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在(zai)小(xiao)公司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)要接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為組織(zhi)管(guan)理者(zhe)要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)(zhong)要。但在(zai)有限(xian)的(de)條(tiao)件下如何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)(zhong)要的(de)，也是組織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)水平(ping)所(suo)在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習如何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組織(zhi)減(jian)少團(tuan)
管理(li)(li)者學會(hui)這三個關鍵的業務(wu)動作(zuo)(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何的行業、任(ren)何的團(tuan)隊和任(ren)何的工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的團(tuan)隊，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，你(ni)需要時刻去關注員工的狀態(tai)和情緒。有(you)的人(ren)你(ni)一(yi)看他今天(tian)情緒不太好，這個時
有智慧的管(guan)(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)的三(san)大任務中(zhong)，就(jiu)講(jiang)過一(yi)(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工作(zuo)富有成(cheng)(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工具有成(cheng)(cheng)就(jiu)感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有了兩點(dian)更深的感悟。 第(di)一(yi)(yi)，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)分享者。分享是(shi)最好的學習(xi)態(tai)度
新晉管(guan)理(li)者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識(shi)到團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和(he)，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)進展測量方法(fa)，比(bi)如可采用目標管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡介入程度。新晉管(guan)理(li)者多為業(ye)務能手，面
創(chuang)始期的(de)組隊能力和團隊管(guan)理能力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規(gui)模。你不能說創(chuang)始人不懂(dong)團隊管(guan)理。出問題的(de)時候(hou)就(jiu)在于開(kai)始擴大規(gui)模招聘社會上的(de)人才，開(kai)始給陌生人發(fa)工資的(de)時候(hou)。到了(le)這(zhe)個階(jie)段就(jiu)發(fa)展(zhan)管(guan)理能力出問題了(le)。需(xu)要好好學(xue)習團隊管(guan)理了(le)，但是(shi)也(ye)有
很(hen)多真正有用有效的管理(li)(li)認知，其實都是和(he)(he)我們的直(zhi)覺反(fan)著來的。我從三個(ge)(ge)我們日常管理(li)(li)工作中會碰到的普遍(bian)問題和(he)(he)大(da)家分(fen)享一(yi)下我的想法。那么(me)分(fen)別是沖突(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)是信任的建立。 1、什(shen)么(me)是沖突(tu)？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超(chao)過(guo)了一(yi)個(ge)(ge)人，他(ta)就(jiu)一(yi)定會有沖突(tu)。因(yin)為不同
介紹一個直播平臺創業公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力(li)很強。其管理方式類似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學習機(ji)會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)(gong)、
新業務團(tuan)隊搭(da)建最大的(de)(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)業在新業務團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的(de)(de)(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪(na)了。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人才的(de)(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業專家來提要求。我們很多技術(shu)型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，他們的(de)(de)(de)
做好直播及短視頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視頻(pin)(pin)的內(nei)容，包括主題(ti)、產品(pin)、互動環(huan)節等）、攝影(ying)師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人(ren)員(yuan)（在各(ge)個
現在有很多小(xiao)的輕(qing)量化的公(gong)(gong)司(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅(shan)長什么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務(wu)。像很多藝術教育公(gong)(gong)司(si)，那創始人(ren)本(ben)身就(jiu)是一個音樂(le)人(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣的業務(wu)。在這(zhe)樣的小(xiao)型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個現象，在最初一兩個
在團(tuan)(tuan)隊中，若成員(yuan)提出的(de)反饋和意見(jian)未得到有(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)(tuan)隊執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)，讓成員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時(shi)(shi)建立有(you)效的(de)反饋機制(zhi)及時(shi)(shi)處理問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公司，團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)優秀，公司發展(zhan)中成員(yuan)對決策和運
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多(duo)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)機(ji)制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型(xing)，激(ji)發了巨大的(de)爆發潛力(li)，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
某科技公司新任命項(xiang)目(mu)經理負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理缺乏(fa)相關行(xing)業經驗及對公司文化和團(tuan)隊(dui)結(jie)構不了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管理出現任務分配不合理、團(tuan)隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管理人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業經驗和專業知識
明星員工(gong)和關鍵人才固然(ran)重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者(zhe)更為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和獨自(zi)工(gong)作比較有(you)什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在(zai)公司中有(you)近百分(fen)之(zhi)九十的工(gong)作是通過團(tuan)隊(dui)協作來(lai)完成(cheng)的，公司需(xu)要(yao)(yao)通過高(gao)效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作任務，百分(fen)之(zhi)九十的公司產出(chu)是通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
當我(wo)們面(mian)(mian)對團隊(dui)的風險和變化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策(ce)機制。創業公司每天面(mian)(mian)臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等變化(hua)(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管理(li)(li)，團隊(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的儒(ru)家中(zhong)庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管理(li)(li)團隊(dui)風險和變化(hua)(hua)時，要在(zai)變化(hua)(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持(chi)適
