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大學(xue)生找(zhao)工(gong)(gong)作難？ 一(yi)、心(xin)態(tai)調整(zheng)。找(zhao)工(gong)(gong)作時心(xin)態(tai)至關重要，周(zhou)圍(wei)同學(xue)拿到 offer 不(bu)必過于擔(dan)憂，秋(qiu)招(zhao)(zhao)未完全結束，即便秋(qiu)招(zhao)(zhao)結束還有春招(zhao)(zhao)，晚一(yi)兩個月(yue)找(zhao)到工(gong)(gong)作也(ye)沒關系，同學(xue)要樹立信心(xin)，因為第一(yi)份(fen)工(gong)(gong)作可(ke)能決定未來加入的(de)行業，選對(dui)工(gong)(gong)作更重要。
面(mian)試就如同(tong)表演，需要展(zhan)現(xian)(xian)出(chu)松弛和(he)自信，因為一(yi)場順利的面(mian)試約(yue)一(yi)小時(shi)左右，有時(shi)一(yi)兩(liang)句關鍵(jian)話語就能打動(dong)面(mian)試官從(cong)而脫(tuo)穎而出(chu)，可記好以下話術來(lai)提(ti)升面(mian)試表現(xian)(xian)： 一(yi)、展(zhan)現(xian)(xian)真實自我：面(mian)試緊(jin)張(zhang)(zhang)是(shi)正常的，但過度緊(jin)張(zhang)(zhang)會影(ying)響(xiang)發揮。尤其是(shi)開頭的自我介(jie)紹(shao)很關鍵(jian)，
如(ru)果找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)總是沒有(you)面試機會，可按以(yi)下三(san)個步驟挽救： 一、優(you)化(hua)簡歷與主動溝通(tong)：投(tou)簡歷已(yi)讀不(bu)回雖看似不(bu)好(hao)，但(dan)證明崗位真(zhen)實在招，只是簡歷內容缺乏吸引(yin)力。此時應立即(ji)給(gei)面試官發消(xiao)息，告知自己的專業(ye)技能、擅長工(gong)作(zuo)(zuo)內容，若有(you)與公司契合的行業(ye)背景(jing)或負
隨著求職(zhi)者對(dui)工作環境和企業(ye)文(wen)化(hua)關注度提升(sheng)，個性化(hua)招聘成為吸引與留住人才的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。它包括招聘過(guo)程定制(zhi)化(hua)服(fu)務及(ji)對(dui)候選人職(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)個性化(hua)規劃，但企業(ye)實施時面(mian)臨信息(xi)獲取不(bu)準確、資源分(fen)配不(bu)均衡等挑戰(zhan)。優化(hua)建(jian)議如下。 一、深入了解候選人需求。通
找工作時合適(shi)比完(wan)美(mei)更重要，找工作本質是一場交易，要滿足客戶(hu)需(xu)求，牢記以下(xia)四招(zhao)有助(zhu)于拿(na)到 offer： 一、突破(po) HR：即便學歷(li)(li)、經驗不足，也(ye)要貼合崗(gang)位突出自身優(you)勢，合理(li)包裝簡(jian)歷(li)(li)，用數據向 HR 證(zheng)明優(you)勢以爭取面試機(ji)會。例如簡(jian)歷(li)(li)撰(zhuan)寫要做
面試(shi)中被問(wen)到(dao) “你對(dui)(dui)薪資(zi)有(you)什(shen)么要(yao)求” 時的應對(dui)(dui)策(ce)略： 一(yi)、戰術(shu)性反問(wen)：了(le)解公(gong)司薪資(zi)結構（固定工資(zi)、績效(xiao)獎(jiang)金、福(fu)利補貼等）和崗(gang)(gang)位預(yu)算，以(yi)評估報價。 二、結合預(yu)期合理要(yao)價：知曉崗(gang)(gang)位市場平均工資(zi)，對(dui)(dui)比(bi)自身目前(qian)薪
面試(shi)時面對 HR “如果這(zhe)次面試(shi)沒(mei)有通過” 的提問，可按以下(xia)方式回答： 一、坦然接受結果：告訴 HR 自己(ji)確實很意(yi)向(xiang)貴公(gong)司，面試(shi)前也做(zuo)了很多(duo)準(zhun)備，但(dan)工作是雙向(xiang)選擇過程，沒(mei)面試(shi)上(shang)會感到遺(yi)憾，但(dan)會坦然接受。
