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卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)力(li)的(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由(you)對(dui)應的(de)12個(ge)領(ling)導(dao)力(li)基因組成(cheng)的(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善(shan)，他(ta)的(de)對(dui)應的(de)領(ling)導(dao)力(li)基因是(shi)什么呢？首先是(shi)信任，相(xiang)信人(ren)性(xing)力(li)。第二個(ge)就是(shi)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)者，自己本身的(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表(biao)現為(wei)誠(cheng)實守信、知恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生信任感的(de)個(ge)人(ren)的(de)品(pin)質(zhi)。第二
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，而在這兩(liang)者之(zhi)間，領(ling)導力(li)(li)被認(ren)為(wei)(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什(shen)么會(hui)如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)可以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導者能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設(she)立明(ming)確的(de)(de)目標和愿景(jing)，并有能力(li)(li)激
什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)是一個有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)人(ren)(ren)？我經(jing)常被(bei)問到這(zhe)(zhe)(zhe)個問題(ti)，因為在這(zhe)(zhe)(zhe)個行業25年了(le)，經(jing)常跟(gen)很多的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)管理者(zhe)賦能上課。他們最喜歡問我的(de)(de)是這(zhe)(zhe)(zhe)個問題(ti)，我覺(jue)得(de)一個有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)人(ren)(ren)，用三(san)句話來(lai)說(shuo)。擁有一群追(zhui)隨者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨者(zhe)的(de)(de)信任(ren)，帶(dai)領(ling)(ling)(ling)追(zhui)隨者(zhe)打勝仗。 1、
來給大家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是根據2023全(quan)球領導力(li)展(zhan)望中(zhong)國(guo)報告，來看(kan)一(yi)(yi)(yi)下我(wo)(wo)們中(zhong)國(guo)領導者(zhe)技能提升的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩(ju)陣，是從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來進行(xing)展(zhan)開(kai)的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是未來半年(nian)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是維度(du)(du)，是當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)(ge)維度(du)(du)我(wo)(wo)們會發現。
這些年(nian)輕人(ren)太難搞了(le)(le)，管得嚴跟(gen)你逆反(fan)了(le)(le)天，不(bu)管又不(bu)行怎么辦(ban)？這一代(dai)的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)被管大的(de)(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)被疼愛的(de)(de)(de)，被保護的(de)(de)(de)一代(dai)，也就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)老想著怎么去管他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們(men)都要(yao)聽我們(men)的(de)(de)(de)，我職位(wei)不(bu)能分給(gei)大家
如(ru)何決(jue)定(ding)領(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格(ge)局要(yao)高(gao)。領(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理不(bu)同，領(ling)(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)領(ling)(ling)，管(guan)理，側重(zhong)于(yu)管(guan)。領(ling)(ling)相當(dang)于(yu)是(shi)領(ling)(ling)路，傾向于(yu)以(yi)(yi)戰略方向和戰略目標，所(suo)以(yi)(yi)格(ge)局要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清。古人云，以(yi)(yi)己(ji)之昏(hun)昏(hun)，豈能使人之昭昭。所(suo)
當上(shang)領(ling)導可能會(hui)發現(xian)，現(xian)實(shi)并(bing)不是(shi)我們想象(xiang)的(de)(de)那么美好(hao)，相反(fan)的(de)(de)每天都過得焦頭爛額(e)，上(shang)面的(de)(de)領(ling)導批評下(xia)面的(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己夾(jia)在中間兩頭受氣(qi)，甚(shen)至很多時候自己還(huan)要加班加點的(de)(de)干，如果做到了下(xia)面幾點，可以(yi)讓你更好(hao)的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定(ding)的(de)(de)神秘(mi)感
年輕人不怕(pa)事兒(er)多，就怕(pa)管(guan)人，為(wei)什么會出現(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)局面(mian)呢？這(zhe)背(bei)后(hou)隱藏著(zhu)怎樣(yang)(yang)的(de)(de)原因和(he)解(jie)決之道，讓(rang)我們(men)一(yi)探究(jiu)竟。你讓(rang)他(ta)(ta)獨當一(yi)面(mian)時(shi)，他(ta)(ta)做(zuo)事情周到妥(tuo)帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)(ta)帶(dai)領一(yi)個團隊時(shi)，矛盾和(he)焦慮(lv)便(bian)隨(sui)之而來。這(zhe)也是很(hen)多老同事面(mian)臨的(de)(de)問題，他(ta)(ta)們(men)經驗豐富(fu)，能
