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任何企(qi)業(ye)都有(you)可能(neng)遇到(dao)危(wei)機，市場經濟的(de)發展(zhan)決(jue)定了(le)企(qi)業(ye)在任何階(jie)段都要(yao)面臨突發的(de)新形(xing)勢(shi)新問題，若(ruo)處理(li)不當，輕(qing)則給企(qi)業(ye)帶來損失，破壞企(qi)業(ye)公(gong)眾形(xing)象(xiang)，重則使企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困境不能(neng)自拔。因(yin)此，要(yao)求(qiu)管理(li)者必須具備一(yi)定的(de)應(ying)變能(neng)力，良好的(de)應(ying)變能(neng)力，包括敏銳的(de)洞察能(neng)力
互聯網去中(zhong)(zhong)心化，干掉了泱泱大甲方(fang)們的半(ban)(ban)條(tiao)命；去中(zhong)(zhong)介化，又(you)干掉了服(fu)務中(zhong)(zhong)介行業半(ban)(ban)條(tiao)命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條(tiao)命啊。因此現在我們要找的答案(an)不是
關注企(qi)管(guan)中的---【隱形成本(ben)(ben)】 (中國500強講師:陳萬林(lin)) 在(zai)新(xin)型(xing)戰略管(guan)理(li)的市場(chang)形勢下,每個(ge)企(qi)業都十(shi)分關注成本(ben)(ben)管(guan)理(li),在(zai)現代企(qi)業管(guan)理(li)中成本(ben)(ben)管(guan)
? 從人(ren)類文明進(jin)步到大國的(de)崛起，從產業的(de)開發到企業的(de)興(xing)衰成敗，歸根(gen)結底都(dou)是人(ren)才大戰。尤(you)其是在大變(bian)局和風起云涌的(de)大時(shi)代，任何競(jing)爭(zheng)都(dou)是擁有一流人(ren)才，能(neng)制高掌局者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄女定(ding)九天 ? “江山(shan)待有才人(ren)出(chu)，各領風騷數百年。”這(zhe)是翻開人(ren)
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房企(qi)必(bi)(bi)定承受轉(zhuan)型(xing)(xing)陣痛 房地(di)(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來卻(que)很難(nan)。房地(di)(di)(di)產行業(ye)作(zuo)為(wei)一個(ge)典型(xing)(xing)的(de)重資產配置的(de)傳(chuan)統產業(ye)，其(qi)轉(zhuan)型(xing)(xing)勢必(bi)(bi)會經歷(li)一個(ge)劇(ju)烈的(de)陣痛期。 房地(di)(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什(shen)么地(di)(di)(di)方？ 行業(ye)巨(ju)頭們(men)無疑是最(zui)早轉(zhuan)型(xing)(xing)
企(qi)業危機處理(li) 著名的(de)三株集(ji)團為(wei)什么(me)瞬間(jian)垮臺？ 石家莊的(de)三鹿奶(nai)粉為(wei)什么(me)突然(ran)崩盤？ 這(zhe)些悲劇的(de)背后(hou)有(you)(you)一(yi)個共同的(de)特點，那(nei)就是這(zhe)些企(qi)業在(zai)日常的(de)經營管理(li)中(zhong)都缺乏(fa)一(yi)種危機管理(li)和危機文化的(de)打造。 在(zai)現代企(qi)業生存中(zhong)，很多成(cheng)功的(de)企(qi)業，都在(zai)有(you)(you)意識的(de)打造
講個(ge)(ge)(ge)故(gu)事，有(you)兩個(ge)(ge)(ge)人在(zai)森(sen)林里突(tu)然遇到(dao)一(yi)只黑熊(xiong)，向(xiang)他(ta)們迎(ying)面(mian)撲來(lai)。危機之下(xia)，兩個(ge)(ge)(ge)人想轉身逃跑(pao)，而(er)其中的(de)矮個(ge)(ge)(ge)子(zi)沒(mei)有(you)跑(pao)，而(er)是彎(wan)下(xia)腰來(lai)系鞋帶。那另外的(de)高個(ge)(ge)(ge)子(zi)急忙問他(ta)，為什(shen)(shen)么不趕緊跑(pao)，系鞋帶有(you)什(shen)(shen)么用？誰(shui)知(zhi)道對(dui)方(fang)回(hui)答說，我(wo)不敢確定我(wo)們倆能否跑(pao)得過(guo)黑熊(xiong)，但我(wo)
