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一(yi)個單位的中(zhong)(zhong)層到底應該怎么(me)當(dang)。孔子(zi)團隊中(zhong)(zhong)最(zui)有(you)心機最(zui)聰(cong)明(ming)的是(shi)子(zi)貢(gong)，在史(shi)記當(dang)中(zhong)(zhong)記載了(le)子(zi)貢(gong)的一(yi)段故事，叫存(cun)魯亂齊(qi)亡吳(wu)而(er)霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)(tian)下亂。這(zhe)子(zi)貢(gong)特(te)(te)別(bie)有(you)整合(he)能(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)說(shuo)服(fu)能(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)溝通交流的方法(fa)。 有(you)一(yi)天(tian)(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯(hui)報好消息，說(shuo)國君任命
一(yi)(yi)個(ge)單(dan)位的中層(ceng)領(ling)導用一(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導為帥(shuai)，中層(ceng)為將(jiang)，員工為兵(bing)。作(zuo)為這么一(yi)(yi)個(ge)承上啟(qi)下的角色，如(ru)何做好選(xuan)擇(ze)尤(you)為重要。學(xue)會(hui)五“力”不費(fei)力。 1、參(can)(can)謀力。你不參(can)(can)與(yu)決策，但參(can)(can)與(yu)決策
做好(hao)團隊(dui)管理同(tong)步(bu)協作的(de)三(san)個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)運作要(yao)保持(chi)同(tong)步(bu)，那么成員的(de)工作是做不(bu)完的(de)。群體同(tong)步(bu)不(bu)是一(yi)勞永(yong)逸的(de)事情(qing)，它(ta)需要(yao)持(chi)續的(de)激勵(li)和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)團隊(dui)意味著你要(yao)定期維(wei)護，每周(zhou)或至少每月就要(yao)問一(yi)次以(yi)下三(san)個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清
我(wo)們(men)發現育人，我(wo)們(men)經常(chang)講一句(ju)(ju)話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能(neng)力。這句(ju)(ju)話其(qi)實(shi)在企(qi)業管理界被好多人去作為非(fei)常(chang)重(zhong)要的黃(huang)金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當(dang)然重(zhong)要，尤(you)其(qi)對民(min)營企(qi)業來去講，我(wo)們(men)每家企(qi)業都特別期望干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
一、很(hen)多老板會喜(xi)歡業(ye)務標兵，但(dan)實(shi)際上業(ye)務標兵以外呢(ni)，什么(me)樣的(de)人適合做中(zhong)層(ceng)。我有幾個(ge)比較(jiao)好(hao)的(de)問題分享給(gei)你(ni)。 二、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目標，你(ni)是怎么(me)考慮團(tuan)隊配置(zhi)的(de)，看(kan)他組建團(tuan)隊的(de)能力(li)。阿里培養基層(ceng)干部，最重(zhong)要的(de)就(jiu)是要學會這(zhe)個(ge)。 三、面臨一
在實地指導(dao)企業時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)(zhong)(zhong)層領導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊(dui)(dui)無(wu)法發展(zhan)。企業要正確認識中(zhong)(zhong)(zhong)層領導(dao)的(de)重要性。 一(yi)、中(zhong)(zhong)(zhong)層領導(dao)是公(gong)司的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)流砥(di)柱(zhu)，起承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高(gao)層和基層員工。他們要理解公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)(dui)工作(zuo)方(fang)向，帶領大家前進，同
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)(yao)一上來就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一個人都(dou)跟神仙一樣，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家(jia)保證你(ni)(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎？我(wo)們(men)說中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干什么(me)的(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結(jie)(jie)果(guo)。大老板(ban)以結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一個中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下面的(de)人要(yao)(yao)什么(me)結(jie)(jie)
誰都不會(hui)否(fou)認(ren)公(gong)司中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。毫不夸(kua)張的(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)良性(xing)運營很(hen)大(da)程度上取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發展贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起(qi)著承上啟(qi)下的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責任非常大(da)。上要對高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)負(fu)責，下要對基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)負(fu)責，責任大(da)、壓力大(da)、工(gong)作負(fu)荷大(da)，
魏方翌
張黎
張伯乾
周洪超
儲桂榮
肖承建
謝明志
張維豐
黃晨
李江
張從領
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