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不(bu)要去追求你(ni)的(de)(de)夢想，最(zui)好去追逐你(ni)的(de)(de)熱情，這是我(wo)特(te)別喜歡的(de)(de)黃執中老(lao)師，他來參加我(wo)們跨(kua)年演講(jiang)時講(jiang)到的(de)(de)一個觀(guan)點，相信他能解(jie)答困(kun)擾你(ni)很(hen)久的(de)(de)生活迷(mi)思(si)。他說(shuo)，夢想最(zui)大的(de)(de)特(te)色是逃避眼(yan)前的(de)(de)痛苦(ku)。比(bi)如說(shuo)你(ni)天(tian)天(tian)工(gong)作很(hen)累，你(ni)的(de)(de)夢想大概會是哪天(tian)可(ke)以(yi)不(bu)上班就好了。你(ni)...
關(guan)于跳(tiao)槽有以下幾點思考(kao)： 一(yi)(yi)、該不該跳(tiao)。在(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司通常要做(zuo)到(dao)兩(liang)年(nian)，才能(neng)對(dui)公(gong)司、行(xing)業(ye)和(he)所在(zai)領域有相對(dui)完整的認(ren)知，如果(guo)只做(zuo)幾個月或(huo)一(yi)(yi)年(nian)就離(li)開，行(xing)業(ye)標簽和(he)專業(ye)標簽還(huan)未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能(neng)在(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司待到(dao)將近兩(liang)年(nian)是較好(hao)的參
外(wai)企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公平性(xing)等方面具有優勢，且(qie)對(dui)女生友好(hao)，但(dan)很(hen)多人(ren)因覺(jue)得其要(yao)(yao)求高、需(xu)求少而(er)望而(er)卻步，只(zhi)要(yao)(yao)解決以下四(si)個問題，普(pu)通(tong)人(ren)也能進外(wai)企(qi)： 一(yi)、篩選心(xin)儀外(wai)企(qi)公司(si)： 1、國家地區：優選歐(ou)美企(qi)業，文化氛圍好(hao)、注重生活儀式感、工作生
每個人職業生涯中(zhong)可能會遇到以(yi)(yi)下 5 個卡點： 一、工(gong)作沒動力，找不(bu)(bu)到成就感(gan)。 二、不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)自己的優勢，找不(bu)(bu)到核(he)心競爭力。 三(san)、工(gong)作三(san)年以(yi)(yi)上(shang)，但沒有明確的職業規劃，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四(si)、想
年(nian)輕人(ren)在(zai)大(da)(da)公(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)司(si)之間的求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困難，并介紹(shao)了未來小(xiao)公(gong)司(si)的發展(zhan)趨勢(shi)以及如何識別挑選有(you)潛(qian)力(li)的小(xiao)公(gong)司(si)。 一、大(da)(da)公(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)司(si)的求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)機會多、升值快、發展(zhan)空間大(da)(da)。也(ye)有(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)不好
在外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆(jie)生，最(zui)容(rong)易陷(xian)入兩個職業發展(zhan)陷(xian)阱，即頻繁跳(tiao)槽和一直不(bu)跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們(men)會認為把你招進來可能干(gan)幾個月又要走(zou)。即使你在面試(shi)時解釋(shi)第一家(jia)公(gong)司(si)是被騙了，第二家(jia)是被坑了，反(fan)正都(dou)是垃(la)圾公(gong)司(si)，但 HR 仍
大多數(shu)公司(si)選擇在年底裁員，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工作能力不(bu)強(qiang)或與公司(si)發展方向不(bu)符(fu)(fu)的(de)員工，使公司(si)人(ren)員配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符(fu)(fu)合(he)公司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才(cai)騰出空間，將(jiang)更多的(de)時間、精(jing)力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展新員工，為公