近幾年(nian)來，企(qi)業(ye)家因病英年(nian)早逝以及一些企(qi)業(ye)家自殺的(de)案(an)例不斷進(jin)入公眾視線，引起人(ren)們(men)對企(qi)業(ye)家這個群體的(de)生理(li)及心(xin)理(li)健康的(de)關注(zhu)。 作為長期(qi)關注(zhu)企(qi)業(ye)家生理(li)及心(xin)理(li)健康的(de)專業(ye)人(ren)士，道生元健康管理(li)中(zhong)心(xin)董事長李誠博士認為，企(qi)業(ye)家在用(yong)創新精
這世界上最痛(tong)苦的(de)事情莫過于：朋友(you)發來(lai)的(de)微(wei)信消(xiao)息你還沒(mei)來(lai)得(de)及(ji)看，Ta就突(tu)然(ran)撤回了...... 黑客(ke)破解(jie)微(wei)信，破解(jie)版問世 目前市場上面有一款黑客(ke)腹(fu)黑破解(jie)版微(wei)信，就算被對方“秒撤”的(de)消(xiao)息，也(ye)會異
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很多(duo)人說計劃趕不上變化，那是因為(wei)你(ni)不會做計劃。做計劃的(de)(de)目的(de)(de)就是預(yu)見到各種變化。你(ni)的(de)(de)計劃做的(de)(de)越(yue)好，你(ni)的(de)(de)緊(jin)急的(de)(de)救火的(de)(de)事(shi)兒就越(yue)少，因為(wei)你(ni)把所有的(de)(de)事(shi)情(qing)都(dou)想到，對不對？這個做計劃就是說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)要(yao)有日(ri)計劃、周計劃和月計劃，要(yao)看(kan)你(ni)做多(duo)遠。 你(ni)
發生(sheng)危(wei)機事件怎么做(zuo)公(gong)(gong)關？那么處理危(wei)機公(gong)(gong)關事件，我們首先(xian)(xian)要(yao)知道最重要(yao)的(de)就是五個原(yuan)則(ze)，速度被視為危(wei)機公(gong)(gong)關的(de)第一(yi)原(yuan)則(ze)，然后(hou)你要(yao)做(zuo)到不逃避，不推(tui)卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇，公(gong)(gong)眾利益為先(xian)(xian)，是非曲直為次，企業利益在次，體現幽默或寬容(rong)，謹慎的(de)選擇公(gong)(gong)開哪(na)些事實及發生(sheng)姿態
聽了馮老師(shi)的(de)課程，說(shuo)說(shuo)我個人的(de)學(xue)(xue)習(xi)體會，僅給有興趣的(de)人參考，只代表一家之言： 1、 馮老師(shi)是(shi)位(wei)優秀的(de)生(sheng)意人 國(guo)內很少有像(xiang)他(ta)這樣(yang)自(zi)己企(qi)業做得(de)好，居(ju)然(ran)放棄企(qi)業出來做培訓師(shi)，之前所(suo)有的(de)培訓師(shi)要么純學(xue)(xue)者，要么只是(shi)在某
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xian)&a
晉級(ji)(ji)團隊(dui)愛崗敬業、樂(le)于奉(feng)獻的(de)原因是(shi)什(shen)(shen)(shen)么？晉級(ji)(ji)教育(yu)獨占(zhan)鰲(ao)頭、不(bu)斷晉級(ji)(ji)的(de)奧秘是(shi)什(shen)(shen)(shen)么？竇(dou)昆老師活(huo)力四(si)射、能(neng)量十足的(de)源泉是(shi)什(shen)(shen)(shen)么？全(quan)靠八字箴(zhen)言：起心動念，與人為善！ 為什(shen)(shen)(shen)么晉級(ji)(ji)教育(yu)從培訓學校轉型為托管為主？為什(shen)(shen)(shen)么要面(mian)向全(quan)國做加盟？為什(shen)(shen)(shen)么堅決不(bu)走(zou)
何謂“超(chao)額利(li)潤(run)(run)”？ 比如(ru)目標(biao)利(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬元(yuan)，那么(me)這1000萬元(yuan)的利(li)潤(run)(run)之內的激(ji)勵(li)，是(shi)“在職分(fen)紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤(run)(run)之外(wai)的激(ji)勵(li)，是(shi)“超(chao)額利(li)潤(run)(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
