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何謂“超(chao)額(e)利(li)(li)潤(run)(run)”？ 比如目標利(li)(li)潤(run)(run)是1000萬元(yuan)，那么這1000萬元(yuan)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)之內的(de)激(ji)勵，是“在職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)(li)潤(run)(run)之外的(de)激(ji)勵，是“超(chao)額(e)利(li)(li)潤(run)(run)激(ji)勵法”。對于1000萬
編者按：本文(wen)是粒粒招公眾號推出的(de)(de)人才競爭戰(zhan)略的(de)(de)系列原創文(wen)章之一(yi)，鑒于最(zui)近(jin)范(fan)(fan)李(li)離(li)分(fen)為我們提供了(le)“貪(tan)合(he)忘沖”的(de)(de)典型“范(fan)(fan)離(li)”案例。借以剖析問(wen)題，展開(kai)人才的(de)(de)核(he)心匹配對策。 ????最(zui)近(jin)范(fan)(fan)冰冰和(he)李(li)晨(chen)離(li)分(fen)了(le)，從求婚到結合(he)（享(xiang)已婚級）也就短短的(de)(de)兩
一個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)公關到底該怎么起(qi)步(bu)呢？我(wo)們給(gei)大家介紹四(si)個(ge)(ge)(ge)方(fang)法。 第一個(ge)(ge)(ge)方(fang)法叫借助權(quan)威(wei)，建立信(xin)任。一個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)剛起(qi)步(bu)的時(shi)候，其實是在顧(gu)客的心智里(li)面是缺乏信(xin)任感的。這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候就是你需要借助一些(xie)權(quan)威(wei)的媒(mei)體或機構給(gei)你背書，這樣的話就是顧(gu)客更(geng)容易相信(xin)你。你比
突發事(shi)件(jian)是指(zhi)突然(ran)發生(sheng)造(zao)成或(huo)者可(ke)能造(zao)成嚴重社(she)會(hui)危(wei)害，需(xu)要(yao)采取應急(ji)措施予以應對(dui)的自然(ran)災害、事(shi)故(gu)災害、公共衛生(sheng)事(shi)件(jian)和社(she)會(hui)安(an)全事(shi)件(jian)。在(zai)IATF16949中，突發事(shi)件(jian)可(ke)能造(zao)成無法按時交付給(gei)顧客或(huo)者產品質量(liang)達不到要(yao)求，也(ye)有可(ke)能是新項目開發無法滿足節點(dian)時
任何變(bian)革(ge)(ge)都(dou)會(hui)有陣痛，都(dou)會(hui)有回(hui)潮，世(shi)界上永(yong)遠不存在(zai)沒有保守(shou)勢(shi)力反(fan)(fan)撲的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡成功的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)不斷的(de)(de)(de)反(fan)(fan)對聲浪中獲得成功的(de)(de)(de)。 每當(dang)變(bian)革(ge)(ge)出現陣痛時，保守(shou)派(pai)就會(hui)借機反(fan)(fan)撲，抓住變(bian)革(ge)(ge)中出現的(de)(de)(de)種種失誤對變(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一
大部(bu)分人還不清楚的(de)(de)(de)應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)的(de)(de)(de)兩個方(fang)面。應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)是所預見的(de)(de)(de)一套技術和組織方(fang)法，旨在以最佳的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)應對(dui)所發生的(de)(de)(de)給(gei)組織質(zhi)量管理(li)體系有效實施及顧客滿(man)意度帶(dai)來(lai)危害，并(bing)影響其順利運(yun)行的(de)(de)(de)事(shi)(shi)件。簡單說，應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是事(shi)(shi)先(xian)策劃(hua)好如何應對(dui)可(ke)能(neng)發生的(de)(de)(de)各類異常(chang)事(shi)(shi)件
