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我曾經(jing)參加一個企業的高層會議，這個老板當著自(zi)己(ji)幾十個高管面(mian)前(qian)罵自(zi)己(ji)的屬(shu)下是豬(zhu)(zhu)。我突(tu)然就(jiu)在想，如果他(ta)的所(suo)有(you)屬(shu)下都是豬(zhu)(zhu)，那么(me)他(ta)自(zi)己(ji)不就(jiu)成了(le)豬(zhu)(zhu)頭了(le)嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)的問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)的屬(shu)下，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有(you)的屬(shu)下都非常(chang)的差(cha)勁(jing)，其實本質上這也是
如何才能帶出一(yi)個有(you)(you)戰斗(dou)力(li)(li)和能打勝仗的(de)團隊，這是(shi)很(hen)多管理者(zhe)都會面(mian)臨的(de)一(yi)個問題。有(you)(you)的(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)些有(you)(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集(ji)在(zai)一(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略(lve)了一(yi)個問題，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)(you)能力(li)(li)的(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊，把人(ren)找好(hao)
銷售(shou)團隊(dui)管理：平衡競爭意(yi)識(shi)與互幫互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭意(yi)識(shi)但缺乏互幫互助(zhu)的(de)(de)感覺(jue)，如何解決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競爭意(yi)識(shi)是(shi)好(hao)的(de)(de)，但在銷售(shou)團隊(dui)中，讓業績(ji)好(hao)的(de)(de)人幫助(zhu)業績(ji)不好(hao)的(de)(de)人，雖從領導(dao)層角度看
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)，若成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)提出的反饋和意見未(wei)得到有效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)下降、產生矛盾沖突。對此，創業公(gong)(gong)司(si)應(ying)營造開放(fang)信任(ren)的文(wen)化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見，同時建(jian)立有效的反饋機(ji)制及時處理(li)問題(ti)。 如某(mou)創業公(gong)(gong)司(si)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)優秀，公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)中(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)對決策和運
我要(yao)分(fen)享一個目前(qian)非常熱門(men)的(de)裂(lie)變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾(ji)款產品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)時間(jian)內。每(mei)月流水達(da)到了(le)兩(liang)三個億，會員(yuan)人數(shu)更是高達(da)幾(ji)萬人，那么他們是如何實(shi)現這(zhe)一成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成為該(gai)平(ping)臺的(de)代理獲得價(jia)值四百九(jiu)十九(jiu)
團(tuan)隊沒有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小心(xin)了，當帶的(de)團(tuan)隊，處在(zai)一個(ge)你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當心(xin)了，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊里(li)一定出(chu)現了職場(chang)厚黑(hei)學，作為(wei)一個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展太(tai)過順利，大家
團隊管(guan)理中要避免的四種(zhong)形(xing)式主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班。白天工作效率(lv)低，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班，老(lao)板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)(kai)會處理，如員工業績不好就開(kai)(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理
團(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)(de)問題。激發團(tuan)隊活(huo)力可從以(yi)下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打(da)破(po)平衡，發揮鯰魚(yu)效應(ying)。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷(juan)和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社(she)區商超供應(ying)鏈的(de)(de)客戶，通過(guo)設置激勵機(ji)制(zhi)和引進管理(li)軟件。不(bu)到二十人的(de)(de)小團(tuan)隊管理(li)
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)隊(dui)，可引入鯰(nian)(nian)魚員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚員(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常(chang)見解決(jue)方(fang)法的局限。團(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死氣(qi)沉沉、工(gong)作(zuo)執行不下去(qu)、抗拒改(gai)變等問題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)、問責開(kai)人等方(fang)法存(cun)在局限，因為可能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入不良
團隊(dui)規模多(duo)少人是合理(li)(li)的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人數(shu)(shu)太(tai)多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)少人是個(ge)合理(li)(li)數(shu)(shu)值呢？團隊(dui)規模對(dui)一個(ge)團隊(dui)的長遠發展是至關重要的，但好像這(zhe)個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少人重視。到底團隊(dui)規模放在多(duo)少人是合理(li)(li)的，有沒有科(ke)學的分
很多不差(cha)錢(qian)的創始人想要用錢(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的團隊(dui)(dui)，這種想法(fa)是有問(wen)題的。團隊(dui)(dui)不是產品，不是靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸(za)出來的，團隊(dui)(dui)的搭建(jian)和(he)形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長(chang)的規律(lv)。是在(zai)業務和(he)經營中逐步形(xing)成(cheng)的，需(xu)要把(ba)人和(he)事在(zai)動(dong)態中組合、磨合。 一個能用的團隊(dui)(dui)組織是需(xu)要不斷在(zai)事
介紹(shao)一個直播平臺創業公司的(de)案例，該公司規模不大、員工不多，但執行力很強。其管(guan)理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工作(zuo)任務細化，明確每個人(ren)的(de)工作(zuo)范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)(he)目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工提供(gong)學(xue)習(xi)機會和(he)(he)資源(yuan)，以提高(gao)員工技能和(he)(he)能力。 這種強調(diao)責(ze)任分工、
銷(xiao)售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可(ke)公司的員工。在與客戶對比時總覺得同(tong)行(xing)產品更(geng)好(hao)，缺(que)乏自信，難以售出(chu)產品。 二(er)、沒業績且(qie)老是不自信的員工。會(hui)(hui)懷疑工作(zuo)(zuo)是否適合自己，總想著換工作(zuo)(zuo)，但其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)(hui)還
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別在(zai)于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的爆(bao)發潛力，以(yi)下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作(zuo)方式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
管(guan)(guan)理者學會這三個(ge)關(guan)鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)(ni)在任(ren)(ren)何的行業、任(ren)(ren)何的團隊和任(ren)(ren)何的工作(zuo)當(dang)中(zhong)，都能(neng)夠保證你(ni)(ni)帶出(chu)高效的團隊，特(te)別是(shi)第三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)(guan)理者，你(ni)(ni)需要時刻去(qu)關(guan)注員工的狀態和情緒。有(you)的人你(ni)(ni)一看他(ta)今天(tian)情緒不(bu)太好，這個(ge)時
