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實戰派專家
北京師范大學博士
北京大學EMBA班客座教授
清華大學總裁班特聘教授
高德拉特機構中國區“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業家俱樂部學術主席
國內目前*被“TOC”發明人
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項(xiang)目經理是團隊當(dang)中(zhong)的(de)(de)靈魂(hun)融入，需要(yao)在(zai)項(xiang)目的(de)(de)不(bu)同階段發揮自(zi)己的(de)(de)能(neng)力，為(wei)了保證項(xiang)目能(neng)夠(gou)順(shun)利交付(fu)，作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)目負責(ze)人，多帶領團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)協(xie)作(zuo)(zuo)來完成(cheng)(cheng)項(xiang)目。 第一，任(ren)務分(fen)配(pei)與(yu)進度(du)跟蹤(zong)。利用甘特圖來分(fen)解項(xiang)目，將任(ren)務分(fen)配(pei)給項(xiang)目成(cheng)(cheng)員(yuan)，并且(qie)要(yao)對每一個人的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)隊真(zhen)的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我(wo)們通(tong)過分析團(tuan)隊建(jian)(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在打造過硬團(tuan)隊中(zhong)到底起到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高(gao)效，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不(bu)在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
要做好短(duan)(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要一個多元化高效(xiao)的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策劃(hua)人(ren)(ren)員。負責根據短(duan)(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻的(de)主題和目標受眾制定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻創意(yi)和故事。制定(ding)內容大綱(gang)和腳本，并制定(ding)完成(cheng)短(duan)(duan)(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要的(de)時(shi)間表。 二、創意(yi)制作(zuo)人(ren)(ren)員。創意(yi)制作(zuo)人(ren)(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
管理者帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)目(mu)標(biao)。管理者需(xu)要(yao)與團隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可(ke)衡(heng)量的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略相契合，同時也要(yao)考慮(lv)到團隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水平。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理者需(xu)要(yao)收集并分
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要(yao)跟團隊(dui)說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不準講他人的原(yuan)因，只(zhi)從(cong)自(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學會樂(le)觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題的終結者，而(er)不是問(wen)題的制造和傳播(bo)者。 3、請(qing)示(shi)工作時(shi)不能只(zhi)
團(tuan)建就是(shi)老(lao)板有(you)病(bing)員工吃(chi)藥，很多老(lao)板以為團(tuan)建能提高(gao)團(tuan)隊的(de)凝聚力，增進員工之間的(de)溝(gou)通與合作。其實團(tuan)建最(zui)大的(de)作用(yong)是(shi)讓(rang)(rang)老(lao)板放心，讓(rang)(rang)老(lao)板以為大家團(tuan)結了，讓(rang)(rang)老(lao)板以為這個(ge)公司(si)有(you)希望了。那么團(tuan)建是(shi)不是(shi)一(yi)點用(yong)都沒有(you)呢？有(you)點但不多別人花錢請你(ni)吃(chi)喝玩樂，你(ni)不開心
有智慧的(de)管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)(jiu)講過(guo)一(yi)(yi)(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作富有成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)具有成(cheng)就(jiu)(jiu)感，最近再次讀到這句話，有了(le)兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)(yi)(yi)，作為管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個分享者。分享是(shi)最好的(de)學習態(tai)度
我要分享一個(ge)目前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該(gai)(gai)模式已在十幾款產品上(shang)成(cheng)功(gong)應用，幾個(ge)月的(de)時間內。每月流水達(da)到了兩三個(ge)億，會(hui)員人數更是(shi)高達(da)幾萬人，那(nei)么(me)他們(men)是(shi)如何實現這一成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)(jiu)可以成(cheng)為該(gai)(gai)平臺的(de)代(dai)理獲得價(jia)值(zhi)四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
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