從巨虧45億到大賺13億，海底(di)撈做對了什么(me)？在(zai)幾(ji)年前，海底(di)撈爆過一個事情，海底(di)撈的(de)廚房有(you)老鼠，而且海底(di)撈不僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了一條視頻，海底(di)撈的(de)員工拿舀(yao)(yao)湯的(de)勺子(zi)舀(yao)(yao)地溝油(you)，然(ran)后把這個新(xin)聞一爆出來。海底(di)撈第一反應是(shi)什么(me)？他沒有(you)甩鍋(guo)，而是(shi)選擇了
隨(sui)著機(ji)器人成本的(de)下降和能力(li)的(de)提升(sheng)，機(ji)器變(bian)成員(yuan)工的(de)情形會越來越多(duo)，而(er)相應(ying)崗(gang)位上(shang)的(de)人自(zi)然(ran)(ran)就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么辦呢(ni)？還得上(shang)崗(gang)。靠什么上(shang)崗(gang)呢(ni)？靠創新能力(li)。如果人們創新能力(li)的(de)提升(sheng)快于機(ji)器人發展的(de)速度，那就自(zi)然(ran)(ran)會有(you)機(ji)會從事新的(de)更(geng)好的(de)崗(gang)位，機(ji)器實(shi)際
任何(he)企(qi)業都有(you)可能遇到危機，市場經濟的(de)發(fa)展決定了(le)企(qi)業在任何(he)階段(duan)都要面臨突發(fa)的(de)新(xin)形(xing)(xing)勢新(xin)問題，若處理不當，輕(qing)則給企(qi)業帶來損失，破壞(huai)企(qi)業公眾形(xing)(xing)象，重(zhong)則使企(qi)業陷(xian)入困境不能自拔。因此，要求管(guan)理者必須具(ju)備(bei)一定的(de)應變能力，良好(hao)的(de)應變能力，包括敏(min)銳的(de)洞察能力
轉(zhuan)型(xing)惟艱，房企必定(ding)承受轉(zhuan)型(xing)陣痛(tong) 房地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)，說起來容易，做起來卻很難(nan)。房地(di)產(chan)(chan)行業作為一個典型(xing)的重資產(chan)(chan)配(pei)置的傳統產(chan)(chan)業，其(qi)轉(zhuan)型(xing)勢必會經歷一個劇烈(lie)的陣痛(tong)期。 房地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)難(nan)。難(nan)在什么地(di)方？ 行業巨頭(tou)們(men)無疑是最早轉(zhuan)型(xing)
講個(ge)故事(shi)，有(you)兩個(ge)人在森林里突(tu)然遇到一只黑熊，向他們迎面(mian)撲來。危機(ji)之下(xia)，兩個(ge)人想轉(zhuan)身逃(tao)跑(pao)，而其中的矮(ai)個(ge)子沒有(you)跑(pao)，而是彎下(xia)腰來系鞋帶。那(nei)另外的高(gao)個(ge)子急忙問(wen)他，為(wei)什(shen)么不趕緊跑(pao)，系鞋帶有(you)什(shen)么用？誰(shui)知道對方回答說，我(wo)不敢確定我(wo)們倆能(neng)否跑(pao)得過黑熊，但我(wo)
? 從(cong)人(ren)類(lei)文明進(jin)步到大(da)國的(de)崛起(qi)，從(cong)產業的(de)開(kai)(kai)發到企業的(de)興(xing)衰成敗，歸根結底都(dou)是人(ren)才大(da)戰(zhan)。尤其是在大(da)變局和(he)風起(qi)云涌的(de)大(da)時代，任何(he)競爭都(dou)是擁有(you)一(yi)流(liu)人(ren)才，能制高(gao)掌局者勝。 天(tian)英出鴻蒙(meng)，玄女定九(jiu)天(tian) ? “江山(shan)待有(you)才人(ren)出，各領風騷數(shu)百年(nian)。”這是翻開(kai)(kai)人(ren)
核心觀點： 1. 樹(shu)根（股東、董事、高管）出了問題(ti)，樹(shu)長(chang)得再(zai)高也可能會倒掉！ 2.
