中(zhong)國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)獲得國家(jia)知識產權局企業資本運營系統認證(zheng)的專業服務機構(gou)！ 很多餐飲老板都認為：我請員工來就是為自己干活的，幫我賺錢的。殊不知，正是
股(gu)權，狹義(yi)來(lai)(lai)講(jiang)是(shi)(shi)指(zhi)股(gu)東(dong)從(cong)公(gong)司(si)獲得經濟利(li)益并參與公(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)權利(li)，廣(guang)義(yi)來(lai)(lai)講(jiang)則(ze)是(shi)(shi)指(zhi)股(gu)東(dong)得以(yi)向公(gong)司(si)主張的(de)(de)各種權利(li)。因此以(yi)股(gu)權作為激勵(li)(li)物，它比常規的(de)(de)激勵(li)(li)措施(shi)例(li)如(ru)各類獎金分紅，其(qi)激勵(li)(li)的(de)(de)作用自然寬廣(guang)和(he)深遠得許多。但它也(ye)是(shi)(shi)把雙(shuang)刃(ren)劍，企(qi)業也(ye)要同時向賦予的(de)(de)
眾所(suo)周知，任正非作為華為領(ling)袖所(suo)占(zhan)的(de)股份在所(suo)有的(de)企(qi)業創始(shi)人(ren)中是(shi)出奇(qi)的(de)少(shao)，只有區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是(shi)企(qi)業掌舵人(ren)，萬科王石，格(ge)力董明(ming)珠等卻被“野蠻人(ren)”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有甚者南玻
海川資本科技—— 中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家獲得國(guo)家知識產權局企業(ye)資本運營系統認證的(de)專業(ye)服務機構！ 最近筆(bi)者發現國(guo)內現在培(pei)訓(xun)市場最火爆的(de)培(pei)訓(xun)主(zhu)題之(zhi)一(yi)(yi)為“股(gu)權激(ji)勵&rd
中國(guo)唯一一家擁(yong)有國(guo)家權(quan)威機(ji)構(gou)認證自主知(zhi)識產(chan)權(quan)的(de)實(shi)業資本(ben)綜合服(fu)務機(ji)構(gou) （專(zhuan)利號：國(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)首席科學(xue)家吳恩達發(fa)布公開信，宣布將(jiang)從百度(du)離職(zhi) 2017年3月20
企業(ye)是自己的(de)，會干勁十足(zu)嗎？全員(yuan)分(fen)(fen)股份(fen)(fen)是不是老板(ban)大愛呢(ni)？全員(yuan)股份(fen)(fen)的(de)危險來自于哪里呢(ni)？員(yuan)工(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)作，是不是因為公司不是他們的(de)，所以他們才沒有(you)積極性(xing)(xing)。于是為了(le)調動全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)(xing)，有(you)些老板(ban)開(kai)始琢磨要不要給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)股份(fen)(fen)，他們覺得(de)把股份(fen)(fen)分(fen)(fen)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)公司
上周我(wo)(wo)剛剛勸說了一(yi)位(wei)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)朋友先不要分公司(si)的(de)(de)(de)(de)股權(quan)，我(wo)(wo)覺(jue)得時機未到，他最終呢也(ye)(ye)采納我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)建議。我(wo)(wo)認為所有的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)啊他都不能簡單的(de)(de)(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不是(shi)別人做(zuo)股權(quan)你也(ye)(ye)要做(zuo)，你沒有掌握背后的(de)(de)(de)(de)原理和方法，做(zuo)出來的(de)(de)(de)(de)東西呢可能適得其反。現(xian)在創業(ye)公司(si)分股權(quan)，特別是(shi)
實施股權(quan)激勵(li)，能夠幫(bang)助企業(ye)吸引并留住人(ren)才，優化公司治(zhi)理，提高公司的價(jia)值。這已經是(shi)大部分老板(ban)已有的共(gong)識，但是(shi)股權(quan)激勵(li)想要(yao)取得成功，還要(yao)面(mian)臨(lin)內部和(he)外部的雙重(zhong)挑戰(zhan)。 1、內部首先(xian)是(shi)很(hen)多(duo)老板(ban)對股權(quan)激勵(li)普(pu)遍有麻木崇拜，而股權(quan)激勵(li)看成包治(zhi)百病的萬
企(qi)業(ye)對(dui)于股(gu)權激勵的(de)(de)控制(zhi)手段，一(yi)般(ban)有三(san)種形式構成(cheng)。 1、就(jiu)是(shi)考(kao)核(he)(he)(he)標準，一(yi)般(ban)我(wo)們(men)建議大家超(chao)過三(san)個，比如考(kao)核(he)(he)(he)業(ye)績、利(li)潤、培養人才(cai)、價(jia)值觀。根(gen)據企(qi)業(ye)不同(tong)的(de)(de)階段考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)條(tiao)(tiao)件(jian)的(de)(de)設(she)計標準是(shi)不同(tong)的(de)(de)。 2、就(jiu)行權的(de)(de)條(tiao)(tiao)件(jian)，我(wo)們(men)一(yi)次(ci)性行權還是(shi)分(fen)兩次(ci)，還
