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很(hen)多企(qi)業都在說，我們要(yao)(yao)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)企(qi)業確實要(yao)(yao)經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)。但是(shi)我們對經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)的(de)(de)定義是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)，我們在做策(ce)劃(hua)的(de)(de)過程當中。就(jiu)會發(fa)現(xian)很(hen)多公司所(suo)謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)，就(jiu)是(shi)不(bu)允許公司的(de)(de)員工說任何(he)負面(mian)的(de)(de)詞(ci)語，都是(shi)在唱贊歌(ge)，喊口號，說一些(xie)好聽的(de)(de)詞(ci)語。這(zhe)個
你(ni)知道嗎(ma)(ma)？相(xiang)信(xin)95%以上的創業者都會問(wen)到這樣一個問(wen)題(ti)，我公司這么小，只有(you)幾個人，有(you)必要(yao)建(jian)設企業文化嗎(ma)(ma)？我先講一個故事，在一家我曾服務過的初創教育公司，這周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組織讀(du)書(shu)會。這些活(huo)動不(bu)僅提(ti)高了員工間的默契和團結力，更激發了他們的
什么是共同(tong)的愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是一(yi)個與組(zu)織內所(suo)有利益相關者(zhe)都有關系的事情。它是一(yi)個共同(tong)的關于未(wei)來的愿(yuan)望(wang)，是一(yi)個大家都想(xiang)實現的夢想(xiang)。這(zhe)個未(wei)來的周期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠的世界。為什么企(qi)業需(xu)要建(jian)立共同(tong)的愿(yuan)景(jing)呢(ni)？因為組(zu)織內的所(suo)有價值相關者(zhe)，它的主體
夏普生產(chan)的(de)(de)都是(shi)最貴最好的(de)(de)電視，曾經(jing)擠進過(guo)世界500強，如(ru)今一步步已(yi)經(jing)走(zou)下了神(shen)壇，并且被(bei)收購了。最大的(de)(de)原因(yin)是(shi)什么？就是(shi)文(wen)化(hua)出了問題，他(ta)們有一條(tiao)文(wen)化(hua)叫生產(chan)讓世人(ren)(ren)競(jing)相模仿(fang)的(de)(de)產(chan)品，就是(shi)我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓別(bie)人(ren)(ren)服(fu)氣，這個文(wen)化(hua)讓他(ta)們在在60到70年代
如何通過企業(ye)文化留住新人(ren)？一般可(ke)以做四個比(bi)較有儀(yi)(yi)式感的(de)(de)動作。 第(di)一個，迎新儀(yi)(yi)式。讓(rang)他(ta)感覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了重視。 第(di)二個，拜師儀(yi)(yi)式。起到(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用(yong)，這(zhe)個時候基本上(shang)就可(ke)以把(ba)新人(ren)的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比(bi)較低。 第(di)三個，新人(ren)破蛋儀(yi)(yi)式。指
咱們(men)(men)每個(ge)人身(shen)上都有自己的(de)(de)味道(dao)，當然(ran)這個(ge)味道(dao)不(bu)是專屬我們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)味道(dao)，而(er)是指我們(men)(men)要用我們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種味道(dao)。通過這種味道(dao)，我們(men)(men)吸引來了(le)欣賞我們(men)(men)的(de)(de)人，愿意與我們(men)(men)同行的(de)(de)人，當然(ran)也有一些(xie)不(bu)能(neng)志同道(dao)合(he)的(de)(de)人，也會因為(wei)這種味道(dao)慢慢的(de)(de)離開(kai)。我
人(ren)(ren)才(cai)(cai)越來越重要(yao)(yao)，與企(qi)業同心同德的人(ren)(ren)才(cai)(cai)更加重要(yao)(yao)，價值(zhi)觀(guan)成為了(le)(le)評(ping)價人(ren)(ren)才(cai)(cai)不可或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)理(li)時，一定不能(neng)為了(le)(le)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)而文(wen)化(hua)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)目標牽引，問題導向(xiang)才(cai)(cai)有價值(zhi)。一般(ban)企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)建設時，主(zhu)要(yao)(yao)可以實現以下方面的價值(zhi)。 第(di)一