不(bu)(bu)想(xiang)當(dang)將軍的(de)(de)士兵，不(bu)(bu)是(shi)好士兵。同(tong)樣的(de)(de)，職場(chang)上，大部分人(ren)通(tong)過努力學習與(yu)經(jing)驗的(de)(de)磨練，都可以成為管(guan)(guan)理(li)者。但是(shi)，要想(xiang)成為領導者卻是(shi)很難的(de)(de)，你知道為什么嗎？如果(guo)僅有做事的(de)(de)熱(re)情，個人(ren)的(de)(de)信(xin)念、制度(du)建設能(neng)力、團隊的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力及執行力等，你只能(neng)算是(shi)一名(ming)管(guan)(guan)理(li)者。
沒有犯(fan)過大錯(cuo)的人，必然是(shi)平庸之(zhi)輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全(quan)對(dui)立，成功的人，善于從(cong)(cong)失敗中總結經(jing)驗，如果一個人沒有犯(fan)過大錯(cuo)，說明他從(cong)(cong)未冒過風險，每天(tian)謹小慎(shen)微(wei)，待在舒適區(qu)，只會解決日常(chang)性問題，從(cong)(cong)未解決過變革性問題，遇到變革會驚(jing)慌失措。相反(fan)
和(he)大(da)家分享管(guan)理者在(zai)(zai)建(jian)立個人(ren)(ren)領(ling)導力(li)上常見的(de)(de)(de)三個誤(wu)區。 1、是(shi)認為領(ling)導力(li)和(he)職位強(qiang)相關。大(da)多數人(ren)(ren)認為當(dang)了領(ling)導之(zhi)后，自(zi)然就會有領(ling)導力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)，領(ling)導力(li)是(shi)和(he)人(ren)(ren)相關的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)和(he)職位相關。在(zai)(zai)現實(shi)當(dang)中，我們會有很多的(de)(de)(de)管(guan)理者會利用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)理權
在(zai)這(zhe)組數據當中，我們(men)的(de)使用(yong)者(zhe)，我們(men)的(de)領導(dao)者(zhe)告訴(su)我們(men)他們(men)要的(de)是(shi)什么東(dong)西。他們(men)覺得高質量的(de)發展計劃，它事(shi)實上(shang)跟學以(yi)致用(yong)中間是(shi)非(fei)常緊密的(de)環節。在(zai)學以(yi)致用(yong)相對比較(jiao)多的(de)這(zhe)一類(lei)型(xing)的(de)項目當中，得到(dao)我們(men)這(zhe)些(xie)領導(dao)者(zhe)，得到(dao)使用(yong)者(zhe)的(de)肯(ken)定的(de)比例很明顯的(de)拉高。所以(yi)如
阿里(li)巴(ba)巴(ba)對中高層(ceng)管(guan)理干部有(you)三項基(ji)本的(de)(de)要求(qiu)，那就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂，其中有(you)兩項就是(shi)(shi)對管(guan)理干部的(de)(de)領導力(li)的(de)(de)要求(qiu)，那就是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就是(shi)(shi)要求(qiu)管(guan)理干部能(neng)夠包容(rong)別(bie)人的(de)(de)缺點(dian)，敢于任用(yong)那些比自己能(neng)力(li)強的(de)(de)下屬，干部要有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容(rong)易(yi)，做起(qi)來是(shi)(shi)比
判斷一(yi)個人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力，就(jiu)看這三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶(dai)著下屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的(de)管理(li)都是空談，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全心全意的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助(zhu)。一(yi)個好的(de)領(ling)導絕不(bu)
領導力的(de)本質(zhi)啊(a)(a)是創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部(bu)有一(yi)個關(guan)于信(xin)(xin)任(ren)的(de)公式。他能(neng)把(ba)信(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)品格啊(a)(a)進行量(liang)化，具體(ti)的(de)公式如下：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)乘以可(ke)靠(kao)度(du)乘以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句(ju)話(hua)(hua)解釋(shi)啊(a)(a)。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度(du)指(zhi)的(de)是你說(shuo)的(de)話(hua)(hua)是否(fou)能(neng)讓(rang)人相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)具體(ti)的(de)方法有
企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合華(hua)為(wei)及其他典型(xing)企(qi)業案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業走向成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)商業環境中，企(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功，必(bi)須(xu)制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方(fang)向
若想在(zai)(zai)職場具(ju)備影響力，需(xu)懷(huai)抱利(li)他(ta)之心主動(dong)幫助(zhu)他(ta)人、帶來正向影響。企業中存在(zai)(zai)級(ji)別(bie)不高但說(shuo)話有分(fen)量、受人尊(zun)重的基層員(yuan)工(gong)，類似金庸小說(shuo)中的掃地(di)僧。他(ta)們要么有超強專業能力，要么具(ju)獨(du)特人格魅力。領導(dao)力與管理層級(ji)無關，而與影響力相(xiang)關。 例如部(bu)門(men)開
一個領(ling)導之(zhi)所以(yi)說話有(you)(you)人(ren)聽，安排工作有(you)(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)因為領(ling)導擁有(you)(you)權(quan)利，通常權(quan)力有(you)(you)三(san)大來源。 第一個，專(zhuan)家權(quan)。就是(shi)你的(de)(de)技術比別(bie)人(ren)好，你的(de)(de)專(zhuan)業比別(bie)人(ren)高，你說出的(de)(de)話別(bie)人(ren)會聽，你給的(de)(de)建議別(bie)人(ren)會采(cai)納，這種權(quan)利作用性也是(shi)比較(jiao)低的(de)(de)。 第二個，職位權(quan)
領(ling)導者不一(yi)(yi)(yi)定(ding)是能力最(zui)強的(de)(de)，但是他(ta)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是愿力最(zui)強的(de)(de)。什么是愿力，一(yi)(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)(yi)個小學畢業(ye)的(de)(de)女(nv)人，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個小寺廟里面(mian)就(jiu)創建(jian)了亞洲(zhou)最(zui)大的(de)(de)慈善帝(di)國(guo)，全球哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)(de)身影，這個人就(jiu)是被稱為(wei)東方特雷莎的(de)(de)證嚴法師(shi)，在(zai)他(ta)25歲的(de)(de)時候就(jiu)剃度(du)出家。1
