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當企業制(zhi)定了總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再到(dao)員工個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中(zhong)就會產(chan)生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)。部(bu)(bu)門(men)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)，員工個(ge)(ge)人(ren)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)。比如說公司計劃今年(nian)要提高盈利(li)，需要提高銷(xiao)售額和降低成本。倉儲部(bu)(bu)門(men)要求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部(bu)(bu)要求(qiu)供貨
1、愛(ai)抱(bao)怨(yuan)。老板交代的(de)(de)事情沒(mei)有完(wan)成，他不(bu)會(hui)客觀(guan)的(de)(de)去(qu)分析沒(mei)有完(wan)成的(de)(de)原因。然后(hou)復盤下次做的(de)(de)更(geng)好，而是(shi)跟老板抱(bao)怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自(zi)己都(dou)沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)責(ze)任(ren)，那都(dou)是(shi)別(bie)人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意(yi)當(dang)配角。過分的(de)(de)英(ying)雄(xiong)主義，你看(kan)一個
<p>我們大多數(shu)人(ren)(ren)都知(zhi)道“按照你所希望被對待(dai)的(de)方式去對待(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含了一(yi)條(tiao)黃(huang)金法則(ze);我們要像(xiang)對待(dai)自己一(yi)樣(yang)去對待(dai)他人(ren)(ren)。這句格言(yan)似乎(hu)為(wei)公(gong)(gong)民(min)社會提供(gong)了基礎(chu)，公(gong)(gong)民(min)社會中的(de)每個人(ren)(ren)需要考(kao)慮自己的(de)行(xing)
一個(ge)公司(si)從(cong)初創期到(dao)發展(zhan)期，如何來解決(jue)這(zhe)個(ge)公司(si)的成長過程(cheng)當(dang)中，遇到(dao)的這(zhe)些(xie)問(wen)題呢？這(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)(yao)的關鍵點是干部(bu)(bu)。我們看(kan)到(dao)為(wei)什(shen)么(me)干部(bu)(bu)那么(me)重(zhong)要(yao)(yao)呢？說(shuo)沒有干部(bu)(bu)為(wei)什(shen)么(me)解決(jue)問(wen)題呢？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司(si)只有有優秀(xiu)的管(guan)理人員(yuan)，優秀(xiu)的管(guan)理人員(yuan)是干嘛的？
在管理(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討高(gao)層(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)領(ling)導力，但往往忽視了企業中堅力量的(de)(de)管理(li)能力，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體(ti)執行，形成了一股無形的(de)(de)紐帶，夯(hang)實(shi)了企業的(de)(de)根基，貫穿了企業運營的(de)(de)方方面面。 中層(ceng)管理(li)者肩(jian)負著通過(guo)有效管理(li)
如何做好中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)？首(shou)(shou)先你(ni)得掌握以下三點。 1、不(bu)(bu)要有害怕心理(li)，要盡(jin)快適應崗位。俗話說(shuo)，慈不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個(ge)管理(li)者，首(shou)(shou)先不(bu)(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領(ling)(ling)導(dao)被(bei)下屬輕視(shi)，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)(ling)導(dao)就很難帶(dai)出一(yi)支好的隊(dui)伍。作
我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解(jie)目標分解(jie)任務(wu)的(de)(de)(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)落實(shi)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)。大老板以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)(de)人要什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向？如(ru)果(guo)他們都能把全年的(de)(de)(de)目標計劃(hua)全能吃透，那(nei)你(ni)還(huan)有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全不會做管理
作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)老板(ban)之間(jian)建立一(yi)(yi)(yi)些良性的(de)(de)人際互動(dong)。你(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)老板(ban)之間(jian)要(yao)保持同道， 1、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)要(yao)趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)就(jiu)
<p>一個(ge)(ge)單(dan)位的中(zhong)層(ceng)領導(dao)用一個(ge)(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵頭(tou)”，領導(dao)為帥，中(zhong)層(ceng)為將，員工為兵。作(zuo)為這么一個(ge)(ge)承上啟下(xia)的角色，如(ru)何做好選擇尤(you)為重要。學會五“力”不
基層(ceng)管(guan)理者(zhe)上面(mian)就(jiu)是中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面(mian)對著(zhu)五六(liu)個(ge)基層(ceng)，人員再多(duo)，精力有(you)限，便顧(gu)不過來。你(ni)(ni)很(hen)勤(qin)奮，每天把(ba)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)的工作跟進(jin)的緊緊的，但總(zong)是不會變動，調(diao)整(zheng)，高層(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到高層(ceng)找(zhao)到了一個(ge)更好的人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
