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在(zai)職(zhi)場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工(gong)作方式(shi)且(qie)學習能力(li)
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下培訓的人力資源實(shi)操后，在(zai)崗位上仍做不好工作。原(yuan)因在(zai)于很多時候(hou)學習的只是(shi)表面(mian)的工作流程、操作行為(wei)、專(zhuan)業術語(yu)以及國(guo)家相關標準，會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要(yao)進行分析，找到原(yuan)因后
判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)車間主任是否(fou)值(zhi)得(de)培(pei)養(yang)，重點看(kan)其能否(fou)扛事，主要體現在以下四個(ge)(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何工作(zuo)到(dao)(dao)手(shou)，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果性評(ping)價(jia)指標(biao)設定(ding)快速(su)拆解。 二、正能量(liang)者：遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解決并(bing)努力踐行。
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都(dou)(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解(jie)決(jue)企業人(ren)(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板感覺現有人(ren)(ren)(ren)才跟不上(shang)發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取得成(cheng)(cheng)績需天時地利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天時，但平臺是否(fou)適合其(qi)施展(zhan)才華、現有人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都(dou)(dou)不確定。其(qi)成(cheng)(cheng)
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司敲響三個(ge)警(jing)鐘： 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)司要思考企(qi)業文化建設是否為(wei)員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
價值觀是內心深處對事(shi)物的排(pai)序和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周六相聚，因(yin)(yin)周六要給(gei)客戶講課便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是因(yin)(yin)認(ren)為事(shi)業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
領(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍(shua)陰招(zhao)，
之前(qian)提(ti)到干部管(guan)理(li)流(liu)程，干部勝任標準是(shi)其第(di)一(yi)環，建立標準方法如(ru)(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)者角(jiao)色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基(ji)于需求分析確(que)定成功管(guan)理(li)者必需的能(neng)力素質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)(ru)認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)力）、組
主要探討了(le)什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場貴人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職場人(ren)士識(shi)別(bie)并選(xuan)擇有益自(zi)身發(fa)展的領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下屬(shu)利益并給予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予實際回報。與之相反(fan)，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡(dan)(dan)定(ding)，她們身上的松弛感(gan)由(you)三(san)種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾(er)夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝通會更淡(dan)(dan)定(ding)從容，更能(neng)堅持(chi)原則底
管理者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題的能力比解決問(wen)(wen)(wen)題的能力更(geng)重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題有 4 個(ge)步驟，是從(cong)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題開始的，如果連(lian)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題都做(zuo)不到，就談不上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)(wen)(wen)題。 二、管理者在現場見(jian)慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題習以為常而(er)發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)題，這(zhe)時就需
最近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣(qi)低(di)下：自(zi)己(ji)忙得不(bu)可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請(qing)示匯報，下屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決(jue)策(ce)，久(jiu)
作為(wei)老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺(jue)得(de)主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時(shi)。若答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖好(hao)
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助員工發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提意見(jian)，獨(du)斷專行。
通(tong)過觀察領(ling)導的微表(biao)情和微動作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其(qi)無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
有(you)同學因公司(si)干部(bu)管理問題(ti)不知如何下手，現分(fen)享(xiang)干部(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括選拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)(ba)
人(ren)在(zai)各(ge)種關系溝通(tong)中有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系統中切換身份，關系可分為上續(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
一(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能點亮(liang)人(ren)生，即便(bian)一(yi)無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)(dao)手(shou)下學會注重細(xi)節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
老板(ban)(ban)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備(bei)以(yi)下三點： 一(yi)(yi)、目標(biao)感強：在其面前(qian)只有(you)是(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目盈利(li)則快(kuai)速投入發(fa)展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達(da)成(cheng)，因為(wei)要活下去(qu)，而非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風(feng)花(hua)雪
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造良好(hao)團隊氛(fen)圍(wei)、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工
在一(yi)段(duan)關(guan)系中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受(shou)益，在職場中主動(dong)改變，上(shang)(shang)(shang)級也(ye)會(hui)因之改變。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被(bei)提(ti)及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導，所以(yi)學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一(yi)、管
很多事情我們會因害怕不(bu)(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)性結(jie)果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率無法讓我們提升層次，因為那(nei)是(shi)(shi)重(zhong)復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我們提升，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能(neng)(neng)提升但不(bu)(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)的事，我們可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)控因素(su)，干脆不(bu)(bu)管
剛被提拔(ba)為管(guan)理新(xin)(xin)手，若想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步現階段(duan)工作重(zhong)點。上(shang)級布置工作任務(wu)(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)(wu)，新(xin)(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一到(dao)兩個重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理百分之九十九的(de)失敗(bai)案(an)例都
職(zhi)(zhi)場中若(ruo)被領(ling)導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多為自身(shen)服(fu)從性、配合度等(deng)與領(ling)導利(li)益或權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底(di)抽薪等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職(zhi)(zhi)場經驗積累契
領(ling)導暗(an)中幫助員(yuan)工的七個表現(xian)。 一、安排(pai)核心工作且詳細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出(chu)錯(cuo)時，在上級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理跨部門(men)爭執時，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
在企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部常看(kan)重(zhong)績效，許(xu)多業務能(neng)力強的人(ren)被(bei)提拔(ba)為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)(da)五百萬，年(nian)(nian)(nian)收入從五萬漲至三(san)十萬，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)(da)三(san)百萬。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
很多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的能力(li)有不(bu)同看法，實際上老板(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的能力(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼光(guang)：要(yao)能了解(jie)未來趨勢，從中發現(xian)與自身(shen)能力(li)和資源匹配的商機(ji)，如(ru)同雷軍所說站在風口(kou)上豬(zhu)都(dou)能飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要(yao)有發現(xian)風口(kou)的能力(li)。 二、組織能力(li)：找(zhao)到商機(ji)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨無(wu)人替自己(ji)分(fen)憂(you)。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果(guo)是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板能(neng)力(li)高限(xian)。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力(li)出(chu)