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊(bian)抓(zhua)住和利用一(yi)切現有(you)的(de)(de)機會。所以(yi)很多公司的(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上(shang)而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企(qi)業里那(nei)些擁有(you)關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連接起來，追(zhui)求路徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之(zhi)為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)過程(cheng)，也就是這(zhe)樣(yang)行(xing)
很多人(ren)都說領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)升(sheng)級，也就是(shi)在(zai)管理(li)(li)中加入了領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)成分(fen)。在(zai)企業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截然不同(tong)的(de)(de)(de)概念。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更(geng)多是(shi)在(zai)管理(li)(li)中的(de)(de)(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)，要求(qiu)它(ta)包括(kuo)影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)(he)親(qin)和(he)(he)力(li)(li)(li)四個(ge)(ge)維度(du)。管理(li)(li)力(li)(li)(li)也包括(kuo)四個(ge)(ge)維度(du)，分(fen)別是(shi)任
作(zuo)為(wei)領(ling)(ling)導人，可能會遇到下屬不(bu)管大事小事都來問，自己是(shi)公司最累(lei)的，用了很(hen)多管理方(fang)法(fa)團隊仍沒(mei)活(huo)力(li)(li)，下屬拿不(bu)到結果(guo)等問題。領(ling)(ling)導力(li)(li)跟職位(wei)無關，很(hen)多管理者雖在管理崗位(wei)，但沒(mei)有領(ling)(ling)導力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領(ling)(ling)導力(li)(li)分三個層次： 一、自己做。公司初期規模小、人手
作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者，經常在(zai)工作(zuo)中遇到一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)樣的問(wen)題(ti)，比如下屬帶著問(wen)題(ti)來找你(ni)，這(zhe)個(ge)(ge)時候領(ling)導者往往第一(yi)反(fan)應(ying)就是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導就會想，我(wo)的下屬這(zhe)么無能(neng)，每次遇到問(wen)題(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣，把自(zi)己累得個(ge)(ge)半死，員工好像(xiang)沒有(you)特別的輕(qing)松。在(zai)這(zhe)樣的
掌(zhang)握這三(san)個核心(xin)要(yao)素，就擁有了強(qiang)(qiang)勁的(de)領導(dao)力。作為管理者，需要(yao)具備領導(dao)力的(de)這三(san)個核心(xin)要(yao)素。 核心(xin)一(yi)，使命、愿景(jing)、價值觀的(de)確定。一(yi)個有領導(dao)力的(de)人(ren)，一(yi)定是(shi)有很(hen)強(qiang)(qiang)的(de)使命感，明(ming)確的(de)愿景(jing)和準(zhun)確的(de)價值觀的(de)，什么(me)是(shi)使命？就是(shi)要(yao)做好的(de)這件事是(shi)什么(me)愿景(jing)，要(yao)
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)專屬能(neng)力嗎？這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)誤區，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實是(shi)指(zhi)引(yin)方向(xiang)能(neng)力，是(shi)指(zhi)在生活(huo)中解決問(wen)題的(de)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)力。擁(yong)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)人，其實他(ta)就(jiu)像擁(yong)有一(yi)個(ge)(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠指(zhi)引(yin)別人朝著這個(ge)(ge)方向(xiang)不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在這個(ge)(ge)目標當中解決問(wen)題。比如一(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶(dai)領(ling)(ling)孩子
你有(you)故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個好領導，你一(yi)(yi)定(ding)是(shi)要一(yi)(yi)個學會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)們(men)(men)不(bu)斷的(de)(de)去(qu)經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時候，于是(shi)我(wo)們(men)(men)就(jiu)成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)們(men)(men)學會(hui)把過往所有(you)的(de)(de)磨(mo)難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)時候，把經歷講(jiang)出來的(de)(de)時候，你就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個有(you)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人。那我(wo)們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個
想要提升領(ling)導力有(you)兩(liang)個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)和(he)用人(ren)。領(ling)導力的(de)背后是(shi)對人(ren)性的(de)通(tong)透。很多厲(li)害的(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)性大師，他們不僅會激勵(li)人(ren)，還善于發現(xian)人(ren)的(de)優勢，而且段位(wei)越高的(de)領(ling)導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的(de)人(ren)。任(ren)正非說，實際上他在(zai)華為是(shi)沒有(you)什么