職(zhi)場開(kai)年規(gui)劃這樣(yang)做輕松一整年。年度(du)規(gui)劃應在合適周期(qi)進(jin)行(xing)，不(bu)能只是空想(xiang) “我要發大財(cai)”，那樣(yang)毫無意義，對(dui)于年度(du)規(gui)劃，可從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)清楚(chu)事情的短(duan)期(qi)發展。就像做事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情變得得心應手。
市場上 “平(ping)替(ti)(ti)” 一詞較(jiao)熱，職場上則有 “職替(ti)(ti)” 概念，即因 AI 技(ji)術產(chan)生的職業代替(ti)(ti)現象。從 2023 年起(qi)，我國出現首批因 AI 技(ji)術失(shi)業人群(qun)，很多廣告策劃類(lei)公司停止創
領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不會(hui)直(zhi)說(shuo)，但聰明的人應牢記(ji)以(yi)下五點。 一、職(zhi)場中成績突出者往(wang)往(wang)是(shi)先(xian)被領(ling)(ling)導(dao)重用，而非(fei)因(yin)能(neng)力突出才被重用。 二、領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬是(shi)為貫徹自己(ji)意圖，能(neng)力不是(shi)核(he)心，關鍵是(shi)能(neng)否落(luo)實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不能(neng) &
規劃職(zhi)業(ye)生(sheng)涯四個階段的思(si)路： 第一(yi)階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主(zhu)題：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索精神(shen)，通過(guo)多(duo)種嘗試和(he)體驗挖(wa)掘職(zhi)業(ye)興(xing)趣，明(ming)確(que)未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
四十(shi)五歲以后職場走下坡路，要走好需注意(yi)以下幾點。 一(yi)、工(gong)作穩定(ding)時(shi)。如果(guo)四十(shi)來歲工(gong)作穩定(ding)且無突出能力，不(bu)(bu)要輕易跳(tiao)槽，要求穩。 二、失業(ye)(ye)時(shi)。如果(guo)失業(ye)(ye)，不(bu)(bu)要有病亂投醫，要重新梳理和定(ding)位自己(ji)，向內(nei)求，找到自身優勢。可考慮小企(qi)業(ye)(ye)，尤其(qi)是成
1.什么是(shi)個(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備是(shi)基于某個(ge)專(zhuan)業方向進(jin)行(xing)的(de)有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及整(zheng)合(he)，在職場(chang)實(shi)操中(zhong)， 主要(yao)是(shi)結合(he)個(ge)人所(suo)從事崗位的(de)專(zhuan)業方向、工(gong)(gong)作內容(rong)及業務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求(qiu)，進(jin)行(xing)系統(tong)積累、多方學習，以更好地完(wan)成工(gong)(gong)作及實(shi)現個(ge)人社會(hui)價值。
想跳槽(cao)，建議提前擬(ni)定(ding)兩個半(ban)月的(de)計劃(hua)，包(bao)括(kuo)四個階段，每(mei)個階段對應(ying)不同問題。 一、醞釀(niang)期(qi)（半(ban)個月）：關(guan)鍵詞是選(xuan)對好的(de)時機，最值(zhi)錢的(de)時候跳槽(cao)，即在公(gong)司業務(wu)上行期(qi)、一個項目拿(na)到一定(ding)成(cheng)績(ji)的(de)時候跳槽(cao)，能給你很好的(de)背書，千萬不要等公(gong)司業務(wu)黃了，否(fou)則
如果崗位有(you)以下(xia)特點，要(yao)考慮看看機(ji)會找備(bei)胎： 一、所在(zai)業(ye)(ye)務板塊(kuai)或部(bu)門價(jia)(jia)值不明：連續兩年講不清楚部(bu)門價(jia)(jia)值和(he)對公司貢獻，屬于邊緣(yuan)業(ye)(ye)務板塊(kuai)或部(bu)門，早晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未完成(cheng)：即便在(zai)核心業(ye)(ye)務板塊(kuai)和(he)部(bu)門，若業(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未完成(cheng)，在(zai)公司為(wei)
離(li)職是有時(shi)(shi)(shi)(shi)間選擇的，高(gao)手會挑時(shi)(shi)(shi)(shi)間跳槽，以(yi)下(xia)是 3 個跳槽的好(hao)時(shi)(shi)(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股票(piao)，能(neng)感覺到公司(si)業務(wu)最好(hao)的時(shi)(shi)(shi)(shi)候，比(bi)(bi)(bi)如大量(liang)招人、有很多錢(qian)投廣告的時(shi)(shi)(shi)(shi)候，是比(bi)(bi)(bi)較(jiao)好(hao)的跳槽時(shi)(shi)(shi)(shi)機。 二(er)、拿到項目(mu)成(cheng)果的時(shi)(shi)(shi)(shi)候。比(bi)(bi)(bi)如擔任(ren)公司(si)項目(mu)取(qu)得(de)
