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面試(shi)就(jiu)如同表演，需要展現出(chu)松弛和自(zi)信，因為一(yi)(yi)場順利的面試(shi)約一(yi)(yi)小時左(zuo)右，有時一(yi)(yi)兩句關鍵話語就(jiu)能打(da)動面試(shi)官從而(er)脫穎而(er)出(chu)，可記好(hao)以下話術來提升面試(shi)表現： 一(yi)(yi)、展現真實自(zi)我(wo)：面試(shi)緊張(zhang)是正常的，但過(guo)度緊張(zhang)會影響發揮。尤其是開頭(tou)的自(zi)我(wo)介紹很關鍵，
招(zhao)聘行業的三個內幕(mu)： 一、公司(si)(si)(si)長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)情況(kuang)：若公司(si)(si)(si)長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)，先看(kan)其人(ren)數是(shi)否(fou)增(zeng)長(chang)。人(ren)數增(zeng)長(chang)，意(yi)味著公司(si)(si)(si)處于高速發展(zhan)期(qi)，是(shi)個好機(ji)會可嘗試；若人(ren)數沒增(zeng)長(chang)，可能是(shi)公司(si)(si)(si)對崗位要(yao)求高或人(ren)員流動性差(cha)，這類(lei)工作建議(yi)不去(qu)。 二、HR 天天看(kan)簡歷(li)但
一家科技(ji)公司為招聘高級軟件工程(cheng)師設計多輪(lun)面(mian)試(shi)流程(cheng)，含技(ji)術(shu)筆(bi)試(shi)、編(bian)程(cheng)測(ce)試(shi)、行為面(mian)試(shi)和團(tuan)(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官考(kao)察候選人(ren)專(zhuan)業技(ji)能，通過行為面(mian)試(shi)了解其解決問題能力、團(tuan)(tuan)隊合作態(tai)度與(yu)職業規劃。還邀(yao)技(ji)術(shu)團(tuan)(tuan)隊核心成(cheng)員參與(yu)確(que)保與(yu)團(tuan)(tuan)隊文(wen)化契合，最(zui)終選拔出優秀(xiu)人(ren)
很(hen)多公司(si)篩(shai)簡(jian)(jian)歷已(yi)從人(ren)工篩(shai)選變(bian)為 AI 篩(shai)選，提前設置關鍵信息，滿足條件才(cai)會被約面試。若簡(jian)(jian)歷如 JD 般枯燥，很(hen)難通(tong)(tong)過(guo)，且(qie)大(da)廠未通(tong)(tong)過(guo)的(de)簡(jian)(jian)歷三個(ge)(ge)(ge)月內不能重復投遞(di)，以下是(shi)能讓簡(jian)(jian)歷通(tong)(tong)過(guo)率提高一(yi)倍的(de)四個(ge)(ge)(ge)技巧： 一(yi)、個(ge)(ge)(ge)人(ren)優勢：每(mei)個(ge)(ge)(ge)模塊圍繞崗位要求(qiu)
面(mian)試官問(wen)(wen) “你手(shou)上有其他 offer 嗎” 這個問(wen)(wen)題(ti)，主要考(kao)察(cha)求職者的入職意(yi)愿(yuan)度、市場競(jing)爭(zheng)力以及錄用成本。 一(yi)、如果手(shou)上有 offer，參(can)考(kao)話術(shu)：目前確實收到(dao)了兩家(jia)公司的 offer，正在等答復。但(dan)除(chu)了薪資待遇
找工作久了(le)容易焦慮，常(chang)因簡歷、面(mian)試(shi)被(bei)挑刺而自我(wo)懷(huai)疑，但有(you)(you)時(shi)公(gong)司不(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)行，而是公(gong)司覺得自身無(wu)法提供良好(hao)發展(zhan)空間與(yu)福利待遇，擔心員(yuan)(yuan)工干不(bu)久又離職(zhi)，不(bu)如找能長(chang)期(qi)穩(wen)定的(de)員(yuan)(yuan)工。面(mian)試(shi)與(yu)運(yun)氣(qi)有(you)(you)關，不(bu)同領導風格(ge)各異，有(you)(you)的(de)喜(xi)歡(huan)積極(ji)主動，有(you)(you)的(de)喜(xi)歡(huan)沉
外包公司(si)的分析及(ji)外包崗求(qiu)職要(yao)點(dian)。 一、外包公司(si)的優勢(shi)情況： 1、公司(si)規模(mo)及(ji)穩(wen)(wen)定性(xing)：外包公司(si)有規模(mo)大小之(zhi)分，大型(xing)外包公司(si)較正規，五(wu)險(xian)一金全額繳納，裁員有補償金，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束可分配到(dao) b 項(xiang)目(mu)，利于(yu)員工穩(wen)(wen)定性(xing)。
