如果想打造一支(zhi)鐵軍團(tuan)隊,每(mei)天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人(ren)的(de)原因(yin),只從自(zi)(zi)己身上找(zhao)原因(yin),要學會樂觀,學會自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動,敢(gan)于(yu)擔責,要成為問題的(de)終(zhong)結者(zhe),而不(bu)是問題的(de)制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)認知,其實都(dou)是(shi)和我們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個我們日(ri)常管(guan)理(li)工作(zuo)中會碰(peng)到的(de)(de)普遍問題和大家分享(xiang)一(yi)下(xia)我的(de)(de)想(xiang)法。那(nei)么(me)分別是(shi)沖(chong)突,獎(jiang)勵,以(yi)就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)突?一(yi)個團隊(dui)只(zhi)要超過了(le)一(yi)個人,他就一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為不同
如(ru)何提高(gao)團隊的執行(xing)力?(姚(yao)俊(jun)杰) 姚(yao)俊(jun)杰 ??
我曾經參(can)加一個(ge)企業的高(gao)層會(hui)議,這個(ge)老板當著自己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵自己(ji)(ji)(ji)的屬下是(shi)豬。我突(tu)然就在想,如(ru)果他的所有屬下都(dou)是(shi)豬,那么他自己(ji)(ji)(ji)不就成了豬頭(tou)了嗎?其實一個(ge)領導(dao)把所有的問(wen)題都(dou)歸結于自己(ji)(ji)(ji)的屬下,甚至(zhi)認為自己(ji)(ji)(ji)所有的屬下都(dou)非常的差勁,其實本質上這也是(shi)
團隊(dui)(dui)沒有任何的雜音(yin)你(ni)得(de)小心(xin)了(le)(le),當帶的團隊(dui)(dui),處在一(yi)個你(ni)認為(wei)極度和(he)諧沒有任何反(fan)對(dui)聲(sheng)后,你(ni)就得(de)當心(xin)了(le)(le),你(ni)帶的團隊(dui)(dui)里一(yi)定出現了(le)(le)職場(chang)厚黑學,作為(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者,怎么辦? 一(yi)、出現這種情況,趕緊冷靜下來,認真想想為(wei)什(shen)么,是近期(qi)的進(jin)展(zhan)太過順(shun)利,大家
老板(ban)帶領團隊打(da)勝仗要(yao)懂得(de)四種力量。 一(yi)、目(mu)標的(de)力量。設定好目(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)標發展(zhan),有(you)助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)(bang)樣的(de)力量。榜(bang)(bang)樣具有(you)示(shi)范引領作用,其鮮活(huo)的(de)價值觀和正(zheng)能量像戰(zhan)場上的(de)旗幟,指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
如何才能帶出一個(ge)有戰(zhan)斗(dou)力和(he)能打勝仗的(de)(de)團隊(dui),這是(shi)很多管(guan)理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)(de)人說只要把(ba)那些有能力的(de)(de)人選拔出來召集(ji)在一起就可以(yi)了,那真的(de)(de)有那么簡單(dan)嗎?他們都忽略了一個(ge)問(wen)題(ti),那就是(shi)這些有能力的(de)(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊(dui),把(ba)人找好(hao)
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中,對于不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點(dian)管(guan)好(hao)以下 “五(wu)種人”: 一、假裝積極(ji)的人。工(gong)作 “進度(du)” 沒多少(shao),卻經常(chang)詢問,要(yao)加強督導(dao)。 二(er)、粗(cu)
銷(xiao)售團隊(dui)管(guan)理:平(ping)衡競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一(yi)、問題提出。 1.團隊(dui)有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)(de)感覺,如何解決這一(yi)問題。 二(er)、分析問題。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)是好的(de)(de),但(dan)在銷(xiao)售團隊(dui)中,讓(rang)業績(ji)好的(de)(de)人幫助業績(ji)不好的(de)(de)人,雖從領導層角度看
我們(men)來定義(yi)一(yi)下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)啊,我覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui),我們(men)要做的(de)(de)。 1、首先就是我們(men)要考慮到(dao)啊做事能夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui),他就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui),對不對?所以我們(men)要做的(de)(de)第一(yi)件事情,這要把我們(men)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標(biao)準去把它固定化,要把它萃(cui)取(qu)出來,形成模板,
我要分(fen)享一(yi)(yi)個目(mu)前(qian)非(fei)常熱(re)門的(de)(de)(de)裂變(bian)模式,該(gai)模式已在十幾款產品(pin)上(shang)成功應用,幾個月的(de)(de)(de)時間(jian)內(nei)。每月流水達(da)到(dao)了兩(liang)三個億,會(hui)員人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren),那(nei)么他們是如何實現這(zhe)一(yi)(yi)成就(jiu)的(de)(de)(de)呢? 1、你(ni)需消(xiao)費(fei)四百九十九元,你(ni)就(jiu)可以成為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)(de)代(dai)理獲得(de)價值四百九十九
銷售團隊中(zhong)最難帶的有五種情(qing)況。 一、不(bu)(bu)認可公司(si)的員工(gong)(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺(jue)得(de)同行(xing)產(chan)品更好,缺乏自信,難以售出產(chan)品。 二(er)、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)自信的員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑(yi)工(gong)(gong)作是否(fou)適合自己(ji),總(zong)想(xiang)著換(huan)工(gong)(gong)作,但(dan)其(qi)實(shi)人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會(hui)還