將職場中(zhong)的中(zhong)層管理(li)(li)者分(fen)為五類，并分(fen)析(xi)各(ge)類管理(li)(li)者的特(te)點及晉升機(ji)會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對下屬(shu)先講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容(rong)易(yi)晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大(da)事能頂(ding)上，受領導
有一句話(hua)叫做贏(ying)在中(zhong)(zhong)層，企業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，就像是一個人的(de)脊(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打通任督二脈(mo)。那如何培(pei)養中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)呢(ni)？這個方法(fa)值得好好思考(kao)一下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績效(xiao)？告訴大家一個秘訣，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)好不好不是看管(guan)(guan)理(li)(li)
領導者(zhe)的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發(fa)展人才。但時間(jian)與成本的(de)壓力(li)限制了后(hou)者(zhe)，現在教(jiao)練(lian)型領導則(ze)能夠帶來(lai)(lai)雙(shuang)重(zhong)的(de)效果。教(jiao)練(lian)是情(qing)商的(de)實踐，需要領導者(zhe)表現出(chu)極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以(yi)及在大多數情(qing)況(kuang)下從(cong)根本上采取不(bu)同(tong)的(de)方式(shi)來(lai)(lai)對(dui)待員工(gong)的(de)意愿。如(ru)果想讓教(jiao)
誰都不(bu)會否認公司中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)重要(yao)性。毫不(bu)夸張的(de)(de)說(shuo)，一家企(qi)業(ye)的(de)(de)良性運營很大(da)程(cheng)度(du)上(shang)取決(jue)于企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)業(ye)發展(zhan)贏在中層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，肩負的(de)(de)責任非常大(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負責，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負責，責任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)(zuo)負荷大(da)，
能力(li)(li)(li)其實不(bu)(bu)(bu)是(shi)練(lian)出來(lai)的(de)，我(wo)(wo)們要(yao)育人。結果的(de)背后(hou)是(shi)能力(li)(li)(li)，那么(me)(me)能力(li)(li)(li)呢(ni)我(wo)(wo)們經常去(qu)講(jiang)說，我(wo)(wo)特別(bie)期望這個能力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)要(yao)給他開(kai)會了，我(wo)(wo)也(ye)(ye)培(pei)訓他了，我(wo)(wo)要(yao)輔導他了，他為什么(me)(me)就沒能力(li)(li)(li)呢(ni)？一做就錯(cuo)，就出不(bu)(bu)(bu)來(lai)很(hen)好的(de)結果。其實很(hen)重要(yao)的(de)一句話就是(shi)能力(li)(li)(li)根本(ben)不(bu)(bu)(bu)是(shi)講(jiang)出來(lai)的(de)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)
在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望(wang)自(zi)己能快速的進入角色，能夠帶(dai)領團(tuan)隊按時(shi)完成公司下達的任務(wu)。那么大家首先要(yao)考慮的是自(zi)己打算(suan)采用什(shen)么樣的管理方式。如(ru)果(guo)不(bu)考慮這個問題(ti)，我們可(ke)能會不(bu)斷地碰壁，浪費(fei)很(hen)多時(shi)
各(ge)位(wei)老板們(men)，我們(men)對于咱(zan)公司的中層應該(gai)考察哪些(xie)能力呢(ni)？談論這個話題，可能很(hen)多人會說需要(yao)考察員(yuan)工(gong)(gong)的文化建設，員(yuan)工(gong)(gong)激勵，已經(jing)流程過(guo)程的打造。當然這些(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤其是(shi)(shi)對高層，尤其是(shi)(shi)我們(men)的老板非常(chang)重要(yao)。但是(shi)(shi)對我們(men)的中層還不應該(gai)著重看(kan)這些(xie)，應該(gai)看(kan)的有(you)
作為一(yi)名中層管(guan)理者，向(xiang)上管(guan)理能力的提(ti)升(sheng)是(shi)非常重要的,下面(mian)是(shi)一(yi)些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的溝通(tong)渠道。與上級(ji)建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的溝通(tong)渠道，以確保他(ta)們(men)了解(jie)你的工作成(cheng)果(guo)、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注(zhu)意(yi)用簡單的語言表達清晰，讓上級(ji)明白你的意(yi)圖。 2、提(ti)前
下面(mian)我們(men)(men)來看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司是如何做(zuo)期望激勵的： 它的建設(she)始(shi)終都圍繞著(zhu)一個要素，即一種將人(ren)力資(zi)源(yuan)置于首要位(wei)置的公(gong)(gong)司文化。 MTW的員(yuan)工就好比它的“賭(du)金保管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富(fu)的積(ji)累完(wan)全取決(jue)于他們(men)(men)是否能很
作(zuo)為一(yi)(yi)家(jia)企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病一(yi)(yi)定要(yao)克(ke)服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)時候，千萬不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去(qu)抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種毒瘤，不要(yao)用這種毒瘤在你(ni)(ni)身上(shang)留下隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定不會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)(ni)變得不優秀，你(ni)(ni)還樂
