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管理心理學實戰專家
NLP執行導師
*職業注冊培訓師
中國EAP委員會注冊咨詢師
*PDP企業管理諮商師
國家二級心理咨詢師
中國海洋大學管理學/心理學雙碩士
北京大學、清華大學、青島大學EMBA特邀講師
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一、很多老板會喜歡業(ye)務(wu)標(biao)兵，但實際上業(ye)務(wu)標(biao)兵以外呢，什么樣(yang)的(de)人適合做中層(ceng)。我有幾個(ge)比較好的(de)問題(ti)分享給(gei)你(ni)。 二、結(jie)合今年的(de)業(ye)務(wu)目標(biao)，你(ni)是怎么考(kao)慮團(tuan)(tuan)隊配置的(de)，看他組建團(tuan)(tuan)隊的(de)能力。阿(a)里培(pei)養(yang)基層(ceng)干(gan)部，最(zui)重要的(de)就是要學(xue)會這個(ge)。 三、面臨一
我們看(kan)到(dao)(dao)中層管(guan)理者也有特質(zhi)，中層管(guan)理者也有自己的(de)特性。你(ni)發現他(ta)有畫像。 1、中層管(guan)理者第一個特征一般(ban)都很(hen)正(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡(fan)事往(wang)好處想，凡(fan)事往(wang)好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指責(ze)他(ta)人(ren)，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
職場中(zhong)(zhong)我(wo)們難免會遇到很多的(de)(de)問題(ti)，而這之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自(zi)于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通。作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)你(ni)，或(huo)許(xu)與上(shang)(shang)司的(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問題(ti)。對于上(shang)(shang)司而言，職位賦予他更高的(de)(de)權(quan)力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)我(wo)們，權(quan)責是非常有(you)限的(de)(de)。在這種情況下(xia)，我(wo)們又該怎么
能(neng)(neng)力(li)其實不(bu)是練出來的(de)(de)，我(wo)們要育人。結果的(de)(de)背(bei)后是能(neng)(neng)力(li)，那么(me)能(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們經(jing)常(chang)去(qu)講說，我(wo)特別期望這(zhe)個(ge)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給(gei)他(ta)(ta)開(kai)會了(le)，我(wo)也培訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要輔(fu)導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么(me)就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)呢？一做(zuo)就(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)出不(bu)來很好的(de)(de)結果。其實很重要的(de)(de)一句(ju)話就(jiu)(jiu)是能(neng)(neng)力(li)根本(ben)不(bu)是講出來的(de)(de)，也不(bu)
<p>我們(men)大(da)多(duo)數人(ren)都(dou)知道“按照你所(suo)希望被(bei)對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人(ren)”，其中蘊含了(le)一條黃(huang)金法則;我們(men)要(yao)像對(dui)待自(zi)己(ji)(ji)一樣(yang)去對(dui)待他人(ren)。這句格言似(si)乎為公民社(she)會(hui)提供了(le)基(ji)礎，公民社(she)會(hui)中的(de)每個人(ren)需(xu)要(yao)考慮自(zi)己(ji)(ji)的(de)行(xing)
我們(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)價值是(shi)(shi)拆解目(mu)標分解任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進進度落實結果(guo)(guo)的(de)。大老(lao)板以結果(guo)(guo)為導向沒毛病(bing)，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導，你跟(gen)下面的(de)人(ren)要(yao)什(shen)么(me)結果(guo)(guo)為導向？如果(guo)(guo)他們(men)都能把全年的(de)目(mu)標計劃全能吃透，那你還有什(shen)么(me)用(yong)？現在很多中(zhong)層(ceng)領(ling)導完全不會做管理
如(ru)何(he)做(zuo)好中(zhong)層領(ling)導？首先你得掌握以下(xia)三點。 1、不要(yao)有害怕(pa)心理，要(yao)盡快適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個(ge)管(guan)理者，首先不是學會管(guan)人，而(er)是學會敢(gan)管(guan)人。領(ling)導被下(xia)屬(shu)輕視，原因往往是過度(du)仁慈、軟弱，這樣的(de)領(ling)導就很難帶出一支好的(de)隊伍。作
作為一(yi)家企業的(de)中層管理(li)，這五點(dian)毛(mao)病(bing)一(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)沒有完成(cheng)一(yi)件事(shi)情的(de)時候，千萬(wan)不(bu)要(yao)一(yi)味的(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種毒瘤(liu)(liu)，不(bu)要(yao)用這種毒瘤(liu)(liu)在你(ni)身上(shang)留下隱患，做老(lao)板的(de)人，一(yi)定不(bu)會聽你(ni)的(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓(rang)你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還樂
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