如(ru)何找到熱愛的事(shi)業，核心(xin)觀點如(ru)下。 一(yi)、熱愛事(shi)業的本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光(guang)的事(shi)業是(shi)最有價(jia)值(zhi)的，它(ta)是(shi)非(fei)理(li)性(xing)的，像愛情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等(deng)。可(ke)能(neng)是(shi)被招聘的師兄、公司故事(shi)或創始人經歷(li)等(deng)所(suo)吸(xi)引(yin)。 二、熱
做好職(zhi)場(chang)(chang)定(ding)位，務(wu)必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題，定(ding)好自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)目(mu)標(biao)，就要科(ke)學正確地(di)前行，但前行前請務(wu)必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題： 一(yi)、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)(chang)身份是什么(me)？你在哪？身邊是些什么(me)人？在職(zhi)場(chang)(chang)實現你的(de)目(mu)標(biao)最關鍵的(de)人是誰(shui)？ 二(er)、行為。每(mei)天在做什么(me)？絕(jue)大多數
已經年(nian)底還沒找到工作，不能錯過最后幾個(ge)月，以(yi)(yi)下四個(ge)求職真相越早知道越好： 一、越接近年(nian)底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今(jin)年(nian)找工作面試人(ren)次(ci)多，平均(jun)三輪以(yi)(yi)上，大公(gong)司(si)從面試到拿 offer 可能要兩個(ge)月以(yi)(yi)上，大廠、外企、
阻礙職(zhi)場發展的三個(ge)因素(su)如下。 一、缺乏持續學習。不主動學習新(xin)(xin)知識和(he)新(xin)(xin)技能，難以適應行(xing)業(ye)變化(hua)和(he)職(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯(cuo)失晉(jin)升(sheng)和(he)成(cheng)長機會(hui)(hui)。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無(wu)法有效溝通(tong)或避(bi)免(mian)交流(liu)，可能致(zhi)使團隊(dui)合作不順暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)學習機會(hui)(hui)，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)晉(jin)升(sheng)空
騰(teng)訊職級(ji)體系(xi)的(de)調(diao)整(zheng)及其意義，具體如下。 一、調(diao)整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職級(ji)。專業(ye)職級(ji)信(xin)息不(bu)在(zai)微信(xin)里公開(kai)顯(xian)示，目的(de)是打造平等氛圍，弱化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停留時間。所有職級(ji)最短停留時間為一年，八(ba)級(ji)及
找工作是否一定要去(qu)熱(re)門(men)行業(ye)(ye)(ye)的探討。 一、熱(re)門(men)行業(ye)(ye)(ye)未必適(shi)合(he)普通人。趨勢如天氣預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測(ce)但(dan)(dan)并非(fei)絕(jue)對(dui)，行業(ye)(ye)(ye)趨勢也是如此，站在風口(kou)豬(zhu)能飛(fei)起來，但(dan)(dan)不是每只豬(zhu)都能飛(fei)。如新(xin)能源行業(ye)(ye)(ye)，今(jin)年(nian)很多光伏和新(xin)能源汽(qi)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)在裁員，老(lao)板(ban)艱難員工也受影響。對(dui)于
普通職(zhi)場人想撿(jian)漏高薪崗位，遇到(dao)(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離老板(ban)(ban)近(jin)。如總裁助理(li)職(zhi)位，即(ji)便在三(san)五(wu)個人的公司(si)，當老板(ban)(ban)助理(li)也可能(neng)拿到(dao)(dao)高薪，這與所選擇的老板(ban)(ban)有關(guan)。 二、離業(ye)務近(jin)。不在后臺做(zuo)職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而(er)是在業(ye)務一線，像很