內行才知道HR最怕看到的簡歷(li)。 一、HR 看簡歷(li)現狀。HR 看一份簡歷(li)通常(chang)只有十秒鐘(zhong)，若簡歷(li)洋(yang)洋(yang)灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒就(jiu)可能被 pass 掉。很多人(ren)(ren)寫簡歷(li)只是老老實實交(jiao)代公(gong)司經歷(li)，沒(mei)有亮點，就(jiu)像(xiang)一個滿身裝飾(shi)品讓人(ren)(ren)不(bu)知看哪里的人(ren)(ren)。
二(er)(er)輪面(mian)試(shi)前必(bi)問的五道題(ti)及答題(ti)要點如下： 一、請再做一次自(zi)我介紹(shao)：一面(mian)時主要突(tu)出(chu)積極個性(xing)和(he)(he)做事能力，二(er)(er)面(mian)多為(wei)上(shang)級面(mian)試(shi)，要突(tu)出(chu)優勢和(he)(he)競爭力，結(jie)合崗位(wei)特質表達自(zi)己的高配感(gan)，提前準(zhun)備兩三個項目(mu)故(gu)事，突(tu)出(chu)過(guo)往(wang)能力可(ke)復用(yong)至新崗位(wei)。 二(er)(er)、和(he)(he)其
如果(guo)找工作(zuo)(zuo)總(zong)是(shi)(shi)沒有面試(shi)機會，可(ke)按(an)以下(xia)三個步驟挽救： 一、優化(hua)簡歷(li)(li)與主(zhu)動溝通：投簡歷(li)(li)已(yi)讀不回雖看(kan)似不好，但(dan)證明(ming)崗位(wei)真實在(zai)招，只是(shi)(shi)簡歷(li)(li)內容缺乏吸引(yin)力(li)。此時應立即給(gei)面試(shi)官發消息，告知自己的(de)專業技能、擅長(chang)工作(zuo)(zuo)內容，若有與公司契(qi)合的(de)行業背景(jing)或負
絕大多數崗位都可以邊干邊學，做好以下三點(dian)(dian)到(dao)哪都吃香(xiang)： 一(yi)、找到(dao)自己適(shi)合(he)的(de)公司：判(pan)斷(duan)一(yi)份(fen)工作能否去，可從以下幾點(dian)(dian)考量，滿足兩點(dian)(dian)即可，若遇到(dao)相關負面情況(kuang)的(de)公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標題亂寫且薪資(zi)高但(dan)試(shi)崗 7 天無工資(zi)、
面試(shi)官若問如何幫助公司從零到一搭建(jian)人(ren)力資源團(tuan)隊(dui)，可(ke)參考以下(xia)回答，一般團(tuan)隊(dui)搭建(jian)主要(yao)工(gong)作內容包(bao)括五個(ge)方(fang)面。 一、團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)架構設(she)計(ji)：部門要(yao)有(you)組(zu)織(zhi)框架，明(ming)確內部崗(gang)位(wei)設(she)置(zhi)、管理關系、定(ding)員人(ren)數(shu)、崗(gang)位(wei)職責、工(gong)作內容、職權權限等(deng)，這是首要(yao)環節。
寫簡歷需避開的(de)三大(da)天坑以(yi)獲得面試機(ji)會(hui)。 一、簡歷模板(ban)選(xuan)擇不(bu)當。不(bu)要(yao)用左(zuo)右結構或表格形式(shi)的(de)模板(ban)，簡歷模板(ban)應使(shi)結構清晰、重點明(ming)確，若隨便(bian)選(xuan)一個(ge)模板(ban)就填信息，會(hui)讓面試官覺得候(hou)選(xuan)人找工作(zuo)準(zhun)備不(bu)認真。避免(mian)選(xuan)擇包含性別(bie)、年齡、家(jia)庭住址、星座、血型(xing)
前段時間發布(bu)了(le)名為(wei) “通過招(zhao)聘就能火出圈 胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)做對了(le)什么” 的視頻，引(yin)發網友評論，此次重點(dian)講(jiang)向胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)學招(zhao)聘該學什么。在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)出圈的招(zhao)聘中，一(yi)位自稱 985 院校(xiao)畢(bi)業、住在胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)(lai)附近、25 歲、專(zhuan)業為(wei)食品科
一家(jia)初(chu)創在(zai)線(xian)教育企業(ye)為招(zhao)募(mu)技(ji)術、市場營銷(xiao)和課(ke)程開(kai)發(fa)等(deng)關鍵崗位人才(cai)，采取多元化(hua)招(zhao)聘渠(qu)道策略。包括在(zai)傳統(tong)招(zhao)聘網站(zhan)發(fa)布職(zhi)位信息、利用社交媒體平(ping)臺精準推(tui)(tui)廣、與高校合作(zuo)舉辦校園宣(xuan)講會(hui)吸(xi)引(yin)應屆畢業(ye)生。還(huan)通過(guo)內部員工推(tui)(tui)薦計劃吸(xi)引(yin)經驗豐富的行業(ye)專(zhuan)家(jia)，在(zai)短時
