華東師范大學/西南財經大學/復旦大學/等多家總裁班、創業班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業中高管總裁授課
外界評為:領導力與執行力的最實戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業培訓師、咨詢師,多家中小企業首席培訓師、首席顧問
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小企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建(jian)團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭(da)建(jian)方式、順序完全不同,側重點也(ye)不一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織(zhi)結(jie)構、業(ye)(ye)務模型都很明確,其人才標準經過市(shi)場驗證,只需復(fu)制即可。而(er)小企(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型處于(yu)零到(dao)一的階段,甚至還(huan)未完全形(xing)成。 如(ru)果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)五步法: 一、設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論,設定(ding)清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao),這些目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)整體(ti)戰略相(xiang)契(qi)合,同時(shi)也要(yao)考(kao)慮到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二、找(zhao)準數據(ju)。在設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后,管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)收集并分
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成(cheng)員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)的主(zhu)題和(he)目(mu)標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略,策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大(da)綱和(he)腳本,并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要的時間(jian)表(biao)。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員包括了視(shi)覺
創始(shi)期的(de)(de)組隊能(neng)力和團隊管理能(neng)力是夠用的(de)(de),很多企業可(ke)以憑(ping)此做到一定規(gui)(gui)模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人不懂團隊管理。出問題的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)(gui)模(mo)招(zhao)聘社會(hui)上的(de)(de)人才(cai),開始(shi)給陌生(sheng)人發工資(zi)的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)(le)這(zhe)個階段(duan)就(jiu)發展(zhan)管理能(neng)力出問題了(le)(le)。需要好好學習(xi)團隊管理了(le)(le),但是也有
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出(chu),通過團(tuan)隊互助和獨特的機制,實(shi)現二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右(you)扶的商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別在(zai)于(yu)讓整個團(tuan)隊成型,激(ji)發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力,以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎?我(wo)(wo)們經常看體(ti)育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai),有人想過嗎,職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢?體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao),雖然二者可(ke)比性不強(qiang)。但是我(wo)(wo)們去(qu)對比一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui),就會發現一些(xie)有意思的(de)地方。
你帶(dai)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)(ma)?你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)(ma)?今天有(you)人(ren)問(wen)(wen)我(wo)一個非常奇葩的問(wen)(wen)題(ti),他說老板(ban)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么多年讓你最反感(gan)最痛苦的是(shi)什么呢?我(wo)想了一下,是(shi)人(ren)的負(fu)面(mian)思(si)想和情緒。為什么這么說呢? 因為任何一個人(ren),腦袋(dai)里面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的思(si)想所(suo)籠罩的話,他所(suo)有(you)的武(wu)功(gong)頃
小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)風格(ge)的第(di)一(yi)種也(ye)是(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)控制型,但(dan)(dan)我們不(bu)能(neng)說哪(na)種風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)(dan)是(shi)因為小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者(zhe)很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可(ke)以交(jiao)流和參考的對(dui)象,所以一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自己的風格(ge)和特點以及其優點和不(bu)足,不(bu)能(neng)以短(duan)取(qu)敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察到自我的風格(ge)特點做(zuo)