中國的(de)(de)整個輿情(qing)風險發(fa)展。從1998年到2018年發(fa)展了20年。隨著媒(mei)體發(fa)展的(de)(de)這(zhe)種形(xing)式不(bu)斷的(de)(de)變化(hua)，1998年大家還沒有(you)網絡，還是(shi)一(yi)直在用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)報(bao)紙來(lai)收集外(wai)界的(de)(de)信(xin)息。2008年的(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)論壇(tan)，一(yi)些分享(xiang)的(de)(de)一(yi)些平臺開始(shi)出現，但是(shi)輿情(qing)的(de)(de)傳(chuan)播速度(du)還是(shi)
編者按：本文是粒(li)粒(li)招公(gong)眾號(hao)推(tui)出的(de)(de)人(ren)才競(jing)爭戰(zhan)略的(de)(de)系列(lie)原(yuan)創文章之一，鑒于最近(jin)范李離(li)分(fen)為我們提供了(le)“貪合忘沖(chong)”的(de)(de)典型“范離(li)”案(an)例(li)。借以剖析(xi)問題，展開人(ren)才的(de)(de)核(he)心匹配對(dui)策。 ????最近(jin)范冰冰和李晨離(li)分(fen)了(le)，從求婚到結合（享(xiang)已婚級）也就短短的(de)(de)兩
疫情是(shi)中(zhong)國(guo)快速(su)超越美國(guo)的機會 全(quan)面領(ling)導力專家(jia)、對標挖潛(qian)專家(jia)楊天河先生 受匯率(lv)變動影響，2019年(nian)(nian)兩國(guo)的GDP差距再(zai)度增(zeng)大(da)，這或許使得之(zhi)前(qian)各大(da)機構預測(ce)的“2030年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)GDP超過美國(guo)，成為全(quan)球(qiu)第一大(da)經濟(ji)體”
有顧客(ke)(ke)反映新(xin)鄉胖東(dong)來(lai)聯營檔口搟面(mian)皮(pi)加工點衛(wei)生環(huan)境(jing)差，胖東(dong)來(lai)經一天多調(diao)查后，確認顧客(ke)(ke)投訴(su)成立。處理結果如下。 一、是對(dui)購買問題面(mian)皮(pi)的顧客(ke)(ke)補償，有支(zhi)付憑證(zheng)的顧客(ke)(ke)可獲 1000 元補償，問題面(mian)皮(pi)共(gong)賣出 8833 份(fen)，需賠 883.3 萬。
大(da)部分人還不清楚(chu)的(de)(de)應(ying)急計劃(hua)管理的(de)(de)兩個方面(mian)。應(ying)急計劃(hua)是所預見的(de)(de)一套技(ji)術和組織方法，旨(zhi)在以最佳的(de)(de)方式應(ying)對(dui)所發生的(de)(de)給組織質量管理體系有效(xiao)實施及顧客滿意度帶來危害，并(bing)影(ying)響其順(shun)利運行的(de)(de)事件。簡單說，應(ying)急計劃(hua)就是事先策劃(hua)好如何(he)應(ying)對(dui)可能發生的(de)(de)各類異常事件
企業遭遇危(wei)機屬于非常(chang)情況，這對企業的(de)決策(ce)以及付(fu)諸實(shi)(shi)踐的(de)速(su)度都提出了更高的(de)要(yao)(yao)求。贏得時間本身(shen)就意味著給企業贏得了更多的(de)回旋余地，危(wei)機中(zhong)的(de)每一個企業都在與時間賽跑，他們(men)需要(yao)(yao)比(bi)拼的(de)不僅是(shi)(shi)智(zhi)慧和實(shi)(shi)力，還有一個重要(yao)(yao)的(de)因素(su)是(shi)(shi)速(su)度。怎樣做能(neng)贏得最快的(de)速(su)度
危機公(gong)關處理的(de)四個(ge)步驟 一(yi)(yi)、監控輿(yu)(yu)情判斷分析 危機爆發之后，公(gong)關做的(de)第一(yi)(yi)件事(shi)就(jiu)是要確認信息。第一(yi)(yi)時間(jian)搞清(qing)楚外部的(de)輿(yu)(yu)情和內(nei)(nei)部的(de)實(shi)情。外部的(de)輿(yu)(yu)情是讓你搞清(qing)楚外面的(de)人是怎么以(yi)為你的(de)內(nei)(nei)部的(de)
核心觀(guan)點： 1. 樹根(gen)（股東、董(dong)事、高管）出了問(wen)題，樹長(chang)得再(zai)高也可能會倒掉(diao)！ 2.