發生危機(ji)事(shi)件怎么做公(gong)(gong)關？那么處理危機(ji)公(gong)(gong)關事(shi)件，我們首(shou)先要(yao)知道最重要(yao)的就(jiu)是(shi)五個原則(ze)，速度被視為危機(ji)公(gong)(gong)關的第一(yi)原則(ze)，然后(hou)你要(yao)做到(dao)不逃避，不推卸(xie)，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利(li)益為先，是(shi)非曲直為次，企業利(li)益在(zai)次，體現幽默或寬(kuan)容，謹慎的選擇公(gong)(gong)開(kai)哪些(xie)事(shi)實及發生姿(zi)態
關(guan)注(zhu)企(qi)(qi)管(guan)(guan)中(zhong)(zhong)的(de)---【隱(yin)形成本】 (中(zhong)(zhong)國500強講師:陳萬(wan)林) 在新型(xing)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)市場形勢下,每(mei)個企(qi)(qi)業都(dou)十分關(guan)注(zhu)成本管(guan)(guan)理(li),在現代企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)成本管(guan)(guan)
晉(jin)(jin)級(ji)團(tuan)隊愛(ai)崗敬業、樂于奉獻(xian)的(de)原因是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)育獨占鰲頭(tou)、不斷晉(jin)(jin)級(ji)的(de)奧秘(mi)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？竇昆老師(shi)活力四射、能量十足(zu)的(de)源(yuan)泉是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？全靠(kao)八字(zi)箴言：起(qi)心(xin)動念，與(yu)人(ren)為善！ 為什(shen)(shen)么(me)晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)育從培訓學校(xiao)轉型(xing)為托管為主？為什(shen)(shen)么(me)要面向(xiang)全國做加(jia)盟(meng)？為什(shen)(shen)么(me)堅決不走
企業(ye)遭(zao)遇危(wei)機屬于(yu)非(fei)常情況，這對企業(ye)的(de)(de)決策(ce)以及付諸實(shi)踐的(de)(de)速度都提(ti)出了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求。贏得時間本(ben)身就意味著給企業(ye)贏得了更(geng)多的(de)(de)回旋余地，危(wei)機中的(de)(de)每一(yi)個企業(ye)都在(zai)與(yu)時間賽跑，他們需要(yao)比拼的(de)(de)不(bu)僅(jin)是智慧和實(shi)力，還有一(yi)個重要(yao)的(de)(de)因素(su)是速度。怎樣(yang)做能贏得最快的(de)(de)速度
企業(ye)管理變革過程(cheng)的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是(shi) IPD專(zhuan)家，解決產品研(yan)發體系疑難雜癥，促(cu)進業(ye)績增長！
00年開始，有一些外資背(bei)景的(de)五百強企(qi)(qi)業的(de)，包(bao)括國(guo)(guo)內(nei)市場化程度比(bi)較(jiao)高的(de)創新(xin)意識比(bi)較(jiao)強的(de)企(qi)(qi)業，還是嘗試開展這(zhe)方面的(de)一些工(gong)作(zuo)。2005年之后，國(guo)(guo)企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他(ta)們較(jiao)早的(de)去(qu)導(dao)入了一批的(de)一些工(gong)作(zuo)模式，這(zhe)其中(zhong)以中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)為(wei)例，2010年之后，越來越多的(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)和
趙一波（企(qi)業(ye)營銷(xiao)咨(zi)詢專家(jia)） 營銷(xiao)不(bu)利(li)的業(ye)績下(xia)滑是(shi)(shi)線性的，公(gong)關(guan)不(bu)利(li)的業(ye)績下(xia)滑是(shi)(shi)斷崖(ya)式的 你知(zhi)道最近最火的餐飲是(shi)(shi)哪(na)一家(jia)？徽(hui)州宴(yan)，因(yin)為老板娘的不(bu)良言論，大罵一孩子還不(bu)如她家(jia)的狗值錢，狂言誰敢動她的狗就打死誰，打死個人(ren)不(bu)就賠
企業(ye)危機(ji)處理(li) 著名的三株集團(tuan)為什(shen)么瞬間垮臺？ 石家莊的三鹿(lu)奶粉為什(shen)么突然崩(beng)盤？ 這(zhe)些悲劇(ju)的背后有一(yi)個共(gong)同(tong)的特點，那就是這(zhe)些企業(ye)在日常的經(jing)營管理(li)中(zhong)(zhong)都缺乏一(yi)種危機(ji)管理(li)和危機(ji)文化的打(da)造(zao)。 在現代企業(ye)生存(cun)中(zhong)(zhong)，很多成功(gong)的企業(ye)，都在有意(yi)識的打(da)造(zao)
