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（1）執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)概念 執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一(yi)整套行(xing)為和技術(shu)體系，它能夠使(shi)(shi)公(gong)司形成(cheng)獨特(te)的(de)(de)(de)競爭優勢，使(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)人員、策略、營運三大核心(xin)流程有機地結合起來(lai)，從(cong)而使(shi)(shi)公(gong)司能夠群(qun)策群(qun)力(li)、萬眾(zhong)一(yi)心(xin)，從(cong)而完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)保質保量地完(wan)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)工作和任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)能力(li)。...
阻(zu)礙(ai)職場(chang)發展的三個因素如下。 一、缺(que)乏持續學(xue)習。不主(zhu)動學(xue)習新知識和新技能，難以適應(ying)行業變化(hua)和職位(wei)要(yao)求(qiu)，會錯(cuo)失晉升和成長機會。 二、溝通不暢(chang)。無法有(you)效(xiao)溝通或避免交流(liu)，可能致使團隊合作(zuo)不順暢(chang)，錯(cuo)失協(xie)作(zuo)和學(xue)習機會，影響職業形象和晉升空
超過(guo)(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不配工作了(le)嗎？年齡(ling)歧視真的(de)要好好管(guan)一管(guan)了(le)。很多公(gong)司(si)(si)在招聘(pin)時，超過(guo)(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不考慮了(le)，在很多公(gong)司(si)(si)看來(lai)，超過(guo)(guo) 35 歲(sui)的(de)老員工就(jiu)意(yi)味著是一個(ge)成(cheng)本支出(chu)。前兩天政(zheng)協(xie)委員提出(chu)如何限制把年齡(ling)作為辭退招聘(pin)的(de)紅(hong)線，引(yin)起廣大網友熱(re)議(yi)。前一陣
如果崗位有(you)以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會找備(bei)胎： 一、所在業務板塊(kuai)(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)門(men)(men)(men)價(jia)值(zhi)不(bu)明：連續兩年(nian)講不(bu)清楚部(bu)門(men)(men)(men)價(jia)值(zhi)和對(dui)公司(si)貢獻，屬于邊(bian)緣(yuan)業務板塊(kuai)(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)門(men)(men)(men)，早晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門(men)(men)(men)業績目標(biao)未完(wan)成(cheng)：即便在核心業務板塊(kuai)(kuai)(kuai)和部(bu)門(men)(men)(men)，若業績目標(biao)未完(wan)成(cheng)，在公司(si)為
你的職業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假大空的問題(ti)，為什么一(yi)(yi)(yi)直都(dou)在問。對于沒有職業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)的人(ren)確實是(shi)假大空了，但是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)傻(sha)瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照著講就不會(hui)出大錯(cuo)了。職業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)可以(yi)分(fen)成短期、中期、長期目標(biao)，每一(yi)(yi)(yi)段(duan)目標(biao)都(dou)要和(he)業(ye)務(wu)相關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個(ge)例子(zi)：如果我入職貴
如(ru)何正確把握跳槽(cao)的(de)關(guan)鍵時機(ji)？跳槽(cao)的(de)實(shi)際把握有點(dian)像是(shi)股票投(tou)資中的(de)買入和賣出(chu)點(dian)，不能頻(pin)繁(fan)跳槽(cao)和入職，利益最大化的(de)方式(shi)是(shi)選(xuan)擇(ze)在(zai)正確的(de)時機(ji)出(chu)手，跳槽(cao)過于(yu)頻(pin)繁(fan)會(hui)影響市場(chang)溢價，更多人(ren)是(shi)錯(cuo)過了(le)最佳跳槽(cao)時機(ji)，浪費(fei)拿到(dao)高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)。跳槽(cao)有三個(ge)關(guan)鍵
