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管(guan)理者學(xue)會(hui)這三(san)個關鍵的(de)業(ye)務動作，不管(guan)你在任何的(de)行(xing)業(ye)、任何的(de)團(tuan)隊和(he)任何的(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)個最難但是最為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理者，你需要時刻去關注員工(gong)的(de)狀態和(he)情緒。有(you)的(de)人(ren)你一看他(ta)今天情緒不太(tai)好(hao)，這個時
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)？我們(men)經常看體育比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉和體育團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉差(cha)異在哪(na)里呢(ni)？體育團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然二者(zhe)可比性不強。但是我們(men)去對比一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有(you)意思(si)的(de)(de)地(di)方。
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什么你(ni)總(zong)是管(guan)不好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什么你(ni)的(de)(de)人員留(liu)不住？團隊總(zong)也長不大？其(qi)實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的(de)(de)管(guan)理方法，方法不對，努(nu)力白費，接(jie)下來我們就來分(fen)享老板用(yong)人管(guan)理的(de)(de)三個關
分享創業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題(ti)。我(wo)曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司任聯(lian)合創始人，當時公(gong)司遇(yu)困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
有些領(ling)導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃(hua)時(shi)，下面(mian)管理層會異口(kou)同(tong)(tong)聲附和。老板享(xiang)受權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行(xing)禁止雖效率高。但做錯事(shi)時(shi)效率也(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)會服從(cong)老板習慣，外(wai)部(bu)合作(zuo)方也(ye)只(zhi)順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題(ti)和風險(xian)而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同(tong)(tong)聲音降低(di)出(chu)錯
現在有很(hen)多(duo)(duo)小(xiao)的輕(qing)量化的公司，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的左右(you)，這(zhe)(zhe)種(zhong)團隊(dui)的特點其實(shi)就(jiu)是創始合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擅長什么，團隊(dui)就(jiu)做什么業(ye)(ye)務。像很(hen)多(duo)(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創始人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一個音樂人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個團隊(dui)就(jiu)做什么樣(yang)(yang)的業(ye)(ye)務。在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的小(xiao)型團隊(dui)當中有一個現象(xiang)，在最初一兩個
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復(fu)制一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這種(zhong)想(xiang)法是有問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠(kao)錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規律(lv)。是在業務(wu)和(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和(he)事在動態(tai)中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組織是需要不斷在事
團隊的(de)凝聚力(li)和(he)(he)向心力(li)很(hen)大程度取(qu)決(jue)于成(cheng)員(yuan)是(shi)否(fou)感受到被賞識和(he)(he)認可。創業公司常因(yin)快速發展(zhan)和(he)(he)高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)感受到被賞識認可的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)(he)關愛。企
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司管理者需深(shen)入一線(xian)才可能實現業績增(zeng)長。一線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司業務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)司生(sheng)死存(cun)亡，高級領導者若不深(shen)入一線(xian)難(nan)以干(gan)好業務。但(dan)很多管理者坐在(zai)辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫離(li)實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者深(shen)入一線(xian)要
老(lao)板(ban)如(ru)何打(da)造(zao)信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力(li)來實(shi)現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
某科(ke)技公司新任(ren)命項目經理(li)(li)負責新產品開發(fa)項目，因項目經理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經驗及對公司文(wen)化和團隊結構不了解(jie)。導致(zhi)項目管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化建議(yi)如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
在團(tuan)隊中(zhong)，若成員(yuan)(yuan)提出(chu)的(de)反(fan)饋(kui)和意見(jian)未得到有效回應，會導致團(tuan)隊執行力下降、產生矛(mao)盾沖突(tu)。對(dui)此(ci)，創業公司(si)應營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同(tong)時建立有效的(de)反(fan)饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)優秀，公司(si)發展中(zhong)成員(yuan)(yuan)對(dui)決策和運
團隊缺(que)人的時(shi)候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么(me)時(shi)候是個(ge)(ge)頭。可現在走(zou)吧，又(you)怕得罪領導，對(dui)團隊是不(bu)(bu)是也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你只要反問自己一(yi)個(ge)(ge)問題就有答(da)案了，在你遇到緊急情況需要求助(zhu)領導時(shi)，他是人性化(hua)管理讓一(yi)步(bu)，還是跟你說(shuo)沒(mei)辦法，這是上面
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂得四(si)種(zhong)力量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發(fa)展，有助于(yu)保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活(huo)的(de)(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)。找一(yi)
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)：平衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)與(yu)互幫互助。 一(yi)(yi)、問(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互幫互助的(de)(de)感覺，如何解決這一(yi)(yi)問(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中，讓業(ye)績(ji)好(hao)的(de)(de)人幫助業(ye)績(ji)不好(hao)的(de)(de)人，雖從領導層(ceng)角度(du)看
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊，這是很多(duo)管理者都(dou)會面(mian)臨的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)問題。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起(qi)就(jiu)可以了，那真的(de)(de)(de)有(you)那么(me)簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽略(lve)了一個(ge)(ge)問題，那就(jiu)是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)為什么(me)要跟(gen)著你干。打造(zao)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)找好