零售行業老板(ban)做好三點能成(cheng)為 “胖東來” 式(shi)企(qi)業。 一、建立(li)舍得文化(hua)(hua)。在企(qi)業文化(hua)(hua)建立(li)之初(chu)要設(she)計(ji)好員(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)工利益最(zui)大化(hua)(hua)為基(ji)礎。像胖東來將 95% 的利潤分(fen)給員(yuan)工和管理層(ceng)，讓(rang)員(yuan)工成(cheng)為企(qi)業主人。
二零二四年，企(qi)(qi)業(ye)文化建設的六個主要活動。 第一(yi)，員工大(da)會(hui)。主要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共識，同時表(biao)揚優(you)秀，鞭策落后，建議每個月召開(kai)一(yi)次，人數少就全(quan)體召開(kai)，人數多可(ke)以以事業(ye)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會(hui)。每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)都
幾個人(ren)開公司(si)要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項目產品的(de)核心競爭力、優勢以及呈(cheng)現方式，要(yao)有(you)(you) slogan，這(zhe)(zhe)都是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括愿(yuan)景（要(yao)干成(cheng)什么樣(yang)(yang)）、使命（為什么干這(zhe)(zhe)個公司(si)）、價值觀（選什么樣(yang)(yang)的(de)人(ren)，用(yong)什么標準選人(ren)）等(deng)。很多企業(ye)做了這(zhe)(zhe)些事(shi)，但沒有(you)(you)清晰地提
很(hen)多中(zhong)小企業(ye)認為，企業(ye)文(wen)化是大公(gong)司(si)(si)才有(you)的，其實企業(ye)文(wen)化是所(suo)有(you)公(gong)司(si)(si)都要有(you)的，哪怕公(gong)司(si)(si)只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文(wen)化，只是沒有(you)提取出來。曾經幫助(zhu)很(hen)多公(gong)司(si)(si)找到(dao)自己(ji)的企業(ye)文(wen)化，就是讓大家(jia)一起(qi)來回答這么兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，咱們公(gong)司(si)(si)提倡的是什(shen)么？
我一定要修(xiu)正大家的(de)觀念，就是(shi)企業一定是(shi)建(jian)(jian)(jian)立在(zai)不言而(er)(er)(er)喻的(de)真(zhen)理基礎上，而(er)(er)(er)不是(shi)建(jian)(jian)(jian)立在(zai)所謂的(de)價值(zhi)觀基礎上。而(er)(er)(er)這個不言而(er)(er)(er)喻的(de)真(zhen)理是(shi)人(ren)類幾千年所習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他(ta)人(ren)，來成(cheng)就自(zi)己。己欲利則先(xian)利人(ren)，己欲達(da)(da)先(xian)達(da)(da)人(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)(da)己。你能(neng)不能(neng)把企業建(jian)(jian)(jian)立
對于(yu)任何(he)一(yi)(yi)個企業(ye)家來說，既然選(xuan)擇了創業(ye)，那(nei)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內部(bu)管理，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有效(xiao)率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這
某公司(si)在實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理時，因忽略企業文化(hua)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的融(rong)合(he)。致使(shi)員工產生抵(di)觸(chu)情緒(xu)，影(ying)響(xiang)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企業文化(hua)未能為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理提(ti)供支撐。優(you)化(hua)建議如下。 一、文化(hua)融(rong)合(he)。將企業文化(hua)核(he)心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體系，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標和評(ping)估標準與企業文化(hua)相契(qi)合(he)，增強
有一次，記者(zhe)問任正(zheng)非先生(sheng)說，華(hua)為的(de)精(jing)神是(shi)(shi)什么(me)？任總的(de)回復是(shi)(shi)，華(hua)為的(de)精(jing)神，就是(shi)(shi)一人一廚一狗，這是(shi)(shi)什么(me)意思？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是(shi)(shi)在(zai)華(hua)為內部的(de)一個真實(shi)(shi)的(de)故(gu)事。有個小伙子剛(gang)剛(gang)畢業就去了華(hua)為，不(bu)到一年就被派到了科摩(mo)羅群島，一個人去開拓業務(wu)，那個地(di)方(fang)特(te)別窮，一