人力(li)外(wai)(wai)包行(xing)(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的(de)兩條路線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業也(ye)可實現工(gong)作價值(zhi)提升。 一、同(tong)行(xing)(xing)業的(de)財稅企業服務(wu)銷(xiao)售或(huo)相關(guan)客服類(lei)工(gong)作。 1. 人力(li)外(wai)(wai)包是一種勞動(dong)關(guan)系，包括勞務(wu)派遣和(he)針對(dui)技術及智能崗位簽訂勞動(dong)合同(tong)的(de)形式。很
外企(qi)(qi)福利、待(dai)遇、發(fa)展(zhan)、公平(ping)性等方(fang)面具有優勢，且對(dui)女生友好，但(dan)很多人因覺得(de)其要求高(gao)、需求少而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四個(ge)問(wen)題，普通人也(ye)能進外企(qi)(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外企(qi)(qi)公司： 1、國家(jia)地區(qu)：優選(xuan)歐美(mei)企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生活儀式(shi)感、工作生
普通職場(chang)人(ren)想(xiang)撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類工作千萬別猶豫(yu)： 一(yi)、離老(lao)板近。如總(zong)裁助理(li)(li)職位，即(ji)便在三(san)五個人(ren)的公司，當老(lao)板助理(li)(li)也可能拿到高薪，這(zhe)與(yu)所選(xuan)擇的老(lao)板有關。 二、離業務(wu)(wu)近。不在后臺做職能職位遠遠支(zhi)撐業務(wu)(wu)，而(er)是在業務(wu)(wu)一(yi)線，像(xiang)很
大(da)多數公(gong)司選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種原因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公(gong)司發(fa)展方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符合(he)公(gong)司需求的(de)人才(cai)騰出空間，將(jiang)更多的(de)時間、精力(li)和金(jin)錢(qian)用于培養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職業發展(zhan)通(tong)道如何設計，不同性質企業職業晉(jin)(jin)升路線(xian)有區別(bie)，現(xian)分享三種人才(cai)晉(jin)(jin)升通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從專業到(dao)管理，員工(gong)只(zhi)有在管理崗位任職才(cai)可能晉(jin)(jin)升到(dao)較高職級。如助理 / 實習生為 1
今年(nian)高考錄取工(gong)作(zuo)基本(ben)結束，高校(xiao)和專(zhuan)業格局有變化(hua)，警校(xiao)及定向(xiang)師范生受熱捧。兩財一貿等專(zhuan)業熱度(du)下(xia)降，就(jiu)業壓力下(xia)名校(xiao)名企光環不敵編制優勢(shi)(shi)。面對(dui)嚴峻就(jiu)業形勢(shi)(shi)，選工(gong)作(zuo)可參考兩個標準 一、是否喜(xi)歡，若工(gong)作(zuo)僅為薪水，不值得投入更多時間(jian)精力，在市場環
已(yi)經年底還沒找(zhao)到工(gong)作，不能(neng)錯過最后(hou)幾個(ge)月(yue)，以下四個(ge)求(qiu)職真相越早知道越好： 一、越接近(jin)年底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今(jin)年找(zhao)工(gong)作面試人(ren)次多，平均三輪(lun)以上(shang)，大公司從面試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個(ge)月(yue)以上(shang)，大廠、外(wai)企、
這幾年裁員應屆生的(de)(de)情(qing)況很多，應屆生被(bei)裁后求職困難，所(suo)以校(xiao)招生要提前(qian)避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬(wan)別(bie)選錯，不要去類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽(yang)的(de)(de)行業(ye)，要選向上走的(de)(de)行業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半導(dao)體等。 二、千(qian)萬(wan)別(bie)選錯部門，一些公(gong)司新開(kai)設(she)未被(bei)市場
職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感這個話題涉及到每一個人，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)的(de)(de)反(fan)面是職(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)。沒(mei)有(you)職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感，焦慮(lv)的(de)(de)本質是職(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影(ying)響(xiang)安(an)全(quan)感的(de)(de)原因如下。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)因素。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)越(yue)大越(yue)容(rong)易(yi)被年(nian)(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感越(yue)低，但如果年(nian)(nian)齡(ling)(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹配則不(bu)一定。例如在一個