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死氣沉沉主要(yao)是(shi)(shi)領導層(ceng)的(de)(de)問題(ti)。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可從以(yi)下幾方(fang)面(mian)著(zhu)手。 一(yi)、打破平(ping)衡,發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)形成競爭,但(dan)不是(shi)(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳統消(xiao)費品社區商(shang)超供應鏈的(de)(de)客戶,通過(guo)設置激勵(li)機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到(dao)二十人的(de)(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建團隊(dui)和大(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同,側重點(dian)也不(bu)一(yi)(yi)樣。大(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務模型(xing)(xing)都很明確,其人(ren)才標準經過(guo)市場(chang)驗證(zheng),只(zhi)需復(fu)制即(ji)可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候(hou)業(ye)務模型(xing)(xing)處于零到一(yi)(yi)的階段,甚至還未完(wan)全(quan)形成。 如果(guo)抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
某科技公(gong)司(si)新任(ren)命項目(mu)(mu)經理(li)(li)負責(ze)新產品開發項目(mu)(mu),因項目(mu)(mu)經理(li)(li)缺乏相(xiang)關行業經驗及(ji)對公(gong)司(si)文化和團隊結構(gou)不了解(jie)。導致項目(mu)(mu)管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合(he)理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如下(xia)。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業經驗和專業知識(shi)
為(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸?問題(ti)的(de)(de)(de)根(gen)源何在?為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工?為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)問題(ti)?為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)留不(bu)住?團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大?其實(shi)是因為(wei)(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa),方法(fa)不(bu)對(dui),努力白費,接下來我(wo)們就來分享老板用人(ren)(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)三個關
團隊的凝聚力和(he)向心(xin)力很(hen)大程(cheng)度(du)取決于成員是否(fou)感(gan)受到(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)高(gao)強度(du)工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被賞(shang)識(shi)認可的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)(ai)”,其是儒家(jia)思想核(he)心(xin),代表對人的尊重和(he)關(guan)愛(ai)(ai)。企
有(you)智慧的(de)(de)(de)管理者,都是怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)?著名管理學家德魯克,在管理的(de)(de)(de)三大任(ren)務中,就(jiu)講過(guo)一(yi)句管理箴言,讓(rang)工(gong)作富有(you)成效,讓(rang)員工(gong)具有(you)成就(jiu)感(gan),最近再次(ci)讀(du)到(dao)這句話,有(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi),作為管理者,要能(neng)夠成為一(yi)個分享者。分享是最好的(de)(de)(de)學習態度
在團隊中,若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)(fan)饋(kui)(kui)和意見未得到有效回應(ying),會導致團隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛盾沖突(tu)。對此,創業公(gong)司(si)應(ying)營造開放信任的文化氛(fen)圍,讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見,同時建(jian)立有效的反(fan)(fan)饋(kui)(kui)機(ji)制及時處理問(wen)題。 如(ru)某創業公(gong)司(si),團隊成(cheng)員(yuan)優(you)秀(xiu),公(gong)司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對決策和運
團(tuan)隊管(guan)(guan)理中要避免(mian)的(de)四種形式主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加班(ban)。白天工作(zuo)效率低,晚上表(biao)(biao)演(yan)加班(ban),老(lao)板不應被這(zhe)種表(biao)(biao)象感動,否則是(shi)給演(yan)員發片酬(chou)。 二(er)、亂(luan)開會。遇到問(wen)題不解決,通過(guo)開會處理,如(ru)員工業績不好就開會,這(zhe)種方式會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)(guan)理
常(chang)常(chang)有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨(yuan)說(shuo),隊伍不(bu)那么好帶(dai),因為作(zuo)為管(guan)理者(zhe)的,我(wo)們(men)說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽,但其實事情不(bu)應該是這樣的。我(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)理者(zhe),首先要(yao)記(ji)住(zhu)一(yi)個管(guan)理要(yao)訣,就是管(guan)理者(zhe),首先要(yao)有(you)影(ying)響力,什么是影(ying)響力?舉(ju)一(yi)個最簡單的例子,我(wo)們(men)回到(dao)自己居(ju)住(zhu)的社(she)區里面。哎,總有(you)那