為什么亞運(yun)會執旗(qi)手就選了他們幾(ji)位，這(zhe)次亞運(yun)會的執旗(qi)手啊，他都符合(he)4個標準： 一(yi)、不同(tong)時期為國(guo)(guo)家拿到過金牌。 二、都是各(ge)個賽事(shi)的開(kai)拓者(zhe)。 三、退役之后繼(ji)續(xu)為國(guo)(guo)家做(zuo)出貢獻。 四、沒(mei)有任何負面新聞。 許海(hai)峰射擊奧運(yun)冠
為什么(me)愿景很(hen)重要？ 第一件事(shi)(shi)，就是盡管員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)面(mian)前表現(xian)的(de)很(hen)喜歡(huan)，員(yuan)工(gong)特別愿意跟(gen)你(ni)談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得給(gei)多少(shao)錢(qian)，干(gan)多少(shao)活(huo)兒，但是事(shi)(shi)實上是沒有(you)人真(zhen)的(de)是會為了錢(qian)玩命(ming)工(gong)作的(de)。就算真(zhen)的(de)給(gei)了他(ta)(ta)很(hen)多錢(qian)，他(ta)(ta)可(ke)能會玩命(ming)工(gong)作一段時間，但是他(ta)(ta)只要這個錢(qian)拿(na)到
我(wo)(wo)(wo)們(men)在分析這個流程(cheng)之(zhi)前，我(wo)(wo)(wo)們(men)先來講有(you)三(san)個里(li)程(cheng)碑。第一(yi)個里(li)程(cheng)碑就(jiu)是分析公司(si)的現(xian)狀(zhuang)和人(ren)才的需(xu)求。第二(er)個里(li)程(cheng)碑是建立獨(du)特的價值主張。第三(san)個是要(yao)落實(shi)獨(du)特價值主張。我(wo)(wo)(wo)們(men)再來回來看一(yi)下，第一(yi)個里(li)程(cheng)碑是分析公司(si)現(xian)狀(zhuang)和人(ren)才需(xu)求。我(wo)(wo)(wo)們(men)具體要(yao)做(zuo)什么(me)呢？企業致(zhi)勝
有一種(zhong) “問題文化”，客戶公(gong)司董事(shi)長要求各部(bu)(bu)(bu)門多(duo)提問題，提不(bu)出(chu)問題就被認為(wei)水平不(bu)行(xing)。新(xin)方案(an)提出(chu)要面對各部(bu)(bu)(bu)門問題考驗，若回答不(bu)了，方案(an)無法推行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提問題卻不(bu)能解決問題，各部(bu)(bu)(bu)門只(zhi)盯著
去(qu)養發館護理(li)頭(tou)發時與護理(li)師(shi)愉快(kuai)聊天。護理(li)師(shi)是位(wei) 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工(gong)作兩年已(yi)成(cheng)為高級(ji)護理(li)師(shi)，她(ta)目標明確(que)，希望(wang)三年晉(jin)升助理(li)店長，五年內做到店長，若達成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的護理(li)師(shi)進步都快(kuai)。她(ta)感激公(gong)司(si)制定清晰職業發展規劃(hua)，明確(que)告知晉(jin)升級(ji)別和
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標(biao)需組織能力保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化護航(hang)。著名投資人(ren)段永平認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求價值持續穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化可穩定價值。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司上(shang)市(shi)獲上(shang)億(yi)身價，若(ruo)
在(zai)做企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的過(guo)(guo)程中，有效果(guo)(guo)好(hao)的項(xiang)目(mu)也有效果(guo)(guo)不(bu)佳的項(xiang)目(mu)，經過(guo)(guo)長期的復盤，發現企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦出現以下場景，效果(guo)(guo)必然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的本質就是老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從(cong)老板和高管團隊中提煉出來(lai)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到
是不是在企業(ye)(ye)達到一定(ding)體(ti)量后，再提企業(ye)(ye)文(wen)化會(hui)更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一個(ge)問(wen)題，有的說企業(ye)(ye)要達到了一定(ding)體(ti)量，才有可能把企業(ye)(ye)文(wen)化做(zuo)到實(shi)處，但是個(ge)人的回答是： 第一個(ge)維度，其實(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化的建設，應該貫穿企業(ye)(ye)從創(chuang)立到發(fa)展到一定(ding)階(jie)段的時候的始
大家(jia)有沒有關注過國(guo)泰航空最新的(de)熱門話(hua)題？是(shi)的(de)，沒錯(cuo)，他們又一次道(dao)歉(qian)了。這(zhe)是(shi)國(guo)泰航空第三次道(dao)歉(qian)，真是(shi)讓人(ren)震(zhen)驚(jing)啊。從(cong)根兒上看(kan)待(dai)這(zhe)次語(yu)情，國(guo)泰應(ying)該明(ming)白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰，企業可以(yi)無(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)有國(guo)籍的(de)，無(wu)(wu)論發生什么事，我們身上流(liu)淌的(de)永遠是(shi)