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人問(wen)我一(yi)個非常(chang)奇葩的問(wen)題(ti)，他說(shuo)老板帶團隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的是(shi)什么(me)呢？我想了一(yi)下，是(shi)人的負(fu)(fu)面(mian)思想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)的思想所籠(long)罩的話，他所有的武功頃
為(wei)(wei)(wei)何你的(de)(de)(de)(de)團隊發展(zhan)總遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你總是管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你招的(de)(de)(de)(de)人總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接下來(lai)(lai)我(wo)們就(jiu)來(lai)(lai)分享老板用人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個關(guan)
在(zai)(zai)復雜多變(bian)環(huan)境下，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深入一線才可能實現業(ye)(ye)績增長。一線是離公(gong)(gong)司業(ye)(ye)務、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)司生死存(cun)亡，高(gao)級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深入一線難以干好業(ye)(ye)務。但(dan)很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和(he)執行力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深入一線要
開公司就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多(duo)(duo)少(shao)(shao)才(cai)最合適，什么(me)樣(yang)的規模是最佳(jia)的。要怎(zen)么(me)樣(yang)來確(que)定(ding)團(tuan)隊的人(ren)(ren)數，究(jiu)竟人(ren)(ren)數多(duo)(duo)少(shao)(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊的時候這些(xie)問題經(jing)常會被(bei)忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊效(xiao)率的關鍵因素。最佳(jia)的團(tuan)隊人(ren)(ren)數一定(ding)要依據你的整體目(mu)標和工(gong)作的功(gong)
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)(da)建(jian)最大的誤區是什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)(da)建(jian)中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(ye)(ye)做錯了，但(dan)是不知道(dao)錯在哪了。就是如果(guo)是技術型人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我(wo)們(men)很多技術型的企業(ye)(ye)，他們(men)的
創始(shi)(shi)期的(de)組隊(dui)能力和團隊(dui)管(guan)理(li)能力是夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑(ping)此做到一定規(gui)模(mo)。你不能說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)時候(hou)就在于開始(shi)(shi)擴大(da)規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)理(li)能力出問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊一樣高效(xiao)嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球(qiu)賽，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)運轉差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊顯然(ran)比職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊更為(wei)高效(xiao)，雖(sui)然(ran)二者(zhe)可比性不強。但是我(wo)們(men)去對比一下職業(ye)足球(qiu)隊和(he)職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊，就會發現一些有(you)意思的(de)(de)地方。
小企業(ye)(ye)搭建(jian)團隊(dui)和大企業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣。大企業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務模(mo)型都很(hen)明確，其(qi)人才標準經(jing)過市場驗(yan)證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務模(mo)型處于零(ling)到(dao)一(yi)的(de)階(jie)段，甚(shen)至還未完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲大企業(ye)(ye)
如果(guo)想(xiang)打(da)造(zao)一支鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)跟(gen)團隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)(ti)的(de)探討不準(zhun)講他人的(de)原因，只從自己身(shen)上找原因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)(ti)的(de)終結(jie)者(zhe)(zhe)，而不是(shi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)制造(zao)和傳(chuan)播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只
做好直播及短(duan)視頻(pin)，如何(he)組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主(zhu)(zhu)播 / 視頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直播或(huo)短(duan)視頻(pin)的(de)內(nei)容，包括主(zhu)(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各(ge)個
團隊(dui)管理中(zhong)，對(dui)于不好(hao)(hao)管的下屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥(zheng)下藥(yao)”，重點管好(hao)(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極(ji)的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
初創公司效率最高(gao)的(de)搭建(jian)團隊方式(shi)是(shi)(shi)由(you)熟人(ren)組成 “團伙(huo)”。原因是(shi)(shi)熟人(ren)之間有信(xin)任(ren)(ren)，雖然可能不專業(ye)，但效率高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能能力(li)(li)不匹配且需建(jian)立(li)信(xin)任(ren)(ren)，效率低。熟人(ren)組成團隊的(de)優勢在于，創始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力(li)(li)強、組隊快
團(tuan)隊強才是真的強，不能僅(jin)靠(kao)金錢（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不給錢時(shi)員工就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高(gao) 170 萬業(ye)績(ji)，相關(guan)運營(ying)管理經驗深厚。在(zai)一(yi)次企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動中(zhong)，領隊jason生(sheng)病(bing)，但(dan)仍(reng)堅持(chi)帶領團(tuan)隊上臺，讓人(ren)感(gan)動。一(yi)個公司(si)能打勝仗(zhang)
某(mou)科技公(gong)司(si)新任命(ming)項目經(jing)理負責新產品開(kai)發項目，因項目經(jing)理缺乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗及對公(gong)司(si)文化(hua)和(he)團隊結(jie)構不了解。導致項目管理出(chu)現任務分配不合(he)(he)理、團隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后(hou)等問(wen)題。優化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)(he)適的管理人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗和(he)專業(ye)(ye)知(zhi)識
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理風格(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也是最典(dian)型(xing)的(de)一(yi)種(zhong)就(jiu)是控制型(xing)，但(dan)我們不(bu)能說哪種(zhong)風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)很多是孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)對象(xiang)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)一(yi)定(ding)要能夠看到自己的(de)風格(ge)和(he)特點以(yi)(yi)(yi)及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)(yi)短(duan)取敗。其實(shi)只要能夠覺察(cha)到自我的(de)風格(ge)特點做