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團隊(dui)(dui)(dui)沒(mei)有任何的(de)雜音你得小(xiao)心了，當帶的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，處在一(yi)個你認(ren)為極度和諧沒(mei)有任何反對聲(sheng)后(hou)，你就得當心了，你帶的(de)團隊(dui)(dui)(dui)里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為什(shen)么，是近期的(de)進展太過順利，大家
團(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于成員是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)認(ren)可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和(he)高(gao)強度(du)工(gong)作忽略此點(dian)。分享(xiang)兩個(ge)讓團(tuan)隊成員感受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核(he)心(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重和(he)關愛。企(qi)
面對(dui)死氣(qi)沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰魚員工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了(le)鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)(ti)及(ji)常見解(jie)決(jue)方(fang)法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出現死氣(qi)沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工作執行不下去、抗(kang)拒改變等問題(ti)(ti)。明確目(mu)標職責(ze)、員工培訓(xun)、問責(ze)開人等方(fang)法存在(zai)局限，因為可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
如何(he)才能帶出一個有(you)戰斗力和能打(da)勝仗的團隊(dui)，這是(shi)很多管理者都(dou)會(hui)面臨的一個問題(ti)。有(you)的人說只要(yao)把(ba)那些(xie)有(you)能力的人選拔出來召集在一起就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)，那真的有(you)那么(me)簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個問題(ti)，那就(jiu)(jiu)是(shi)這些(xie)有(you)能力的人我為什么(me)要(yao)跟著你干。打(da)造一個好(hao)的團隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是真(zhen)的(de)強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚(hou)。在(zai)一次企業文(wen)化展(zhan)示活動中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一個(ge)公司能打勝仗
初創公司效率(lv)(lv)最高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)(dui)方(fang)式是(shi)由(you)熟(shu)人組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人之間有信任，雖然可能不專業，但(dan)效率(lv)(lv)高(gao)。而從(cong)市(shi)場招聘的人員可能能力(li)(li)不匹配且(qie)需建立信任，效率(lv)(lv)低(di)。熟(shu)人組成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的優勢(shi)在(zai)于，創始(shi)人如果(guo)情(qing)商高(gao)、鏈接能力(li)(li)強、組隊(dui)(dui)快
每周團(tuan)建聚餐(can)可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必要有作(zuo)用。我(wo)們通(tong)過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起(qi)到了(le)什么作(zuo)用？強(qiang)控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必代表員工勇(yong)敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于(yu)有多少(shao)人(ren)、有多少(shao)
如(ru)果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這(zhe)九(jiu)句話(hua)。 1、問題(ti)(ti)(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因(yin)，只從(cong)自己身(shen)上找(zhao)原因(yin)，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主動(dong)，敢于擔責，要成為問題(ti)(ti)(ti)的(de)終結(jie)者，而(er)不(bu)是問題(ti)(ti)(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能(neng)只
創始期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)和團(tuan)隊管(guan)理能(neng)(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)，很多企業(ye)可以憑(ping)此做到一定規(gui)模。你(ni)不能(neng)(neng)說創始人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)時候就在于開(kai)始擴大(da)規(gui)模招聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)時候。到了(le)這個階(jie)段就發展管(guan)理能(neng)(neng)力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需要好好學習(xi)團(tuan)隊管(guan)理了(le)，但是(shi)也有
在復(fu)雜多(duo)變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)(zhe)需深入一線才(cai)可(ke)能實現業(ye)績增長。一線是離公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的(de)地方，關乎(hu)公(gong)司(si)生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)(zhe)若不深入一線難(nan)以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎(jiu)于下屬能力和執(zhi)行(xing)力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深入一線要
現在(zai)有(you)很(hen)多(duo)小(xiao)(xiao)的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特(te)點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什么(me)(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)業務。像(xiang)很(hen)多(duo)藝術教(jiao)育公司(si)，那(nei)創始人本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂人，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)(xiao)型(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個現象，在(zai)最(zui)初一(yi)兩(liang)個
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)者，都(dou)是(shi)怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就講過一句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有成(cheng)效(xiao)，讓員工(gong)具有成(cheng)就感，最(zui)近再(zai)次讀到這(zhe)句話，有了兩(liang)點(dian)更深(shen)的(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)為一個分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)最(zui)好的(de)學習態度
為(wei)何你的(de)團(tuan)隊發展總(zong)(zong)(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問題的(de)根源何在？為(wei)什么(me)你總(zong)(zong)(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你的(de)員工？為(wei)什么(me)你招的(de)人(ren)總(zong)(zong)(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或那樣的(de)問題？為(wei)什么(me)你的(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努力(li)白費，接下(xia)來我們就來分享老板用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)三(san)個(ge)關
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員提出的(de)反饋(kui)和(he)意(yi)見未得到有效(xiao)回應，會導(dao)致團隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反饋(kui)機制(zhi)及時(shi)處理問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，團隊成(cheng)員優秀，公(gong)司(si)發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員對決策和(he)運(yun)