危機(ji)公關在(zai)信(xin)(xin)息(xi)透明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)只有兩個(ge)字--真實(shi)。當你(ni)出現(xian)了(le)某個(ge)危機(ji)，用公關的(de)手段去解決的(de)時(shi)候，一定要知道，在(zai)信(xin)(xin)息(xi)透明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，消費(fei)者有各種路徑來求證(zheng)這個(ge)信(xin)(xin)息(xi)的(de)真假。有很(hen)多企業就是自己編一套借口和理由，然后再通過(guo)(guo)微博，通過(guo)(guo)公眾號，愛就通過(guo)(guo)各種渠(qu)
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到(dao)手(shou)機上一條短信(xin)：“尊敬(jing)的**造(zao)型會員您好，**店(dian)已(yi)轉讓，請從12月24日起(qi)到(dao)總店(dian)消費(fei)，地址……由此帶來(lai)的不(bu)便(bian)敬(jing)請諒解。&rd
中小企業(ye)面臨(lin)的(de)困境 私企是中國市場經(jing)濟的(de)核(he)心力量，也是市場經(jing)濟當中最(zui)受關注的(de)一層，但(dan)是現在(zai)確有很(hen)多(duo)的(de)問題圍繞(rao)他(ta)們，那現在(zai)讓(rang)我(wo)們來細數幾條中小企業(ye)面臨(lin)的(de)困境： 第一條：如何讓(rang)團隊(dui)分擔責任 自己一個人擔太多(duo)，什么(me)都想管，好累！
啟動心(xin)理危機(ji)相關工(gong)作應(ying)該(gai)是(shi)三種情(qing)形。 1、出事兒(er)了，聽說有這樣一個新生事物，安排底(di)下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，你去(qu)找(zhao)心(xin)理危機(ji)管理的(de)(de)(de)專家，需要找(zhao)他們(men)給(gei)我們(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)去(qu)做點工(gong)作，可(ke)能(neng)七成(cheng)以上是(shi)這個因素所導致(zhi)的(de)(de)(de)。 2、有一些(xie)理念比較(jiao)先進，事業比較(jiao)前瞻(zhan)這樣的(de)(de)(de)一些(xie)
你永遠不要低估一(yi)個(ge)設(she)計師的(de)腦洞，最近愛馬(ma)仕(shi)的(de)設(she)計師推出了(le)(le)一(yi)款純綠色的(de)包包，大家(jia)知道嗎？它有多(duo)綠色？他真的(de)是(shi)用(yong)水(shui)果和蔬(shu)菜做成(cheng)的(de)，真的(de)你沒(mei)有聽錯(cuo)。設(she)計師甚至把他現(xian)場(chang)制(zhi)作的(de)照(zhao)片都發到了(le)(le)網(wang)上，并成(cheng)功讓愛馬(ma)仕(shi)沖上了(le)(le)熱搜。我(wo)們說(shuo)無論你是(shi)一(yi)家(jia)什么樣的(de)公司(si)
<p align="center">日常辦公泄密的幾(ji)種(zhong)常見路徑(jing)</p> <p> 就近(jin)日網曝的某高管(guan)翻(fan)墻進(jin)