一(yi)個(ge)單位的(de)中層(ceng)到底應該怎么當。孔子團(tuan)隊(dui)中最有(you)心(xin)機最聰(cong)明的(de)是子貢(gong)，在史記當中記載了(le)子貢(gong)的(de)一(yi)段故(gu)事(shi)，叫存魯亂(luan)齊亡吳而(er)霸(ba)越子貢(gong)一(yi)出天下(xia)亂(luan)。這子貢(gong)特別(bie)有(you)整(zheng)合能力(li)，特別(bie)有(you)說(shuo)服能力(li)，特別(bie)有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天子貢(gong)向孔子來匯(hui)報好消息(xi)，說(shuo)國君(jun)任命
中層(ceng)干部(bu)怎么當(dang)？中層(ceng)干部(bu)呢確實不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完(wan)全(quan)是(shi)做(zuo)策略部(bu)署，同時(shi)呢又不能只是(shi)把自己手頭的事情(qing)做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經呢就做(zuo)過(guo)如(ru)何做(zuo)好(hao)中層(ceng)管理者一個很(hen)有效的論述。咱們(men)用現代表述方式，四個字，
我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者也(ye)有(you)(you)特(te)(te)質，中(zhong)(zhong)層管(guan)理者也(ye)有(you)(you)自己的特(te)(te)性。你發現(xian)他(ta)(ta)有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)(zhong)層管(guan)理者第一個特(te)(te)征一般都(dou)很(hen)正(zheng)(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)面？就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)抱怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難(nan)，凡事(shi)往好(hao)處想，凡事(shi)往好(hao)處干，不(bu)(bu)是(shi)(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)(bu)是(shi)(shi)指(zhi)責他(ta)(ta)人，然后很(hen)正(zheng)(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>管理當中(zhong)不(bu)(bu)要(yao)當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)(ge)人(ren)都知道，可是很少(shao)人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒和承上啟(qi)下(xia)真正的(de)區別(bie)在哪里。假設(she)今天有一個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)打破了一片(pian)玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的(de)規定，他需(xu)要(yao)賠償(chang)。但是這個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不(bu)(bu)高。
下面分(fen)享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管(guan)理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)(de)是幫(bang)助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人(ren)提升(sheng)管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)決定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對客人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度(du)和對解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
<p>司銘(ming)宇講師(shi):浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件(jian)公(gong)司《中層(ceng)(ceng)(ceng)干部管(guan)理(li)(li)與領(ling)導力(li)提升》內訓(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件(jian)公(gong)司邀請，司銘(ming)宇講師(shi)為其一百多位中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)干部提供(gong)了《中層(ceng)(ceng)(ceng)干部管(guan)理(li)(li)與領(ling)導力(li)提升》企業培(pei)(pei)訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企業培(pei)(pei)訓(xun)的前期溝通中
在企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)作用是非常(chang)重要的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么(me)做(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)好，就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了，不能(neng)(neng)這(zhe)么(me)簡單的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個承(cheng)上啟下的(de)(de)作用，承(cheng)
一、很多老板(ban)會喜歡業務(wu)標兵，但(dan)實際上業務(wu)標兵以外(wai)呢，什么(me)樣的(de)人適(shi)合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)。 二(er)、結合(he)今年的(de)業務(wu)目標，你(ni)是(shi)怎么(me)考慮團隊配(pei)置的(de)，看他組建團隊的(de)能力(li)。阿里(li)培(pei)養基層干(gan)部，最重要的(de)就是(shi)要學會這個。 三、面臨一
國際教(jiao)(jiao)練聯合會將教(jiao)(jiao)練定義(yi)為教(jiao)(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考與創意的(de)(de)過程，啟(qi)發被教(jiao)(jiao)練者在個人素質及專業技能(neng)(neng)上極致地發揮潛能(neng)(neng)。在團(tuan)隊管理重，教(jiao)(jiao)練就是(shi)一(yi)種以員工(gong)為中(zhong)心，對(dui)員工(gong)采取計劃性(xing)(xing)、針對(dui)性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的(de)(de)啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)(jiao)練相(xiang)信每個人都有
<p>能干(gan)的(de)(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給上級(ji)。任何事(shi)情先講，這(zhe)是上級(ji)領導有方，我才去執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)，你(ni)就很安(an)全。這(zhe)個(ge)事(shi)情是受(shou)到上級(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)示，他就不會覺得你(ni)在威脅他。功(gong)臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是被上級(ji)嘉獎(jiang)的(de)(de)(de)，一種(zhong)是被上級(ji)殺的(de)(de)(de)。殺