已加入本站3108天 , 點擊量：26028 次
規(gui)劃職(zhi)業生涯四個階段(duan)的思路： 第一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要求(qiu)：具備探索(suo)精神，通過多種(zhong)嘗(chang)試和體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確未來方向(xiang)。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
一(yi)個人入(ru)職企業(ye)首先應(ying)思(si)考(kao)的(de)問題不是公司發展前途、如何(he)與領(ling)導(dao)相處或如何(he)做好本職工(gong)作，而是有朝一(yi)日準備以(yi)何(he)種方式離(li)開這家公司。進入(ru)職場最終(zhong)目的(de)是有一(yi)天(tian)能(neng)離(li)開職場做自己的(de)主人，入(ru)職時想象離(li)開場景是以(yi)終(zhong)為始的(de)思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是對(dui)自己真正負責的(de)態度。
如果你總(zong)是(shi)抱怨(yuan)努力(li)工作(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或(huo)得不(bu)(bu)到(dao)晉升(sheng)(sheng)。 一、首先(xian)要搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需條(tiao)件(jian)。在工作(zuo)崗位上，要先(xian)把工作(zuo)做(zuo)好(hao)，完成公司(si)安排的(de)任(ren)務，不(bu)(bu)要輕(qing)易抱怨(yuan)工作(zuo)量大。若真的(de)工作(zuo)量大且大家(jia)都(dou)完不(bu)(bu)成，那是(shi)公司(si)管理(li)目標的(de)問(wen)題。若別人能(neng)完成而自(zi)己完不(bu)(bu)成，就是(shi)
大多數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底(di)裁員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或與(yu)公(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為引(yin)入新的、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)需求的人(ren)(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培(pei)養和(he)發(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)
離職是(shi)有時(shi)(shi)間(jian)選(xuan)擇的(de)(de)(de)，高手會挑時(shi)(shi)間(jian)跳槽，以下(xia)是(shi) 3 個(ge)跳槽的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業務上(shang)行期。就像(xiang)買股票，能感覺到公司業務最好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如大量招(zhao)人、有很多錢投(tou)廣告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比較好(hao)的(de)(de)(de)跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)目成果的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。比如擔任公司項(xiang)目取得
每個(ge)(ge)人職(zhi)業(ye)生涯中可能會遇到以下(xia) 5 個(ge)(ge)卡點： 一、工(gong)作沒動(dong)力，找不到成(cheng)就感。 二、不清楚自己的優勢(shi)，找不到核(he)心競(jing)爭力。 三、工(gong)作三年以上，但沒有明確的職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)，對未來感到迷茫，不知道該走專家路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四(si)、想
四十五歲以后職場走下坡路(lu)，要走好(hao)需注意以下幾點。 一、工(gong)作穩定(ding)時。如果四十來歲工(gong)作穩定(ding)且無(wu)突出能力，不(bu)要輕易跳槽，要求穩。 二、失業時。如果失業，不(bu)要有病亂(luan)投(tou)醫(yi)，要重新梳理(li)和定(ding)位(wei)自(zi)己，向內求，找(zhao)到(dao)自(zi)身(shen)優勢。可考(kao)慮小企業，尤其是成(cheng)
許多人(ren)(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到焦慮迷(mi)茫，原因(yin)是公司想裁(cai)掉薪酬高的老員工，招聘更(geng)便宜且精力充沛的年輕人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年后到 28 歲，能力和(he)薪酬都有所提升，但此后工作開始重復，能力難以繼(ji)續提升。
如果崗位有(you)以(yi)下(xia)特點，要考慮看看機(ji)會(hui)找備胎： 一、所在業務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部門(men)價值不明：連續兩年講不清楚部門(men)價值和(he)對公司(si)貢獻，屬(shu)于邊(bian)緣業務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部門(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部門(men)業績目標(biao)未完成：即(ji)便在核心業務板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部門(men)，若業績目標(biao)未完成，在公司(si)為
外企福利、待遇(yu)、發展(zhan)、公平性等(deng)方面具有(you)優勢，且對女生(sheng)友好(hao)，但很多人(ren)(ren)因(yin)覺得其(qi)要求高、需(xu)求少而望而卻(que)步，只要解決以下四個問題，普通(tong)人(ren)(ren)也能(neng)進外企： 一、篩選(xuan)心儀外企公司： 1、國家地(di)區：優選(xuan)歐美企業(ye)，文化氛圍好(hao)、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