團隊沒有(you)任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小心了，當帶的團隊，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就(jiu)得當心了，你(ni)帶的團隊里一(yi)(yi)定(ding)出現了職場厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)一(yi)(yi)個團隊管理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期(qi)的進展太過(guo)順利，大家
團隊管理(li)(li)中(zhong)要避免的四種(zhong)形(xing)式主義。 一、表演式加(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班(ban)，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂(luan)開會。遇(yu)到問題不(bu)(bu)解(jie)決，通過(guo)開會處理(li)(li)，如員工業績不(bu)(bu)好就開會，這種(zhong)方式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
新業務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很(hen)多企業在(zai)新業務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的問題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)企業做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人(ren)(ren)才的引進(jin)，這個人(ren)(ren)才的需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓行(xing)業專家來提要(yao)求。我們很(hen)多技(ji)術(shu)型的企業，他們的
七(qi)人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式在眾多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特(te)的機制，實現二裂(lie)變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)(mo)式的區(qu)別在于讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛(qian)力，以下是該模(mo)(mo)(mo)(mo)式的運作方(fang)式和特(te)點(dian)。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在
在(zai)(zai)(zai)小公(gong)司當(dang)中(zhong)(zhong)團(tuan)隊領導(dao)(dao)要接(jie)(jie)受核心骨干員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)的不(bu)(bu)完整，作為組(zu)織管(guan)理(li)者要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)一定(ding)重要。但在(zai)(zai)(zai)有限的條件(jian)下如(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達(da)到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要的，也是(shi)組(zu)織領導(dao)(dao)者水平所在(zai)(zai)(zai)。接(jie)(jie)下來帶你在(zai)(zai)(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)
創始(shi)期的組隊能力和團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理能力是夠用的，很多企業可以憑此做到(dao)一定規(gui)模。你不能說創始(shi)人不懂(dong)團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理。出問題(ti)的時(shi)候(hou)就在于開(kai)(kai)始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上(shang)的人才，開(kai)(kai)始(shi)給陌生人發工(gong)資的時(shi)候(hou)。到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)階(jie)段就發展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理能力出問題(ti)了(le)。需要好好學習團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理了(le)，但是也有
每周團(tuan)建聚(ju)(ju)餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是有必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)有作用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設的四個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈現出團(tuan)建聚(ju)(ju)餐在(zai)打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用？強控未必(bi)(bi)(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)(bi)(bi)代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在(zai)于有多少人、有多少
當我們(men)面(mian)(mian)對團隊的風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一(yi)、首先要建立靈活(huo)的決策機(ji)制。創(chuang)業公司(si)每天面(mian)(mian)臨(lin)市場(chang)、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能(neng)有效管理，團隊將面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方(fang)傳統(tong)文化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點(dian)，保(bao)持適(shi)
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是真的(de)強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引(yin)員(yuan)工，否則不給錢時(shi)員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績(ji)，相關(guan)運營管(guan)理(li)經驗(yan)深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展(zhan)示活(huo)動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團(tuan)隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人感(gan)動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
我曾(ceng)經參(can)加一個企(qi)業(ye)的(de)(de)高層會議，這(zhe)個老板當著自己(ji)(ji)幾十個高管面前(qian)罵自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下是豬。我突然就在(zai)想，如(ru)果(guo)他的(de)(de)所有(you)屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)(dou)是豬，那么他自己(ji)(ji)不就成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一個領(ling)導把所有(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)(dou)(dou)歸(gui)結于自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚至(zhi)認(ren)為自己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)(dou)非常的(de)(de)差勁(jing)，其實本(ben)質上這(zhe)也是
明星員(yuan)工和關鍵人才固(gu)然重要(yao)(yao)，但(dan)是與(yu)團隊績效(xiao)相比，后者更為重要(yao)(yao)。團隊協作(zuo)(zuo)和獨(du)自工作(zuo)(zuo)比較有什么優點和缺(que)點。在公(gong)司(si)中有近百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是通過(guo)團隊協作(zuo)(zuo)來完成的(de)(de)，公(gong)司(si)需要(yao)(yao)通過(guo)高效(xiao)的(de)(de)團隊分(fen)工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)產出是通過(guo)團隊實現(xian)的(de)(de)。二十(shi)世
通(tong)(tong)過一個老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公司(si)的案(an)例，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊效能時(shi)需要降低(di)一定(ding)的預期，具(ju)體內(nei)容如下。 一、案(an)例引入。某老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公司(si)時(shi)踐行多(duo)鼓勵(li)少批評的領導力原則，但(dan)適得(de)其(qi)反，團(tuan)隊變得(de)不主動，工(gong)作狀(zhuang)態消(xiao)極。老(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)(tong)后發(fa)現(xian)，員工(gong)能感受到他(ta)表面鼓
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說，隊(dui)伍不那么(me)好帶(dai)，因為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我們(men)說話(hua)沒有(you)(you)人聽(ting)，但(dan)其(qi)實事情不應該是這(zhe)樣的(de)。我們(men)作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住(zhu)(zhu)一(yi)個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一(yi)個最簡單的(de)例子(zi)，我們(men)回到自己(ji)居(ju)住(zhu)(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那