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國際企業教練協會RCC注冊企業教練，國際專業教練聯合會ICF資深教練會員，身心語言程序學（NLP）執行師，九型人格專業導師（陳老師曾用九型人格性格模型培訓并測試過8000余人）；清華大學本科、工學碩士，武漢大學首屆MBA。
近年來，陳老師專注于企業教練領域的學習和實踐，他成功地將*【點擊詳細】
團隊(dui)沒(mei)有任(ren)何(he)的(de)(de)雜音(yin)你得(de)小(xiao)心(xin)了，當帶的(de)(de)團隊(dui)，處在一個你認為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反對聲后，你就得(de)當心(xin)了，你帶的(de)(de)團隊(dui)里一定出現了職場厚黑(hei)學(xue)，作為(wei)一個團隊(dui)管(guan)理者，怎么辦？ 一、出現這(zhe)種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期的(de)(de)進展太過順利，大(da)家
做好直播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻，如(ru)何組(zu)建(jian)高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻的(de)內容，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在(zai)各個
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必(bi)要(yao)有作用。我們(men)通(tong)過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
小團隊管(guan)理(li)風(feng)(feng)(feng)格的(de)(de)(de)第一種(zhong)也是(shi)(shi)最典型的(de)(de)(de)一種(zhong)就是(shi)(shi)控(kong)制型，但我(wo)們不能說(shuo)哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)(feng)格好與不好。但是(shi)(shi)因為小團隊管(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)(de)(de)對象(xiang)，所(suo)以(yi)一定(ding)要能夠看到自(zi)己的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)格和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不足，不能以(yi)短取(qu)敗。其實(shi)只要能夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)格特點(dian)做(zuo)
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發團隊活力可(ke)從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰魚(yu)效應。讓團隊內部形成(cheng)競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰(tai)。例(li)如一(yi)個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到(dao)二十(shi)人(ren)的小(xiao)團隊管理(li)
團(tuan)隊管(guan)理(li)中要避(bi)免的四種(zhong)形(xing)式(shi)主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加(jia)班。白(bai)天工作效率(lv)低，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通(tong)過開會(hui)(hui)處理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好(hao)就(jiu)開會(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
在團隊中，若成員提出的反饋(kui)和意(yi)見未得到有(you)效回應，會導致(zhi)團隊執行力下降、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對(dui)(dui)此，創(chuang)業公(gong)司應營(ying)造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成員敢(gan)于表達(da)意(yi)見，同時建立(li)有(you)效的反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司，團隊成員優秀，公(gong)司發(fa)展(zhan)中成員對(dui)(dui)決策和運
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互助和(he)獨(du)特的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓(rang)整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在
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李家齊
張建喆
金剛
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張華
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郭靜（BJGL）
張志鈞
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