海川資本科技— 中國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權(quan)威機構(gou)認證自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的實業資本綜(zong)合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒日(ri)沒夜忙的幾乎沒有了(le)家(jia)！ 人才，擦去(qu)眼
微(wei)信(xin)提現前幾天剛提出要(yao)收費，微(wei)信(xin)公眾號付費閱讀就馬上(shang)(shang)來了！ 微(wei)信(xin)團隊發布(bu)(bu)公告，宣布(bu)(bu)自2016年(nian)3月1日起，微(wei)信(xin)支付將對從零錢到銀行(xing)卡的超額提現收取(qu)手續(xu)費，而微(wei)信(xin)“付費閱讀”也即將要(yao)上(shang)(shang)線。這都是(shi)微(wei)信(xin)在(zai)探(tan)索商業化道路上(shang)(shang)
門店每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店它都(dou)會在(zai)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)圈，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)商(shang)圈里，它每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店的(de)規模，比如(ru)說它的(de)占地(di)面積，或者(zhe)說它的(de)門店的(de)人數都(dou)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。這(zhe)樣的(de)各個(ge)(ge)情況匯集到一(yi)(yi)起就(jiu)決(jue)定了某一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店它是(shi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如(ru)果說真(zhen)的(de)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店，我們(men)也稱之為利(li)潤(run)中心。它到
創業(ye)期老板想要管理好自己的企業(ye)，人才骨干和如(ru)(ru)何授(shou)權(quan)(quan)，才是創業(ye)期企業(ye)生存(cun)的根本之道。那么具體應該怎(zen)么做呢？下面(mian)股權(quan)(quan)專家(jia)徐盛燈(deng)博(bo)士(shi)來給你解答(da)。 一、 小公司如(ru)(ru)何留(liu)住骨干： 骨干員(yuan)工是小型公司初期發(fa)展的重要資源，留(liu)住他們就(jiu)
一(yi)(yi)個員工真正的(de)創造(zao)力和沖勁，在頭兩年；三年后基(ji)本是老油(you)條了(le)。 對于新員工，從入職第(di)一(yi)(yi)天開始就能清(qing)晰地知道我努力了(le)將獲得怎(zen)么的(de)回報？能否擁(yong)有公司的(de)虛擬股及實股？我的(de)晉升的(de)通道在哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發新芽？ 這些離不開機(ji)制的(de)設
什么是股權激(ji)勵(li)？ 股權激(ji)勵(li)是一種通(tong)過分享公司股權形式(shi),使(shi)(shi)核心人才以(yi)股東的(de)身份參與企業(ye)決策(ce)，使(shi)(shi)其(qi)具有主人翁意識(shi);利潤分享,從而與企業(ye)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地(di)為公司的(de)長期發展服(fu)務(wu)的(de)一種管理手(shou)段。通(tong)俗的(de)說，就是
海川資本科技(ji)— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權威(wei)機(ji)構(gou)認證自主知(zhi)識產(chan)權的(de)實業資本綜合服務機(ji)構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變化速度(du)太快，企業經營和管(guan)理的(de)經驗價值在加速貶值，未來(lai)的(de)不(bu)確定
隨著全球(qiu)化(hua)重構與(yu)(yu)經濟(ji)數字化(hua)進程(cheng)的(de)加速，全球(qiu)經濟(ji)正(zheng)在發生產(chan)業鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)重構，這場變革(ge)帶來了兩大(da)趨勢。 第(di)一個趨勢是，無論是傳(chuan)統(tong)企(qi)業還(huan)是科技巨(ju)頭(tou)，“強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)、贏者(zhe)通吃”的(de)頭(tou)部效應(ying)越來越明顯。在這種
在今天用股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)來(lai)吸引和(he)激(ji)勵(li)(li)人才已經是常識。然而(er)，很多(duo)企業(ye)做(zuo)(zuo)完股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)計劃之后，理想并未照見現實，甚至(zhi)得不償(chang)失，做(zuo)(zuo)了(le)還不如(ru)不做(zuo)(zuo)。所以很多(duo)老板對(dui)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是又愛又恨，做(zuo)(zuo)了(le)怕(pa)分錯沒(mei)有效果，不做(zuo)(zuo)又怕(pa)競爭對(dui)手，借此來(lai)爭奪人才。我們(men)說股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)本質上是一
