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誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性(xing)。毫(hao)不夸張的(de)說，一家企業(ye)的(de)良(liang)性(xing)運營(ying)很大(da)程度上取決于(yu)企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發展贏(ying)在中(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承上啟下的(de)作用，肩負的(de)責任非常(chang)大(da)。上要對高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，下要對基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，責任大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，
一(yi)個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在(zai)老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在(zai)執行和管(guan)理中(zhong)(zhong)間，自己的執行都遇到卡點(dian)了(le)啊，還要(yao)先去(qu)幫員(yuan)工(gong)(gong)去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)本(ben)和效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保證效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)本(ben)就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的很難選。
首先這(zhe)個(ge)老板(ban)要有(you)一(yi)個(ge)意識(shi)，就是(shi)(shi)說我(wo)跟(gen)中(zhong)層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這(zhe)個(ge)事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份(fen)上的(de)歧(qi)視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)老板(ban)，中(zhong)層(ceng)不(bu)管你(ni)多有(you)能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來說
<p>我們大多數人(ren)都知(zhi)道“按(an)照你(ni)所(suo)希望(wang)被(bei)對(dui)(dui)待(dai)的(de)(de)方式去(qu)對(dui)(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中蘊(yun)含了(le)(le)一條(tiao)黃金法(fa)則(ze);我們要(yao)(yao)像對(dui)(dui)待(dai)自己(ji)一樣去(qu)對(dui)(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似乎為公民社會(hui)(hui)提供了(le)(le)基(ji)礎，公民社會(hui)(hui)中的(de)(de)每個人(ren)需要(yao)(yao)考慮自己(ji)的(de)(de)行
我(wo)(wo)們(men)發(fa)現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)(chang)講一句話叫忠(zhong)(zhong)誠勝(sheng)于能(neng)力。這句話其(qi)實在企(qi)業管理界被好(hao)多人(ren)去作(zuo)為非常(chang)(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的黃(huang)金經典。那么忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，尤其(qi)對民營企(qi)業來去講，我(wo)(wo)們(men)每家(jia)企(qi)業都特別期望干部對公司忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相互的，什么是相互的？叫做你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>司(si)銘(ming)宇講師:浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車配件公司(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)力提升(sheng)》內訓<br /> 應(ying)浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車配件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘(ming)宇講師為(wei)其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)力提升(sheng)》企(qi)業培訓內訓項目。在企(qi)業培訓的前期溝通中(zhong)
大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培訓(xun)師“戰隼(sun)”計劃(hua)訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才能力復制學習項(xiang)目(mu)》歷時近(jin)4個(ge)月于4月下旬在(zai)培訓(xun)學院順利結營(ying)，集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)、培訓(xun)學院特聘(pin)顧(gu)問通用(yong)管理(li)首席(xi)專家何(he)焰老師及訓(xun)練(lian)營(ying)學員們共同見證這(zhe)重要的(de)時刻 大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)
如何做好(hao)中層領(ling)導？首(shou)先(xian)(xian)你得掌(zhang)握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡快適應崗(gang)位。俗話(hua)說，慈(ci)(ci)不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善不(bu)為官。作為一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)(xian)不(bu)是(shi)學(xue)會管(guan)人(ren)，而是(shi)學(xue)會敢管(guan)人(ren)。領(ling)導被下屬輕視，原因往往是(shi)過度(du)仁慈(ci)(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導就(jiu)很難(nan)帶出(chu)一(yi)支好(hao)的隊伍。作