一個人(ren)入職企業首先(xian)應思考(kao)的問(wen)題(ti)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)發展(zhan)前途、如何(he)與領導相處或(huo)如何(he)做好本職工作(zuo)，而是(shi)(shi)有朝一日準(zhun)備以何(he)種方(fang)式離(li)開這家(jia)公(gong)司(si)。進入職場最終目的是(shi)(shi)有一天能(neng)離(li)開職場做自己的主(zhu)人(ren)，入職時想象(xiang)離(li)開場景是(shi)(shi)以終為始的思考(kao)，這種思考(kao)才是(shi)(shi)對自己真(zhen)正負責的態度。
如(ru)果你總是抱(bao)怨努力(li)工作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不到晉(jin)升。 一、首先要搞清楚晉(jin)升所(suo)需(xu)條件。在(zai)工作(zuo)(zuo)崗(gang)位上，要先把工作(zuo)(zuo)做好(hao)，完(wan)成公司安排(pai)的(de)任務，不要輕易抱(bao)怨工作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真的(de)工作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不成，那是公司管理目標(biao)的(de)問題。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就是
40 歲以上的(de)人(ren)找工作(zuo)越來越難，常因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下(xia)是一些求(qiu)職(zhi)建議。 一、調(diao)整預(yu)期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與(yu)年(nian)輕人(ren)有(you)差距，企業不會(hui)花同樣成本雇(gu)年(nian)紀大的(de)員工，所以薪酬(chou)、職(zhi)級和公司(si)規(gui)模(mo)等預(yu)期(qi)要適(shi)度降低。比(bi)如 41
有(you)些(xie)人(ren)在職(zhi)(zhi)業(ye)發展中(zhong)(zhong)不同境遇(yu)的原(yuan)因，以及哪些(xie)慣性會導致(zhi)被(bei)淘汰(tai)，還(huan)提到在危(wei)機(ji)中(zhong)(zhong)如何(he)抓住機(ji)會。 一(yi)、不同職(zhi)(zhi)業(ye)境遇(yu)的原(yuan)因探討。 1. 現象對比。有(you)的人(ren)六十歲還(huan)很搶(qiang)手，有(you)的人(ren)三十多歲就面臨職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)，探討其中(zhong)(zhong)的規律和邏輯。
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應與能(neng)力相(xiang)(xiang)匹配的(de)問(wen)題(ti)，以及(ji)如何在能(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配時突破職業困境(jing)。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與能(neng)力匹配的(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很多人能(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配。 2. 競爭中的(de)劣勢(shi)。用自己的(de)短板(ban)與別人
每個人職業(ye)生(sheng)涯中可能會遇到以下 5 個卡點(dian)： 一、工作沒動力(li)，找不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚自(zi)己的優(you)勢，找不(bu)到核心競(jing)爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有明(ming)確的職業(ye)規(gui)劃(hua)，對未來感到迷茫(mang)，不(bu)知道(dao)該走專家路線還是管(guan)理路線。 四、想
關于跳槽有(you)以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)家公司(si)通常要做到兩(liang)年，才(cai)能(neng)對(dui)公司(si)、行業(ye)和(he)所(suo)在領域有(you)相對(dui)完整(zheng)的(de)認(ren)知(zhi)，如果只做幾個月(yue)或一(yi)年就離開，行業(ye)標(biao)簽和(he)專業(ye)標(biao)簽還未貼上，資(zi)源未真正成(cheng)為自己的(de)資(zi)源，所(suo)以盡可能(neng)在一(yi)家公司(si)待到將近兩(liang)年是較好的(de)參(can)
金九銀時到(dao)了(le)，無論你(ni)是正(zheng)在找(zhao)工(gong)作，還是準備換工(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)作的正(zheng)確(que)步驟，一定能夠(gou)用(yong)上。 第(di)一步，從我出發(fa)，找(zhao)工(gong)作的第(di)一步，必須(xu)是你(ni)自己想清楚你(ni)的職(zhi)業階段(duan)，除了(le)金錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)作最需(xu)(xu)要解(jie)決的問題是什(shen)么？有人(ren)需(xu)(xu)要更大的平(ping)臺，有人(ren)
