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亞洲*團隊建設教練
2011年度杰出演講家
中國*團隊激勵專家
中國資深心靈成長教育專家
2010年度中華講師網品牌講師
中國*團隊系統建設專家
《生命源動力》系列課程創始人
2006年度中國十大實戰派培訓師
2010年【點擊詳細】
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟(gen)團(tuan)隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因，只從自(zi)己身上(shang)找原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)終(zhong)結(jie)者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示工作時不(bu)能(neng)只
在團隊(dui)中，若成(cheng)員提出的反饋和意見未得(de)到(dao)有效(xiao)回應，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對(dui)此，創業(ye)(ye)公(gong)司應營造開放信任的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員敢于表達意見，同時建立有效(xiao)的反饋機(ji)制及(ji)時處理問題。 如某創業(ye)(ye)公(gong)司，團隊(dui)成(cheng)員優秀，公(gong)司發展中成(cheng)員對(dui)決策和運
每(mei)周團(tuan)建聚餐(can)(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對(dui)于打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)真的是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)建設(she)的四(si)個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚餐(can)(can)在打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什么作用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也(ye)未必(bi)代表員工(gong)勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多少人、有(you)多少
小企業搭(da)(da)建團隊和(he)大企業的招聘及搭(da)(da)建方式(shi)、順序完(wan)(wan)全不同，側(ce)重點(dian)也不一樣。大企業招聘時需求畫像、組(zu)織結構、業務模(mo)型都很明確，其人才標(biao)準經(jing)過(guo)市場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企業很多時候業務模(mo)型處于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未(wei)完(wan)(wan)全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企業
為何(he)你(ni)的團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶頸？問題(ti)的根(gen)源何(he)在？為什(shen)么(me)你(ni)總是(shi)管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)的員工(gong)？為什(shen)么(me)你(ni)招的人總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的問題(ti)？為什(shen)么(me)你(ni)的人員留不(bu)住(zhu)？團隊(dui)總也(ye)長(chang)不(bu)大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對(dui)，努(nu)力白(bai)費，接下來我們就來分享(xiang)老(lao)板用(yong)人管(guan)理的三個關
老板帶領團隊打勝仗要懂(dong)得(de)四種力量(liang)。 一(yi)、目標的力量(liang)。設定好(hao)目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具有示范引領作用(yong)，其鮮活的價值觀和正能量(liang)像戰場(chang)上的旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找(zhao)一(yi)
團隊管理中，對于不好管的下(xia)(xia)屬可因材施教(jiao)、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好以下(xia)(xia) “五種人(ren)(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)(ren)。工作 “進度(du)” 沒多(duo)少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加(jia)強督(du)導(dao)。 二(er)、粗
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加班。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加班，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處(chu)理，如員工(gong)業績不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉(diao)團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
王剛
王浩然
郭靜（BJGL）
吳敏（BJ）
肖承建
謝小語
劉鴻雁
呂梓陌
張華
金剛
趙振東
蔣裕華
喬天驕
李炳習
陳坤