套用俄國作家(jia)托(tuo)爾斯(si)泰的(de)(de)(de)(de)名言(yan)：“幸福的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)都是相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)，不幸的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)各有(you)各的(de)(de)(de)(de)不幸。”在(zai)企業(ye)管理中，這句話可以(yi)轉換(huan)成：“成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)都是相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)，死(si)亡的(de)(de)(de)(de)企業(ye)各有(you)各的(de)(de)(de)(de)不同。”企業(ye)死(si)亡原因五花八門，但是也(ye)
何謂(wei)“超額(e)利(li)潤”？ 比(bi)如目標(biao)利(li)潤是(shi)1000萬(wan)元，那(nei)么這1000萬(wan)元的利(li)潤之(zhi)(zhi)內的激(ji)(ji)勵，是(shi)“在職分(fen)紅(hong)”；這1000萬(wan)元利(li)潤之(zhi)(zhi)外的激(ji)(ji)勵，是(shi)“超額(e)利(li)潤激(ji)(ji)勵法”。對于1000萬(wan)
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)既(ji)能(neng)提高員工積(ji)極性，還能(neng)保證企業持續發(fa)展，但你知(zhi)道該如何(he)運用(yong)嗎？股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)的(de)模式有很多種，至于具體(ti)應該采取哪種激(ji)勵(li)模式，企業需要根(gen)據內部(bu)環境、自身的(de)成長階段以及激(ji)勵(li)對象等方面(mian)進行具體(ti)分析了(le)。我們都知(zhi)道，企業一般要經(jing)歷初創(chuang)期、發(fa)展期、成
老師，我(wo)想讓幾(ji)(ji)個(ge)核心(xin)的員工(gong)成為公司的股東，您看(kan)這樣行(xing)不(bu)行(xing)？這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)位(wei)企業老板給我(wo)發來(lai)的信息，我(wo)提出了幾(ji)(ji)個(ge)問題，來(lai)我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)起(qi)來(lai)幫他分析一(yi)(yi)(yi)下這個(ge)想法是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可行(xing)。 1、首先我(wo)們(men)這幾(ji)(ji)名員工(gong)是(shi)(shi)資源互補性(xing)，還是(shi)(shi)基(ji)本(ben)上(shang)他們(men)都(dou)是(shi)(shi)健身教(jiao)(jiao)練(lian)？他說都(dou)是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)。
某知名(ming)企(qi)業(ye)由于(yu)忽(hu)視了期權行(xing)權會產生高額費(fei)用，導(dao)致行(xing)權后(hou)賬(zhang)面出(chu)(chu)現(xian)虧損，招來(lai)了輿(yu)論的非議，損害了企(qi)業(ye)的形象(xiang)。更(geng)有(you)甚者(zhe)，還有(you)些公司(si)的高管(guan)為了達到股權激勵所要求的凈(jing)利(li)(li)潤指(zhi)標(biao)，不惜(xi)犧(xi)牲企(qi)業(ye)的長期利(li)(li)益，出(chu)(chu)售對企(qi)業(ye)經營至關重要的戰略資產，給企(qi)業(ye)以(yi)后(hou)的盈利(li)(li)
進(jin)入互(hu)聯網(wang)時代，企業(ye)的(de)市場邊界已經失效。 科技、信(xin)息、互(hu)聯網(wang)的(de)快(kuai)速(su)發展，如同架起了一(yi)座(zuo)可(ke)以暢通于任何(he)行(xing)業(ye)和企業(ye)的(de)橋(qiao)梁(liang)，使得各個(ge)行(xing)業(ye)相互(hu)融(rong)合(he)、相互(hu)滲透。特(te)別(bie)是那(nei)些擁(yong)有(you)互(hu)聯網(wang)背景的(de)新
主要講(jiang)述股(gu)權(quan)激勵中透(tou)明(ming)度(du)(du)的重(zhong)要性。很多公(gong)(gong)司推出股(gu)權(quan)激勵計劃但(dan)實施(shi)時不夠透(tou)明(ming)，員(yuan)工(gong)對(dui)細節和評估過程一知半解，如小張(zhang)所在(zai)創(chuang)業公(gong)(gong)司，大家(jia)從興奮(fen)變為疑惑甚至(zhi)懷疑是 “大餅”。提高(gao)股(gu)權(quan)激勵透(tou)明(ming)度(du)(du)需做(zuo)到。 一、公(gong)(gong)開(kai)透(tou)明(ming)介紹
在古代，有易子而(er)教的(de)(de)說(shuo)法，自己的(de)(de)孩子交給別人去(qu)教育，特別是(shi)在小學，孩子更樂意聽老師(shi)(shi)的(de)(de)，把老師(shi)(shi)的(de)(de)話當成圣旨一樣，而(er)不(bu)會聽家(jia)長的(de)(de)，哪怕家(jia)長的(de)(de)學問(wen)比老師(shi)(shi)水平更高，更有成就，在企業內部(bu)，也會遇到相同的(de)(de)情(qing)況，員工不(bu)會聽領導(dao)(dao)的(de)(de)，把領導(dao)(dao)的(de)(de)每次(ci)教導(dao)(dao)當成耳邊