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現在有(you)很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊的(de)(de)特點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)隊就(jiu)做什么業務。像很多(duo)藝(yi)術(shu)教育(yu)公司，那創始(shi)人(ren)本身(shen)就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什么樣的(de)(de)業務。在這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)隊當中有(you)一個(ge)(ge)現象，在最初一兩個(ge)(ge)
分享創業公司如何帶(dai)領團隊應對企業困境，這是(shi)每個創業者(zhe)都需(xu)思考的問題。我曾在一(yi)家創業公司任(ren)聯合創始人，當時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業力” 這句
職(zhi)場團隊能(neng)和(he)(he)體(ti)(ti)育團隊一(yi)樣高效嗎(ma)？我們(men)經(jing)常看(kan)(kan)體(ti)(ti)育比(bi)賽看(kan)(kan)球(qiu)賽，有人(ren)想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場團隊的(de)運(yun)(yun)轉和(he)(he)體(ti)(ti)育團隊的(de)運(yun)(yun)轉差異在(zai)哪(na)里(li)呢？體(ti)(ti)育團隊顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團隊更為(wei)高效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強(qiang)。但是我們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊和(he)(he)職(zhi)場團隊，就會發(fa)現一(yi)些(xie)有意思的(de)地方(fang)。
某科技(ji)公司(si)新(xin)任命項目經理(li)(li)負責新(xin)產品開發項目，因項目經理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經驗及對公司(si)文化和團(tuan)隊(dui)結構(gou)不了解。導致項目管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度(du)嚴重滯后等問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員(yuan)。選擇(ze)有(you)相關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
銷售團隊管(guan)理：平衡(heng)競爭(zheng)意識(shi)(shi)與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競爭(zheng)意識(shi)(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助的(de)感覺，如何(he)解決(jue)這一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意識(shi)(shi)是好的(de)，但在銷售團隊中(zhong)，讓業績好的(de)人幫(bang)(bang)助業績不(bu)好的(de)人，雖從(cong)領(ling)導層角度看
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中最難(nan)(nan)帶的有五種(zhong)情況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工。在與(yu)客(ke)戶對(dui)比時總覺得同行(xing)產品更好，缺(que)乏自信，難(nan)(nan)以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不(bu)自信的員(yuan)工。會懷(huai)疑工作是(shi)否適合自己，總想(xiang)著換工作，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一樣(yang)。 三(san)、啥都不(bu)會還
我(wo)曾經參加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管(guan)面前罵自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他的(de)(de)所有屬下(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領導(dao)把所有的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)(ji)所有的(de)(de)屬下(xia)都非常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質上這也是
如果想打造一(yi)支鐵軍(jun)團隊，每(mei)天要(yao)(yao)跟團隊說(shuo)這九句話(hua)。 1、問(wen)(wen)題的探討(tao)不準講他人的原因(yin)，只從自己身上(shang)找原因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)(hui)樂觀，學會(hui)(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問(wen)(wen)題的終結者(zhe)，而(er)不是(shi)問(wen)(wen)題的制造和(he)傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不能只
很(hen)多不差錢(qian)的創始(shi)人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的團隊(dui)(dui)(dui)，這(zhe)種想法(fa)是(shi)(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的。團隊(dui)(dui)(dui)不是(shi)(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的，團隊(dui)(dui)(dui)的搭建和形成(cheng)(cheng)有其自身(shen)成(cheng)(cheng)長的規律。是(shi)(shi)(shi)在業務和經營中逐步(bu)形成(cheng)(cheng)的，需要(yao)把人(ren)和事(shi)(shi)在動態(tai)中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個(ge)能用的團隊(dui)(dui)(dui)組(zu)織是(shi)(shi)(shi)需要(yao)不斷在事(shi)(shi)
小團(tuan)隊(dui)管理風格的(de)第(di)一種(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)就是控制型，但(dan)(dan)我們不(bu)能(neng)說哪(na)種(zhong)風格好與不(bu)好。但(dan)(dan)是因為小團(tuan)隊(dui)管理者很多是孤軍(jun)奮戰沒有可以交流和(he)參考的(de)對象，所(suo)以一定要能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)風格和(he)特(te)點以及(ji)其(qi)優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗(bai)。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)風格特(te)點做
明星(xing)員工和關鍵人才固(gu)然(ran)重(zhong)要，但是與團隊(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工作(zuo)比較(jiao)有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百(bai)分之(zhi)九(jiu)十的(de)工作(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過高效的(de)團隊(dui)分工來完成(cheng)工作(zuo)任務(wu)，百(bai)分之(zhi)九(jiu)十的(de)公(gong)司(si)產出是通(tong)過團隊(dui)實現的(de)。二十世(shi)
初創公(gong)司效(xiao)率(lv)(lv)最高的搭建(jian)團隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有(you)信(xin)任，雖然可(ke)能不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)(lv)高。而(er)從市場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可(ke)能能力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)率(lv)(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊(dui)的優(you)勢(shi)在于(yu)，創始(shi)人(ren)(ren)如果情商高、鏈接能力強、組隊(dui)快
團隊(dui)管(guan)理(li)(li)中要避免的四種形式主義。 一、表(biao)演式加班(ban)。白(bai)天工作效(xiao)率(lv)低(di)，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不(bu)應(ying)被這種表(biao)象(xiang)感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工業績(ji)不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)(li)
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇葩的問(wen)題，他(ta)說老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的是(shi)什(shen)么(me)呢？我想了一(yi)下，是(shi)人(ren)的負(fu)面(mian)思想和(he)情緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的思想所籠(long)罩的話，他(ta)所有的武功頃