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目標的力(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目標才(cai)能朝著(zhu)目標發展，有助于保持專注和(he)斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的力(li)量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有示范引(yin)領作用(yong)，其鮮活的價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
團隊的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力很(hen)大(da)程度取決于成員(yuan)是(shi)(shi)否感受到(dao)被賞識(shi)和(he)認(ren)可(ke)。創(chuang)業公司常因快速發展和(he)高強度工作忽(hu)略(lve)此點。分享兩個讓團隊成員(yuan)感受到(dao)被賞識(shi)認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛(ai)(ai)”，其是(shi)(shi)儒家(jia)思想核心，代表對人的(de)尊(zun)重(zhong)和(he)關愛(ai)(ai)。企
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個有戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝(sheng)仗的團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都(dou)會(hui)面臨的一(yi)(yi)(yi)個問題。有的人(ren)說(shuo)只要把那(nei)些有能(neng)力(li)的人(ren)選(xuan)拔出來召集在一(yi)(yi)(yi)起(qi)就可以了，那(nei)真的有那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽略了一(yi)(yi)(yi)個問題，那(nei)就是這(zhe)些有能(neng)力(li)的人(ren)我為什(shen)么要跟(gen)著(zhu)你干。打(da)造一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)的團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找好(hao)(hao)
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)任何的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為(wei)極(ji)度和(he)諧沒(mei)有(you)任何反對聲后(hou)，你(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出(chu)(chu)現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么，是近期的(de)進展太(tai)過順利，大家
銷售團隊(dui)中最(zui)難(nan)帶的有(you)五(wu)種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員(yuan)(yuan)工(gong)。在與(yu)客(ke)戶對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)自信的員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合自己，總想著換(huan)工(gong)作，但其實(shi)人不(bu)行在哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)會還
團(tuan)隊管(guan)理中，對于不(bu)好管(guan)的下屬可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種(zhong)人”： 一(yi)、假裝積極的人。工(gong)作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強督導。 二、粗
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)多少(shao)才最(zui)(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)(shu)，究(jiu)竟(jing)人數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是大(da)大(da)影(ying)響(xiang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)(shu)一定要(yao)依(yi)據你的(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)功
如何提(ti)高(gao)團(tuan)隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如(ru)果想打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天(tian)要跟團(tuan)隊說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準(zhun)講(jiang)他人的(de)原(yuan)因(yin)，只從自己身(shen)上找原(yuan)因(yin)，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結者，而(er)不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制(zhi)造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
團隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合理的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩(sa)都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆(chai)分(fen)了。到底多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是個(ge)合理數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模對一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的長遠發展是至關重(zhong)要(yao)的，但(dan)好像(xiang)這個(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直(zhi)以來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合理的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分(fen)
我曾經(jing)參加(jia)一個企(qi)業的(de)高層會議，這(zhe)個老板當著自己(ji)幾十(shi)個高管面前罵自己(ji)的(de)屬下是(shi)豬。我突然(ran)就在想，如果他的(de)所(suo)(suo)有(you)屬下都(dou)(dou)(dou)是(shi)豬，那(nei)么他自己(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實一個領導把所(suo)(suo)有(you)的(de)問(wen)題(ti)都(dou)(dou)(dou)歸結于(yu)自己(ji)的(de)屬下，甚至(zhi)認為自己(ji)所(suo)(suo)有(you)的(de)屬下都(dou)(dou)(dou)非常的(de)差勁，其(qi)實本質上(shang)這(zhe)也是(shi)
面對死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)來激(ji)活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常見(jian)解決方法的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒(ju)改變等問題。明確目(mu)標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存(cun)在局(ju)限，因(yin)為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入(ru)不良
老板如(ru)何打造(zao)信得(de)過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成為領(ling)導之(zhi)后(hou)呀，我(wo)們呢就(jiu)需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力來實(shi)現(xian)目標。因此，作(zuo)為一個領(ling)導，你的(de)(de)(de)(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)
有(you)些(xie)領(ling)導(dao)人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時(shi)，下面管理層(ceng)會(hui)異口同聲(sheng)附和(he)。老板(ban)享受(shou)權(quan)威感并強(qiang)調(diao)團隊絕對服從，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效(xiao)率高(gao)。但(dan)做錯(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)會(hui)服從老板(ban)習慣，外部合(he)作方也只(zhi)順著老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和(he)風(feng)險(xian)而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不(bu)能僅(jin)靠金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不(bu)給錢時員工(gong)就會離(li)開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練有單月最(zui)高 170 萬業績，相(xiang)關運營管(guan)理經(jing)驗深厚。在一次企(qi)業文(wen)化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人感(gan)動。一個公司能打勝仗(zhang)