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移動互(hu)聯網時(shi)代(dai)，企業(ye)做大后品牌有(you)了知(zhi)名度，全(quan)國(guo)上(shang)億雙眼(yan)睛(jing)盯(ding)著(zhu)你(ni)，哪怕很小(xiao)的(de)一(yi)個事情，如(ru)果處理不(bu)好，都有(you)可能釀成轟(hong)動全(quan)國(guo)的(de)輿論問題。那么如(ru)果企業(ye)遇(yu)到(dao)危機公關到(dao)底(di)該(gai)如(ru)何應對呢？按照我講的(de)這(zhe)
做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的人(ren)都說(shuo)(shuo)如今(jin)(jin)(jin)的生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都不(bu)(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施躺(tang)平(ping)制度。但是(shi)很多(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會(hui)說(shuo)(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)，但不(bu)(bu)知為什么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)清楚如今(jin)(jin)(jin)的市場競(jing)爭有多(duo)激(ji)烈。可(ke)以這樣說(shuo)(shuo)，如今(jin)(jin)(jin)的競(jing)爭并非簡(jian)單地用白熾化(hua)競(jing)爭這么簡(jian)單。由于如今(jin)(jin)(jin)的競(jing)爭不(bu)(bu)但力度大，而且是(shi)
疫情是中(zhong)國(guo)(guo)快速超越美國(guo)(guo)的機會 全面領導力專家、對標挖潛(qian)專家楊天河先生 受匯率(lv)變動影響，2019年兩國(guo)(guo)的GDP差距再度增大，這或許使得之前各(ge)大機構預測的“2030年中(zhong)國(guo)(guo)GDP超過美國(guo)(guo)，成為全球(qiu)第一大經濟(ji)體”
這世界(jie)上最痛苦的事情(qing)莫過于：朋友(you)發(fa)來的微信消息(xi)你還沒(mei)來得及看，Ta就突然撤(che)(che)回(hui)了...... 黑(hei)(hei)客破解微信，破解版(ban)問(wen)世 目(mu)前市(shi)場上面(mian)有一款黑(hei)(hei)客腹黑(hei)(hei)破解版(ban)微信，就算被對(dui)方“秒撤(che)(che)”的消息(xi)，也(ye)會異
了解(jie)互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)什么，我認為還是(shi)要從(cong)這(zhe)三(san)個(ge)字著手，中國文化博(bo)大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹(guo)殆盡。 先看第一(yi)個(ge)字聯(lian) 互(hu)聯(lian)網(wang)的起步是(shi)“聯(lian)結”。英語的互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)兩個(ge)詞，一(yi)個(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)個(ge)叫(jiao)Web。Intern
張(zhang)雪峰(feng)替窮(qiong)人(ren)(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)(ren)請命，最后(hou)卻(que)被(bei)窮(qiong)人(ren)(ren)打倒了(le)。這張(zhang)照(zhao)片最近(jin)火(huo)遍了(le)全網，因為過度勞累(lei)，張(zhang)雪峰(feng)被(bei)醫院(yuan)強制收留(liu)。某財(cai)經在(zai)扒他的商業版圖說他講課就能(neng)賺幾百(bai)萬，暗(an)示他的財(cai)富(fu)來(lai)路不明，掙(zheng)錢(qian)就是原罪，更何況(kuang)他掙(zheng)的是窮(qiong)人(ren)(ren)的錢(qian)。還有(you)媒體斷章取義，說張(zhang)雪峰(feng)
任何企業都(dou)會經(jing)歷創業期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)的(de)老板經(jing)常不在公司，電話也不接，出(chu)去打球爬山，但到(dao)了(le)轉型期(qi)(qi)，他們都(dou)回來了(le)，以前一提(ti)到(dao)微軟，你立即(ji)會認為這是一家(jia)偉大的(de)公司，把微軟的(de)管理視為圣經(jing)，唐駿說，我(wo)是微軟出(chu)來的(de)，就值(zhi)身價上億(yi)，
危機(ji)公(gong)關在(zai)信(xin)息透明化的(de)(de)時代(dai)只有(you)兩個(ge)字--真(zhen)實。當你出現了(le)某個(ge)危機(ji)，用公(gong)關的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時候，一定要知(zhi)道(dao)，在(zai)信(xin)息透明化的(de)(de)時代(dai)，消(xiao)費者有(you)各種路徑來求證這(zhe)個(ge)信(xin)息的(de)(de)真(zhen)假。有(you)很多企業就是自己編(bian)一套(tao)借口和理由，然后再通過微博，通過公(gong)眾號，愛就通過各種渠(qu)