一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為帥，中層為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要(yao)。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀(mou)力。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者分為五類(lei)，并(bing)分析各類(lei)管(guan)理(li)(li)者的(de)特(te)點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對(dui)下(xia)屬先講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡(huan)，容易晉升。 二(er)、孫悟空型。有小脾氣(qi)但能力(li)強，遇(yu)到大(da)事(shi)能頂上，受(shou)領導
一(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初創期到(dao)發展期，如(ru)何來(lai)解決(jue)(jue)這個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成長過程(cheng)當中(zhong)，遇到(dao)的(de)(de)(de)這些問題呢？這里邊核心重要的(de)(de)(de)關鍵點是干(gan)部。我(wo)們看到(dao)為(wei)(wei)什(shen)么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒有干(gan)部為(wei)(wei)什(shen)么(me)解決(jue)(jue)問題呢？各(ge)位看一(yi)看，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有有優秀的(de)(de)(de)管(guan)理人員(yuan)，優秀的(de)(de)(de)管(guan)理人員(yuan)是干(gan)嘛(ma)的(de)(de)(de)？
作為(wei)一家企業的(de)中層管理，這五點(dian)毛病一定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨的(de)毛病，當(dang)你(ni)(ni)(ni)沒有完成一件事(shi)情的(de)時候(hou)，千(qian)萬(wan)不要一味的(de)去(qu)抱(bao)(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)(bao)怨它是一種毒(du)瘤(liu)，不要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)(ni)(ni)身上留下隱患，做老(lao)板的(de)人，一定不會聽你(ni)(ni)(ni)的(de)抱(bao)(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)(bao)怨只能(neng)讓你(ni)(ni)(ni)變得不優秀(xiu)，你(ni)(ni)(ni)還樂
<p>管理(li)當中(zhong)不(bu)要(yao)(yao)當一(yi)個傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)個人都知道，可是(shi)很(hen)少人能(neng)夠理(li)解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟下真(zhen)正(zheng)的區別在哪里。假設今天有一(yi)個下屬(shu)打破了一(yi)片玻璃，這個玻璃大概需要(yao)(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需要(yao)(yao)賠(pei)償。但(dan)是(shi)這個下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒多久(jiu)，收入也不(bu)高。
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于咱公司(si)的中層應(ying)該考察哪些能力呢？談論這個話題，可(ke)能很多人(ren)會(hui)說需(xu)要考察員工的文化建設，員工激勵，已經流程過程的打造。當然這些非常(chang)重要，它尤(you)其是對高層，尤(you)其是我(wo)們(men)的老板(ban)非常(chang)重要。但是對我(wo)們(men)的中層還不應(ying)該著重看這些，應(ying)該看的有
我們看到中層(ceng)(ceng)管理(li)者也有(you)特(te)(te)質(zhi)，中層(ceng)(ceng)管理(li)者也有(you)自(zi)己(ji)的特(te)(te)性(xing)。你發現(xian)他有(you)畫(hua)像。 1、中層(ceng)(ceng)管理(li)者第一(yi)個特(te)(te)征一(yi)般(ban)都(dou)很正面(mian)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)正面(mian)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不抱(bao)怨，遇(yu)到挑(tiao)戰，遇(yu)到困難(nan)，凡(fan)(fan)事(shi)往好(hao)處想，凡(fan)(fan)事(shi)往好(hao)處干，不是(shi)(shi)(shi)(shi)抱(bao)怨上(shang)司，不是(shi)(shi)(shi)(shi)指責(ze)他人，然后很正面(mian)，很積極(ji)，很陽(yang)
假如公(gong)司的一個(ge)軟件工程(cheng)師(shi)主(zhu)動提出(chu)系統中存(cun)在(zai)一個(ge)很大的漏洞，他(ta)說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)月內完(wan)成這(zhe)一漏洞的修復。然后(hou)，順(shun)理成章地把(ba)這(zhe)一光榮的使命交(jiao)與給(gei)他(ta)。可(ke)是，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻(que)持續了9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁(chou)：究竟是獎勵他(ta)主(zhu)動創新呢？還是追究未能按期
一(yi)、培訓(xun)目標定(ding)(ding)位(wei) 本次中(zhong)層管理干(gan)部能力(li)提升(sheng)(sheng)培訓(xun)旨在幫助中(zhong)層管理者全面提升(sheng)(sheng)領(ling)導力(li)、執行(xing)力(li)、決策力(li)及團(tuan)隊(dui)協作能力(li)，使(shi)其能夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)適應復(fu)雜多變(bian)的市場環(huan)境(jing)，推動組織持續穩定(ding)(ding)發(fa)展。具體目標如(ru)下： 1.
