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危(wei)(wei)機公(gong)(gong)關在(zai)信息透明化(hua)的(de)(de)時代(dai)只有兩個字(zi)--真實。當你出現了某個危(wei)(wei)機，用公(gong)(gong)關的(de)(de)手段去解(jie)決的(de)(de)時候(hou)，一定要知道，在(zai)信息透明化(hua)的(de)(de)時代(dai)，消費者有各(ge)種(zhong)路徑(jing)來求證這個信息的(de)(de)真假。有很多企業就是自(zi)己(ji)編(bian)一套(tao)借口和理由，然后再通(tong)(tong)過(guo)微博，通(tong)(tong)過(guo)公(gong)(gong)眾號，愛就通(tong)(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)渠
企業遭(zao)遇危機(ji)屬于非常情況，這對企業的(de)決策以及付諸(zhu)實(shi)(shi)踐的(de)速度都提出(chu)了更高的(de)要(yao)求。贏(ying)得(de)時(shi)間本身就(jiu)意味著(zhu)給企業贏(ying)得(de)了更多(duo)的(de)回旋余地，危機(ji)中的(de)每一個企業都在(zai)與(yu)時(shi)間賽跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的(de)不僅是智慧(hui)和實(shi)(shi)力，還(huan)有一個重要(yao)的(de)因素(su)是速度。怎樣做能贏(ying)得(de)最快的(de)速度
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高(gao)管）出(chu)了問題，樹長得再高(gao)也(ye)可(ke)能會倒掉！ 2. ;
何謂(wei)“超額利(li)潤(run)(run)(run)”？ 比(bi)如目標(biao)利(li)潤(run)(run)(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那(nei)么這1000萬(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤(run)(run)(run)之內(nei)的(de)激勵(li)，是“在職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤(run)(run)(run)之外的(de)激勵(li)，是“超額利(li)潤(run)(run)(run)激勵(li)法”。對于1000萬(wan)
近幾年(nian)來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)因病英(ying)年(nian)早逝(shi)以及一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)自殺的案例(li)不斷進入公眾視線，引(yin)起人們對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)這個群體的生(sheng)理(li)及心(xin)理(li)健康的關注。 作(zuo)為長期關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)生(sheng)理(li)及心(xin)理(li)健康的專業(ye)(ye)人士，道生(sheng)元健康管理(li)中心(xin)董事長李(li)誠博士認為，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)在用創新精(jing)
講個(ge)故(gu)事，有(you)兩(liang)個(ge)人在(zai)森(sen)林(lin)里突然(ran)遇到一只黑熊，向他們(men)迎面撲來。危機之下，兩(liang)個(ge)人想轉身逃跑(pao)(pao)(pao)，而(er)其中的矮個(ge)子沒有(you)跑(pao)(pao)(pao)，而(er)是彎下腰來系(xi)鞋帶(dai)。那另外(wai)的高(gao)個(ge)子急(ji)忙問他，為什么(me)不趕緊(jin)跑(pao)(pao)(pao)，系(xi)鞋帶(dai)有(you)什么(me)用？誰知道(dao)對方回答說，我不敢(gan)確定我們(men)倆能否跑(pao)(pao)(pao)得過黑熊，但我
; 移動互(hu)聯網時代，企(qi)業做(zuo)大后品(pin)牌有了知名(ming)度，全(quan)國上億雙(shuang)眼睛盯著(zhu)你，哪怕很小的(de)一個事(shi)情，如(ru)果(guo)處理不好，都有可能(neng)釀(niang)成(cheng)轟動全(quan)國的(de)輿論問題。那(nei)么如(ru)果(guo)企(qi)業遇到(dao)危機(ji)公關到(dao)底該如(ru)何(he)應(ying)對呢？按照我講(jiang)的(de)這