職業安(an)全(quan)感這個(ge)話題(ti)涉及到每(mei)一(yi)個(ge)人，職業安(an)全(quan)的(de)反面是職業危機(ji)。沒有(you)職業安(an)全(quan)感，焦慮的(de)本質是職業危機(ji)、生(sheng)存危機(ji)。影響(xiang)安(an)全(quan)感的(de)原因如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容(rong)易被年(nian)輕人替(ti)代，職業安(an)全(quan)感越(yue)(yue)低(di)，但(dan)如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹(pi)配則不一(yi)定。例(li)如在一(yi)個(ge)
有(you)些人在職業發展中(zhong)不(bu)同境遇的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，以(yi)及哪些慣性會(hui)導致被淘汰(tai)，還(huan)提到在危機(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)會(hui)。 一、不(bu)同職業境遇的(de)(de)原(yuan)(yuan)因探討(tao)。 1. 現象對(dui)比。有(you)的(de)(de)人六十(shi)歲(sui)還(huan)很搶手，有(you)的(de)(de)人三十(shi)多歲(sui)就面臨職業危機(ji)，探討(tao)其中(zhong)的(de)(de)規律和(he)邏輯。
今年高考錄取工(gong)作(zuo)(zuo)基本結束，高校(xiao)和專業格局有變化，警校(xiao)及(ji)定向師范生受熱捧。兩財一貿等專業熱度(du)下(xia)降，就(jiu)業壓力(li)下(xia)名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵(di)編(bian)制優(you)勢(shi)。面對嚴(yan)峻就(jiu)業形勢(shi)，選工(gong)作(zuo)(zuo)可參(can)考兩個標準(zhun) 一、是否喜歡，若(ruo)工(gong)作(zuo)(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更(geng)多(duo)時間精力(li)，在(zai)市場環
你的職(zhi)(zhi)業規劃(hua)是(shi)什么(me)？這是(shi)個(ge)假大空(kong)的問題，為什么(me)一(yi)(yi)(yi)直都在問。對于(yu)沒有職(zhi)(zhi)業規劃(hua)的人確(que)實是(shi)假大空(kong)了(le)，但是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)傻瓜式的回(hui)答公式，照著(zhu)講就不會(hui)出大錯了(le)。職(zhi)(zhi)業規劃(hua)可(ke)以分成短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長(chang)期(qi)(qi)目標(biao)，每一(yi)(yi)(yi)段目標(biao)都要和業務相關并(bing)且層層遞(di)進。舉個(ge)例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
主題是(shi)(shi)(shi) 35 + 職場女(nv)性的(de)順境——找尋工(gong)作的(de)意(yi)(yi)義感(gan)。35 歲(sui)是(shi)(shi)(shi)人生的(de)黃金分割線(xian)。女(nv)性在這個階段可(ke)(ke)能剛生育完重(zhong)返(fan)職場，可(ke)(ke)能小有成(cheng)就，也可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)普通小職員。如果存在職場困(kun)惑，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)沒有找到工(gong)作的(de)意(yi)(yi)義感(gan)，可(ke)(ke)以從積累、系統、
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的(de)調整(zheng)及其意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)級(ji)(ji)信息不在微信里公(gong)開顯(xian)示，目(mu)的(de)是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最短停留時間為一年(nian)，八(ba)級(ji)(ji)及
做好職場定(ding)位，務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)三(san)(san)個(ge)問(wen)題，定(ding)好自(zi)己(ji)的(de)職場目標(biao)，就要(yao)科學正確地前行，但前行前請務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)三(san)(san)個(ge)問(wen)題： 一、環境。你(ni)(ni)的(de)職場身份是什么？你(ni)(ni)在哪？身邊是些什么人？在職場實現你(ni)(ni)的(de)目標(biao)最關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二、行為。每天(tian)在做什么？絕大(da)多數(shu)
1.什(shen)么是個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)是基于某個(ge)專業方向進(jin)行(xing)(xing)的有意識(shi)知識(shi)積累(lei)(lei)、梳理(li)及整合，在職場實操中， 主要(yao)是結合個(ge)人(ren)所從事崗位的專業方向、工作內容及業務知識(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)(xing)系統積累(lei)(lei)、多方學習，以(yi)更好地(di)完(wan)成工作及實現個(ge)人(ren)社會(hui)價值(zhi)。
職場開年(nian)(nian)規(gui)劃這樣(yang)做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應在(zai)合適周期進行，不(bu)能(neng)只是空想 “我要(yao)發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事(shi)情(qing)的短期發展。就像做事(shi)先畫圖(tu)紙，這樣(yang)會(hui)讓事(shi)情(qing)變得得心應手。
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱(re)，職場(chang)上則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技(ji)術產生的職業代(dai)替(ti)現象(xiang)。從(cong) 2023 年起，我國出現首批因 AI 技(ji)術失業人群，很多廣(guang)告策(ce)劃(hua)類公司停止創