當企業制定(ding)了總體目(mu)標(biao)后，分解成(cheng)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部門目(mu)標(biao)，最后再到員工個(ge)(ge)(ge)(ge)人目(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)過程當中就會(hui)產生目(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。部門之間目(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性，員工個(ge)(ge)(ge)(ge)人之間目(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性。比如說(shuo)公司計劃今(jin)年(nian)要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷售額(e)和降低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲部門要(yao)求降低(di)庫(ku)存，銷售部要(yao)求供貨
若(ruo)問誰在公司里最受氣(qi)(qi)，往往是(shi)(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)者，為什么(me)？因(yin)為總在夾縫(feng)中(zhong)生(sheng)存，上級持續給壓(ya)力，下(xia)屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)(qi)，協(xie)作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)(qi)，外部(bu)的客戶的挑剔(ti)就(jiu)(jiu)從來都(dou)沒(mei)停過。你就(jiu)(jiu)一(yi)會兒的給自己鼓(gu)勁(jing)，一(yi)會兒你就(jiu)(jiu)很想躺平擺爛，搞得自己都(dou)快精神分裂了。你看真(zhen)的是(shi)(shi)
領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)任務(wu)很簡(jian)單：完成工(gong)作，發展(zhan)人才。但時(shi)間與成本的(de)壓力限(xian)制了后者(zhe)(zhe)，現在(zai)教練(lian)型(xing)領導(dao)則能夠帶來雙重的(de)效果。教練(lian)是情(qing)商的(de)實踐，需要(yao)領導(dao)者(zhe)(zhe)表現出(chu)極高的(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正(zheng)直和平(ping)衡，以及在(zai)大多數(shu)情(qing)況下從根本上采取不同(tong)的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿(yuan)。如果想(xiang)讓(rang)教
職場中(zhong)我們難免會遇(yu)到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)源自(zi)于人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通。作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)你，或許與上(shang)司(si)的(de)(de)(de)溝通中(zhong)也(ye)會有或多(duo)或少的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。對于上(shang)司(si)而(er)言，職位賦予他更高的(de)(de)(de)權力。而(er)作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)我們，權責(ze)是非(fei)常(chang)有限的(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我們又該怎么
<p>能干的(de)(de)(de)干部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給(gei)上級(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)上級(ji)(ji)領(ling)導(dao)有(you)方，我才去執行的(de)(de)(de)，你(ni)就很安全。這個(ge)事情是(shi)受到上級(ji)(ji)的(de)(de)(de)指示，他就不會(hui)覺得你(ni)在威脅(xie)他。功臣(chen)有(you)兩種，一種是(shi)被(bei)上級(ji)(ji)嘉獎的(de)(de)(de)，一種是(shi)被(bei)上級(ji)(ji)殺的(de)(de)(de)。殺
下面分(fen)享的26個酒店(dian)管理工作(zuo)技(ji)巧、目的是幫助一線崗位上的酒店(dian)人提升(sheng)管理技(ji)能。 26條(tiao)工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)度決(jue)定一切(qie)。態(tai)度包括對(dui)(dui)工作(zuo)的態(tai)度、對(dui)(dui)客人的態(tai)度、對(dui)(dui)學習態(tai)度和(he)對(dui)(dui)解決(jue)問(wen)題的態(tai)度等等。 2.氛圍：友好(hao)、
在(zai)管(guan)(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地探討(tao)高層(ceng)領(ling)導力(li)(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)(li)，但往往忽視(shi)了企業(ye)中堅力(li)(li)量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰(zhan)略思(si)維，下啟基層(ceng)員工的(de)(de)具體執(zhi)行，形(xing)成(cheng)了一股無形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)(de)根基，貫穿了企業(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過(guo)有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)
在實地指導企業時(shi)發(fa)現(xian)很多人不了解(jie)公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)領導，這會導致團(tuan)隊(dui)無法發(fa)展。企業要正(zheng)確認識(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導的重要性。 一(yi)、中(zhong)(zhong)層(ceng)領導是公(gong)司的中(zhong)(zhong)流砥柱，起(qi)承(cheng)上啟下的作(zuo)用，像橋(qiao)梁連接高(gao)層(ceng)和(he)基層(ceng)員(yuan)工。他們要理解(jie)公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)工作(zuo)方向，帶領大家前進，同
制定相對清晰(xi)的部門與崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同(tong)事們(men)(men)，為什么說(shuo)這(zhe)個事兒(er)對干部來說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)把人從哪里培(pei)養。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具(ju)備(bei)什么能力。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)讓
<p>中層干部最(zui)頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三個得不到<br /> 一、是(shi)(shi)得不到上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不到下級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不到同級的(de)支持和(he)配合<br /> 看一下身(shen)邊那些優(you)秀
我們說(shuo)中層(ceng)領導是(shi)干什么(me)的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是(shi)拆解目標(biao)分(fen)解任務的(de)，是(shi)跟進進度(du)落實(shi)結果的(de)。大(da)老(lao)板以結果為導向沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)人要什么(me)結果為導向？如果他們都(dou)能把全年的(de)目標(biao)計(ji)劃全能吃透，那你(ni)(ni)還有什么(me)用？現在很(hen)多(duo)中層(ceng)領導完全不會做管(guan)理
<p>一(yi)個單位(wei)的中層領導用(yong)一(yi)個詞(ci)概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個承上(shang)啟下的角色，如何做(zuo)好選擇尤(you)為(wei)重要。學會(hui)五“力”不
有一(yi)句話叫做(zuo)贏在(zai)中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者，就像(xiang)是一(yi)個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬(ying)了才(cai)能(neng)打通任(ren)督(du)二脈。那如何培養中層(ceng)(ceng)管理(li)者呢(ni)？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首(shou)先，如何判(pan)斷(duan)中層(ceng)(ceng)的(de)能(neng)力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績(ji)效？告訴(su)大家一(yi)個(ge)秘訣(jue)，管理(li)者好(hao)不好(hao)不是看管理(li)