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底(di)(di)多少(shao)人(ren)是(shi)個合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)對一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)，但(dan)好像這個問題一(yi)直以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底(di)(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)放(fang)在多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分(fen)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一(yi)個(ge)多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題(ti)和目標受眾制(zhi)(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大(da)綱(gang)和腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)覺(jue)
七人拼團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集拼模(mo)式(shi)在(zai)(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特的(de)(de)(de)機制，實(shi)現二(er)裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼模(mo)式(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區(qu)別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激發(fa)了(le)巨大的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
做好直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀(guan)眾交互(hu)）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個
團(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何的(de)雜音你得(de)小心了(le)，當(dang)(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個你認為(wei)(wei)極(ji)度和(he)諧沒有任(ren)何反對聲后，你就得(de)當(dang)(dang)心了(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)管(guan)理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來，認真想想為(wei)(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展太過順利(li)，大(da)家
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉沉主要是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力(li)可從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一、打破(po)平(ping)衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞(gao)內(nei)卷和末位淘汰。例(li)如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通(tong)過設置激勵機制和引進管(guan)理軟件。不到二十人(ren)的(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理
團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很(hen)大(da)程度(du)取(qu)決于成員是否感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)和認可。創業公司常因快速發展和高強度(du)工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)認可的(de)關鍵詞(ci)。 一(yi)、是 “仁(ren)愛”，其(qi)是儒家思想核心(xin)，代表對人的(de)尊重和關愛。企
老板帶領(ling)團(tuan)隊(dui)打(da)勝仗要懂得(de)四種力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目(mu)標才能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，其鮮活的價值觀和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場(chang)上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
老板如何打(da)造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成為領導之后呀(ya)，我們(men)呢就需要(yao)(yao)借助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努(nu)力(li)來實現目標(biao)。因此，作為一(yi)(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)(shi)領導與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為領
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司管理者(zhe)需深入(ru)一線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一線(xian)是(shi)離(li)公(gong)司業務(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)司生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)若(ruo)不深入(ru)一線(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定(ding)脫(tuo)離(li)實際(ji)卻歸(gui)咎于下屬能力和執(zhi)行力。管理者(zhe)深入(ru)一線(xian)要(yao)
常常有(you)(you)朋友和我抱(bao)怨(yuan)說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)的(de)，我們(men)(men)說話(hua)沒(mei)有(you)(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)。我們(men)(men)作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，首(shou)(shou)先(xian)要(yao)記住一個(ge)管理要(yao)訣，就是(shi)管理者(zhe)(zhe)，首(shou)(shou)先(xian)要(yao)有(you)(you)影響(xiang)力，什(shen)么是(shi)影響(xiang)力？舉(ju)一個(ge)最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我們(men)(men)回到(dao)自(zi)己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總(zong)有(you)(you)那(nei)
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給錢時員工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運營管理經驗深(shen)厚。在一次企(qi)業文(wen)化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動。一個公司能(neng)打勝(sheng)仗
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)及(ji)搭建方(fang)式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)(mo)型(xing)都(dou)很(hen)明(ming)確，其人才標(biao)準經過市(shi)場驗證，只需復(fu)制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)務模(mo)(mo)型(xing)處(chu)于零(ling)到一的階段，甚至還未完全形成。 如(ru)果(guo)抄(chao)襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)(ye)
新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最(zui)大(da)的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)(ren)才的(de)引進，這(zhe)個人(ren)(ren)才的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不(bu)可以(yi)讓行業(ye)專家來(lai)提(ti)要求(qiu)。我們(men)很多(duo)(duo)技術型的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)的(de)
如何(he)才能(neng)(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個有戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都會面臨(lin)的(de)一(yi)(yi)(yi)個問(wen)題。有的(de)人(ren)說只要把那(nei)些有能(neng)(neng)力的(de)人(ren)選(xuan)拔出來召(zhao)集(ji)在一(yi)(yi)(yi)起就可以(yi)了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)有那(nei)么(me)簡單嗎？他們(men)都忽略了(le)一(yi)(yi)(yi)個問(wen)題，那(nei)就是這些有能(neng)(neng)力的(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你(ni)干。打造一(yi)(yi)(yi)個好的(de)團(tuan)隊，把人(ren)找好
介紹(shao)一個直播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多，但執行(xing)力很強。其(qi)管理方式類(lei)似(si)儒家思想，將工(gong)作任(ren)務細化(hua)，明確每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)(xue)習機會和(he)(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)(he)能力。 這種(zhong)強調責任(ren)分(fen)工(gong)、