中高級(ji)崗位（年薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵(lie)頭(tou)找(zhao)工作的(de)四個要素如(ru)下： 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)看到你(ni)。中高管人員可能已有獵(lie)頭(tou)聯系方(fang)式(shi)，若(ruo)沒有，可梳(shu)理一份(fen)完整簡歷并(bing)曝光在(zai)領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或(huo)社交(jiao)平臺上，凸顯(xian)核心(xin)關鍵詞(ci)和關鍵能力(li)，方(fang)便獵(lie)頭(tou)發現。
一般職場有 45 年，可(ke)分為三個(ge)階段。 一、成長(chang)期(qi)時，職場新人有很多要確定的(de)。如適合做什么、核(he)(he)心競爭力(li)在哪，需學習(xi)專業能力(li)、處理人際關系等。前期(qi)投入多后期(qi)成長(chang)快，要先定位。 二、成熟期(qi)時，有了一定經驗和職位，核(he)(he)心競爭力(li)體(ti)現(xian)為不可(ke)
領導提(ti)拔下屬存(cun)在一些潛規則，99% 的領導不(bu)會直(zhi)說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出(chu)者往往是(shi)(shi)先(xian)被領導重用(yong)，而非因能(neng)力突(tu)出(chu)才被重用(yong)。 二(er)、領導提(ti)拔下屬是(shi)(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是(shi)(shi)核心(xin)，關(guan)鍵是(shi)(shi)能(neng)否落(luo)實領導想法，且不(bu)能(neng) &
40 歲(sui)以(yi)上的人找(zhao)工作越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，常因年齡面臨求(qiu)職危機(ji)。以(yi)下是一些求(qiu)職建議(yi)。 一、調整(zheng)預(yu)期，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力(li)、體力(li)和思維與年輕人有差(cha)距，企業不會(hui)花(hua)同樣成(cheng)本雇年紀(ji)大的員工，所以(yi)薪酬、職級和公司規模等預(yu)期要(yao)適度降低。比(bi)如 41
關于跳槽有以下幾點思(si)考： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)(yi)家公司(si)通常(chang)要(yao)做(zuo)到兩年，才能(neng)對公司(si)、行業(ye)和所(suo)在(zai)領域有相對完整的認知(zhi)，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)(yi)年就離(li)開，行業(ye)標簽和專業(ye)標簽還(huan)未貼上(shang)，資源(yuan)未真正成為(wei)自(zi)己的資源(yuan)，所(suo)以盡可能(neng)在(zai)一(yi)(yi)家公司(si)待到將近(jin)兩年是較好的參
普通職(zhi)場人(ren)想撿(jian)漏高薪崗(gang)位，遇(yu)到(dao)(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離老(lao)板近。如(ru)總裁助(zhu)(zhu)理職(zhi)位，即便在三五個人(ren)的公(gong)司，當老(lao)板助(zhu)(zhu)理也(ye)可能拿到(dao)(dao)高薪，這與所(suo)選(xuan)擇的老(lao)板有關。 二、離業(ye)(ye)務近。不在后臺(tai)做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支(zhi)撐業(ye)(ye)務，而是(shi)在業(ye)(ye)務一線(xian)，像很
金(jin)(jin)九銀時(shi)到了，無論你是(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)工作(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工作(zuo)，這(zhe)八個找(zhao)工作(zuo)的正(zheng)確(que)步(bu)驟，一(yi)定能夠用(yong)上。 第(di)一(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)工作(zuo)的第(di)一(yi)步(bu)，必須是(shi)(shi)你自己想(xiang)清楚你的職業(ye)階段(duan)，除了金(jin)(jin)錢回報(bao)對你而言，下層工作(zuo)最需要(yao)解決(jue)的問題是(shi)(shi)什么？有人(ren)需要(yao)更(geng)大的平(ping)臺(tai)，有人(ren)
不(bu)(bu)要被工(gong)作穩(wen)定所(suo)害(hai)，探討了穩(wen)定的(de)真正含義以(yi)及(ji)個人成長與工(gong)作穩(wen)定的(de)關系。 一、追求(qiu)穩(wen)定工(gong)作的(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟(ji)不(bu)(bu)景氣、職場(chang)競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求(qiu)工(gong)作穩(wen)定，目(mu)標(biao)多為進事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作更難找(zhao)。
面(mian)試(shi)(shi)時被問到 “你有什么(me)職業規劃(hua)(hua)嗎(ma)”，面(mian)試(shi)(shi)官其實更在乎你如何(he)達成規劃(hua)(hua)，以下是一些回答套路： 一、無規劃(hua)(hua)時。可(ke)以給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅”，重點講個人能力。比(bi)如可(ke)以說計(ji)劃(hua)(hua)幾年達到某個目標或崗位，為(wei)
如果把生(sheng)命分(fen)為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和(he)溫(wen)度(du)四個維度(du)，人生(sheng)很難四個維度(du)齊頭并(bing)進(jin)。三(san)十(shi)(shi)歲(sui)(sui)前追(zhui)(zhui)求深度(du)成為業務骨干(gan)，三(san)十(shi)(shi)到四十(shi)(shi)歲(sui)(sui)追(zhui)(zhui)求高度(du)達到能力上限，四十(shi)(shi)歲(sui)(sui)后追(zhui)(zhui)求寬度(du)和(he)溫(wen)度(du)讓自(zi)己和(he)家人活得更好。工資是非線(xian)性增(zeng)長，是指數(shu)曲(qu)線(xian)，初期慢，拐(guai)點后會快速增(zeng)長，拐(guai)點