任何(he)變(bian)(bian)(bian)(bian)革都會有(you)陣痛(tong)，都會有(you)回潮(chao)，世界上永遠不存在(zai)沒有(you)保(bao)守(shou)勢(shi)力反(fan)撲(pu)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革。大凡(fan)成(cheng)功的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革，都是在(zai)不斷的(de)反(fan)對(dui)聲(sheng)浪中(zhong)獲(huo)得成(cheng)功的(de)。 每當變(bian)(bian)(bian)(bian)革出現(xian)陣痛(tong)時，保(bao)守(shou)派就會借(jie)機反(fan)撲(pu)，抓住變(bian)(bian)(bian)(bian)革中(zhong)出現(xian)的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)變(bian)(bian)(bian)(bian)革者進行攻擊。 變(bian)(bian)(bian)(bian)革之初(chu)，老板一
互(hu)聯網去中心化，干掉(diao)(diao)了泱泱大甲(jia)方們的半條命(ming)；去中介(jie)(jie)化，又干掉(diao)(diao)了服務中介(jie)(jie)行業半條命(ming)。雖(sui)然比貓還好奇，但我(wo)們真(zhen)沒(mei)有九條命(ming)啊。因此現在我(wo)們要找的答案(an)不是
作者：張大力(li) 方向(xiang)：經營規律(lv)思考(kao) 昨天早(zao)晨，我在(zai)散步的(de)時候聽一(yi)位策劃(hua)大師錄制的(de)《孫子兵法》，其中(zhong)一(yi)篇介(jie)紹(shao)了主帥焦慮(lv)的(de)話題，略有同感(gan)，然細(xi)思極(ji)恐。歷(li)史戰(zhan)事兇險(xian)，現代商戰(zhan)暗(an)流涌動。焦慮(lv)便(bian)是開始。 說(shuo)趙王過于
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)企(qi)必定承受(shou)轉(zhuan)型陣痛 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型，說(shuo)起來(lai)容易，做起來(lai)卻很難。房(fang)地(di)產(chan)行業作為(wei)一(yi)個典(dian)型的重資產(chan)配置的傳統產(chan)業，其轉(zhuan)型勢必會經(jing)歷一(yi)個劇烈的陣痛期。 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型難。難在(zai)什么(me)地(di)方(fang)？ 行業巨(ju)頭們(men)無疑是最(zui)早轉(zhuan)型
很多(duo)人說(shuo)計(ji)(ji)劃(hua)趕(gan)不(bu)上變化，那是因為你(ni)(ni)不(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)目的(de)就(jiu)是預見(jian)到各種變化。你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)做的(de)越(yue)好，你(ni)(ni)的(de)緊急的(de)救火(huo)的(de)事兒(er)就(jiu)越(yue)少，因為你(ni)(ni)把(ba)所有(you)的(de)事情都想到，對不(bu)對？這個做計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是說(shuo)要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要(yao)有(you)日計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
00年開始，有一(yi)(yi)些外資背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)五百(bai)強(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)，包括國(guo)內(nei)市場化(hua)程度(du)比較(jiao)高的(de)(de)(de)創新意識比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，還是嘗試開展這方面的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工作。2005年之(zhi)后，國(guo)企(qi)(qi)和央(yang)企(qi)(qi)，他們較(jiao)早的(de)(de)(de)去導(dao)入了一(yi)(yi)批(pi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工作模式，這其中以中國(guo)移動為例，2010年之(zhi)后，越來(lai)越多的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)(qi)和
啟(qi)動心(xin)理(li)危機相關工作(zuo)應該是三種情形(xing)。 1、出事(shi)兒了，聽說有(you)這(zhe)樣一(yi)個新生事(shi)物，安排底下的(de)人(ren)，你去找心(xin)理(li)危機管理(li)的(de)專(zhuan)家，需要找他們(men)給(gei)我們(men)的(de)人(ren)去做點工作(zuo)，可能七成以上是這(zhe)個因素所導致(zhi)的(de)。 2、有(you)一(yi)些理(li)念比較先(xian)進，事(shi)業比較前瞻這(zhe)樣的(de)一(yi)些