金九銀時(shi)到了，無(wu)論你(ni)是正在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還是準備(bei)換工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一(yi)(yi)定(ding)能夠用上。 第一(yi)(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，必須是你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了金錢回(hui)報對你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最需(xu)要(yao)解決的(de)問(wen)題是什么？有人需(xu)要(yao)更大(da)的(de)平臺(tai)，有人
有些人(ren)在職(zhi)(zhi)業發展中不(bu)同境遇的(de)原因，以及哪(na)些慣(guan)性會導致(zhi)被淘汰(tai)，還(huan)提到在危機(ji)中如(ru)何抓住機(ji)會。 一、不(bu)同職(zhi)(zhi)業境遇的(de)原因探討(tao)。 1. 現象(xiang)對比(bi)。有的(de)人(ren)六十(shi)歲(sui)還(huan)很搶手，有的(de)人(ren)三十(shi)多歲(sui)就面臨(lin)職(zhi)(zhi)業危機(ji)，探討(tao)其中的(de)規律和邏輯(ji)。
許多(duo)人(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦慮(lv)迷(mi)茫，原因(yin)是公司想(xiang)裁掉(diao)薪酬高的(de)老(lao)員工，招聘更(geng)便宜(yi)且精力充(chong)沛的(de)年輕人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業(ye)工作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都有所(suo)提升，但此后工作(zuo)開始重復，能力難以繼續提升。
有人(ren)抱(bao)怨老板壓榨，工(gong)作量加但工(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老板壓榨不了我(wo)們(men)，工(gong)資(zi)由供求關系決(jue)定。崗(gang)位競爭激(ji)烈導致工(gong)作量增加工(gong)資(zi)不漲(zhang)，我(wo)們(men)抱(bao)怨是為現狀找(zhao)合理(li)性。職場發展有三個(ge)真相。 一、是職業(ye)(ye)發展不順時應分析行業(ye)(ye)、公司、崗(gang)位、自(zi)身(shen)認知能力問題找(zhao)解決(jue)方案
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展通道如何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路(lu)線有(you)區別，現分享三種人才(cai)晉(jin)升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點(dian)。從專業(ye)到管(guan)理，員(yuan)工只有(you)在管(guan)理崗(gang)位任職(zhi)才(cai)可能晉(jin)升到較高職(zhi)級(ji)。如助理 / 實習生為 1
如何正確(que)(que)把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)實際把握(wo)有點像是股(gu)票投(tou)資中(zhong)的(de)(de)(de)買入(ru)和賣出點，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利益最大化的(de)(de)(de)方式是選擇在正確(que)(que)的(de)(de)(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過于(yu)頻(pin)繁(fan)會影響市場溢價，更(geng)多(duo)人是錯過了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關鍵
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變(bian)化(hua)如(ru)(ru)下。 一、催生(sheng)新(xin)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技術應用和發展(zhan)戰(zhan)略，產生(sheng)了如(ru)(ru)人(ren)工智(zhi)能產品經理、人(ren)工智(zhi)能訓練師、基于機器(qi)深度學習的工程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘市場火爆(bao)，薪酬(chou)可觀，發展(zhan)前景(jing)良(liang)好。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
未來的(de)工作有(you)四種(zhong)類型(xing)。 一、是(shi)高技(ji)(ji)術、高情(qing)感，這類工作要(yao)求有(you)高的(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，同(tong)時要(yao)有(you)高的(de)情(qing)感投(tou)入度(du)，比如心理咨詢師(shi)，既要(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術支(zhi)撐，又(you)要(yao)有(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)高技(ji)(ji)術、低情(qing)感，要(yao)求具(ju)備(bei)高的(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，但對情(qing)感投(tou)入需求不(bu)大，像機