企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是人事(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，為(wei)什(shen)(shen)么這(zhe)么講呢(ni)？我(wo)(wo)跟(gen)大家(jia)講解釋(shi)一下什(shen)(shen)么叫文(wen)化(hua)(hua)(hua)。文(wen)同(tong)紋，紋路(lu)的紋，化(hua)(hua)(hua)是兩個人，原來(lai)是背(bei)靠背(bei)的，現在是要面(mian)對面(mian)，要轉過身來(lai)。 那么我(wo)(wo)們(men)先看事(shi)的紋路(lu)，你看我(wo)(wo)們(men)講你這(zhe)個公司是做什(shen)(shen)么產品的，要干什(shen)(shen)么事(shi)情的話，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
HR 保(bao)障(zhang)企業文(wen)化(hua)(hua)落地的(de)六步(bu)框架。 一(yi)、設計行(xing)(xing)(xing)(xing)為大(da)綱(gang)(gang)并掛(gua)鉤考(kao)核。設計與公司企業文(wen)化(hua)(hua)內(nei)容(rong)相匹配(pei)的(de)全體(ti)成員(yuan)必(bi)須(xu)遵(zun)(zun)守的(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為大(da)綱(gang)(gang)，將(jiang)文(wen)化(hua)(hua)轉換為具體(ti)行(xing)(xing)(xing)(xing)為，同時把(ba)對大(da)綱(gang)(gang)的(de)遵(zun)(zun)守程度納(na)入各(ge)階段考(kao)核，實現文(wen)化(hua)(hua)和行(xing)(xing)(xing)(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)(xing)(xing)(xing)為和考(kao)核掛(gua)鉤。 二、調整(zheng)
還(huan)有(you)很(hen)多(duo)人問老(lao)師，我們(men)員(yuan)工(gong)的(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，氛圍(wei)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，怎么(me)辦呢？你問的(de)這個問題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問題(ti)是(shi)(shi)企業文(wen)化出問題(ti)了(le)，也就是(shi)(shi)說企業文(wen)化最終的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)工(gong)對
前華(hua)為(wei)杭州(zhou)研(yan)究所的(de)員工在網上(shang)發了(le)一個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱(re)議(yi)，他說去年(nian)8月(yue)份離(li)職，今(jin)天居(ju)然收到了(le)年(nian)終獎的(de)短信，雖然不多，卻是(shi)一份驚喜，感(gan)謝(xie)老東家(jia)，祝福華(hua)為(wei)越來越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終獎入賬的(de)這個截圖(tu)，雖然打了(le)碼(ma)，至少能(neng)夠看出來是(shi)六位數這個水平的(de)年(nian)終
企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個組織內部的核(he)心(xin)價值觀和行為(wei)的一(yi)個準(zhun)則的集合體，企業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個企業(ye)，它的發展和成功是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的，尤其是(shi)現在這樣一(yi)個激烈競爭的這樣的一(yi)個商業(ye)環(huan)節里面(mian)，塑造一(yi)個積(ji)極的正面(mian)的健康的企業(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個企業(ye)都(dou)是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)的。那么要(yao)如(ru)何(he)才能來(lai)
很(hen)多人認為(wei)，搞(gao)(gao)企業(ye)文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)搞(gao)(gao)個晚會，開個會議傳(chuan)達一(yi)下公(gong)司的(de)使(shi)命愿景(jing)、價值觀。其實不(bu)是(shi)的(de)，真正做(zuo)文化(hua)(hua)建(jian)設，就(jiu)是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是(shi)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)，無論(lun)是(shi)哪個層面，想要搞(gao)(gao)好文化(hua)(hua)建(jian)設，都離不(bu)開三個詞，六個字，看(kan)到(dao)最后，你一(yi)定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)