規劃職業(ye)生涯四個階段(duan)(duan)的思(si)路： 第(di)一階段(duan)(duan)（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要(yao)求：具(ju)備探索精(jing)神，通過多種嘗試和(he)體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確(que)未來方向(xiang)。 第(di)二(er)階段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
AI 時代帶來的崗(gang)(gang)(gang)位變化(hua)如(ru)下。 一、催生(sheng)新崗(gang)(gang)(gang)位。許多(duo)企業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰略，產生(sheng)了如(ru)人工智能產品經理、人工智能訓練師、基于機(ji)器深度(du)學習的工程師等急(ji)需(xu)崗(gang)(gang)(gang)位。這些崗(gang)(gang)(gang)位在(zai)招聘市場火爆，薪酬可(ke)觀，發(fa)展前景良好。 二、提升(sheng)崗(gang)(gang)(gang)位
騰(teng)訊(xun)職(zhi)(zhi)(zhi)級體系的調整及其意義，具體如(ru)下。 一、調整內(nei)容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級。專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級信(xin)息不在(zai)微(wei)信(xin)里公開(kai)顯示，目的是(shi)打(da)造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)級影(ying)響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級停留時間(jian)。所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)級最短停留時間(jian)為一年，八級及
如何找到熱愛(ai)的(de)事(shi)業，核(he)心觀(guan)點(dian)如下。 一、熱愛(ai)事(shi)業的(de)本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里(li)有光(guang)的(de)事(shi)業是最(zui)有價值的(de)，它是非理性的(de)，像愛(ai)情一樣(yang)是一種親密關系，不是基于績效(xiao)獎金(jin)、級別、公司名聲等。可能是被招聘的(de)師兄、公司故事(shi)或創始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱
面試時(shi)被問到 “你(ni)有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面試官其實更在(zai)乎(hu)你(ni)如何達(da)成規(gui)(gui)劃，以下(xia)是(shi)一些回答(da)套路(lu)： 一、無規(gui)(gui)劃時(shi)。可以給(gei)面試官 “畫餅(bing)”，重點講個(ge)人能力。比如可以說(shuo)計劃幾年達(da)到某(mou)個(ge)目標或(huo)崗(gang)位，為
許(xu)多(duo)人會對公司(si)邊裁人邊招(zhao)人感(gan)到(dao)焦(jiao)慮(lv)迷茫，原因(yin)是(shi)公司(si)想裁掉薪酬高(gao)的老員工，招(zhao)聘更便(bian)宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都有所(suo)提(ti)升，但(dan)此(ci)后工作(zuo)開始重(zhong)復，能力難以繼續提(ti)升。
在外企(qi)和民企(qi)工(gong)作(zuo)的應屆生，最(zui)容易陷入兩個職業發展陷阱，即(ji)(ji)頻繁(fan)跳槽和一(yi)直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你(ni)在 HR 眼中(zhong)穩定性很差，他們會認為(wei)把你(ni)招進來可能干幾個月又(you)要走。即(ji)(ji)使(shi)你(ni)在面試時解釋第一(yi)家公司是(shi)被(bei)騙了(le)，第二家是(shi)被(bei)坑(keng)了(le)，反正都是(shi)垃(la)圾公司，但(dan) HR 仍
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議提(ti)前擬定兩個(ge)(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)對應不(bu)同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)(ge)月）：關鍵(jian)詞是選對好的(de)時機，最值錢的(de)時候(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)(cao)，即在公(gong)司業(ye)務上行期、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到一(yi)定成(cheng)績的(de)時候(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)(cao)，能給(gei)你很(hen)好的(de)背書，千萬不(bu)要等公(gong)司業(ye)務黃了，否則(ze)