增加面(mian)試機會的(de)三個動作。 一、公司(si)及崗位(wei)篩選：投(tou)遞(di)簡歷前，查看公司(si)崗位(wei)發布(bu)時(shi)長(chang)和 HR 處(chu)(chu)理簡歷時(shi)間，超過 24 小時(shi)未處(chu)(chu)理的(de)崗位(wei)（僵尸崗）不要投(tou)遞(di)，以免浪費時(shi)間精力(li)。 二、把握投(tou)遞(di)時(shi)間：盡量在工作日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下
提高(gao)面試通(tong)過率需(xu)搞清的(de)三個 “為(wei)什么(me)”。 一、為(wei)什么(me)想加入(ru)這家公(gong)司(si)。要了(le)解公(gong)司(si)的(de)行業(ye)地位、商(shang)業(ye)模式(shi)、核心產品(pin)和優勢，以及吸引自己的(de)品(pin)牌前景、文化和團隊。 二、為(wei)什么(me)選擇(ze)這個崗位。需(xu)理解崗位的(de)要求和職(zhi)責，以
面試最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力是銷售(shou)能(neng)(neng)力，核心(xin)要(yao)(yao)點如下(xia)： 一、用戶(hu)思維。要(yao)(yao)清楚了解(jie)公司(si)招聘職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、面臨的(de)(de)(de)挑戰以(yi)及核心(xin)要(yao)(yao)求(qiu)，同時(shi)反問自己能(neng)(neng)解(jie)決什么問題(ti)、具備哪(na)些技(ji)能(neng)(neng)、滿足職(zhi)位(wei)哪(na)些要(yao)(yao)求(qiu)，并在面試中呈現，這是重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)用戶(hu)思維。 二、主動思維。
面試(shi)時面對 HR “如果(guo)(guo)這次面試(shi)沒有(you)通過(guo)” 的提問，可按(an)以下方式回答： 一、坦然接受結果(guo)(guo)：告訴 HR 自己確實很(hen)意向貴(gui)公(gong)司，面試(shi)前也(ye)做了很(hen)多準(zhun)備，但(dan)工作是雙向選擇過(guo)程，沒面試(shi)上會(hui)感到遺憾，但(dan)會(hui)坦然接受。
HR 希望求(qiu)職者在提及離職原因時說(shuo)些(xie)冠冕(mian)堂皇的假話，以下是幾種常見情況及對(dui)應的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實(shi)原因是被上家公(gong)司以績效為借(jie)口開除，應說(shuo)：前公(gong)司當時正在調(diao)整業務線(xian)，同時有其他業務線(xian)領(ling)導想要我(wo)，但我(wo)本(ben)人職
面(mian)(mian)試官問如何(he)看待人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)職(zhi)業(ye)，可按(an)以(yi)下三個層(ceng)面(mian)(mian)回答： 一(yi)、從性質上(shang)看：人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)是(shi)專業(ye)技術性崗(gang)位。很多人(ren)(ren)誤以(yi)為(wei) HR 是(shi)打(da)雜、做(zuo)事務性工作，因其(qi)入行門(men)檻不高，多數人(ren)(ren)只能做(zuo)簡單(dan)工作。但深入了(le)解會發現(xian)，做(zuo)好人(ren)(ren)事工作需扎實專業(ye)知(zhi)識(shi)與技
面(mian)試被問(wen)到(dao)隱私(si)問(wen)題的應對方法。 一、盡量避免(mian)沖突(tu)并巧妙回(hui)答（非老板詢問(wen)時）。當被問(wen)到(dao)隱私(si)問(wen)題，如(ru)家(jia)庭情況，若不(bu)想回(hui)答太真實(shi)，不(bu)要當場(chang)翻臉，可采用(yong)一些(xie)委婉的方式。比如(ru)可以說 “我父母都是(shi)公司里面(mian)的普(pu)通員工，我做(zuo)什么(me)決定他們都
談 offer 避(bi)(bi)坑指南。 一(yi)、明確崗位(wei)(wei)(wei)實際(ji)職(zhi)責與(yu)考核標(biao)準(zhun)：有些公司掛羊頭賣(mai)狗肉，不能(neng)僅聽職(zhi)位(wei)(wei)(wei)名稱就(jiu)入職(zhi)，要問清(qing)崗位(wei)(wei)(wei)工作(zuo)職(zhi)責與(yu)考核標(biao)準(zhun)，避(bi)(bi)免(mian)崗位(wei)(wei)(wei)與(yu)預(yu)期不符。 二、深(shen)入了解薪酬結(jie)構：談薪資(zi)時不能(neng)只聽總數，要清(qing)楚薪酬結(jie)構，包括基本(ben)工