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)：平衡(heng)競爭(zheng)意識(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)意識(shi)但缺乏互幫(bang)互助的感覺，如何解決這(zhe)一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)意識(shi)是好(hao)的，但在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績(ji)好(hao)的人(ren)幫(bang)助業(ye)績(ji)不好(hao)的人(ren)，雖從領導(dao)層(ceng)角度看
很多(duo)不差錢的(de)(de)創始人(ren)想要用(yong)錢去(qu)復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種想法(fa)是(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在(zai)(zai)業務和經營中(zhong)(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和事在(zai)(zai)動態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要不斷在(zai)(zai)事
你帶過團隊嗎？你認為(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎？今(jin)天有(you)人(ren)問(wen)我一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)奇葩的問(wen)題，他(ta)說老(lao)板帶團隊這(zhe)么(me)多年讓你最反感(gan)最痛(tong)苦的是(shi)什么(me)呢？我想了(le)一(yi)(yi)下，是(shi)人(ren)的負面思想和情(qing)緒。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他(ta)所有(you)的武功(gong)頃
管(guan)理者學會這三個關鍵的(de)業(ye)務動作，不管(guan)你(ni)在任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團(tuan)隊和任何的(de)工(gong)作當中，都能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特(te)別是第三個最難但是最為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時刻去關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今(jin)天情緒不太好，這個時
介(jie)紹一個直播平臺創業(ye)公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不大(da)、員(yuan)工不多(duo)，但執行力很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將工作任務細化，明確每個人(ren)的(de)工作范圍、職責(ze)(ze)、重點和目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工提(ti)供學(xue)習機會和資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)(ze)任分(fen)工、
團隊(dui)缺(que)人的時候，我(wo)(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)(wo)一(yi)直不敢說，再等等吧(ba)，又(you)(you)不知道什么(me)時候是(shi)(shi)個頭(tou)。可現在走吧(ba)，又(you)(you)怕得罪領導(dao)，對團隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責(ze)啊。你(ni)只要(yao)反問自己一(yi)個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需(xu)要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管理(li)讓一(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
做(zuo)好直(zhi)(zhi)播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組(zu)建高效的(de)團隊(dui)。 一、明(ming)確角色。包括主(zhu)(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容策劃（策劃直(zhi)(zhi)播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容，包括主(zhu)(zhu)題、產(chan)品、互動環(huan)節(jie)等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎(ma)？我(wo)(wo)們(men)經(jing)常看(kan)體(ti)育(yu)(yu)比賽(sai)(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)(sai)，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者(zhe)可(ke)比性(xing)不強。但是我(wo)(wo)們(men)去(qu)對比一(yi)下職(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思的地(di)方(fang)。
團隊(dui)管(guan)理中，對于(yu)不好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)好以(yi)下(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢問(wen)，要加(jia)強督導。 二、粗
當我們面對團(tuan)隊的風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建立靈活的決策機制。創業公司每(mei)天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，若(ruo)不能有效(xiao)管理，團(tuan)隊將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)(hua)的儒家(jia)中庸之道獲得啟示(shi)，在管理團(tuan)隊風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)與穩定(ding)間找平(ping)衡點(dian)，保持(chi)適
我要分(fen)享(xiang)一(yi)個目(mu)前非(fei)常熱(re)門的裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的時間內。每月流水達到了兩(liang)三(san)個億，會員人數更是(shi)高達幾萬(wan)人，那么(me)他(ta)們是(shi)如何(he)實(shi)現這一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消(xiao)費四百九十九元(yuan)，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的代理獲得價值四百九十九
小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭建(jian)方(fang)式、順序(xu)完全不同，側重(zhong)點也不一(yi)樣。大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很(hen)明(ming)確，其(qi)人才標準經過市場驗(yan)證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處于零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)
我(wo)們(men)來定(ding)義一(yi)下(xia)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成功的團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱(cheng)之為(wei)是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的第(di)一(yi)件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的做(zuo)事(shi)的標準去(qu)把它(ta)固定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃取出(chu)來，形成模板(ban)，
我曾經(jing)參(can)加一個企(qi)業的(de)高層會議，這(zhe)個老板當著(zhu)自己(ji)(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如果他的(de)所有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)豬，那么他自己(ji)(ji)不就成(cheng)了豬頭了嗎？其(qi)實一個領導把所有(you)的(de)問(wen)題都歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為自己(ji)(ji)所有(you)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常的(de)差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是(shi)
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避(bi)免的四種形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工作效率(lv)低，晚上表演(yan)加班，老板不應被(bei)這種表象感(gan)動，否則是(shi)給演(yan)員發片(pian)酬(chou)。 二、亂開會。遇到問題(ti)不解決，通過開會處理，如(ru)員工業績不好就開會，這種方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有五種(zhong)情況。 一(yi)、不認可公司的(de)員工(gong)。在與(yu)客戶對(dui)比時總(zong)(zong)覺得同行產品更好，缺乏自信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老是(shi)不自信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)(hui)懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總(zong)(zong)想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實(shi)人(ren)不行在哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不會(hui)(hui)還