初創(chuang)公(gong)司效率最高的(de)搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信(xin)任,雖然(ran)可能不專業,但效率高。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不匹配(pei)且需建立(li)信(xin)任,效率低。熟人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于,創(chuang)始人(ren)(ren)如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業(ye)公(gong)(gong)司(si)的案例,該公(gong)(gong)司(si)規模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多,但執行力很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒家思想(xiang),將工(gong)(gong)作任務(wu)細(xi)化,明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點和目標,注重培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會(hui)和資源,以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
明星(xing)員工和關鍵人才固然重(zhong)要(yao),但是與團隊(dui)(dui)(dui)績效(xiao)相比,后(hou)者更為重(zhong)要(yao)。團隊(dui)(dui)(dui)協作和獨自工作比較有(you)什(shen)么(me)優點和缺點。在(zai)公(gong)司(si)中有(you)近百(bai)分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)工作是通過(guo)團隊(dui)(dui)(dui)協作來(lai)完成的(de),公(gong)司(si)需要(yao)通過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)分工來(lai)完成工作任務,百(bai)分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是通過(guo)團隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二十(shi)世
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊,可引(yin)入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊,并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊問題及(ji)常見(jian)解決(jue)方法的(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能(neng)出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改(gai)變等(deng)問題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問責開人等(deng)方法存在(zai)局限(xian),因為可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊陷(xian)入(ru)不良
你帶過團隊嗎(ma)?你認為帶團隊痛苦嗎(ma)?今天(tian)有(you)人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)問題,他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什(shen)么呢(ni)?我想了一(yi)下,是人的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什(shen)么這么說呢(ni)? 因為任何一(yi)個(ge)人,腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)話(hua),他所有(you)的(de)(de)(de)武功頃(qing)
新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭建(jian)最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么呢? 一、很多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭建(jian)中,總(zong)是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)(de)問(wen)題,其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了,但是(shi)不知(zhi)道錯在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)引進,這個人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)需求畫像,萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專家(jia)來提要求。我(wo)們很多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye),他們的(de)(de)
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎?我們經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai),有人想過(guo)嗎,職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉差異在哪里呢?體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效,雖然(ran)(ran)二者(zhe)可比(bi)性不強。但是我們去(qu)對比(bi)一下職(zhi)(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui),就會(hui)發現一些有意思的(de)(de)地方。
在復雜多變(bian)環境下,公司(si)管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離公司(si)業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近(jin)的(de)地方,關乎(hu)公司(si)生死存亡(wang),高級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好(hao)業(ye)(ye)務(wu)。但很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公室指手畫腳,戰略制定脫離實(shi)(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
有些領導人提出不靠譜計劃時,下(xia)面(mian)管理層會異口同(tong)聲附和(he)。老板享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從,這(zhe)種(zhong)令行禁止(zhi)雖效率(lv)高(gao)。但做錯事時效率(lv)也高(gao),久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下(xia)屬只(zhi)會服(fu)從老板習慣,外部合作(zuo)方也只(zhi)順著(zhu)老板想法,企(qi)業易掩(yan)蓋(gai)問題和(he)風險(xian)而出事。是想聽(ting)到不同(tong)聲音降低出錯