招聘(pin)周期是(shi)衡量招聘(pin)效(xiao)率的重要(yao)指標，關(guan)乎企業填補(bu)職位空(kong)缺的速度(du)和成本。不同職位招聘(pin)周期差(cha)異大，如(ru)高(gao)(gao)級電工等(deng)要(yao)求高(gao)(gao)的職位人均招聘(pin)天(tian)數(shu)(shu)可能(neng)數(shu)(shu)周甚至數(shu)(shu)月，門衛(wei)等(deng)技(ji)能(neng)要(yao)求低的崗(gang)位可能(neng)僅十(shi)天(tian)左右。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、多渠道招聘(pin)。利用內部推薦(jian)、網絡
找(zhao)工作高手(shou)分享了幾個(ge)方(fang)法： 一(yi)、面(mian)(mian)試(shi)邀約階段：先別急著(zhu)問(wen)太多(duo)問(wen)題(ti)，因為對方(fang)不一(yi)定說實話，且可能問(wen)著(zhu)問(wen)著(zhu)就不再回(hui)復，不如先爭取面(mian)(mian)試(shi)機會。 二(er)、面(mian)(mian)試(shi)準備(bei)方(fang)面(mian)(mian)：要像(xiang)王婆(po)賣瓜(gua)自(zi)賣自(zi)夸一(yi)樣，清楚(chu)自(zi)己的(de)成績、優(you)勢特長(chang)以及與崗位訴求匹(pi)配(pei)之處。
11 月(yue)面試(shi)與之(zhi)前有很大不同(tong)，因為處于求(qiu)職爆發期，招(zhao)聘崗(gang)位(wei)多(duo)為急招(zhao)或離職補位(wei)，在(zai) 11 月(yue)面試(shi)前一(yi)定要搞清楚以下 5 件事： 一(yi)、公(gong)司(si)的(de)上班(ban)時(shi)間和休(xiu)假(jia)制度(du)如何，以此大致判斷(duan)公(gong)司(si)管(guan)理制度(du)是否健康。 二、崗(gang)位(wei)薪資結構是怎(zen)樣的(de)，標的(de)是
HR 在面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中的四個(ge)暗示。 一、面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時間長短暗示。如果面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持續幾分鐘，只問幾個(ge)基(ji)本問題，如同走流程(cheng)，很可能說明面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺得你(ni)不合適，沒必要繼(ji)續深入交流。 二、面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)內容暗示。若面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細(xi)介(jie)紹公司情(qing)況(kuang)、崗位職責，仔細(xi)了解你(ni)的工作(zuo)經歷
面(mian)(mian)試高手常用技巧。 一、見人下菜碟：清(qing)楚不同層級領導的需求(qiu)，HR 希望(wang)有(you)積極(ji)性和穩定(ding)性，直屬領導希望(wang)能(neng)馬(ma)上上手并(bing)配(pei)合(he)好，跨級領導希望(wang)候(hou)選人對崗(gang)位有(you)長遠(yuan)發展潛(qian)力，據此(ci)展示(shi)自己。 二、不打無準(zhun)備(bei)之(zhi)仗：面(mian)(mian)試前了解崗(gang)位技能(neng)和經驗要求(qiu)，面(mian)(mian)
若想在一個月內(nei)快(kuai)速(su)拿到 offer，需(xu)做(zuo)到以下(xia)五點(dian)且合理包裝自己： 一、停止(zhi)自我內(nei)耗，大膽(dan)投(tou)遞(di)簡歷(li)，不要因覺得自己能力或(huo)學歷(li)不足而退縮，很多(duo)大廠崗位可嘗試(shi)投(tou)遞(di)，不要怕沒錢。 二、多(duo)渠道投(tou)簡歷(li)，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
隨(sui)著(zhu)全(quan)球化與數(shu)字(zi)技術發展，遠程招聘已成為企業招聘重要部分。它打破地域(yu)限制、擴大招聘范圍(wei)且(qie)提(ti)高招聘效(xiao)率，但(dan)也帶來(lai)溝通效(xiao)率、團隊協作和文化融合(he)等新挑(tiao)戰(zhan)。優化建議如下。 一、建立(li)遠程招聘平(ping)臺。利用現有招聘管理系(xi)統(tong)或定制化平(ping)臺，實現簡歷投(tou)遞(di)、