這世(shi)界(jie)上最痛苦的事(shi)情莫(mo)過于：朋友(you)發(fa)來(lai)(lai)的微(wei)信(xin)消息你還沒來(lai)(lai)得及看，Ta就突(tu)然撤回(hui)了...... 黑(hei)客破(po)解微(wei)信(xin)，破(po)解版問世(shi) 目前市場上面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解版微(wei)信(xin)，就算被對方“秒撤”的消息，也會異
? 職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人是現(xian)代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)產物，他們是以(yi)優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)品質，良(liang)好(hao)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)理(li)論與(yu)能力，比老板更有(you)系統和素質的(de)(de)擔起企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)之(zhi)責的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)精(jing)英群體。 ??改革(ge)開放40年(nian)，最先從深(shen)圳的(de)(de)三(san)資企(qi)業(ye)開始產生實質性的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人，如今(jin)已
危(wei)(wei)機(ji)公關處理的(de)(de)四個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)判斷分析 危(wei)(wei)機(ji)爆發(fa)之后，公關做的(de)(de)第(di)一件事就是要(yao)確認信息。第(di)一時間搞清(qing)楚外部(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)的(de)(de)實情(qing)。外部(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)是讓你(ni)搞清(qing)楚外面的(de)(de)人是怎(zen)么以為你(ni)的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)
企(qi)業(ye)管理變革過(guo)程的這些“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我(wo)們是(shi) IPD專(zhuan)家(jia)，解決產品研發體(ti)系疑難(nan)雜(za)癥，促(cu)進(jin)業(ye)績增(zeng)長！
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上(shang)睜開眼(yan)，看到手機上(shang)一條(tiao)短信：“尊敬的(de)(de)**造型(xing)會員您好，**店已轉讓(rang)，請從12月24日起到總店消(xiao)費，地址(zhi)……由(you)此帶來的(de)(de)不便敬請諒解。&rd
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的人(ren)都說(shuo)如今的生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很多生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢做(zuo)，實施躺平(ping)制度(du)。但(dan)(dan)是(shi)很多生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會說(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，但(dan)(dan)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)為什么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)清楚如今的市(shi)場競(jing)爭有(you)多激烈。可(ke)以這(zhe)樣說(shuo)，如今的競(jing)爭并非簡單地用白熾化競(jing)爭這(zhe)么簡單。由于如今的競(jing)爭不(bu)(bu)(bu)但(dan)(dan)力(li)度(du)大，而且(qie)是(shi)
張雪峰(feng)替窮(qiong)人(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)請命，最后卻被(bei)窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張照(zhao)片最近火(huo)遍(bian)了(le)全網，因為過度勞累，張雪峰(feng)被(bei)醫院強制收留。某財經(jing)在扒他(ta)(ta)的(de)(de)(de)商(shang)業版圖(tu)說他(ta)(ta)講課就(jiu)能賺幾百萬(wan)，暗(an)示他(ta)(ta)的(de)(de)(de)財富來路不明，掙(zheng)錢(qian)就(jiu)是原罪，更何(he)況他(ta)(ta)掙(zheng)的(de)(de)(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)(de)(de)錢(qian)。還有媒體斷章取(qu)義，說張雪峰(feng)