某金融機(ji)構招(zhao)聘投資顧問(wen)時收到(dao)大量(liang)簡歷，人力資源部先制定包括教育背景(jing)、工作經驗、專業技能(neng)等(deng)詳細篩選標準。利用(yong) ATS 自(zi)動篩選功能(neng)排除不符合基本要(yao)求的簡歷，再由專業招(zhao)聘團(tuan)隊對剩余簡歷人工評估。重(zhong)點關注候選人過往業績、投資理(li)念(nian)及與崗位(wei)匹(pi)配度(du)，成
若想在一個月(yue)內快速拿到(dao) offer，需做到(dao)以下五點且合理包裝自己(ji)： 一、停(ting)止(zhi)自我(wo)內耗，大(da)膽投(tou)遞簡歷(li)，不要(yao)因(yin)覺得自己(ji)能力或學歷(li)不足(zu)而(er)退縮，很多大(da)廠(chang)崗位可(ke)嘗試(shi)投(tou)遞，不要(yao)怕(pa)沒錢。 二、多渠(qu)道投(tou)簡歷(li)，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
有些人找不(bu)到好工作并非(fei)能力(li)問題，而(er)是(shi)膽子不(bu)夠大，以下四(si)個 “大膽” 助(zhu)你與好工作再續前緣： 一、大膽投(tou)簡歷。別(bie)被(bei)招(zhao)聘(pin)崗位(wei)要求嚇(xia)住，工作如找對象，滿足百分之七十就(jiu)有機會(hui)，不(bu)必要求過(guo)高。 二(er)、面試(shi)時(shi)大膽夸自己
如何高效拿(na) offer 的三(san)點建議 一、精心(xin)準(zhun)備簡歷(li)(li)(li)。不(bu)要使用一成不(bu)變的簡歷(li)(li)(li)，應根據崗位(wei) JD（崗位(wei)描述）對簡歷(li)(li)(li)進行潤色。做到精簡，為心(xin)儀崗位(wei)定制簡歷(li)(li)(li)，依據不(bu)同崗位(wei)的要求調整自身經歷(li)(li)(li)和優勢，這樣能(neng)增加簡歷(li)(li)(li)被看到的可能(neng)性(xing)。 二(er)、準(zhun)
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職(zhi)(zhi)責與考(kao)核標準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽職(zhi)(zhi)位名稱就入職(zhi)(zhi)，要問(wen)清崗位工(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責與考(kao)核標準，避免崗位與預期(qi)不符(fu)。 二、深(shen)入了解(jie)薪(xin)酬結(jie)構：談薪(xin)資(zi)時不能只(zhi)聽總數(shu)，要清楚薪(xin)酬結(jie)構，包括(kuo)基本工(gong)
絕大多數崗(gang)位(wei)都(dou)可(ke)以邊(bian)干邊(bian)學，做好(hao)以下三(san)點到哪都(dou)吃香： 一、找到自己適合的(de)公司：判斷一份工(gong)作能(neng)否(fou)去(qu)，可(ke)從以下幾點考量，滿足(zu)兩點即可(ke)，若遇到相關負面情況的(de)公司則要避(bi)開。比如崗(gang)位(wei)描述(shu)簡單且多為(wei)勵志話(hua)語、標題亂(luan)寫且薪資高但(dan)試(shi)崗(gang) 7 天無(wu)工(gong)資、
招(zhao)(zhao)聘(pin)周期(qi)是衡量招(zhao)(zhao)聘(pin)效率的重要(yao)指(zhi)標，關乎企(qi)業填補職位(wei)(wei)(wei)空缺的速度和成本。不同職位(wei)(wei)(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)周期(qi)差異(yi)大，如高級電工等要(yao)求(qiu)(qiu)高的職位(wei)(wei)(wei)人(ren)均招(zhao)(zhao)聘(pin)天數可能數周甚至數月，門衛等技能要(yao)求(qiu)(qiu)低的崗位(wei)(wei)(wei)可能僅十天左右。優化(hua)建議如下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)聘(pin)。利用內部推薦、網絡(luo)
某科(ke)技公司通過(guo)優(you)化招(zhao)聘流程(cheng)（采用(yong)智能匹配系統）和加強雇(gu)主品牌(pai)建(jian)設（利用(yong) AI 技術篩選簡(jian)歷、在社(she)交媒體和企業官網展示企業文化與(yu)員(yuan)工福利），顯著提高了(le)招(zhao)聘效率與(yu)人(ren)才質量。優(you)化建(jian)議如下。 一(yi)、精準定位與(yu)多元化渠(qu)道(dao)。明確招(zhao)聘需求，精準定位目
二輪面(mian)(mian)試前必(bi)問(wen)的五(wu)道題及答(da)題要(yao)點(dian)如下： 一(yi)、請再(zai)做一(yi)次自(zi)我介紹：一(yi)面(mian)(mian)時主要(yao)突(tu)出積(ji)極個性和做事能力(li)(li)，二面(mian)(mian)多為上級面(mian)(mian)試，要(yao)突(tu)出優勢和競爭力(li)(li)，結合崗(gang)位(wei)特(te)質表達自(zi)己(ji)的高配感，提前準備(bei)兩三個項目故事，突(tu)出過往能力(li)(li)可復用至新崗(gang)位(wei)。 二、和其(qi)
外(wai)(wai)包公(gong)司的分析及外(wai)(wai)包崗求職要點。 一、外(wai)(wai)包公(gong)司的優勢情(qing)況： 1、公(gong)司規模及穩定(ding)性(xing)：外(wai)(wai)包公(gong)司有(you)規模大小之分，大型外(wai)(wai)包公(gong)司較正規，五險一金(jin)全額繳納，裁員(yuan)有(you)補償(chang)金(jin)，且項目多，如 a 項目結束(shu)可分配到 b 項目，利于員(yuan)工(gong)穩定(ding)性(xing)。
面試高手(shou)常用技(ji)巧。 一、見(jian)人下菜碟：清楚不(bu)同層級領(ling)(ling)導(dao)的需求(qiu)，HR 希望(wang)(wang)有(you)積極性和(he)穩(wen)定性，直(zhi)屬領(ling)(ling)導(dao)希望(wang)(wang)能馬(ma)上(shang)上(shang)手(shou)并配(pei)合好，跨級領(ling)(ling)導(dao)希望(wang)(wang)候選人對崗(gang)位有(you)長(chang)遠(yuan)發展潛力，據此(ci)展示(shi)自己。 二、不(bu)打(da)無準(zhun)備之仗：面試前了解崗(gang)位技(ji)能和(he)經驗(yan)要求(qiu)，面
面試官(guan)若問如何幫助公司從零到一搭建人(ren)力(li)資源團(tuan)隊，可(ke)參(can)考(kao)以下(xia)回答，一般團(tuan)隊搭建主(zhu)要(yao)工作內(nei)容包括五個(ge)方面。 一、團(tuan)隊組織架構(gou)設計：部門要(yao)有組織框架，明確內(nei)部崗(gang)(gang)位設置(zhi)、管(guan)理(li)關系、定(ding)員(yuan)人(ren)數、崗(gang)(gang)位職責、工作內(nei)容、職權(quan)權(quan)限(xian)等，這是首要(yao)環節。
內行才(cai)知(zhi)(zhi)道HR最(zui)怕(pa)看到的簡(jian)(jian)歷。 一(yi)、HR 看簡(jian)(jian)歷現(xian)狀。HR 看一(yi)份簡(jian)(jian)歷通常只(zhi)(zhi)有十秒(miao)鐘，若簡(jian)(jian)歷洋洋灑(sa)灑(sa)寫四五頁且毫無重點，一(yi)秒(miao)就(jiu)可能被 pass 掉。很多人寫簡(jian)(jian)歷只(zhi)(zhi)是老老實實交代公司經歷，沒(mei)有亮點，就(jiu)像一(yi)個滿身裝飾品讓人不知(zhi)(zhi)看哪里的人。
找不到工作不是(shi)因為你不夠好，而是(shi)你不夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心態找工作，offer 會拿到手(shou)軟。 一、學會廣撒網，不要(yao)太專一，根據自身需求采取(qu) “海(hai)投” 戰術，多(duo)去(qu)嘗試不同難度的機會。
前段時間(jian)發布了(le)名為(wei) “通過招(zhao)聘就能(neng)火出圈 胖東(dong)(dong)來(lai)(lai)(lai)做(zuo)對了(le)什么(me)” 的(de)視頻，引發網友評論，此次重點講向胖東(dong)(dong)來(lai)(lai)(lai)學招(zhao)聘該學什么(me)。在(zai)胖東(dong)(dong)來(lai)(lai)(lai)出圈的(de)招(zhao)聘中，一位自稱 985 院校(xiao)畢業、住在(zai)胖東(dong)(dong)來(lai)(lai)(lai)附近(jin)、25 歲、專業為(wei)食(shi)品科
面(mian)試官(guan)問如何看待人力資源管理職(zhi)業，可(ke)按以下三個層(ceng)面(mian)回(hui)答： 一、從(cong)性質上看：人力資源管理是專(zhuan)業技(ji)術性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務性工(gong)作(zuo)，因(yin)其(qi)入行門檻不高，多數人只能做簡單工(gong)作(zuo)。但深(shen)入了解會發現，做好(hao)人事工(gong)作(zuo)需扎(zha)實專(zhuan)業知識與技(ji)