關注企(qi)管(guan)中的---【隱形成本】 (中國500強講師:陳萬林(lin)) 在(zai)新型(xing)戰略(lve)管(guan)理的市場(chang)形勢下,每個企(qi)業都十(shi)分關注成本管(guan)理,在(zai)現代企(qi)業管(guan)理中成本管(guan)
任何企(qi)業(ye)都會經歷創(chuang)業(ye)期(qi)，成熟期(qi)，轉型期(qi)，成熟期(qi)的(de)(de)老(lao)板經常不(bu)在公(gong)司(si)，電話也不(bu)接，出(chu)去打球爬山，但到(dao)了轉型期(qi)，他們(men)都回(hui)來(lai)了，以前一提到(dao)微軟(ruan)，你(ni)立即會認為(wei)這是一家偉大的(de)(de)公(gong)司(si)，把微軟(ruan)的(de)(de)管理視為(wei)圣(sheng)經，唐駿說，我是微軟(ruan)出(chu)來(lai)的(de)(de)，就值身價上億(yi)，
<p align="center">日(ri)常(chang)辦(ban)公(gong)泄密的(de)幾種常(chang)見路(lu)徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的(de)某高管翻墻進
聽了馮老師(shi)的課程，說說我個人(ren)的學習體(ti)會，僅(jin)給(gei)有興趣的人(ren)參考，只代表一家之(zhi)言： 1、 馮老師(shi)是(shi)位優秀(xiu)的生意(yi)人(ren) 國內很(hen)少有像他這樣自己企業做得(de)好(hao)，居然放棄企業出來做培訓師(shi)，之(zhi)前所有的培訓師(shi)要么純(chun)學者(zhe)，要么只是(shi)在某
一個品(pin)(pin)牌公(gong)關到底該怎么起(qi)步呢？我們給大(da)家介紹四個方法(fa)。 第(di)一個方法(fa)叫借助(zhu)(zhu)權(quan)威，建立信任(ren)。一個品(pin)(pin)牌剛(gang)起(qi)步的時候，其實是在顧(gu)客的心智(zhi)里面是缺(que)乏信任(ren)感的。這(zhe)個時候就是你需要借助(zhu)(zhu)一些權(quan)威的媒(mei)體或機構(gou)給你背書，這(zhe)樣的話就是顧(gu)客更容易相信你。你比
突發事件是(shi)指突然(ran)發生(sheng)造(zao)成(cheng)或(huo)(huo)者可能造(zao)成(cheng)嚴重(zhong)社會危害(hai)，需(xu)要(yao)采取應(ying)急措(cuo)施予以應(ying)對的自然(ran)災害(hai)、事故災害(hai)、公共衛生(sheng)事件和社會安(an)全事件。在IATF16949中，突發事件可能造(zao)成(cheng)無法按時交付給顧客或(huo)(huo)者產品質量達不(bu)到要(yao)求(qiu)，也有可能是(shi)新項目(mu)開發無法滿足(zu)節點時
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽(hu)大意，現&a
企(qi)業在經(jing)營過(guo)程(cheng)中(zhong)，或多(duo)或少都會(hui)碰到(dao)突(tu)發(fa)性的(de)(de)危機事件。比如(ru)消費者的(de)(de)投(tou)訴(su)，員工和客戶的(de)(de)維權，政府監(jian)管部(bu)門在檢(jian)查(cha)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現重大(da)問題，媒體報道出負面(mian)的(de)(de)消息等等。那么怎么來面(mian)對處理好這些突(tu)發(fa)的(de)(de)危機事件，目前有(you)許(xu)多(duo)企(qi)業并沒(mei)有(you)這方(fang)面(mian)的(de)(de)經(jing)驗和預案，也(ye)不是非
你(ni)(ni)永(yong)遠不要低估一(yi)(yi)個設計(ji)師的(de)(de)(de)腦(nao)洞，最近愛馬(ma)仕的(de)(de)(de)設計(ji)師推出了(le)一(yi)(yi)款純(chun)綠(lv)色(se)的(de)(de)(de)包(bao)包(bao)，大家(jia)知道(dao)嗎？它有(you)多綠(lv)色(se)？他真(zhen)的(de)(de)(de)是用水(shui)果和蔬菜做成(cheng)的(de)(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)沒有(you)聽錯。設計(ji)師甚(shen)至把他現場(chang)制作的(de)(de)(de)照片都發到了(le)網上(shang)，并成(cheng)功(gong)讓愛馬(ma)仕沖上(shang)了(le)熱搜(sou)。我們說無論你(ni)(ni)是一(yi)(yi)家(jia)什么樣(yang)的(de)(de)(de)公司