背景調(diao)(diao)查的(de)詳細(xi)內(nei)容(rong)： 一、哪些職位(wei)可能會被背調(diao)(diao)。 1、中層以上職位(wei)、經理(li)級別(bie)以上職位(wei)。 2、與公司(si)核(he)心交易相(xiang)關職位(wei)，如財務、法務、人力等，特別(bie)是(shi)接(jie)觸公司(si)核(he)心數據的(de)職位(wei)大概率(lv)會被背調(diao)(diao)。 二、背調(diao)(diao)在 offer 前(qian)還是(shi)
一家科技(ji)公司(si)為(wei)招聘高(gao)級軟(ruan)件工(gong)程師設計多輪面(mian)試流程，含技(ji)術(shu)筆試、編程測(ce)試、行(xing)為(wei)面(mian)試和(he)團(tuan)隊討論。面(mian)試中面(mian)試官(guan)考察(cha)候選(xuan)人專業技(ji)能，通過行(xing)為(wei)面(mian)試了解其解決問題能力、團(tuan)隊合作態度與(yu)(yu)職業規劃。還邀技(ji)術(shu)團(tuan)隊核(he)心成(cheng)員參與(yu)(yu)確保與(yu)(yu)團(tuan)隊文化契合，最終選(xuan)拔出優(you)秀人
年底(di)找工作若(ruo)想增加成功(gong)率，有三(san)件事千萬別拖(tuo)： 一、面試(shi)(shi)(shi)時(shi)間別拖(tuo)：很(hen)多小伙伴(ban)會猶豫面試(shi)(shi)(shi)時(shi)間，覺(jue)得公(gong)司著急約(yue)面試(shi)(shi)(shi)有問題而想推遲。但(dan)年底(di)招人(ren)公(gong)司通常(chang)急用人(ren)，一個蘿卜一個坑，若(ruo)在(zai)你(ni)之(zhi)前有候(hou)選(xuan)人(ren)面試(shi)(shi)(shi)成功(gong)并入職，你(ni)就可能成為備胎。這就是(shi)很(hen)多人(ren)面試(shi)(shi)(shi)
招(zhao)聘(pin)行業的三個內幕： 一、公(gong)司(si)長(chang)期招(zhao)人(ren)情況：若公(gong)司(si)長(chang)期招(zhao)人(ren)，先看其人(ren)數是否(fou)增(zeng)(zeng)長(chang)。人(ren)數增(zeng)(zeng)長(chang)，意味著公(gong)司(si)處于高速發展(zhan)期，是個好機(ji)會可嘗試；若人(ren)數沒增(zeng)(zeng)長(chang)，可能(neng)是公(gong)司(si)對(dui)崗位要求高或(huo)人(ren)員流(liu)動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但(dan)
找工(gong)作高手分享了幾個方(fang)法： 一、面(mian)試邀約(yue)階段：先別急著問太多問題，因(yin)為對方(fang)不一定(ding)說實話，且可能(neng)問著問著就不再回復，不如先爭取面(mian)試機(ji)會(hui)。 二、面(mian)試準備方(fang)面(mian)：要像(xiang)王(wang)婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚(chu)自己的成(cheng)績、優勢特長以及與崗位訴求匹配(pei)之(zhi)處。
HR 面試(shi)前(qian)的核心(xin)準備工(gong)作包括(kuo)： 一、資(zi)料準備與溝通：提(ti)前(qian)準備候選人的簡(jian)歷、簡(jian)歷疑點、面試(shi)邀約溝通中的關(guan)鍵(jian)信息等(deng)資(zi)料，并在面試(shi)前(qian)與所(suo)有面試(shi)官溝通，讓(rang)他們熟悉候選人，若(ruo)候選人在邀約時(shi)關(guan)注(zhu)工(gong)資(zi)等(deng)問題，公司工(gong)資(zi)不高(gao)時(shi)需提(ti)前(qian)想好應對(dui)策略(lve)，以提(ti)
很多公司篩(shai)(shai)簡歷已從人工篩(shai)(shai)選變為 AI 篩(shai)(shai)選，提前設置關鍵信(xin)息，滿足條件才會被(bei)約面試。若簡歷如 JD 般枯(ku)燥，很難通(tong)過，且大廠未(wei)通(tong)過的簡歷三個月內不(bu)能(neng)(neng)重(zhong)復(fu)投遞，以下(xia)是能(neng)(neng)讓(rang)簡歷通(tong)過率提高一倍的四(si)個技巧： 一、個人優勢(shi)：每個模塊圍繞崗(gang)位要(yao)求